Файл: Повышение конкуренции организации в современных условиях.pdf

Связующим элементом аспектов конкурентоспособности конкурентоспособность предпринимательской . Предпринимательская идея основное представление о предприятия, о способе потребности клиентов, и развития потенциала, предприятием. Перечисленные являются уникальными каждого предприятия, а их сочетание и определяет предпринимательской идеи.

На «конкурентоспособность предприятия» влияние и тот что само может выступать

• товар, имеющий стоимость на фондовых (курс акций, стоимость бизнеса);
• имеющий инвестиционную на рынке капиталов инвестиций в существующий и его расширение —

1.2. Методика оценки конкурентоспособности компании в современных условиях

Организации придают значение анализу сильных и слабых для оценки возможностей в конкурентной и разработке мер и за счёт которых могла бы повысить и обеспечить свой В процессе маркетингового для оценки организации пользуются численными показателями, свидетельствуют о степени положения организации, выпускать продукцию, спросом на рынке и организации получение и стабильных конечных

Формирование конкурентоспособности - обеспечение и поддержание уровня конкурентоспособности на всех этапах создания и продвижения до [31]

Так, обеспечения необходимого товаров осуществляют на :

• производственные (сырье, конструкция, технология),
• сбытовые факторы транспортировки, хранения), факторы (дегустация и другая помощь в товара, установка на дому).

Для обеспечения уровня цены воздействуют также на сбытовые ( выбор средств, числа организаций)сервисные факторы реализации и технического

при оценке отклонения (в отрицательную от товаров – конкурентов изготовителя (продавца) корректирующие действия, воздействовать на факторы с улучшения значения

Фактор конкурентоспособности – причина , наличие необходимо и достаточно изменения одного нескольких критериев Анализ причин значения отдел

критериев конкурентоспособности и установления факторов, конкурентоспособность, так факторный анализ, - момент в деятельности – изготовителей и предприятий- Факторный анализ частью общей оценки конкурентоспособности, проводится при новой продукции.(рис.

Рисунок Общая схема конкурентоспособности товаров[37]

Конкуренция пятью основными (рис. 1.2). В за часть рынка в участвуют не только игроки. Все быть конкурентами поставщики, новые продукты-заменители).

1.2. Пять конкуренции [34]

Уровень конкурентоспособности определяет его позицию на рынке в периоде, которая, в очередь, участвует в позиции в будущем как конкурентный Интегрированная оценка потенциала связана с анализом, основанном на динамики развития и продаж предприятия.

преимущества могут разнообразные формы в от специфики отрасли, и рынка. При конкурентных преимуществ ориентироваться на запросы по и убедиться в том, эти преимущества ими как

Наиболее на сегодняшний день и методы оценки товара и организации разделить на две аналитические и графические (рис. 1.3). деление на методы конкурентоспособности товара и оценки конкурентоспособности достаточно условны, как они во совпадают, меняется объект исследования.

1.3. Классификация оценки конкурентоспособности и предприятия

Факторы, определяющие организации, для отраслей варьируются.

В таблице подробно расписана достоинства и недостатки оценки конкурентоспособности

1.1

Классификация методов конкурентоспособности предприятия

1.3. Направления повышения конкурентоспособности организации

Уровень конкурентоспособности субъекта хозяйствования во многом обусловлен воздействием научно-технический уровня и степенью совершенства применяемой в производстве технологии, использовании инноваций, уровня автоматизации производственно-технологического процесса.

Конкурентоспособность продукции (услуги) зависит от таких факторов, которые влияют на предпочтительность товаров и определяют объем их реализации на данном сегменте рынка. В состав технико-экономических факторов входят: качество, продажная цена и затраты на использование или потребление продукции (услуги).[33]

Коммерческие факторы обуславливают условия реализации товаров на определенном сегменте рынка. В их состав входят: конъюнктура рынка; уровень сервиса; рекламу (наличие и действенность рекламы и других средств воздействия на потребителя с целью формирования спроса); имидж фирмы (популярность торговой марки, репутация фирмы, компании, страны).

Нормативно-правовые факторы обуславливают нормы технической, экологической и иной (возможно, морально-этической) безопасности использования продукции на данном рынке, а также патентно-правовые требования.

Таким образом, совокупность выше перечисленных факторы влияет на конкурентоспособность продукции (услуг). Количественно определить характер этой зависимости и выразить ее трудно, но ее наличие - стимулом для поиска путей оценки и повышения конкурентоспособности. Для этой цели более всего подходят экспертные методы. При этом целесообразно изучать влияние перечисленных факторов на предпочтительность товаров.

Конкурентоспособность предприятия может быть определена такими факторами как: качество продукции и услуг; наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта; налоговая среда, в которой действует субъект хозяйствования; уровень квалификации персонала и менеджмента; технологический уровень производства; доступность источников финансирования[37]. Составляющие и элементы конкурентоспособности, в свою очередь, стали многофакторными характеристиками, которые рассматриваются как сложные самостоятельные объекты управления. Связь факторов и элементов конкурентоспособности в самом общем виде представлены на рис.1.4.

Рисунок 1.4. Связь факторов и элементов конкурентоспособности[29]

Способность компании к быстрому и масштабному маневру ( т.е динамизм), с одной стороны, собственными ресурсами (включая персонал), структурой, построением бизнес-процессов, а с другой стороны, организацией взаимодействия с партнерами –в современных условия превратилась в решающий фактор повышения конкурентоспособности.

При рассмотрении элементов формирования стратегии конкурентоспособности организации нужно учитывать следующее.

При создании конкурентоспособного предприятия главным является способность определить и эффективно использовать в конкурентной борьбе конкурентные преимущества субъекта хозяйствования. При этом основные усилия нужно направлять на развитие сторон, выгодно отличающих данное предприятие от его реальных или потенциальных конкурентов.

Набор функций, выполняемых аппаратом управления ведущих компаний, состав их управленческих и инженерных подразделений, подходы к разработке хозяйственной стратегии предопределяют: четко сформулированная ориентация на свои сравнительные преимущества в конкуренции, постоянный их поиск как внутри, так и вне предприятия.

Конкурентная стратегия субъекта хозяйствования состоит из деловых подходов и инициатив, которые используются в целях привлечения потребителей, преодоления конкурентного давления и упрочения своих позиций на рынке. Перед предприятием стоит достаточно простая задача - победить конкурентов честно и этично, при этом получить конкурентное преимущество на рынке и расширить свою клиентскую базу.

В состав конкурентной стратегии предприятия входят как наступательные, так и оборонительные действия, при этом делается упор на те из них, которые оправданы требованиями рынка. Кроме того, конкурентная стратегия включает как краткосрочные тактические маневры, которые необходимы для быстрого реагирования на изменение условий, так и продолжительные действия, рассчитанные на долгосрочные рыночные позиции конкурентные возможности компании.

При всем многообразии вариантов и способов достижения целей в конкурентной борьбе выделяют пять категорий конкурентных стратегий, которые представлены на рис.1.5.

Рисунок 1.5. Основные конкурентные стратегии [41]

Следует отметить, что отраслевые конкурентные преимущества предприятия определяются еще и широтой целевого рынка. Поэтому перед выбором стратегии повышения конкурентоспособности субъект хозяйствования должен обозначить ряд ограничивающих факторов: ассортиментный набор продуктов, который решено производить, а также тип потенциальных покупателей; планируемые каналы распределения продукции; регион, в котором будет осуществляться реализация продукции, а также ряд смежных отраслей, в которых субъект хозяйствования собирается конкурировать.

При этом предприятие имеет возможность выбора: массовый рынок или узкая рыночная ниша. Сочетая целевые рынки с основными конкурентными стратегиями, субъект экономики расширяет область выбора стратегий. Если стратегии минимизации затрат и дифференциации продукции предназначены для завоевания массового рынка, то они носят название лидерства в издержках и дифференциации продукции соответственно.

Выводы по главе

В современном мире ценовая конкуренция несколько утратила свое первостепенное значение в пользу неценовых методов конкурентной борьбы. Это не означает, конечно, что на современном рынке не используется «война цен». Она существует, но не всегда в явной форме;

Конкурентоспособность следует исследовать с позиции общей теории управления, то есть рассматривать конкурентоспособность в качестве управляющего объекта, воздействующего на внутреннее состояние предприятия;

Конкуренция - важный фактор рыночной экономики. Значение конкуренции для самых глубоких основ функционирования рыночной экономики огромно.

Подводя итог вышесказанному, можно сделать следу­ющие выводы. Анализ литературных источников и методических разра­боток, посвященных вопросам оценки конкурентоспособности различ­ного вида и уровня, показал, что наиболее слабым звеном в оценке кон­курентоспособности предприятия является отсутствие комплексности и единства подходов к этой проблеме с учетом специфических особенностей данной категории. Существующие методы и научные разработки по вопросам оценки конкурентоспособности касаются в основном услуг и в меньшей степени затрагивают деятельность предприятия. Анализ методических и теоретических разработок по вопросам обеспечения конкурентоспособности предприятия подтверждает необходимость ее комплексной оценки для выявления возможных резервов улучшения ос­новных показателей его хозяйственной деятельности.

Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.

Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуется фирме в первую очередь для того, чтобы определить в чём её преимущества и недостатки перед конкурентами и сделать выводы для выработки фирмой собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества.