Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией ( Жизненный цикл организации: понятие, стадии развития и модели стратегий ).pdf

1.3 Характеристика рисков на различных этапах жизненного цикла организации

В процессе своей деятельности предприятие сталкивается с большим многообразием рисков - экономических, финансовых, политических и т.д., которые угрожают его нормальной деятельности и могут привести к возникновению кризиса и даже банкротству [10].

Рисков много, и нет необходимости их все контролировать, поскольку это требует значительных усилий, и учесть все риски невозможно. Итак, необходимо выделить группу рисков, актуальных для конкретного предприятия и вести их усиленный мониторинг. Таким образом, каждая организация, исходя из особенностей своей деятельности, должна определять группу «критических рисков».

Критические риски - риски, что, как правило, приводят к появлению глубокого кризиса в деятельности субъекта предпринимательства, в результате чего он становится неспособным вести полноценную финансово-экономическую деятельность [8, 101]. Перечень наиболее типичных критических рисков предприятия представлен в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Наиболее типичные критические риски предприятий

Каждая стадия жизненного цикла имеет свой ​​набор типовых критических рисков. Правильно определив, на каком этапе своего развития, находится предприятие, можно сразу же выделить целый комплекс критических рисков, наиболее часто встречающихся на данной стадии жизненного цикла.

Это очень важно, поскольку неверное определение кризисного поля ведет к неверным выводам и действиям, что приведет к незащищенности предприятия с возможностью его дальнейшего банкротства.

Следовательно, каждая из стадий жизненного цикла предприятия обладает своими особенностями, которые, в свою очередь определяют, наиболее уязвимые места в деятельности предприятия.

На стадиях рождения идеи и старта предпринимателю необходимо найти средства для проведения необходимых исследований и разработок, финансирования расходов, связанных с арендой или приобретением офисных и производственных помещений, оборудования и т.п. Финансовые учреждения не желают кредитовать новые предприятия без соответствующих гарантий. Важное значение имеет оборотный капитал, так как стартовый капитал расходуется на приобретение основных фондов, которые еще не приносят прибыли. Новое предприятие может оказаться в ситуации, когда оно не получает кредитов от поставщиков, но в то же время вынужденно предоставлять кредиты своим клиентам с целью завоевания рынка. Последней проблемой является отсутствие необходимого опыта у руководителей начинающей компании.

На этапе роста происходит увеличение выпуска продукции, которое требует дополнительного основного капитала, особенно если предприятие вынуждены брать долгосрочные кредиты для того, чтобы выдержать конкуренцию на различных рынках. Существует риск слишком быстрого расширения, что может привести к перепроизводству. Т.е. остается необходимость во внешней консультационной поддержке, как и на этапе создания фирмы.

На стадии стабилизации предприятие имеет собственную рыночную нишу, финансовое состояние стабильное. Схема развития предприятия показывает, что на этой стадии у предпринимателя есть два возможных варианта развития. Или он ставит цель - удержание достигнутых позиций (и соответственно предприятие остается на стадии стабилизации), или он начинает рассматривать пути для дальнейшей экспансии (соответственно предприятие оказывается на этапе роста). Фирма, которая находится на этапе стабилизации, может осуществлять обновление основных фондов, проводить дополнительные исследования и разработки, то есть нести те же расходы, что и на этапе становления и развития. Но финансовые потребности уже имеют более индивидуальный характер. По мнению специалистов, основное внимание нужно уделить контролю над денежными потоками. Может возникнуть потребность в использовании финансовых инструментов для снижения уровня рисков.

Если же будет выбран вариант дальнейшего развития в виде экспансии, то для расширения и дальнейшего развития предприятию необходимы новые основные фонды, для закупки которых привлекаются дополнительные финансовые ресурсы. Новые кредиты создают дополнительную нагрузку на предприятие, в случае неудачного расширения, фирма может столкнуться с финансовыми проблемами.

В случае успешного развития событий предприниматель не должен допускать очень быстрого расширения, чтобы избежать перепроизводства. Если предприятие работает в секторе экономики, который растет, то со временем оно может превратиться в акционерное общество.

Следующим этапом жизненного цикла предприятия является спад. Для него характерны уменьшение спроса, падение объемов продаж, доходов. Денежные потоки становятся отрицательными. Возникает насущная необходимость в поиске новых возможностей, сфер для бизнеса, сокращения расходов, при одновременной попытке сохранить минимально необходимый уровень доходов.

Если же меры на стадии спада потерпели неудачу, предприятие вынуждено ликвидироваться или, по крайней мере, изменить владельца.

Таким образом, типичные критические риски и инструментарий борьбы с ними, в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия можно представить в виде таблицы (см. таблицу Приложения 1).

Четкое определение фазы цикла, на которой сейчас находится предприятие дает массу полезной информации с точки зрения обеспечения его стабильной и эффективной деятельности. Знание фазы жизненного цикла может предоставить предприятию информацию о его типичных рисках и методах борьбы с ними

Глава 2. Специфика управления в условиях предкризисного состояния организации на примере ООО «Восток»

2.1 Анализ хозяйственной деятельности компании

Основными направлениями анализа финансово-экономического состояния предприятия являются:

- характеристика имущества предприятия и источников его формирования;

- анализ ликвидности и платежеспособности предприятия;

- анализ финансовой устойчивости и стабильности предприятия;

- анализ деловой активности предприятия;

- анализ финансовых результатов и доходности предприятия.

ООО «Восток» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, счета в банковских учреждениях в национальной и иностранной валютах, печать (со своим названием), угловой штамп, товарный знак, бланки и другие присущие юридическому лицу реквизиты. Участниками ООО «Вита-авто» являются:

1) Общество с ограниченной ответственностью Фирма «Бриз» ЛТД;

2) Общество с дополнительной ответственностью «Континиум-траст-компани».

ООО «Восток» было создано с целью удовлетворения в его услугах (работах, товарах) потребностей предприятий, организаций, учреждений и граждан на территории России и за ее границами и реализации на основе полученной прибыли интересов участников общества, а также экономических и социальных интересов трудового коллектива. Основные виды деятельности, которая осуществляет ООО «Восток»:

- осуществление внутренних и международных доставок грузов;

- организация и осуществление работ по приобретению, транспортировке, хранению и отпуску прескурсоров;

- предоставление услуг по складскому хранению;

- предоставление посреднических, маркетинговых, консультационных, транспортно-экспедиторских и других услуг, не запрещенных действующим законодательством России;

- внешне-экономическая деятельность.

Прибыль Общества образуется из поступлений от хозяйственной деятельности после покрытия материальных и приравненных к ним расходов и расходов на оплату труда. Из балансовой прибыли общества платятся проценты по кредитам банков и по облигациям, а также вносятся предусмотренные законодательством России налоги и другие платежи в бюджет. Чистая прибыль, после отмеченных расчетов, остается в полном распоряжении общества, которое в соответствии с учредительными документами определяет направления его использования.

Доходы от деятельности Общества распределяются между Участниками пропорционально их частицам в Уставном капитале в порядке и на условиях, предусмотренных решением Собраний участников.

В обществе создается резервный фонд в размере 25 % Уставного капитала. Резервный фонд создается за счет ежегодных отчислений 5 % от чистой прибыли Общества.

Общество осуществляет бухгалтерский учет результатов своей работы, ведет статистическую отчетность в соответствии с действующим законодательством и подает ее в установленном объеме органам государственной статистики.

Общество обязано предоставлять отчетность для проверки по требованию Участников.

Комплексный аудит финансово-экономической деятельности общества может проводиться по инициативе участников и не меньше однажды на год.

Общество самостоятельно устанавливает формы, системы и размеры оплаты труда работников.

Высшим органом трудового коллектива являются Общие собрания трудового коллектива.

Управление обществом осуществляется: собраниями участников, директором общества и ревизионной комиссией.

На предприятии обеспечивается непрерывность отображения операций и достоверная оценка активов, обязательств, капитала в бухгалтерском учете, благодаря применению журнально-ордерной формы учета.

Применяется план счетов бухгалтерского учета активов, капитала обязательств и хозяйственных операций с учетом положений инструкции его применения.

Учетная политика фирмы определена директором фирмы и изложена в приказе «Об организации бухгалтерского учета и учетной политике». В этом приказе раскрыты методические принципы построения бухгалтерского учета, техника его ведения и составления финансовой и статистической отчетности, а также организация работы бухгалтерской службы. При формировании данного приказа были учтены принципы бухучета и финансовой отчетности, а именно: непрерывности, начисления и соответствия доходов и расходов, полного освещения.

Фирма осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов своей работы, ведет статистический учет. Порядок ведения бухгалтерского учета и статистической отчетности определяется действующим законодательством.

Ведение бухгалтерского учета на предприятии поручено главному бухгалтеру. Бухгалтерский учет отображает хозяйственные операции систематически и обеспечивает сплошное и непрерывное наблюдение.

Наглядное отображение результатов деятельности предприятия за прошлые три года представлении в таблице Приложения 2. Анализ основных технико-экономических и финансовых показателей деятельности ООО «Восток».

Среднесписочная численность штатного персонала – это показатель, который применяется для определения численности работников предприятия и ведения наблюдения за изменениями, которые происходят на предприятии в использовании рабочей силы. При этом каждый работник учитывается только 1 раз за местом основной работы независимо от срока договора и срока рабочего дня.

Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что на предприятии происходит увеличение количества производственного персонала на 4 лица в 2015 году по сравнению с 2014 годом. Это связано с тем, что на предприятии повысился объем работ на 9%, а в 2015 году – было принято 5 работников в связи с повышением объема работ на 20%.

Фонд оплаты труда – это основной экономический показатель, который широко используется в хозяйственной практике, статистической отчетности, анализе. Он составляет у себя основную и дополнительную заработную плату персонала предприятия, другие поощрительные и компенсационные выплаты.