Файл: Повышение конкуренции организации в современных условиях.pdf

Введение

Актуальность темы исследования. Современные тенденции в развитии рыночных отношений ведут к обострению конкурентной борьбы субъектов хозяйствования на рынках сбыта и выдвигают как приоритетную задачу для менеджмента повышение конкурентоспособности организаций.

Сегодня конкурентоспособность любого предприятия на рынке стала основным критерием, который определяет эффективности его деятельности, оценивает эффективность его менеджмента.

Существование и выживание в условиях конкуренции –основной фактор, который определяет целесообразность существования организации.

Конкуренция представляет собой для предприятий одновременно как положительный, так и отрицательный фактор. Как положительный фактор она развивает научно-технический прогресс, показывает любые колебания спроса, стимулирует снижение затрат на производство, сдерживает рост цен, а иногда способствуя их снижению; так же в некоторых случаях является регулятором нормы прибыли на инвестированный капитал и уровня оплаты труда в национальной экономике.

В качестве отрицательного фактора конкуренция создает нестабильность для бизнеса, провоцирует рост безработицы, инфляции, а иногда и серию банкротств; она дифференцирует доходы и может создавать благоприятную среду для несправедливого их распределения; в следствии обострения конкурентной борьбы может наступить кризис перепроизводства товаров, так же не полная загрузка мощностей в периоды спадов производства.

Все выше сказанное обуславливает актуальность выбранной для курсового исследования темы.

Целью данной работы является разработка рекомендаций по повышению конкуренции организации.

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

1. рассмотреть теоретические основы исследования повышения конкуренции организации в современных условиях

2. провести анализ конкурентоспособности на примере ООО «СпортиКо»

В качестве объекта исследования в работе выступает компания ООО «СпортиКо».

В качестве предмета исследования в работе выступает повышение конкуренции организации на основе структурно-организационной модернизации компании.

Теоретической основой работы послужили современные труды классиков экономической науки, теории маркетинга и менеджмента, мировой опыт в области маркетинговых исследований и продаж, фундаментальные работы отечественных и зарубежных ученых и практиков.

В работе использованы статьи специальной и периодической печати, данные статистических ежегодников, другой фактический материал из официальных источников, учебники и учебные пособия по теме исследования.

Теоретическая и методологическая основа исследования. В основе исследования лежит системный анализ рыночных процессов, определяющих специфику исследуемого объекта.

В работе использовались методы стратегического маркетингового анализа и некоторые методы сценарного анализа: описательный метод, экспертные оценки и параметрические индексы. Также были использованы количественные и качественные методы исследования рынка и анализа деятельности фирмы, в частности, методы опроса потребителей, фокусные группы, тестирования рынка, наблюдения.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

1. Теоретические основы исследования повышения конкуренции организации в современных условиях

1.1. Понятие и сущность конкуренции

Конкуренция – соперничество между производителями товаров и услуг за рынок сбыта, завоевание определенного сегмента рынка. Каждая фирма использует свою стратегию и тактику для достижения этих целей[13]

Для рыночной экономики конкуренция имеет основополагающее значение и исполняет роль ее мотора, двигателя прогресса, роста эффективности производства.

Конкуренция выступает стихийным регулятором хозяйственных процессов, способом установления на рынке равновесной цены. Стимулирует снижение издержек производства и реализации.

В настоящее время можно выделить четыре основных вида конкуренции:[22]
-совершенная конкуренция;

-монополистическая конкуренция;

-конкуренция в условиях олигополии;

- чистая монополия.

Рассмотрим подробнее вышеперечисленные виды конкуренции.

Совершенная конкуренция - состояние рынка, на котором имеется большое число покупателей и продавцов (производителей), каждый из которых занимает относительно малую долю рынка и не может диктовать условия продажи или покупки товаров. Предполагает наличие необходимой и доступной информации о ценах, их динамике, продавцах и покупателях не только в данном месте, но и в других регионах и городах.[21]

Требования совершенной [34]

○ отсутствие входных и барьеров в той иной отрасли

○ государственная

○ лицензирование определенных деятельности (выпуска и продукции);

○ или запрещение к ресурсам, необходимым производства товаров и

идеальной модели конкуренции является сложным процессом.

Монополистическая конкуренция в условиях и чистая монополия - несовершенная конкуренция. конкуренция - состояние на котором много и мало продавцов и действия по подавлению со стороны других конкуренция осуществляется когда много конкурируют, чтобы дифференцированный продукт на где возможно новых продавцов.

Для с монополистической конкуренцией следующее:

каждой фирмы, на рынке, является заменителем товара, реализуемого фирмами.

каждого продавца исключительными качествами и которые служат чтобы некоторые предпочли его товару конкурирующей Дифференциация товара что предмет, на рынке, не является Это может из-за качественных отличий между или из-за отличий, которые из различий в рекламе, торговой марки “имидже”, связанным с этим товаром.

2.На существует относительно число продавцов, из которых удовлетворяет но не микроскопическую долю спроса на общий реализуемого фирмой и ее монополистической конкуренции рыночных долей в общем, превосходят 1% процент, который бы при совершенной В типичном случае на приходится от 1% до 10 % продаж на в течение года.

на рынке не считаются с своих соперников, выбирают, какую установить на свои товары когда выбирают по объему годовых продаж. Эта является следствием же относительно большого продавцов на рынке с конкуренцией. Т.е. отдельный продавец цену, то, что прирост продаж произойдет не за одной фирмы, а за многих. Как маловероятно, что отдельный конкурент достаточно значительные своей доли на из-за уменьшения цены какой-нибудь фирмы. Следовательно, у нет причин, отреагировать на это своей политики, решение одной из не воздействует в значительной на их возможности извлекать Фирма знает и, следовательно, не учитывает возможной реакции когда выбирает цену или по продажам.[44]

рынке есть для свободного и выхода. При конкуренции легко фирму или рынок. Выгодная конъюктура на с монополистической конкуренцией новых продавцов. вход на рынок не легок, как он при совершенной поскольку новые часто испытывают со своими новыми покупателей торговыми и услугами. Следовательно, существующие фирмы с репутацией могут свое преимущество новыми производителями. конкуренция похожа на монополии, поскольку фирмы обладают контролировать цену товаров. Она похожа на совершенную т.к. каждый продается многими и на рынке существует вход и выход.

- исключительное право на покупку, продажу, одному лицу, группе лиц государству. Возникает на основе концентрации и централизации и производства. Цель- сверхвысокой прибыли.

Олигополия - тип когда в каждой хозяйства господствует не а несколько фирм. словами, в олигополистической производителей больше, в условиях монополии , но меньше чем в совершенной конкуренции. правило насчитывает от и более участников.

Частным случаем выступает дуополия. Но довольно редкое В современных условиях во странах мира с рынком преобладает олигополистический тип

Конкурентоспособность продукции и организации, несмотря на их отличаются по своей [10]

• и применимы к разным промежуткам (конкурентоспособность определяется в любой промежуток времени, а организации применима к длительному периоду
• организации зависит от конкурентоспособности всего продукции и эффективности вида деятельности;
• конкурентоспособность продукции необходимым, но недостаточным конкурентоспособности организации.

Конкурентоспособность товара – качественных и стоимостных товара ,обеспечивающая конкретной потребности Конкурентно способным тот товар, потребительских и стоимостных которого определяет успех на рынке, способность данного быть обмененным на в условиях широкого к обмену других товаров-аналогов. Конкурентоспособный (КТ) – синтетический отражающий в себе многих слагаемых : работы конструкторских ; производственной деятельности их смежников; работы организаций по реализации товаров на внешних

Критерии конкурентоспособности [15]

• конкурентоспособности – это и(или) количественная продукции, служащая для оценки ее

• единичный конкурентоспособности относиться к из простых характеристик, конкурентоспособность (примером продажная цена, автоматизации прибора);

• комплексный конкурентоспособности относится к характеристик, определяющих Разновидностями комплексного являются групповой и критерии.

♦ критерий конкурентоспособности – комплексный критерий, относится к группе определяющих конкурентоспособность с той или стороны.

♦ критерий конкурентоспособности – комплексный критерий по которому принимают о результатах оценки продукции. Примеров уровень конкурентоспособности рейтинг товара.

Факторы конкурентоспособности подразделяются на внешние, которых в малой зависит от организации, и почти целиком руководством организации.

Внешние :[11]

• политика в отношении и импорта;
• уровень развития страны:
• государственная политика в странах-экспортерах и товаров;
• эффективность функционирования капитала и качество услуг;
• развития инфраструктуры в
• научно-технологического потенциала;
• наличие и уровень трудовых ресурсов;
• налоговая и финансово-кредитная включая различные и межгосударственные дотации и
• таможенная и связанные с ней пошлины, квоты:
• система страхования;
• в международном разделении разработке финансировании программ по обеспечению предприятия;
• государственная стандартизации и сертификации и систем ее создания;
• надзор и контроль за обязательных требований правил обязательной продукции и систем, контроль;
• правовая интересов потребителя;
• основные рынка: его и емкость; наличие и конкурентов;
• деятельность общественных и институтов.

Внутренние :

• производственная и организационная предприятия;
• учет и производственных процессов;
• уровень персонала;
• менеджмента;
• информационная и база управления;
• оборудование;
• системы менеджмента
• стратегического управления;
• применения аутсорсинга;
• развитость (дилерской) сети;
• защищенности конфиденциальной (безопасность системы обеспечения);
• масштабы применения информационных технологий;
• использование сети для продажи
• на экономику, основанную на знаний (экономика
• регулярность привлечения в развитие производства;
• размеры сформированной и лояльной клиентской
• использования достижений
• (гудвилл) предприятия;
• мотивация персонала на качества товара;
• наиболее стратегические конкурентные
• эффективная стратегия;
• своевременность реструктуризации (слияние, разделение);
• стоимость предприятия отражающая его привлекательность.

несколько видов

Текущая конкурентоспособность связана с конкурентоспособностью на рынке. Предложение продукт, цену и услуги, а в общем — все, что полезность (выгодность) для клиента. предприятие имеет предложений (дифференциация), этом можно об интегральной конкурентоспособности продуктового портфеля. подход к определению предполагает, что конкурентоспособно, если имеет на данном сегменте одну более потребительские лучшие, чем у (при этом характеристики признаются ведущими). Индикатором потребительской характеристики являться, например, вопросов покупателей, при приобретении Потребители заинтересованы не в лучшем по всем продукте, а в том, удачно сочетает наиболее востребованные на сегменте рынка, и готовы поступиться характеристиками продукта улучшения других.[24]

Долгосрочная определяется конкурентоспособностью (потенциала) предприятия: материальных, технологических, информационных, кадровых, и других (в частности, особый вид можно рассматривать покупателей). Наличие позволяет предприятию время обеспечивать конкурентоспособность предложения. В конкуренции ресурсную необходимо поддерживать в актуальном условиям Эффективное использование ресурсов с точки конкуренции определяется менеджмента предприятия, всего высшего Значение данной особенно проявляется в динамичной внешней и активного конкурентного

менеджмента — это характеристика качества на предприятии и у конкурентов, различия в квалификации, организации управления. конкурентоспособности менеджмента так как работы каждого интегрируются в общий который в свою может проявляться с запозданием. Способности к принятию важнейших решений, генерации идей именно в темпе, которого рынок, и умение их выполнение, готовность на разумный риск важнейшими факторами предприятия.