Файл: .Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности.pdf

Из данных таблицы 2 видно, что численность персонала в отчетном году снизилась относительно прошлого года на 4 человека. Рост наблюдается среди рабочих компании. Это свидетельствует о росте производственного потенциала анализируемого предприятия. По данным таблицы было отмечено снижение специалистов и служащих за предыдущие годы. Далее проанализируем кадровый состав в ООО «Нестле фуд» по возрастному и половому признаку за 2015–2017гг. (таблица 3).

Таблица 3

Численность кадрового состава в ООО «Нестле фуд» по возрастному и половому признаку за 2015–2017гг.

Анализируя данные таблицы 3, можно сделать вывод, что всего численность сотрудников сократилось на 4 человека или на 8,2% в 2017 году против 2015 году, из них в организации больше всего в 2016 году работало мужчин, а именно 28 человек, что на 2 человека меньше чем в 2015 году. Количество женщин в организации сократилось также на 2 человека или на 10,5% в 2017 году против 2015 года. Что касается возраста, то можно сделать вывод, что больше всего работает сотрудников в возрасте 36–45 лет, их численность в 2017 году сократилась на 2 человека или на 8,7% против 2015 года. Меньше всего работает сотрудников в возрасте свыше 55 лет, в 2017 году работников в возрасте выше 55 лет составило 7 человек.

Далее проанализируем кадровый состав по уровню образования за 2015–2017гг.

Таблица 4

Численность кадрового состава в ООО «Нестле фуд» по уровню образования за 2015–2017гг.

В организации работает больше всего сотрудников, имеющие высшее образования, так в 2017 году их численность сократилась на 5 человек или на 17,2% численность сотрудников, имеющие среднее специальное образование в 2017 году сократилась на 2 человека или на 15,4%. Далее проанализируем кадровый состав по стажу работы за 2015–2017гг.

Таблица 5

Численность кадрового состава в ООО «Нестле фуд» по стажу работы за 2015–2017гг.

В ООО «Нестле фуд» работают высококвалифицированные сотрудники, это подтверждается тем, что стаж работников составляет в основном 6-15 лет, их численность в 2017 году сократилась на 3 человека или на 13% против 2015 года.

Анализ коэффициентов эффективности управления трудовыми ресурсами в ООО «Нестле фуд» за 2015-2017гг. приведен в таблице 6.

Таблица 6

Динамика коэффициентов эффективности в ООО «Нестле фуд» за 2015–2017гг.

Анализ показал, что коэффициент оборота по приему увеличился в 2017 году на 0,16 по сравнению с 2015г. Коэффициент оборота по выбытию также увеличился на 0,04 в 2017 году до 2015 года. Коэффициент текучести кадров за анализируемый период увеличился на 9,2%. Коэффициент постоянства персонала в 2017 году уменьшился на 0,01 по сравнению с 2015 годом. Полнота использования трудовых ресурсов может быть оценена количеством дней и часов, отработанных одним работником за анализируемый период времени, а также степенью использования фонда рабочего времени.

Таблица 7

Баланс времени работы одного рабочего в ООО «Нестле фуд»

По данным таблицы 7 отмечено, что вырос номинальный фонд рабочего времени в период 2015-2016 гг. на 3 дня, а в 2016-2017 гг. на 1 день. Увеличилось количество невыходов, это связанно с увеличением продолжительности отпусков и болезней работников. Также можно отметить уменьшение эффективного фонда рабочего времени, в период 2016-2017 гг. на 4 дня. Так как, Руководители и часть специалистов работают 5 дней в неделю, по 8 часов, а остальные по графику работы. Так же хочу отметить спад рабочего времени в 2017 г. по сравнению с 2016 г. на 106,4 часа.

Таким образом, на протяжении 2015-2017гг. в в ООО «Нестле фуд» наблюдается сокращение численности персонала. в ООО «Нестле фуд» является молодой и амбициозной структурой в отношении работающего на предприятии персонала. В организации работают высококвалифицированные сотрудники, о чем свидетельствует стаж работы более 10 лет. Также на протяжении 2015-2017гг. в в ООО «Нестле фуд» происходит ухудшение эффективности использования фонда рабочего времени и трудовых ресурсов в целом. Часть потерь рабочего времени вызвана субъективными факторами, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. В отчетном периоде наблюдаются прогулы и простои. В связи с этим проблема кризиса развития карьеры для сотрудников исследуемого предприятия является актуальной.

2.2. Анализ системы управления и материальной мотивации персонала предприятия

Основу всего бизнеса «Нестле фуд» состав­ляет строгое соблюдение требований законодательства, нормативных актов и внутренних корпоративных процедур. Компания ведет свой бизнес в соответ­ствии с национальным законодатель­ством и конвенциями Международной организации труда.

Главной целью кадровой политики ООО «Нестле фуд» является повышение конкурентоспособности за счет грамотного использования персонала, на базе современных кадровых технологий и новых форм мотивации персонала. Разработкой и реализацией кадровой политикой занимается отдел кадров ООО «Нестле фуд».

Структура отдела кадров ООО «Нестле фуд» изображена на рисуне.

Начальник отдела кадров

специалист по подбору персонала

специалист по развитию персонала

специалист по обучению персонала

Рисунок 3. Структура отдела кадров ООО «Нестле фуд»

Основными задачами отдела кадров в ООО «Нестле фуд» являются:

• подбор и расстановка кадров;
• учет личного состава и ведение кадровой документации;
• контроль соблюдения дисциплины труда;
• повышение квалификации работников;
• проведение аттестации;
• формирование кадрового резерва;
• контроль соблюдения трудовых и социальных прав работников;
• поддержание и укрепление положительного социально-психологического климата в организации, предупреждение трудовых конфликтов.