Файл: «Анализ развития малого бизнеса на потребительском рынке».pdf

Также в отношения видов деятельности хотелось бы отметить, что в Республике Казахстан существует общий классификатор видов экономической деятельности (ОКЭД) настоящий классификатор предназначен для классификации и кодирования всех видов экономической деятельности. Требования классификатора являются обязательными для государственных органов, физических и юридических лиц, независимо от ведомственной подчиненности и организационно-правовых форм, осуществляющих свою деятельность на территории Республики Казахстан и участвующих в работах по классификации и кодированию технико-экономической и социальной информации или использующих их в своей деятельности. Положения данного классификатора подлежат применению: при производстве статистических данных, в международном обмене статистической информацией, в налоговом, таможенном, банковском учетах, а также при анализе и макроэкономическом моделировании экономики на принципах системы национальных счетов.[^[32]]

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законодательными актами, товарищество «КазСПО-N» может заниматься только на основании лицензии. В случае если для осуществления какого-либо вида деятельности необходимо специальное разрешение, лицензия или сертификат, то товарищество осуществляет данный вид деятельности только после получения необходимого разрешения.

Организационная структура ТОО «КазСПО-N», направлена, на установление взаимосвязей между существующими подразделениями предприятия, на распределение прав и обязанностей между ними. Организационная структура реализует различные требования к совершенствованию системы управления, которая находит выражение в различных принципах управления. Организационная структура предприятия и ее менеджмент не являются постоянными, они могут меняться, совершенствоваться согласно меняющихся условий.

Ключевыми понятиями структур управления предприятием являются элементы, как отдельные работники, так и целые подразделения организации, связи, уровни и полномочия. Элементами структуры управления являются отдельные работники (генеральный директор, его заместители), службы и другие звенья аппарата управления, т.е. звено управления – самостоятельное структурное подразделение (отдел, бюро, сектор), выполняющее определенную функцию управления, ее часть или совокупность нескольких функций, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи – это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т. е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления. В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные отношения. Линейные отношения – это отношения подчинения между руководителем и рядовыми сотрудниками. Функциональные отношения – это отношения специалиста, который уполномочен выполнять ту или иную функцию в рамках всей организации с другими сотрудниками организации (например, начальник отдела кадров поддерживает функциональные отношения с начальником цеха в вопросах приема на работу). [ ^[33] с. 76,77]

Организационная структура управления ТОО «КазСПО-N» схематично представлена в приложении 3, демонстрирующей состав, связи и уровни их подчиненности, а также на схеме обозначены линейные и функциональные отношения.

На основании организационной структуры предприятия разработано штатное расписание.

Полученная схема демонстрирует, что во главе предприятия находится генеральный директор, которому подчиняется его заместитель. В свою очередь у заместителя в подчинении находится три подразделения: отдел снабжения, главный технолог (производство) и отдел бухгалтерии.

Главному технологу подчиняются: эскизный отдел, конструкторский отдел и цеха №1, №2 в каждом из которых свой начальник цеха, которому подчиняются бригадир-технолог, контролер качества готовой продукции и рабочие,

Отдел снабжения имеет руководителя в подчинении которого находятся менеджеры, розничная сеть (магазины) и склад.

Во главе ТОО «КазСПО-N» стоит генеральный директор, который осуществляет общее руководство всем персоналом предприятия. Генеральный директор занимается решением всех вопросов деятельности предприятия самостоятельно. Также он распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора, издает приказы и распоряжения, которые являются обязательными к исполнению, всеми сотрудниками предприятия. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность ТОО, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия.

У генерального директора в подчинении заместитель, которому делегируются функции и полномочия генерального директора по мере необходимости.

В функции заместителя директора помимо прочих в связи с отсутствием кадрового отдела входят:

- обеспечение организации необходимым количеством персонала;

- улучшение качественного состава персонала;

- учет и анализ движения личного состава;

- подготовку и проведение аттестации персонала;

- укрепление трудовой дисциплины и сокращение текучести кадров;

- ведение учета личного состава, оформления и хранение документации по кадрам.

Структурные подразделения ТОО «КазСПО-N» - отдел снабжения в который входят менеджеры, розничная сеть и склад, производственные цеха, эскизный, конструкторский отделы и отдел бухгалтерии.

В подчинении у генерального директора ТОО «КазСПО-N» находятся заместитель директора, которому непосредственно подчиняются отдел снабжения, главный технолог и бухгалтерия.

Отдел бухгалтерии осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства и качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности компании, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

Главный бухгалтер возглавляет отдел бухгалтерии и подчиняется заместителю директора, осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует отчет поступающих денежных средств, учет издержек производства и обращения, выполнения работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

Также, в подчинении заместителя директора находится главный технолог. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ, высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижения высокого уровня качества продукции и оптимизация всех технологических процессов.

Главному технологу подчиняются производственные цеха, эскизный и конструкторский отделы.

Конструкторский отдел – выполняет функции по созданию новых и модернизации конструкций изделий действующего производства. с использованием ГОСТов и технических условий, производит контроль качества изделий

Эскизный отдел - создает модели одежды.

После разработанные эскизы и конструкции попадают в производственные швейные цеха возглавляемые начальниками, которые устанавливают сроки производства и распределяет нагрузку.

В цехах находятся бригадир-технолог, он следит за соблюдением технических условий пошива изделий, контролёр качества, который отслеживает в цеху выполнение отдельных операций на каждом этапе, и работники которые выполняют различного рода операции: раскрой, пошив и упаковку изделий. С цехов готовая продукция поступает на склад, где ведется учет товароматериальных ценностей. Склад находится в подчинении руководителю отдела снабжения.

Отдел снабжения имея своего руководителя, отвечает за принятые заказы, выбор поставщиков, закуп соответствующих европейским стандартам качества сырья и фурнитуры, за своевременность поставок сырья на фабрику.

Менеджеры компании, принимают заказы клиентов и утверждают с ними эскизы, модельные особенности заказа и сроки поставки готовой продукции.

И наконец розничная сеть - это магазины, интернет- магазин, где реализуется готовая продукция.

В ТОО «КазСПО-N» хорошо поставлена практика делегирования полномочий, входящих в непосредственную компетенцию определённого подразделения. Генеральный директор предприятия сосредоточил всю основную власть в своих руках, при этом он не старается выполнить все поставленные задачи в одиночку, а делегирует часть своих полномочий заместителю. Таким образом, директор управляет своим прямым заместителем, имея при этом представления о действиях подчиненных.

Благодаря распределению труда между всеми звеньями, анализируемое предприятие неплохо зарекомендовало себя на внешнем и внутреннем рынках.

2.2 Анализ макросферы ТОО «КазСПО-N»

Разработка стратегии предприятия всегда начинается с анализа среды в которой и благодаря которой функционирует предприятие.  Анализ среды состоит из трех основных элементов: анализ внешней среды, анализ конкурентной среды и анализ микросферы. В данном подразделе мы исследуем макросферу ТОО «КазСПО-N» которая формируется на основании определения экономических, политических, социальных, правовых, технологических и других критериев, которые и формируют внешнюю среду, а соответственно влияют на предпринимательскую деятельность организации, т.е. на ее развитие.

Экономический фактор.

С начала 2017 года в республике Казахстан наблюдалось замедление инфляционных процессов. [^[34]], тренд отчетливого понижения инфляции в Казахстане на протяжении 2017, 2018 и начало 2019 годов происходит на фоне значительного ослабления курса тенге в 2017 году и идет рука об руку с многолетней проблемой застоя в банковском мультипликаторе. Банки Казахстана продолжают показывать в целом существенные притоки наличности на свои балансы, что является следствием постоянного роста госрасходов, но при этом до сих пор не включаются в процесс кредитования экономики.

За декабрь 2018 года в месячном выражении инфляция была замерена на уровне 0,7% – также, как и в декабре 2017 года. В годовом выражении рост индекса потребительских цен составил 5,3% и сложился в нижней границе коридора, установленного Национальным Банком для 2018 года, в размере 5-7%. [^[35]]

В январе 2019 года инфляция составила уже 0,5%. Однако несмотря на понижение фактической инфляции долгосрочный прогноз по экономике Казахстана, продолжает оставаться негативным.

Цены на продовольственные товары за январь месяц увеличились на 1,3%, непродовольственные – на 0,3%, а платные услуги – снизились на 0,2%.

Рост цен на текстильные изделия, одежду, обувь, канцтовары, на правовые услуги и услуги страхования транспортных средств может способствовать увеличению себестоимости производства швейных изделий ТОО «КазСПО-N», что впоследствии скажется на его конечной цене, следовательно имеется возможность снижения спроса населения на продукцию. Таким образом, инфляция представляет серьезную угрозу для достижения целей организации.

Однако подешевели бензин, сжиженный газ в баллонах, а также в сфере коммунальных услуг хоть совсем незначительно, но снизились тарифы на отопление, канализацию, холодную воду, электроэнергию и газ, транспортируемый по распределительным сетям, на вывоз мусора. Подешевел и проезд воздушным пассажирским транспортом и железнодорожным. Данные позиции возможно использовать для корректировки себестоимости производимой и продаваемой продукции ТОО.

Налоговая ставка. Данный экономический фактор оказывает конечно влияние на деятельность предприятия ТОО «КазСПО-N», т.к. предприятие является налогоплательщиком и изменение налоговых ставок ведет либо к положительному, либо к отрицательному влиянию на деятельность предприятия. Во-первых, как нами уже было отмечено в Казахстане с 1 января 2019 года стартовала налоговая амнистия для субъектов малого и среднего бизнеса путем списания начисленных пеней и штрафов при условии уплаты налогоплательщиком суммы основного долга. Помощь в решении налоговых проблем предпринимателям однозначно обернется массой положительных результатов, после уплаты основного долга, списываются пени и штрафы, а это, в свою очередь, позволит разблокировать счета, снять ограничения на пользование имуществом и продолжить вести законный бизнес.

Более того в Казахстане введен льготный режим деятельности предприятий малого бизнеса, хотя данный фактор и снижает поступление в бюджет налогов и взносов, но зато решает другие вопросы государственной значимости это- создание новых рабочих мест и снятие с государства бремени по содержанию безработных, снижение социальной напряженности в обществе за счет роста благосостояния населения, но это касательно государства, а вот развитие новых видов деятельности это уже относимо к предпринимательству и у ТОО "КазСПО-N", такая возможность имеется.