Файл: Назначение и место бухгалтерского баланса в системе бухгалтерской отчетности предприятия.pdf
Добавлен: 18.06.2023
Просмотров: 386
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы построения бухгалтерского баланса
1.1 Назначение и место бухгалтерского баланса в системе бухгалтерской отчетности предприятия
1.2 Методика анализа бухгалтерского баланса
2.2 Основные экономические показатели деятельности организации
Глава 3 Предложения по улучшению показателей, формирующих баланс ООО «Большая Буква – Барнаул»
3.1 Аналитические возможности бухгалтерского баланса ООО «Большая Буква – Барнаул»
3.2 Пути улучшения показателей баланса, оценивающих финансовое состояние предприятия
3) собственный капитал предприятия превышает заёмный и темпы его роста выше, чем темпы роста заёмного капитала;
4) темпы прироста дебиторской и кредиторской задолженности примерно одинаковые;
5) доля собственных средств в оборотных активах должна быть более 10 %.
Глава 2. Бухгалтерский баланс: структура, содержание и порядок составления бухгалтерского баланса в ООО «Большая Буква - Барнаул»
2.1 Краткая характеристика ООО «Большая Буква - Барнаул»
ООО «Большая Буква – Барнаул» начала свою деятельность в 2009 году. Общество действует на основании Гражданского Кодекса РФ, Федерального закона «Об ООО», Устава.
Адрес ООО «Большая Буква – Барнаул»: г. Барнаул ул. Попова д. 5д.
Согласно ОКВЭД 74.40: Рекламная деятельность, ООО «Большая Буква - Барнаул» осуществляет следующие виды деятельности:
- изготовление наружной рекламы;
- комплексное оформлении фасадов;
- изготовление неоновой рекламы;
- рассылка рекламы;
-покупка эфирного времени и места для рекламы.
Выделяется две основные сферы деятельности: производство рекламного оборудования для АЗС, а так же производство городской рекламы.
ООО «Большая Буква – Барнаул» имеет огромный опыт в осуществлений больших и сложных проектов.
Основное направление деятельности ООО «Большая Буква – Барнаул» является комплексное оформление АЗС. В него входит оформление всей станции и ее коммуникаций, таких как колонны и вывески с ценами на топливо, а так же проектирование всего внешнего вида АЗС и установка.
На предприятии работают высококвалифицированные сотрудники в области монтажа оборудования, грамотные программисты и специалисты электротехнического профиля.
Существуют различные организационные структуры деятельности предприятий, но в ООО «Большая Буква – Барнаул» применяется линейно-функциональная организационная структура, так как каждый отдел имеет специалиста-руководителя, который представлен на рисунке 2.1
Генеральный директор
Главный программист
Руководитель произ-водственного отдела
Главный бухгалтер
Коммерческий директор
Дизайнеры
Программисты
Бухгалтер
Рекламные агенты
Художники
IT-инженеры
Печатники
Монтажники
Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «Большая Буква – Барнаул»
Высшим органом управления является генеральный директор предприятия. Руководством фирмы занимается генеральный директор, так же он может принимать решения за начальников отделов и раздавать им указания.
Директор в своем непосредственном подчинении имеет 4 человека: коммерческого директора, руководителя производственного отдела, главного программиста, главного бухгалтера.
Директор администрирует работу служб, но как руководитель предприятия с линейно-функциональной организационной структурой, имеет черты централизации принятия решения.
На коммерческий директор возложена работа следить и направлять отдел на выполнение бизнес – план, а так же направлять агентов на активную работу с клиентами ООО «Большая Буква – Барнаул». Целью его работы, является продвижения услуг для максимального удовлетворения потребностей клиента; следит за выполнением плана продажи рекламных услуг; передает распоряжения директора управления в конкретные поручения для своих подчиненных и обеспечивает выполнение этих распоряжений; организует в своем отделе накопление и анализ информации о работе отдела, маркетинговой и финансовой информации; организует подготовку информации по своему отделу для принятия решений директору управления; координирует деятельность своих подчиненных. Он является наставником для своих подчиненных и обучает новых сотрудников, а так же распределяет обязанности между сотрудников
Руководитель производственного отдела осуществляет стратегическое и оперативное управление деятельностью службы, организует работы по монтажу, пуско-наладке, сервисному обслуживанию комплексов рекламного оборудования по гарантийным обязательствам и договорам компании; осуществляет контроль за соблюдением сроков и регламента, документационное обеспечение процесса управления; взаимодействует и выстраивает отношений с клиентами, работает с претензиями; осуществляет организацию и контроль работы сотрудников, распределение обязанностей, постановку задач сотрудникам отдела и контроль их исполнения, разработка системы мотивации сотрудников; осуществляет разработку предложений по гарантийному обслуживанию оборудования, составление пакета сервисных услуг для продажи.
Главный программист руководит за правильностью работы вычислительной техники; помогает корректно определить объем, размеры работ, разрабатывает экономические программы и их алгоритм работы, тестирует их. Осуществляет внедрение новых программы , которые улучшат работу предприятия.
Функции ведения бухгалтерского учета возложены на бухгалтерию, представленной главным бухгалтером и кассиром.
Организацией бухгалтерского учета хозяйственно- финансовой работы предприятия занимается Главный бухгалтер. Так же он осуществляет контроль за правильным использованием трудовых, материальных, финансовых и следит за собственностью организации, ее сохранность. ресурсов. Обеспечивает правильную организацию учета и отчетности в организации и в ее подразделениях на основе механизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля.
В нашем случае тип организационной структуры для ООО «Большая Буква – Барнаул» является оптимальный. Численность организации достаточно небольшая и основную ее часть составляют дизайнеры, художники, печатники, сервисные инженеры, программисты, агенты по продаже рекламных услуг.
2.2 Основные экономические показатели деятельности организации
Баланс является важнейшей формой при анализе основных экономических показателей и финансового состояния ООО «Большая Буква – Барнаул», и так же важен отчет о прибылях и убытках.
Проведем анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Большая Буква – Барнаул» за 2013 – 2015 гг. в таблице 2.1
Таблица 2.1. - Анализ основных показателей финансово – хозяйственной деятельности ООО «Большая Буква – Барнаул» за 2013 – 2015 гг.
|
Показатели |
2013 г. |
2014 г. |
Отклоне-ние (+,-) |
2015 г. |
Отклоне-ние (+,-) |
|
1. Среднесписочная численность работников, чел. |
70 |
75 |
+5 |
80 |
+5 |
|
2. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. |
1178,5 |
1428,5 |
+250 |
1792,5 |
+364 |
|
3. Среднегодовая стоимость остатков оборотных средств, тыс. руб. |
2838 |
3397,5 |
+559,5 |
3553 |
+158,5 |
|
4. Выручка от продажи рекламной продукции и услуг, тыс. руб. |
7695 |
7767 |
+72 |
8631 |
+864 |
|
5. Себестоимость рекламной продукции и услуг, тыс. руб. |
6145 |
6352 |
+207 |
6841 |
+489 |
|
6. Коммерческие расходы, тыс. руб. |
835 |
743 |
-92 |
1293 |
+550 |
|
7. Прибыль от продажи, тыс. руб. |
616 |
672 |
+56 |
497 |
-175 |
|
8. Затраты на 1 руб. проданных услуг, руб./руб. (п.5/п.4) |
0,80 |
0,82 |
+0,02 |
0,79 |
-0,03 |
|
9. Фондоотдача на 1 руб. ОФ, руб./руб. (п.4/п.2) |
6,5 |
5,4 |
-1,1 |
4,8 |
-0,6 |
|
10. Фондовооруженность, руб./чел (п.2/п.1) |
16,8 |
19,0 |
+2,2 |
22,4 |
+3,4 |
|
11. Производительность труда, руб./руб. (п.4/п.1). |
109,9 |
103,6 |
-6,3 |
107,9 |
+4,3 |
|
12. Рентабельность продаж %, (п.7/п.4). |
8,0 |
8,6 |
+0,6 |
5,8 |
-2,8 |
Численность работников в 2015 году выросла на 10 человек по сравнению с 2014 годом и составила 80 человек.
Данные таблицы показали, что в течение 3-х лет среднегодовая стоимость основных фондов имеет тенденцию увеличения. Но то, что снижается показатель фондоотдачи говорит о неэффективности использования основных средств.
Фондовооруженность, которая показывает, сколько основных средств (в рублях) приходится на одного работающего, в течение 3-х лет увеличивается, что объясняется ростом среднегодовой стоимости основных фондов.
Выручка от продажи рекламной продукции и услуг увеличилась в 2015 году по сравнению с 2013 годом с 7695 тыс. руб. до 8631 тыс. руб.
Вместе с выручкой наблюдается увеличение себестоимости рекламной продукции и услуг. То, что снижаются затраты на 1 руб. проданных рекламной продукции и услуг оценивается положительно.
Не смотря на это, прибыль от продажи в течение анализируемого периода имеет тенденцию снижения. Так, в 2013 году прибыль от продаж составила 697 тыс. руб. против 497 тыс. руб. в 2015 году. Из-за сбыта рекламной продукции возросли коммерческие расходы.
Производительность труда 1 работника в 2015 году также выше, чем в 2013 и 2014 гг. Данный факт объясняется увеличением выручки более высокими темпами, чем рост численности работников и говорит об интенсивности использования трудовых ресурсов. Рост прибыли и ряда других экономических показателей.
Рентабельность продаж 2015 года составила 5,8 %, рентабельность имеет тенденцию снижения, что говорит о неэффективности основной деятельности.
На сегодняшний день ООО «Большая Буква – Барнаул» осуществляет свою деятельность в условиях высокой конкуренции на рынке рекламных услуг. Практически каждый год появляются новые рекламные агентства, которые влияют не только на структуру рынка, но и ценовой уровень рекламной продукции и услуг. Поэтому ООО «Большая Буква – Барнаул» в 2015 году много средств потратило на сбытовые расходы.
Глава 3 Предложения по улучшению показателей, формирующих баланс ООО «Большая Буква – Барнаул»
3.1 Аналитические возможности бухгалтерского баланса ООО «Большая Буква – Барнаул»
Баланс является основной формой при анализе финансового состояния. Итог баланса дает ориентировочную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении организации. Источниками анализа послужили данные бухгалтерского баланса ООО «Большая Буква – Барнаул» на 31 декабря 2015 г.
Проведем анализ состава, структуры и динамики активов ООО «Большая Буква – Барнаул» (таблица 3.1).
Таблица 3.1 - Состав, структура и динамика активов ООО «Большая Буква – Барнаул»
|
Показатели |
Остатки по балансу, тыс. руб. |
Структура активов, % |
||||||
|
2013г. |
2014г. |
2015г. |
2015 г. по сравне-нию с 2014 г. % |
2013г. |
2014г. |
2015г. |
2015 г. по срав-нению с 2014 г. (+,-) |
|
|
1. Внеоборотные активы (всего) |
1619 |
1978 |
2265 |
139,9 |
33,5 |
35,6 |
38,9 |
+5,4 |
|
1.1. Основные средства |
1243 |
1614 |
1971 |
158,6 |
25,7 |
29,1 |
33,9 |
+8,2 |
|
1.2. Долгосрочные финансовые вложения |
301 |
295 |
219 |
69,8 |
6,2 |
5,3 |
3,8 |
-2,5 |
|
1.3. Незавершенное строительство |
75 |
69 |
75 |
107,7 |
1,6 |
1,2 |
1,3 |
-0,3 |
|
2. Оборотные активы (всего) |
3215 |
3580 |
3556 |
110,6 |
66,5 |
64,4 |
61,1 |
-5,4 |
|
2.1. Запасы |
1187 |
1301 |
1339 |
112,8 |
24,6 |
23,4 |
23,0 |
-1,6 |
|
2.2. НДС по приобре-тенным ценностям |
171 |
182 |
112 |
65,5 |
3,5 |
3,3 |
1,9 |
-1,6 |
|
2.3. Дебиторская задолженность |
689 |
691 |
1099 |
159,5 |
14,3 |
12,4 |
18,9 |
+4,6 |
|
2.4. Краткосрочные финансовые вложения |
1146 |
1328 |
619 |
54,0 |
23,7 |
23,9 |
10,6 |
-13,1 |
|
2.5. Денежные средства |
22 |
78 |
387 |
1759,1 |
0,5 |
1,4 |
6,6 |
+6,2 |
|
Итого активов |
4834 |
5558 |
5821 |
120,4 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
х |