Добавлен: 16.06.2023
Просмотров: 222
Скачиваний: 2
Важным моментом при управлении персоналом в организации является набор персонала на вакантные должности.
При приеме на работу на имеющиеся должности в ООО «Районная управляющая компания» используются внешние источники привлечения персонала: публикация объявлений о найме в газетах и на сайте www.74.ru.
В дальнейшем проводится собеседование.
По окончании собеседования линейный руководитель проводит оценку полученных результатов и принимает решение о приеме на работу.
Набор персонала является заключительной фазой поиска и отбора. В процессе набора происходит окончательное выяснение предстоящих отношений между работодателем и наемным работодателем.
Между работником и ООО «Районная управляющая компания» заключается трудовой договор по которому работник обязуется выполнять работу по определенной специальности, квалификации или должности с подчинением внутреннего трудового распорядка, а предприятие обязуется выплачивать работнику заработную плату и обеспечивать условия труда, предусмотренные законодательством о труде, количеством договоров и соглашением сторон.
При несоблюдении одного из условий одной из сторон трудовой договор расторгается.
После приема на работу сотрудник ООО «Районная управляющая компания» проходит испытательный срок от 2 до 3-х месяцев в зависимости от должности и первоначальной квалификации специалиста.
По окончании испытательного срока сотрудник проходит аттестацию – это официальное собеседование между сотрудником ООО «Районная управляющая компания» и руководителем отдела кадров, в результате которого стороны приходят к единой оценке результатов работы сотрудника.
Новый сотрудник ООО «Районная управляющая компания» проходит обучение – стажировку на рабочем месте. Стажировки являются одним из средств закрепления работников в организации и повышения уровня их приверженности своему предприятию.
Планирование программ подготовки — составная часть общего планирования трудовых ресурсов ООО «Районная управляющая компания» наряду с расчетом потребности в персонале, составлением планов набора, планированием карьеры.
Различаются три вида обучения: подготовка, повышение квалификации и переподготовка персонала.
В ООО «Районная управляющая компания» выделена номенклатура должностей, по которым ведется список кандидатов на замещение. На 1.01.2016 года в резерве ООО «Районная управляющая компания» числится 4 человека.
Резерв сформирован таким образом, что при перемещении руководителя на более высокую должность на его место также готовится специалист в резерве. Таким образом, осуществляется полный цикл ротации персонала.