Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией ( Жизненный цикл организации: понятие, стадии развития и модели стратегий ).pdf

Введение

Выживание организаций в окружающей среде является очень острой проблемой в России, учитывая современный этап формирования рыночных экономических отношений. Организация, как   система, не зависимости от формы собственности, отрасли и масштабов деятельности, подчиняется циклическим законам жизнедеятельности. Возможность модифицироваться, переходить на более высокие стадии развития или же, наоборот, попадать в кризисные положения, требует от организации изменения целей, стратегий и способов их реализации. Изучение и учет теоретических, практических процессов цикличности развития организаций позволит заинтересованным лицам предвидеть их состояние в будущем, руководителям принимать обоснованные управленческие решения. Важным и актуальным стоит задача разработки систем оценки и управления жизненным циклом организации.

Проблемы сущности и закономерностей моделей жизненного цикла организации исследовались такими учеными, как И. Адизес, Л. Грейнер, О. Кузьмин, О. Мельник, В. Воронкова, Л. Лигоненко, А. Арефьева, И. Бернад и другие.

Ряд проблем, связанных с жизненным циклом организации, не нашла должного отражения в литературе и требует исследования, поскольку отсутствует единый подход к определению содержания жизненного цикла организации и классификации его моделей.

Целью курсовой работы является определение понятия жизненного цикла организации и анализ стадий его развития.

Задачи курсовой работы:

- раскрыть понятие жизненного цикла организации;

- изучить стадии жизненного цикла организации;

- провести анализ рисков в деятельности организации на различных этапах жизненного цикла;

- провести анализ финансовой деятельности предприятия;

- обосновать стратегии совершенствования антикризисного управления на предприятии, направленные на повышение платежеспособности и финансовой устойчивости.

Объект исследования – OOO «Восток».

Предмет исследования –разработка стратегии совершенствования антикризисного управления на предприятии, направленные на повышение платежеспособности и финансовой устойчивости.

Методологическую базу исследования составляют научные и публицистические работы отечественных и зарубежных ученых. Кроме того, она строится на анализе публикационных научных статей и сайтов Интернета, связанных с темой жизненного цикла организации. Методологической основой выступают общенаучные принципы исследования, что предусматривают изучение экономических явлений и закономерностей. Были использованы метод наблюдения и аналитический метод исследования.

Глава 1. Жизненный цикл организации: понятие, стадии развития и модели стратегий

1.1 Понятие жизненного цикла организации

Каждая организация развивается циклически, что сопровождается изменениями всех элементов системы организации [1, 305]. Итак, развитие – это необратимые, направленные, закономерные изменения материи и сознания, их универсальное свойство; в результате развития возникает новое качественное состояние объекта - его состава и структуры. Выделяют прогрессивную, восходящую линию развития, и регрессивную, нисходящую линию развития [2].

По нашему мнению, развитие организации отражается в ее «жизненном цикле», поскольку стадии развития организации - это периоды жизни организации в рамках определенных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находятся в центре внимания руководства. Таким образом, периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации.

В литературе встречаются различные взгляды по определению содержания и классификации моделей жизненного цикла организации.

Так, О. Кузьмин и О. Мельник считают, что развитие каждой организации имеет циклический характер, то есть проходит через определенные стадии жизненного цикла, которые определяют особенности производственно-хозяйственной, инвестиционной, финансовой и других видов деятельности [1, 36].

Л. Лигоненко в учебнике «Антикризисное управление предприятием: теоретико-методологические основы и практический инструментарий» отмечает, что получил распространение и признание заимствован из теории менеджмента термин «жизненный цикл предприятия», под которым понимают совокупность стадий, которые проходит предприятие в ходе своей жизнедеятельности от создание к ликвидации, каждая из которых характеризуется определенной системой стратегических целей и задач, особенностями формирования ресурсного потенциала, достигнутыми результатами функционирования [3, 10].

  В исследованиях Л. Грейнера используется понятие «жизненный цикл организации», который рассматривается как совокупность пяти фаз развития (эволюции), которые заканчиваются революционной кризисом [2].

Удачным, на наш взгляд, есть и такое определение - жизненный цикл рассматривается как совокупность этапов деятельности системы, которые последовательно сменяют друг друга, и каждый из которых характеризуется определенной целью деятельности и, особой формой организационного механизма, реализующего достижения стратегических и оперативных целей деятельности системы.

1.2 Стадии жизненного цикла организации

В различных источниках исследователи различают от трех до десяти стадий жизненного цикла организации.

В общем можно выделить следующие стадии жизненного цикла организации: «рождения», «детства», «юности», «ранней зрелости», «поздней зрелости" и «старения» и рассматривают особенности финансовой деятельности предприятий, находящихся на разных стадиях жизненного цикла. Они заключаются в разных уровнях инвестиционных потребностей, а, соответственно, разных темпах прироста общего объема финансовых ресурсов; различных возможностях привлечения заемного капитала; уровнях диверсификации финансовых операций; уровнях финансового риска. Кроме этого, автор относит стадию жизненного цикла организации к факторам, характеризующие инвестиционные возможности предприятия и отмечает, что на ранних стадиях жизненного цикла акционерная организация вынуждена больше средств инвестировать в свое развитие, ограничивая выплату дивидендов [4].

Некоторые авторы [1] отмечают важность учета стадии жизненного цикла организации при оценке стоимости предприятия и выделяют четыре стадии жизни объектов недвижимости (предприятий): зарождение (построение объекта, проектирование, становление процесса производства), рост (период увеличения доходов от функционирования предприятия), стабильность(период равновесия, стабильные доходы, сформированные вкусы потребителей предприятия), упадок (период спада спроса на предприятие) [1, 222].

По нашему мнению, авторы приводят определенный перечень стадий жизненного цикла предприятия, которые можно распознать по приведенным ими признакам.

Интересную, на наш взгляд, автор приводит схему жизненного цикла организации по модели Л. Грейнера (рис. 1.1) [2].

Рис. 1.1 - Модель кризисов роста организации (модель Л. Грейнера) [2]

Он считает, что в течение жизни, когда организация попадает в кризисные ситуации, могут создаться предпосылки для перехода ее в новую фазу развития или она ликвидируется. Поэтому в начале первой фазы развития роста организации происходит за счет ее создания и введения инноваций, а в конце, как правило, возникает кризис лидерства. Рост организации на второй фазе обеспечивается директивным управлением, однако здесь может возникнуть кризис автономии. Следует отметить, что на третьей фазе организация растет благодаря делегированию полномочий, где не исключена кризис контроля. На четвертой фазе роста происходит за счет координации, для которой характерна кризис бюрократизма, а на следующей фазе развития организация растет за счет заключения соглашений с другими предприятиями о взаимном сотрудничестве или слияния, есть здесь присутствует эффект синергизма.

То, что другие авторы называют жизненным циклом организации, Л. Грейнер называет фазой или только совокупностью фаз, согласно такому подходу является жизненным циклом организации.

В работах американского исследователя И. Адизеса предлагается кривая жизненного цикла организации, а этапы его развития автор называет по аналогии с ростом человека (рис. 1.2) [5]. Весь цикл жизни разделен на две части - рост и старение. Согласно И. Адизесом, любое предприятие обречено на старение и умирание. Итак, теория И. Адизеса концентрирует свое внимание на двух важных параметрах жизнедеятельности организации: гибкость и контролируемость. Хорошо известно, что молодые организации очень гибкие и мобильные, но слабо контролируемые и когда же организация растет, соотношение меняется - контролируемость растет, а гибкость уменьшается.

Рис. 1.2 - Стадии жизненного цикла организации [5]

На каждой стадии жизненного цикла организации возникают определенные проблемы, поэтому необходимо определить стратегии, которые могут выбирать предприятия для своей деятельности.

На этапе вхождения на рынок у вновь созданной компаний возникают такие   проблемы:

) управление собственным быстрым развитием; 

2) защита от конкурентов, которые стремятся воспользоваться их успехом; 

3) обеспечение сильной конкурентной позиции. Важной стратегической проблемой ведения бизнеса на первом этапе являются высокие риски и оценка новых возможностей [6].  

Для своей деятельности предприятия могут выбирать следующие стратегии: быстрое «снятия сливок с рынка»; быстрое проникновение на   рынок; медленное проникновение на рынок.

На стадиях развития предприятия должны учитывать динамичность рынке. Сегодня стремительно меняются технологии, сокращается жизненный цикл то варов, появляются новые конкуренты, которые осуществляют активные конкурентные действия. Объем информации таков, что ее достаточно сложно проанализировать, поэтому на стадиях   роста компания должна научиться управлению изменениями, для этого используют стратегии обороны или наступления [6].

Переход в стадию зрелости приводит к существенным изменениям в конкурентной   среде. Это проявляется в том, что фирмы направляют стратегических усилий ля на укрепление своих конкурентных позиций.

Усиление конкуренции заставляет фирмы сокращать расходы на единицу   продукции, направленные на различные сферы деятельности: компании могут добиваться   более выгодных цен у поставщиков, переключаться на использование дешевых компонентов, экономнее осуществлять разработку продукта, могут ликвидировать малоэффективные и дорогие звенья в цепочке ценностей, увеличивать производственную и   сбытовую эффективность, проводить реорганизацию внутрифирменного управления.

Компании, которые находятся на стадии спада, должны направлять свои усилия на формирование целей, соответствующих существующим требованиям рынка. Организации на данном этапе развития придерживаются таких стратегий: ориентация на   фокусировки; ориентация на дифференциацию; ориентация на снижение уровня   расходов. Предприятию, которое находится на стадии спада, необходимо пересмотреть масштабы своих операций, в случае падения спроса - уделить внимание скоро делению производства.

Успех деятельности предприятия зависит от степени согласованности различных   стадий основных   жизненных циклов.   Ситуация на рынке меняется на каждой ста действия жизненного цикла и требует соответствующего изменения стратегии и тактики поведения предприятия на рынке.   Для каждого предприятия стратегия индивидуальной, поскольку при ее   разработке необходимо учитывать развитие рыночной конъюнктуры конкретных   товаров, специализацию и возможности участия в конкурентной борьбе, а также   жизненные циклы развития предприятия.

В общепринятой в менеджменте терминологии и в определениях других авторов встречается утверждение, что жизненный цикл организации - это период от создания до ликвидации организации [3, 10]. Это противоречит мнению о переходе организации после совокупности стадий жизненного цикла к новому циклу развития, возрождения и продолжения жизнедеятельности.