Файл: «Общие особенности кадровой стратегии малых предприятий.».pdf
Добавлен: 19.06.2023
Просмотров: 45
Скачиваний: 3
Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.
Изучение целей кадровой стратегии торгового предприятия ООО «Спорттовары «Актив» показало, что они подразделяются на общие и конкретные. Общие цели отражают концептуальный подход к проведению кадровой стратегии предприятия на современном этапе. Они отвечают объективным критериям социально-экономической среды, но ориентированы на краткосрочный период. Конкретные цели отражают характер развития основных аспектов управления персоналом в конкретных областях деятельности. На основе оценки состава целей был сделан вывод о пассивном характере кадровой стратегии в ООО «Спорттовары «Актив». Анализ структуры кадров в ООО «Спорттовары «Актив» показал, что в целом кадровый состав персонала является профессиональным и обеспечивает нормальное функционирование предприятия. Вместе с тем, для состава кадров характерен процесс старения, что вызывает необходимость особого контроля за проведением обучения и повышения квалификации работников. Анализ применяемой в ООО «Спорттовары «Актив» системы найма персонала показал, что на данном предприятии наблюдается повышенная текучесть кадров по должностям обслуживающего персонала. Политика найма является пассивной и преследует цели только пополнения персонала на место выбывающих работников. Перспективной политики найма не формируется. Анализ системы мотивации персонала в ООО «Спорттовары «Актив» позволил установить, что основными мотивирующими факторами трудового поведения работников являются материальными. Они реализуются через систему окладов, премирования и применение штрафных санкций. При этом крайне слабо учитываются индивидуальные трудовые достижения, т.е. зарплата носит «уравнительный» характер. Нематериальное стимулирование развито слабо. Анализ системы обучения персонала в ООО «Спорттовары «Актив» показал, что корректирующее обучение персонала проводится периодически, но целевые программы обучения отсутствуют. Не достигается непрерывность обучения персонала, слабо поощряется самообучение работников.
Таким образом, проанализировав существующую на предприятии кадровую политику, Пришли к выводу, что сотрудники не ощущают на себе проводимую ООО «Спорттовары «Актив» политику управления кадрами.
На основе аналитических исследований по реализации кадровой стратегии в ООО «Спорттовары «Актив» были выработаны рекомендации:
Разработать стратегический план управления персоналом на среднесрочный и краткосрочный периоды, используя методику, приведенную в работе и рекомендуемую предприятию ООО «Спорттовары «Актив».
Усовершенствовать приемы работы в области найма персонала в соответствии с рекомендациями, данными в дипломной работе.
Пересмотреть систему стимулирования труда персонала, внедрить гибкую систему оплаты труда.
Расширить перечень социальных методов стимулирования в соответствии с внесенными предложениями.
Разработать план обучения персонала, внедрить непрерывную систему повышения квалификации работников.
Внедрить разработку программ самосовершенствования для всех руководителей подразделений.
Реализация предложенных рекомендаций, несомненно, положительно отразится на развитии персонала, и будет обеспечивать повышение эффективности работы предприятия.
- Базаров Т.Ю. Еремин Б.Л. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.: Юнити, 2017. -253 с.
- Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2014. -279 с.
- Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2015. -253 с.
- Валевич, Р.П. Экономика торгового предприятия: учеб. пособие для студентов специальности «Коммерческая деятельность на рынке товаров и услуг» / Р.П. Валевич. - Мн.: Высшая школа, 2013. – 324 с.
- Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. 3-е изд. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарика, 2017. -236 с.
- Давыдов, А.В. Мотивация и оплата труда в рыночной экономике / А.В. Давыдов, А.С. Овсянников, И.М. Маложон – Новосибирск: Наука, 2017.
- Иванов Г.Г. Экономика торгового предприятия: учебник / Г. Г.Иванов. — М.: Издательский центр «Академия», 2013. -458 с.
- Иванов, В.Н. Социальный менеджмент. Учебное пособие / В.Н. Иванов, В.И. Патрушев. - М., 2015. – 321 с.
- Ижбулатова О.В. Формирование и реализация кадровой стратегии торговой организации // Управление персоналом, 2015, №7, с.18-23.
- Ильин В. Международные аспекты и правовое регулирование в области профессионального обучении развития персонала в странах с развитой рыночной экономикой. // Управление персоналом, 2015, №5, с. 69- 74.
- Капелюк З.А. Оплата труда работников магазинов потребительской кооперации. - М.: Инфра-М, 2012. – 264 с.
- Капустин С., Краснова Н. Обучающая организация как ключ к успеху совершенной торговой организации// Управление персоналом, 2015, №5, с. 47-49.
- Карезин, В. Куда податься молодому специалисту? / В. Карезин// Управление персоналом. - 2013. - №2. - С.15-18.
- Катернюк А.В. ЗD-менеджмент: управление персоналом, маркетингом и продажами / А. В. Катернюк, М. С. Терских, А. Н. Салов. – Ростов н/Д: Феникс, 2011. – 102 с.
- Кафидов, В.В. Управление персоналом: учебник / В.В. Кафидов. – М.: Академический Проект, 2016. -347 с.
- Кибанов А.Я. Каровик. Методы построения// Кадровый менеджмент, 2012, № 6, с. 8-10.
- Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2 изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 447 с.
- Литвинюк А.А. Управление персоналом: учеб.для бакалавров / под ред. А.А. Литвинюка. – М.: Юрайт, 2012. -129 с.
- Лукичева, Л.И. Управление персоналом: учебник / Л.И. Лукичева. – М.: Омега-Л, 2014. -362 с.
- Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. - М.: Тандем, 2009. -263 с.