Файл: Методы управления инновационными проектами.pdf

Оба уровня, взаимодействуя, дополняют друг друга в едином комплексе управления: стратегическое управление ориентировано на основные проблемы управления, его концептуальные основы; функциональные - в операционной деятельности предприятий (организаций), ее функциональных подсистем, участников и элементов инноваций.

Инновационный менеджмент включает в себя следующие действия:

-постановка стратегических и оперативных целей;

-разработка стратегий и стратегических направлений развития;

-анализ внешней и внутренней среды предприятий (организаций);

-анализ инфраструктуры предприятий и отраслей;

-анализ возможностей (перспектив) развития предприятий (организаций);

-стратегическое и оперативное планирование;

-анализ эффективности и путей совершенствования организационных структур управления;

-анализ технико-технологического и организационно-экономического развития производства;

-анализ и оценка эффективности инновационных проектов;

-выбор и развитие инновационных процессов;

-анализ разработки и реализации организационных и управленческих решений;

-изучение конъюнктуры рынка и проблем диверсификации производства;

-оценка эффективности инноваций и ID;

-анализ стратегии и тактики инновационного маркетинга;

-формирование и развитие инновационных стратегий на предприятиях;

-организация управления рисками.

Инновационное управление на предприятиях развивается очень динамично в последние годы и демонстрирует свою эффективность в зависимости от гибкости его реакции на изменения в неопределенной среде на внешнем рынке, влияния НТП на производственную и деловую активность, а также под влиянием глобальные процессы мировой экономики. В нем используются определенные стандартные решения и методы управления, программы управления инновациями, другие научные методы и подходы, описанные в последующих материалах этого учебника. Знания и навыки в области управления инновациями позволят будущим специалистам и руководителям предприятий (организаций) эффективно работать в сложных условиях современной инновационно-модернизирующейся экономики России.

1.2 Жизненный цикл инновационных проектов

Жизненный цикл проекта - это временной интервал между моментом оформления идеи или утверждения технического проекта проекта и моментом его закрытия, т. Е. От состояния «когда проекта еще нет», до состояния «когда проекта больше нет».

Основные крупнейшие временные площадки обычно называются фазами жизненного цикла: фаза инициации проекта, фаза разработки концепции, фаза планирования проекта, фаза реализации проекта и фаза завершения. В свою очередь, каждый из них делится на более мелкие элементы - этапы, этапы, под этапы и т. Д. (Следует отметить, что определение этапа как самого крупного элемента жизненного цикла проекта является условным; в других подходах это этапы или этапы). Элементами самого низкого уровня структурирования жизненного цикла являются работа или рабочие пакеты. Переход от одного этапа к другому регулируется достижением промежуточных целей или результатов этапа. Только когда менеджер проекта достигает запланированных показателей промежуточной подцели и получает соответствующий результат (и, кроме того, доказывает заказчику или инвестору, что требуемая подцель действительно достигнута и желаемый результат достигнут), он имеют право перейти на другой этап. Это оформляется как своего рода ворота или ворота, прохождение которых невозможно без достижения показателей промежуточных целей или результатов. Жизненный цикл инноваций или продуктовых инноваций основан на трех жизненных циклах: продукты, создание новых технологий, товары. Жизненный цикл продукта состоит из четырех этапов: НИОКР, производство, продажа, сервис. Процесс создания новой технологии включает около шести этапов: исследование; ОКР; техническая подготовка производства; массовое или массовое производство; внедрение на рынок; оказание услуг. Жизненный цикл продукта состоит из пяти этапов: появление рынка; ускоренный рост; медленный рост; зрелость и насыщенность рынка; рыночный спад.

Специалисты по управлению проектами часто воспринимают жизненный цикл проекта как процесс, состоящий из ряда следующих этапов (этапов, этапов): инициация, планирование, выполнение, контроль, завершение. Рассмотрим несколько примеров.

X. Кук и К. Тейт имеют жизненный цикл проекта в виде следующих четырех этапов: 1) этап инициирования, 2) планирование, 3) выполнение, 4) конец.

Ф. Багли видит жизненный цикл проекта, состоящий из четырех этапов: 1) этап технико-экономического обоснования; 2) этап планирования и разработки; 3) этап производства; 4) заключительный этап.

М. В. Романова считает, что жизненный цикл проекта должен состоять из пяти этапов.

1. Фаза жизненного цикла проекта - инициация (начальная фаза).

2. Фаза развития (промежуточная фаза).

3. Фаза исполнения (промежуточная фаза).

4. Контрольная фаза (промежуточная фаза).

5. Конечная фаза (финальная фаза).

Эта презентация действительна, если мы имеем дело с обычными повторяющимися рабочими циклами, например, обслуживанием следующего корпоративного клиента, разработкой концепции, открытием нового филиала в регионе. Если мы имеем дело с таким сложным проектом, как создание и продвижение инноваций, то основой должен стать жизненный цикл инноваций.

Например, коллектив авторов учебника «Управление инновационными проектами» под редакцией В. Л. Попова представляет жизненный цикл инновационного проекта как соответствующий циклу создания инноваций. У них есть жизненный цикл инновационного проекта, который включает четыре фазы.

1. Фазовая концепция.

2. Фаза развития.

3. Этап реализации.

4. Фаза завершения.

Однако это видение требует уточнения.

Проект должен реализовывать жизненный цикл инноваций, все его четыре этапа (происхождение, создание, распространение и потребление), а его программа действий должна быть направлена ​​на поиск идеи инноваций, создание инноваций, их распространение и поддержку со стороны потребителя. Создание инноваций сочетает в себе разработку документации, а также создание прототипа и промышленного производства. Поскольку это разные виды деятельности, с точки зрения управления проектом в жизненном цикле проекта, это должны быть разные этапы. Проект должен иметь четкое начало, он должен быть инициирован, и он должен иметь соответствующее завершение. Поэтому мы выделяем 5 этапов инновационного проекта.

1. Инициирование - идея: инициирование проекта, когда идея возникает и выбирается, исследовательская работа - НИОКР, макет, концепция инноваций.

2. Разработка - Модель: разработка инноваций (разработка, разработка технологии, методика), документирование инноваций, создание прототипов и тестирование, правовая защита новых решений.

3. Внедрение - Производство: реализация идеи и создание (производство) инноваций.

4. Распределение - Продвижение: распространение, распространение и распространение инноваций - маркетинговая логистика инноваций.

5. Потребление - Завершение: инновации, потребление, развитие

2. Методы управления инновационными проектами

Инновационный проект - это все, что необходимо для разработки, развития и развития новых продуктов, услуг и технологий, привлекающих профессионалов и исполнителей. Объектом инновационного проекта является жизненный цикл инноваций. 2*

Разработка и продажа продуктов, маркетинг новых продуктов, финансирование. Инновационный проект продвигает все четыре этапа жизненного цикла.

Как правило, проектирование, планирование, организация и контроль проекта выполняются специально для этой цели. Концепцию инновационного проекта можно рассматривать в нескольких категориях:

-как форма целевого управления инновациями;

-процесс разработки и внедрения инноваций;

-комплект документов

По уровню научно-технической значимости инновационные проекты подразделяются на:

- на модернизацию;

- инновационный;

- вперед (на основе передовых технических и технологических решений);

- пионер.

С точки зрения решаемых задач инновационные проекты делятся на монопроекты (один разработчик); мультипроекты (сложные программы); мегапроекты (несколько программ с участием многих стран, регионов, корпораций, групп стран). 2*

2* Мумладзе Р.Г. Управление инновационной деятельностью [Электронный ресурс]: учебник/ Мумладзе Р.Г., Николаев О.В., Толпаров Э.Б.— Электрон. текстовые данные.— М.: Русайнс, 2015.— 148. c С.21-22

Инновационные проекты должны быть федеральными, региональными,

отраслевыми и проектными предприятиями. Период реализации инновационных проектов: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные.

Стратегический процесс (стратегическое управление инновационными проектами).

Процесс разработки инновационных проектов включает в себя следующие этапы:

-глобальная инновационная идея и определение стратегической цели проекта;

-стратегический исследовательский проект;

-структурирование проекта;

-анализ рисков и неопределенностей;

-выбор вариантов для проекта.

План инновационных проектов представляет собой подробный, сбалансированный с точки зрения ресурсов, времени и исполнителей, взаимосвязанный перечень мероприятий и видов деятельности, необходимых для достижения их целей и задач. Инновационный проект, создание как стратегического, так и операционного плана.

В процессе планирования согласования используются следующие параметры:

-состав этапов работ и сроки их выполнения;

-ориентировочная стоимость туров;

-перечень ресурсов для реализации инновационных проектов;

-расчеты экономической эффективности;

-карточки технического уровня по видам продукции и технологическим процессам

Бизнес-план инновационных проектов позволяет правильно оценить и обосновать варианты реализации проекта в условиях конкуренции рыночных отношений. Это программный документ, который дает представление о целях, методах реализации и результатах инновационных проектов, в том числе о возмещении необходимых затрат и кредитов.

Вопросы контроля и реализации инновационных проектов решаются на всех этапах, начиная с планирования и заканчивая его непосредственной реализацией.

В состав проектной документации инновационных проектов входят следующие разделы:

-содержание проблемы и обоснование необходимости (актуальности) ее решения;

-цели и задачи проекта;

-этапы и конкретные сроки их реализации, а также реализация инновационных проектов;

-система комплексных мероприятий по программе инновационных проектов;

-ресурсная поддержка проекта;

-оценка эффективности инновационных проектов;

-механизм реализации инновационных проектов, организация управления и контроля плановых задач.

Проект сопровождается расчетно-пояснительной запиской и бизнес-планом.

Успешная реализация инновационных проектов возможна при условии соблюдения основных принципов управления инновационными проектами:

-альтернативный выбор объекта и цели проекта;

-гибкая система и методы планирования;

-баланс затрат и рисков с ожидаемой эффективностью ИС;

-полнота контрольного цикла ПИ;

-поэтапное внедрение и контроль ИС;

-оценка неблагоприятных (вторичных) эффектов ИС и обратной связи, динамика распределения рисков и финансирования по этапам ИС;

-системно-интегрированная взаимосвязь работ и событий IP;

-своевременная корректировка действий по результатам поэтапной реализации.

Крайне важно провести качественную экспертизу инновационных проектов, принять решение о целесообразности и объеме финансирования проекта. Экспертиза проектов в области гуманитарных и социальных наук проводится Российским гуманитарным научным фондом (РГНФ) и Российским фондом фундаментальных исследований (РФФИ).

Следует уточнить, что любое нововведение и проект всегда сопровождаются определенным (стабильным или нестабильным) сопротивлением. Поэтому руководители предприятий и инновационных проектов должны принять меры для нейтрализации этого сопротивления (внедрение коллективных методов обсуждения и принятия решений, систем консенсуса и коллективной ответственности, систем оптимальной мотивации, привлечения социальных и психологических служб, организации и обслуживания инновационный климат, корпоративная культура и др.)