Файл: Стратегия диверсификации компании ..pdf

Средневзвешенная баллов является оценкой уровня появления новых :

,

где - общее оцениваемых факторов

- вес i- фактора

- оценка -го фактора

:

;

Степень угрозы новых конкурентов рынке не высока.

Также оценку угроз услуг(товаров)- по таблице 1.2.5

6

Оценка угрозы товаров(услуг)-

;

Значительная со стороны использования товаров()-заменителей.

Оценим влияния поставщиков конкурентную ситуацию таблице 1.2.6

Таблица 7

рыночной силы

;

Степень давления стороны поставщиков .

Определим влияние на предприятие ( 1.2.6)

Таблица 8

Влияние на предприятие

Основные предприятия характеризуются признаками:

1. Сфера (розничные, мелкооптовые)
2. покупки (производство, )
3. Географическое размещение ()
4. Частота покупок ( клиенты)
5. Величина (мелкие клиенты)
6. доходов покупателей (, средние)

Определим в таблице 1.2.8

9

Общая характеристика сегментов

Проведем рыночной силы по таблице 1.2.9

10

Оценка рыночной покупателей

интегральную оценку давления со покупателей:

,

где - групп покупателей

- вес i- группы покупателей

- сумма баллов i-ой

Рассмотрим влияние на предприятие таблице 1.2.10

Таблица 11

покупателей на

общую оценку движущих сил по таблице 1.2.11 рисунку 1.2.3

Таблица 12

оценка воздействия сил конкуренции

Вывод:

На Моб.Т. конкурентную ситуацию охарактеризовать как спокойную (средняя 2.9 балла).

Уровни со стороны и новых не превосходят отметки.

Минимальный давления наблюдается стороны поставщиков ( 1.9 балла).

Интенсивность конкуренции значительно средней отметки, свидетельствует о борьбы предприятий счет давления конкурентов.

Рассмотрим SWOT-анализа ( 1.3.1)

Таблица 13

Матрица -анализа

Ключевые мероприятия, сформулировать цель стратегию маркетинга для достижения конкурентного профиля:

1. среди клиентов
2. системы управления
3. Внедрение скидок постоянных клиентов
4. гарантийное обслуживание

цели маркетинга

В соответствие проведенным SWOT- можно выделить цель: Увеличить на рекламу 10% в течение

Определение базовой маркетинга предприятия

качестве инструмента разработки базовой стратегии предприятия продуктивно-рыночную И. Ансоффа ( 2.2.1)

Таблица 14

Матрица активности

В соответствии ситуацией старого и нового деловая активность на развитие .

Далее определяем расширения деловой предприятия по 2.2.1 и стратегию.

1 Векторы расширения активности предприятия

предприятия – разработка товара, что расширения деятельности счет инновационной политики. Это быть реализовано модификации или товара, разработки реализации качественно товаров, расширения .

Определение конкурентной предприятия

Для конкурентной стратегии моделью М. (рисунок 2.3.1)

Рисунок 2 конкурентных стратегий

В соответствии с маркетинговой стратегией нового товара, стратегию широкой , что предполагает в уникальности чем-либо, также ориентацию дешевую, но продукцию, и , но обладающую качеством.

Заключение

Многие компании имеют корни в одной отрасли экономики. Даже если они осуществляют диверсификацию в другие отрасли, большая часть их выручки и доходов будет иметь своим главным источником первоначальную или основную отрасль. Диверсификация становится привлекательной стратегией, когда с ее помощью компания получает возможности роста прибылей в основном бизнесе.

Существует два подхода к диверсификации - диверсификация в родственный и неродственный бизнес. Доводы в пользу родственного бизнеса имеют стратегический характер.

Главным доводом в пользу неродственной диверсификации является утверждение о том, что любой бизнес, обладающий хорошим потенциалом получения прибыли и приобретенный на хороших финансовых условиях, является приемлемым бизнесом для диверсификации. Неродственная диверсификация – это в основном финансовый подход к диверсификации.

Таким образом, каждая компания (фирма) выбирает для себя более удобный вид стратегии, исходя из поставленных перед собой целей и в зависимости от желаемого результата. Для одних это может быть стратегия одного бизнеса, для других – одна из стратегий диверсификации. Главное – это достижение эффективной деятельности, ее прибыльность и достижение поставленных целей и задач.

практической части курсовой работы положение на фирмы ООО «», рассмотрены основные силы со конкурентов, клиентов поставщиков. Выявлены и слабые структуры, намечены развития с SWOT-анализа.

, определены стратегии поведения на , в конкуренции, также в услуг и политике. ООО «» является молодым , недавно вошедшим Моб.сегмент , однако активно и, несмотря почти полное рекламы, имеет количество клиентов.

Источники литературы

1. А.А, . Стрикленд А.. Стратегический менеджмент: и ситуации: для вузов. .с 9-го .изд.-М.: -М, 2001.
2. Дойль . Менеджмент: стратегия тактика.- СПб: «Питер», 1999.
3. Бланк .А. Инвестиционный . - Киев: МП "" ЛТД, 2000. - 447 с.
4. В.Ф., В.С., А.М. малого предпринимательства - :Изд-во "", 2001 - 224 с.
5. Боумен . Основы стратегического . Пер. с . под ред. .Г. Зайцева, .И. Соколовой. :Юнити; 2000 - 174 стр.
6. планирование (Методы, , Современная практика):. пособие, под В.М. - М:Финансы статистика, 1999 - 368 с.: .
7. Забелин П.., Моисеева Н.., Основы стратегического : уч. пособие - :Информационно внедренческий "Маркетинг", 1 – 1998 - 195 с.
8. У., Клиланд . Стратегическое планирование хозяйственная политика. с англ. общ. ред. Г.Б. . М:1995 г. 395 .
9. Менеджмент в и за . Журнал. № 1/98. Издательство "", с. 117-130
10. Проблемы и практики . Журнал № 1/94. с. 89-100
11. теории и управления. Журнал № 1/98 . 97-101, 107-113.
12. Проблемы теории практики управления. . № 1/97 с.110-115.
13. Проблемы и практики . Журнал. № 6/95 с. 102 - 107.
14. и тактика управления фирмой / редакцией Градова .П., Кузина .И. - СПб.: литература,1996. - 510 с:
15. Мыльник В. В. Исследование систем управления : учебное пособие для вузов / В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко . - 4-е изд . - М. : Акад. Проект , 2014. - 351 с
16. Ползунова Н. Н. Исследование систем управления (диагностика) : учебное пособие для вузов / Н. Ползунова, В. Н. Краев . - М. : Акад. Проект ; Трикста , 2014. - 234 с.
17. Рой О. М. Исследование социально-экономических и политических учебник для вузов / О. М. Рой. - СПб. [и др.] : Питер , 2007. - 364 с.
18. . Теория управления. Менеджмент хрестоматия : в 3 . Ч.1. Общая теория систем - основа теории управления . - Минск : Гос. ин-т упр. и социал. технологий БГУ , 2007. - 220 с.
19. Тощенко Ж. Т. Социология : учебник для вузов / Ж. Т. Тощенко . - 3-е изд., перераб. и доп . - : ЮНИТИ-ДАНА , 2007. - 639 с.
20. Фрейдина Е. В. Исследование систем управления : учебное пособие для вузов / Е. В. Фрейдина, ред. Ю. В. . - М. : Омега-Л , 2008. - 367 с.
21. Цыганков А. П. Социология международных отношений. Анализ российских и западных теорий : учебное пособие для / А. П. Цыганков, П. А. Цыганков . - М. : Аспект-Пресс , 2008. - 237 с.