Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией..pdf

На рисунке 2 представлена декомпоновка стратегии управления персоналом.

Рис. 2Декомпоновка стратегии управления персоналом

2.3 Формирование стратегии обучения и развития персонала

Процесс формирования стратегии обучения и развития персонала представлена на рисунке 3.

Рис. 3: Формирование стратегии обучения и развития персонала

Процесс формирования стратегии состоит 4 основных этапов, каждый из которых, в свою очередь, состоит из ряда основных шагов:

Анализ ситуации

Этап анализа ситуации наиболее важный и ключевой. К сожалению, этот этап часто опускается или проводится недостаточно тщательно. Между тем, данный этап обеспечивает 80% успеха стратегии.
Для анализа ситуации необходимо:
1. Анализ стратегии компании (бизнес целей компании)
При анализе стратегии компании наша задача выделить ключевые зоны влияния персонала, как ресурса. То есть выделить зоны, где за конкурентоспособность организации отвечает именно персонал, а не технологии, не маркетинговые решения. Среди этих зон необходимо выделить, какие могут быть покрыты обучением и развитием персонала.

2.АнализHR стратегии
Данный анализ дает понимание, как будет строиться работа с персоналом.

3.Анализ стратегий функциональных подразделений
Анализ стратегий или черновиков стратегий других подразделений, если они еще в процессе создания, даст понимание, какую поддержку ожидают подразделения от отдела обучения.

4. Анализ потребностей и ожиданий всех заинтересованных сторон: акционеры, клиенты, сотрудники, топ менеджеры, линейный менеджеры

5. Анализ конкурентоспособности компании, SWOT анализ: текущие навыки — требуемые навыки.

6. Анализ внешней среды

1. PEST анализ

2. Анализ рынка труда

3. Анализ привлекательности компании, как работодателя

4. Анализ конкурентов

5. Анализ лучших практик в обучении персонала, бенчмаркинг

6. Анализ рынка обучения и развития (поставщики услуг)

7. Анализ современных тенденции в L&D

Когда вы провели и внешний и внутренний анализ, вы можете составить SWOT анализ. Итогом анализа станет ряд стратегий, которые можно взять за основу для следующего шага.

Разработка стратегии

1.Генерациястратегий, оценка стратегий
Задача данного шага — посмотреть, какие стратегии нам точно подходят, какова будет стоимость реализации каждой стратегии и какие результаты принесет нам каждая из них.

2.Выбор стратегии обучения и развития персонала
Выбранная стратегия должна оптимальным образом способствовать достижению целей и задач компании.

3.Детализация стратегии по 10 ключевым функциям корпоративной системы обучения
На данном этапе необходимо детализировать стратегию по 10 функциям корпоративной системы обучения:
1.Управление структурой СКО (системы корпоративного обучения)
2. Управление учебным планом — планирование обучения и разработка программ обучения

3.Развитие персонала
4.Взаимодействие с поставщиками услуг корпоративного обучения
5.Управление бюджетом
6.Методы обучения и развития
7. Оценка эффективности системы обучения и развития: ее оперативной деятельности, отдельных программ или совокупности программ.

8.Логистика обучения
9.Маркетингсистемы обучения
10. Управление процессом обучения

4. Создание механизма корректировки стратегии, разработка альтернативных вариантов развития
На данном этапе создается механизм регулярного мониторинга соответствия выбранной стратегии и ее составляющих относительно корпоративной стратегии и изменениям окружающей среды.

Проверка стратегии

Проверка стратегии:

1. действительно соответствует корпоративной стратегии, интегрирована с другими функциональными стратегиями, помогает достичь организации и каждой ее функциональной единицы своей стратегии
2. удовлетворяет ожиданиям и потребностям каждой из заинтересованных сторон
Данный этап позволяет не просто еще раз убедиться в соответствии созданной стратегии обучения и развития стратегии компании и ее подразделений, но ответить на вопрос «КАК?»: как разработанная стратегия поможет компании достичь ее целей. Фактически данный этап помогает оценить эффективность стратегии: если бизнес стратегия будет достигнута, то стратегия обучения и развития была эффективна.

Оценка стратегии

На какой бы период (долгосрочный или краткосрочный) не создавалась ваша стратегия, она требует промежуточной оценки ее выполнения, эффективности и корректировки, если это необходимо. Регулярная (например, раз в год) оценка стратегии СКО — важный этап. Он позволит понять, что удалось, а что нет, какие факторы помогали \ мешали реализации стратегии. «Работа над ошибками» поможет в новом цикле формирования стратегии.

Заключение

Стратегическое управление – залог достижения предприятием целей, поставленных высшим руководством, акционерами и другими заинтересованными сторонами в условиях рыночной экономики.

Стратегическое планирование – важнейшая составляющая стратегического управления. Оно тесно взаимосвязано с управлением, поскольку управлять чем-либо, не имея представления о том, что должно быть достигнуто (а именно за это несет ответственность планирование), невозможно.

Компании должны постоянно осуществлять планирование, поскольку ситуация в будущем всегда является неопределенной. Из-за того, что руководство способно допускать ошибки при анализе имеющейся информации, а также из-за того, что перманентно появляются новые сведения, недоступные ранее, события могут происходить не так, как это предусматривалось в ранее составленных планах. Таким образом, предприятию следует постоянно пересматривать имеющиеся у него планы, чтобы приводить их в соответствие с реальным положением дел.

Принимая решения стратегического характера, руководство компании определяет, что следует подвергать контролю, как следует организовывать деятельность предприятия, что и как нужно планировать. Именно это и осуществляет руководитель любого ранга в своей профессиональной деятельности. Анализируя ситуацию, которая сложилась на внешнем рынке, принимая во внимание собственные возможности и цели, каждое предприятие создает собственную уникальную стратегию. Стратегическое управление нужно не для того, чтобы предприятие только формировало стратегию. Данная деятельность обладает смыслом в том случае, если разработанная стратегия применяется на практике. Инструменты руководителя, необходимые для того, чтобы приобрести уверенность в выполнении запланированного – бюджеты, проекты и планы. Они мотивируют исполнителей на то, чтобы реализовать запланированное, а руководителям предоставляют инструментарий для контроля достигнутых результатов.

Литература

11. С.Н. Бабурин, М.И. Дзлиев, А.Д. Урсул Стратегия национальной безопасности России: теоретикометодологические аспекты : монография /. — М. : Магистр

6. Баткаева И. А. Управление персоналом: Энциклопедия / Под ред. Кибанова А.Я. - М.:ИНФРА-М, 2017. - 554 с

15. Бессонов И. В. Эффективная стратегия управления персоналом в компании // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017.