Добавлен: 16.06.2023
Просмотров: 236
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Понятие инновационной деятельности и инновационного менеджмента
1.2 Жизненный цикл инновационных проектов
2. Методы управления инновационными проектами
2.1. Порядок разработки и управление реализацией инновационных проектов.
3. Управление механизмом инновационного проекта на примере компании Synergy University.
3.1 Определение целей разработки проекта
3.2 Оценка конкуренции и анализ потребителей
3.3 Производственно – технологические инновации в университете «Университет в Дубае»
Введение
За последние несколько лет слово «инновация» из редко используемых благодаря политикам и экономистам стало широко использоваться и перестало быть чем-то необычным. Понятие «инвестиции» имеет более длинную историю и больше не удивляет нас. Однако в современном мире эти две концепции являются одними из самых важных для понимания текущего положения дел в экономике.
Тема моей работы была выбрана не случайно, так как в последнее время наиболее развитым был инновационный и инвестиционный менеджмент. В последние десятилетия в менеджменте появилась новая концепция - управление проектами.
В настоящее время мы не можем обойтись без использования проектов как способа организации работы, поэтому тема моей работы актуальна сейчас.
Основной целью работы является выявление современных методов управления инновационными и инвестиционными проектами.
Для достижения цели решаются следующие задачи:
• Определение понятий «инновация», «инвестиции», «проект», «инновационный проект», «инвестиционный проект», а также рассмотрение такого понятия, как инновационный инвестиционный проект.
• Анализ нескольких источников и определение современных методов управления проектами.
• Рассмотрение участников проекта, включая команду проекта, определение основных направлений деятельности, возможностей и интересов каждого из участников.
1. Инновационные проекты
Для начала стоит определить термины и понять, что такое понятия «инновация», «инвестиции», «проект», а также «инновационный проект».
Термин «инновация» происходит от латинского inovatis (in-in, novus - new) и переводится как «обновление, новое, изменение». В экономике понятие «инновация» было введено в научный оборот сравнительно недавно. Однако инновация - это не просто объект, внедренный в производство, но и успешно внедренный и прибыльный. Дж. Шумпеттер понимает инновации как «новую научную и организационную комбинацию производственных факторов, мотивированных духом предпринимательства».
Инновации (инновации) подразумевают разработку новой продуктовой линейки (то есть набора контрактов на продажу продукции и поставку приобретенных ресурсов, а также необходимых материальных и нематериальных активов) на основе специально разработанной оригинальной технологии, способной вывести на рынок продукт, не удовлетворяющий существующему предложению. необходимо. Новая технология также может сделать, благодаря своей повышенной производительности, значительно большее количество известного им продукта доступным для потребителей.
Инновации могут быть радикальными - и тогда они представляют собой значительное обновление бизнес-направлений предприятия. Инновации также могут быть постепенными, то есть иметь характер только отдельных улучшений (продукт, процессы, материалы, методы маркетинга и снабжения) - тогда они действуют как частичное обновление бизнес-направлений компании.
Инвестиции - это осознанный отказ от текущего потребления в пользу возможного относительно более высокого дохода в будущем, который, как ожидается, обеспечит большее общее (то есть текущее и будущее) потребление.
Понятие «инвестиции» происходит от латинского инвестирования - я одеваюсь и подразумевает долгосрочное вложение капитала в экономику страны и за рубежом. В руководящих принципах инвестиционной деятельности, как правило, это интерпретируется в широком смысле, означая под инвестицией «тратить ресурсы в надежде на получение дохода в будущем через довольно длительный период времени».
В экономической литературе понятия «сбережения» и «инвестиции» обычно соседствуют друг с другом: одно неизбежно подразумевает другое. Таким образом, по мнению Дж. Кейнса, сбережения и инвестиции «должны быть равны друг другу, поскольку каждый из них равен превышению дохода над потреблением». Но сбережения являются необходимой частью инвестиционного процесса. Инвестиции предполагают сбережения. Но не все сбережения становятся инвестициями.
В законодательстве Российской Федерации инвестиции определяются как «денежные средства, целевые банковские депозиты, акции, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии, включая товарные знаки, займы, любые другие права собственности или имущественные права, интеллектуальные ценности, вложенные в объекты предпринимательской и иной деятельности с целью получения прибыли (дохода) и достижения положительного социального эффекта»
Что касается проектов, то мы все постоянно осуществляем их в повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги. Все эти действия имеют ряд общих черт между собой, которые делают их проектами:
• они направлены на достижение конкретных целей;
• они включают скоординированное выполнение взаимосвязанных действий, то есть предполагается, что проект имеет центр принятия решений, руководство, менеджер;
• они имеют ограниченную продолжительность во времени, с определенным началом и концом; ресурсные ограничения также присутствуют
• все они уникальны и в определенной степени уникальны.
В целом, эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности.
Если термин «проект» определен с экономической точки зрения, то это:
• уникальное предприятие, включающее скоординированную реализацию взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в контексте временных и ресурсных ограничений;
• «инкрементная активность» (дополнительная активность), которая переводит объект из его текущего состояния в желаемое состояние.
Проектом называется:
ресурсы
работы
Мастер-план проекта
Календарный план проекта:
Покупка материалов
Ремонт помещений
оборудование
Размер инвестиций
Распределение ресурсов проекта
Качество выполнения проекта
ЦЕЛЬ
Обращаясь ближе к теме курсовой работы, определим понятие инновационных проектов.
Инновационный проект это:
1) Совокупность взаимосвязанных действий и действий, направленных на достижение определенного набора целей, охватывающих все этапы жизненного цикла объекта инноваций, то есть новых или улучшенных товаров, услуг, технологий, которые отличаются от тех, которые известны новым качеством - специфичность, которая позволяет удовлетворить существующие потребности в большей или большей степени с предпочтительными показателями воздействия в условиях индустриального общества и новыми потребностями в условиях постиндустриального общества на традиционном или новом сегменте рынка копов.
2) Система организационных, правовых, финансовых, конструкторских, технологических и методических документов, необходимых для реализации и нормативных действий по разработке, производству, реализации инновационной продукции, услуг, технологий.
3) Система инвестирования ресурсов в получение продукта (продукта или услуги), который имеет новое качество, выгодное для потребителя, с одной из следующих целей или их комбинаций: достижение конкурентных или стратегических преимуществ; решение социальных проблем; получение прибыли.
Инновационный проект - это система стратегических и тактических целей и задач, а также программ для их достижения, документированных, которые включают согласованные в финансах, времени и исполнителях, но достаточно независимые, механизмы организации, финансирования, исследований, строительства, производства. Маркетинг, направленный на разработку и коммерциализацию конкретной инновации.
Целью инновационных проектов является достижение конкретных стратегических целей предприятия путем реализации индивидуальных инноваций в рамках существующих ограничений. К последним относятся, прежде всего, финансовые ресурсы, персонал и сроки реализации.
Инвестиции традиционно делятся на финансовые и реальные. Первые представляют собой вложение капитала в долгосрочные финансовые активы, а вторые - в развитие материально-технической базы предприятий производственного и непроизводственного секторов.
Но не все компании способны реализовать инновационный инвестиционный проект. Во-первых, поскольку проект предполагает внедрение чего-то нового, какого-то рода инноваций, всегда существует риск провала. А во-вторых, такие проекты требуют больших объемов инвестиций, которых у небольших компаний просто нет.
Поэтому чаще всего инновационные инвестиционные проекты реализуются ТНК или просто крупными компаниями.
Инновационные инвестиционные проекты чаще всего реализуются в сфере строительства и технико-технологической сфере. Но есть и инновационные инвестиционные проекты, реализуемые в других областях.
1.1 Понятие инновационной деятельности и инновационного менеджмента
Инновационная деятельность - это совокупность процессов, связанных с превращением идей в новые или улучшенные продукты (услуги), технологические процессы или методы производства. Таким образом, инновационная деятельность кардинально меняет все виды рутинной, консервативной, устоявшейся деятельности в экономике, а также основные механизмы социально-экономического развития общества.
Содержание инновационной деятельности заключается в создании и распространении инноваций в материально-технической базе предприятий, производства и услуг. Инновационная деятельность является частью интеграции научно-материального производства и реализации технических, организационных и экономических потребностей предприятий и организаций.
Инновационная деятельность включает в себя не только инновационные процессы, которые превращают научные знания в новые продукты, технологии и услуги, но также значительный комплекс маркетинга и других видов подготовки производства, организационных, экономических, технологических и управленческих мер, ведущих к инновациям и новым инновационным решениям. 1*
Основной целью инновационной деятельности предприятия (организации) является обеспечение конкурентоспособности и эффективности его работы на рынке. Помимо основной цели, существуют функциональные (частные) цели:
-замена устаревших видов продукции (услуг);
-диверсификация производства, предусматривающая расширение ассортимента реализуемой продукции (услуг);
-сокращение жизненного цикла (LC) товаров или услуг;
-увеличение доли инновационных продуктов, технологий, управления в общей структуре;
-предприятие получает новые рыночные ниши;
-повышение производительности труда и эффективности производства; поддержание известного имиджа или завоевание имиджа инновационно активной организации (предприятия), занимающего высокое место в рейтинге (иерархия в системе высшего руководства).
Влияние экономического механизма на инновации осуществляется через определенные методы и стратегии управления, называемые комплексным управлением инновациями. Другими словами, инновационный менеджмент - это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами и отношениями, возникающими в процессе инновационного движения.
1* Кожухар В.М. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс]: практикум/ Кожухар В.М.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2015.— 198 c, С.33-34
Влияние экономического механизма на инновации осуществляется через определенные методы и стратегии управления, называемые комплексным управлением инновациями. Другими словами, инновационный менеджмент - это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами и отношениями, возникающими в процессе инновационного движения.
По мнению В.Д. Грибов и Л.П. Никитина, инновационный менеджмент основан на следующих ключевых моментах:
Целенаправленный поиск идей, которые послужат основой для этого нововведения.
Организация инновационного процесса для этой инновации, включающая организацию организационно-технологического комплекса работ по превращению идеи в субъект (новый продукт, материализованная форма действия), готовый для продвижения на финансовом рынке и для продажи;
Процесс продвижения и внедрения инноваций на рынке - это искусство, которое требует от продавцов креативности и энергичных действий.
В управлении инновациями есть два уровня:
1) стратегическое управление инновациями, направленное на разработку стратегий роста и развития предприятий (организаций), технологических, социальных и организационно-экономических преобразований, а также разработку концепций в целом для формирования и совершенствования экономических систем;
2) функциональное (оперативное) управление инновациями, направленное на организацию эффективного управления разработкой и внедрением инноваций.