Файл: Оборотные активы предприятия ( ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЕМ ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ ).pdf

2. Оптимизировать состав оборотных средств. В первую очередь, рассчитать нормативы отдельных видов оборотных активов, авансируемых в запасы товарно-материальных ценностей, отвлекаемых в дебиторскую задолженность и хранимых в форме остатка денежных средств. Затем оптимизировать структуру оборотных активов с позиции ликвидности для обеспечения постоянной платежеспособности предприятия. Определить неснижаемую сумму оборотных активов в форме готовых средств платежа.

3. Обеспечить ускорение оборачиваемости оборотных активов, что позволит предприятию снизить потребность в них, так как между скоростью оборота этих активов и их размеров обратно пропорциональная зависимость^[11].

4. Обеспечить повышение рентабельности оборотных активов. Оборотные активы могут генерировать прибыльпри их использовании в производственно-сбытовой деятельности предприятия. Отдельные виды активов способны приносить прямой доход в процессе финансовой деятельности в форме процентов и дивидендов. Поэтому, обеспечение своевременного использования временно свободного остатка денежных активов является составной частью политики для формирования эффективного портфеля краткосрочных финансовых вложений.

5. Минимизировать потери оборотных активов в процессе их использования. Риск потерь:

• Денежные активы – риск инфляционных потерь;
• Краткосрочные финансовые вложения – риск потерь части дохода в связи с неблагоприятной конъюнктурой финансового рынка;
• Дебиторская задолженность - риск невозврата или несвоевременного возврата, инфляционный риск;
• Запасы товарно-материальных ценностей – потери от естественной убыли.

6. Формировать и конкретизировать принципы финансирования отдельных видов и составных частей оборотных активов.

7. Сформировать оптимальную структуру источников финансирования оборотных активов. В соответствии с ранее определенными принципами финансирования формируются подходы к выбору конкретной структуры источников финансирования^[12].

Направления, цели и характер отдельных видов оборотных активов имеют свои отличительные особенности. По этой причине многие предприятия с большим объемом оборотных активов разрабатывают свою индивидуальную самостоятельную политику управления отдельными их видами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе на тему: «Источники финансирования оборотных активов» достигнутые все поставленные цели и задачи.

Изучены теоретические аспекты управления финансированием оборотных активов предприятия, проанализировано состояние оборотных активов предприятия, разработаны предложения по совершенствованию их управления.

Решены следующие задачи:

- рассмотрены понятия оборотных активов и их классификация;

- проанализированы источники управления оборотными активами;

- рассмотрены источники финансирования оборотных активов;

- проведена оценка динамики и структуры оборотных активов;

- проанализирован состав оборотных средств и их оборачиваемость;

- разработаны мероприятия по совершенствованию использования оборотных активов предприятия.

На основе проведенного анализа, можно сделать вывод о том, что ПАО « Молочная Благодать» - это стабильное и процветающее предприятие. Коэффициент финансирования имеет высокий показатель, что говорит о самофинансировании предприятия, о его высокой платежеспособности. Предприятие стабильно, у кредитных организаций не должно возникнуть никаких рисков при его кредитовании, в случае, если это будет необходимо.

У предприятия консервативная стратегия финансирования, вся постоянная часть оборотных активов и значительная доля переменной части оборотных активов финансируется чистым оборотным капиталом. Данная стратегия не рискованная и с высокой стоимостью.

Отдельно рассмотрены оборотные активы ПАО «Молочная Благодать» - автотранспортные средства.

На балансе ПАО «Молочная Благодать» находится 7 молоковозов для доставки сырья, 2 автомобиля-контейнера, 13 автомобилей-рефрижераторов для доставки готовой продукции. Количество автотранспорта в целом отвечает потребностям предприятия, но для доставки продукции из 13 автомобилей только 7 обладают грузоподъемностью 3,5 тонн. Предложено количество автомобилей грузоподъемностью 3,5 тонн увеличить до 10, тем самым доставка готовой продукции до точки реализации будет быстрее и экономичнее. Благодаря скоординированной системе управления, наличию собственных средств, доставке сырья и наличия механизированных машин ПАО «Молочная благодать» сможет достаточно в короткое время увеличить и реализовать произведенную продукцию, завоевать доверие сегментов рынка и расширить каналы сбыта своей продукции.

Предложены меры по оптимизации транспортного обеспечения, реализация которых, пусть не кардинально, но заметно улучшит реализацию продукции молочного завода.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Учебники, монографии, брошюры

1. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. Учебник для вузов. 4-е издание, Москва, «Маркетинг», 2016

2.Щербаков В.В., Парфенов А.В. Коммерция и логистика» 9-й выпуск, Санкт-Петербург, 2016

Электронные ресурсы

3. www.ahdp.ucoz.ru

4. http://www.ict.uz

5. http://www.gosbook.ru

6. https://fd.ru

7.http://lib.socio.msu.ru

8. http://zhurnal.ape.relarn.ru

9. http://bugabooks.com

10. http://k-lan.narod.ru

11. http://oaomb.ru

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ПАО «Молочная Благодать»

2016 год