Файл: Управление рентабельностью на предприятии.pdf

Такая ситуация связана с необходимостью вовлечения дополнительного объема ресурсов всех видов на обеспечение прироста реализации товаров, в результате чего резко возрастают постоянные затраты, а в составе переменных в этом периоде начинают преобладать виды издержек обращения, имеющие прогрессивный характер. Следовательно, рост объема товарооборота лишь до определенных пределов может вызывать снижение уровня издержкоемкости на торговом предприятии;

- состав товарооборота. Различные виды товарооборота имеют разный уровень издержкоемкости. Наибольший уровень издержек обращения приходится на единицу продажи товаров населению, меньший – на единицу мелкооптового товарооборота, еще меньший – на единицу оптового товарооборота, а наименьший – на единицу торгово-посреднического оборота;

- групповая структура товарооборота. Различным группам товаров присущ различный уровень издержкоемкости. Так, в продовольственной торговле уровень издержкоемкости продажи плодоовощных товаров намного выше, чем алкогольных напитков; в непродовольственной торговле уровень издержкоемкости продажи галантерейных товаров значительно превышает уровень издеркжоемкости продажи мебели; в целом уровень издержкоемкости продажи продовольственных товаров более чем вдвое выше, чем аналогичный показатель по непродовольственным товарам;

- скорость обращения товаров. Чем ниже период обращения товарных запасов в днях, тем соответственно ниже на торговом предприятии уровень расходов по хранению товаров, их потерям от естественной убыли;

- уровень производительности труда работников. Чем выше объем товарооборота, приходящийся на одного работника торгового предприятия, тем соответственно ниже уровень расходов по оплате труда и других затрат по содержанию персонала на единицу товарооборота;

- состояние используемых основных фондов. Чем выше степень их износа, тем больше расходов несет торговое предприятие на их ремонт, тем выше уровень потерь товаров в процессе их хранения;

- обеспеченность собственными оборотными активами. Чем выше этот показатель, тем меньшим объемом заемных финансовых средств пользуется торговое предприятие в процессе осуществления товарооборота, а соответственно тем ниже сумма и уровень процентов за кредит.

В системе факторов, не зависящих от деятельности торгового предприятия, выделяются следующие:

- темпы инфляции в стране. Чем выше этот показатель, тем быстрее растет сумма издержек обращения по оплате труда персонала; обслуживанию заемных финансовых средств; оплате услуг транспортных, ремонтных и других сторонних предприятий; отчислениям на социальные мероприятия;

- уровень развития отдельных сегментов потребительского рынка. В условиях «рынка продавца» уровень издержкоемкости реализации отдельных групп товаров значительно ниже, чем в условиях «рынка покупателя». Это связано с различиями в скорости обращения товарных запасов, в уровне расходов на рекламу, в уровне расходов на организацию торгового обслуживания покупателей и т.п.;

- изменение уровня государственных арендных ставок. В настоящее время преимущественная часть торговых предприятий арендует помещения у государственных (муниципальных) органов управления имуществом. Поэтому периодический рост системы государственных арендных ставок вызывает повышение суммы издержек обращения;

- изменение видов и ставок налоговых платежей, входящих в состав издержек обращения. Значительная часть налоговых платежей торгового предприятия осуществляется за счет его издержек обращения. Поэтому изменение видов этих платежей или уровня налоговых ставок по ним отражается на общей сумме и уровне издержек обращения торгового предприятия.

Учет этих факторов позволяет более эффективно управлять издержками обращения торгового предприятия.

Глава 2 Организационно-экономические условия и оценка финансовой деятельности организации

2.1 Характеристика предприятия и условий производства

Открытое акционерное общество «Тяжмехпресс» — крупнейшее предприятие в России, которое разрабатывает, изготавливает и поставляет оборудование для кузнечно- и листоштамповочных производств и цехов – основано в 1949 году как Воронежский завод тяжелых механических прессов.

Полное фирменное наименование общества - Открытое акционерное общество «Завод по выпуску тяжелых механических прессов». Сокращенное фирменное наименование общества – ОАО «Тяжмехпресс». Общество имеет наименование на английском языке «Tjazhmekhpress» JSC.

Место нахождения Общества: 394026 Россия, г. Воронеж, ул. Солнечная, 31. Общество имеет филиалы в Москве и Тульской области.

Уставный капитал Общества составляет 840 066 (восемьсот сорок тысяч шестьдесят шесть) рублей. Он состоит из 280 022 обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 3 руб., приобретенных акционерами (размещенные акции).

Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 06.11.2013) «Об акционерных обществах» и Уставом ОАО «Тяжмехпресс».

Основные виды деятельности Общества:

• производство и реализация продукции машиностроения и металлообработки;
• осуществление строительно-монтажных работ;
• производство и реализация непродовольственных товаров народного потребления и оказание платных услуг населению;
• обслуживание потребителей оборудования машиностроения и металлообработки по договорам, включая выпуск запасных частей, оснастки, модернизацию оборудования;
• проектирование и разработка конструкторской и технологической документации, осуществление программ, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной продукции на внутреннем и внешнем рынках;
• обеспечение и обслуживание собственного производства;
• эксплуатация взрывоопасных, пожароопасных и химически опасных производственных объектов;
• деятельность по эксплуатации газовых, тепловых и электрических сетей;
• сдача в аренду принадлежащих Обществу зданий, помещений, сооружений, оборудования;
• оказание транспортных услуг;
• внешнеэкономическая деятельность;

и иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.

Высшим органом управления Общества является собрание акционеров. Общее руководство деятельностью осуществляет Совет директоров, чью работу организует Председатель Совета директоров. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества (Генеральным директором). Генеральный директор подотчетен Совету директоров Общества и общему собранию акционеров.

Организационная структура – линейно-функциональная. Генеральный директор имеет в подчинении заместителей, которые, в свою очередь, руководят деятельностью производств. Каждое производство подразделяется на цеха или отделы, руководят которыми начальники отделов.

Головное конструкторское бюро (ГКБ) ОАО «Тяжмехпресс» насчитывает свыше 100 высококвалифицированных специалистов, которые в полном объеме обеспечивают проектирование, расчеты, экспериментальные исследования и испытания создаваемого на предприятии кузнечно-прессового оборудования.

Ведущие конструкторы выполняют техническую подготовку контрактов и принимают участие в отладке и сдаче заказчику под ключ прессов и автоматизированных комплексов и линий на их базе.

Проектные работы включают — оптимизацию технологического процесса, разработку инструмента, комплектование как вспомогательным оборудованием, так и средствами автоматизации и диагностики.

Сварочное производство позволяет обеспечить выпуск длинномерных грузоподъемных, строительных и других металлоконструкций длиной до 35 м, весом до 60 т, изготавливать емкостное оборудование длиной до 20 м и диаметром до 5 м, а также сосуды, работающие под давлением.

Мощности литейного производства позволяют изготавливать чугунные отливки массой до 30 т и габаритами 3500x2000x2000 мм, бронзовые отливки массой до 2,5 т и габаритами 1600x1600x600 мм.

Кузнечное производство позволяет обеспечить выпуск поковок массой до 100 кг из проката и до 3000 кг из слитков, при этом применяются углеродистые и легированные марки сталей.

Механообрабатывающее производство располагает уникальным станочным парком, позволяющим обеспечить обработку с высокой точностью многотонных деталей (до 200 т), имеющих значительные размеры.

Сборочное производство располагает производственными помещениями с шириной пролетов до 30 м, высотой до кранов 21 м и стендовыми ямами глубиной 6 м, оснащенными мостовыми кранами грузоподъемностью до 320 т.

Финансово-экономическое планирование, анализ и контроль осуществляет финансово-экономический отдел, который напрямую подотчетен Генеральному директору. Найм, аттестацию и обучение персонала осуществляет служба управления персоналом.

Основные технико-экономические показатели представлены в табл.1.

Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели за 2015-2017 гг. (тыс.рублей)

Таким образом, по данным табл. 1 можно сделать вывод, что происходит рост объема реализации продукции за период с 2015 по 2017 годы в текущих ценах на 12,78%, при этом в фиксированных ценах сокращается на 4,42%, соответственно, можно сделать вывод, что рост объема реализации происходил не за счет увеличения объемов реализованной продукции, а за счет увеличения цен на нее. Себестоимость продукции растет вместе с тем на 38,10%, соответственно, увеличиваются затраты на рубль реализованной продукции на 22,45%. Значит снижение прибыли происходит в том числе и за счет увеличения себестоимости продукции. Необходимо отметить, что в целом предприятию удалось в 2017 году покрыть свои убытки и выйти на прибыль в размере 195 тыс. руб., однако, по сравнению с показателем 2015 года, чистая прибыль снижается на 99,32%. При этом происходит рост среднегодовой стоимости основных средств и оборотных активов на 25,20% и 3,89%, соответственно. Таким образом, можно сделать вывод, что на снижение чистой прибыли оказывают значительное влияние коммерческие и управленческие расходы, а так же прочая деятельность предприятия. Средняя численность работников снижается на 9,04%, при этом фонд заработной платы снижается на 1,12%, а среднемесячная заработная плата работников увеличивается на 8,64%. Вместе с тем, растет производительность труда на 5,07%. Соответственно, можно сделать вывод, что в кризисный период предприятие оптимизировало численность работников без сокращения оплаты за труд. Площадь занимаемых помещений осталась без изменений.

Рассмотрим в табл. 2 производственное направление (специализацию).

Коэффициент специализации (К) определялся по формуле (1):

К=Сг/С*100%, (1)

где

Сг – выручка продукции профильного направления;

С – выручка общая.

Таким образом, по данным таблицы можно сделать вывод, что предприятие специализируется на экспорте крупно-габаритных металлоконструкций (К=78,01). При этом коэффициент специализации снижается на 6,33% в основном за счет роста запасных частей на экспорт.

Таблица 2 – Специализация предприятия в 2015-2017 гг. (тыс.рублей)