Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 67
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1.1. Понятие, структура и виды бухгалтерского баланса
2. Анализ экономического состояния ТОО «Изнавр» на основе данных бухгалтерской отчетности
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ основных экономических показателей
2.3 Анализ финансового состояния предприятия
3. Совершенствование процессов оценки экономического состояния по данным бухгалтерской отчётности
Оценка финансового состояния предприятия состоит из нескольких этапов:
1. Комплексная оценка нескольких направлений деятельности предприятия;
2. Применение широкого набора показателей с целью всестороннего изучения финансового состояния предприятия;
3. Использование экспертных методов для выявления количественных критериев [13, С.14].
Алгоритм традиционного финансового анализа включает следующие этапы:
- сбор необходимой информации (объем зависит от задач и вида финансового анализа);
- обработку информации (составление аналитических таблиц и агрегированных форм отчетности);
- расчет показателей изменения статей финансовых отчетов;
- расчет финансовых коэффициентов по основным аспектам финансовой деятельности или промежуточным финансовым агрегатам (финансовая устойчивость, платежеспособность, рентабельность);
- сравнительный анализ значений финансовых коэффициентов с нормативами (общепризнанными и среднеотраслевыми);
- анализ изменений финансовых коэффициентов (выявление тенденций ухудшения или улучшения);
- подготовку заключения о финансовом состоянии компании на основе интерпретации обработанных данных [10].
Финансовое состояние предприятия – это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства. Финансовая деятельность охватывает процессы формирования, движения и обеспечения сохранности имущества предприятия, контроля за его использованием [12, С.48].
Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия и поэтому определяется совокупностью производственно-хозяйственных факторов.
Содержание и основная целевая установка финансового анализа – оценка финансового состояния и выявление возможности повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной финансовой политики. Финансовое состояние хозяйствующего субъекта - это характеристика его финансовой конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), использование финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами.
В традиционном понимании финансовый анализ представляет собой метод оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности.
Практика финансового анализа уже выработала основную методику, среди которой можно выделить шесть основных методов его проведения:
-горизонтальный или временной анализ – сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом;
-вертикальный или структурный анализ - определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом;
-трендовый анализ – сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда, то есть основной тенденции динамики показателя, очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов;
-анализ относительных показателей (коэффициентов) – расчет отношений между отдельными позициями отчета или позициями разных форм отчетности, определение взаимосвязей показателей;
-сравнительный или пространственный анализ – это анализ, как внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчетности по отдельным показателям предприятий, подразделений, цехов, так и межхозяйственный анализ показателей данного предприятия с показателями конкурентов, со среднеотраслевыми показателями;
-факторный анализ – анализ влияния отдельных факторов на результативный показатель с помощью детерминированных и стохастических приемов исследования. Факторный анализ может быть, как прямым – когда результативный показатель дробят на составные части, так и обратным (синтез) – когда его отдельные элементы соединяют в общий результативный показатель [40, С.78].
В зависимости от цели и задачи анализа, а так же содержания плановой, отчетной и оперативной информации различают экономический анализ двух видов: системный и целевой.
Системный анализ выполняется регулярно по единой методике для всех звеньев хозяйства и проводится с нарастающим итогом за декаду, месяц, квартал, год и так далее. Его задачей является: оценить итоги выполнения плановых показателей, результаты хозяйственной деятельности и финансовое состояние предприятия; выявить имеющиеся внутренние резервы повышения фондоотдачи, снижения трудоемкости и материалоемкости; разработать мероприятия по использованию внутренних резервов роста эффективности производства.
Целевой оперативный технико-экономический анализ выполняется для проверки конкретного планового задания на отдельном участке производства или для принятия целевых решений. Его задачами являются: оценка выполнения плана и выявления степени влияния факторов, вызывающих отклонения фактических данных от плановых заданий; поиск оптимального решения поставленной задачи на ближайшую перспективу.
2. Анализ экономического состояния ТОО «Изнавр» на основе данных бухгалтерской отчетности
2.1. Краткая характеристика предприятия
ТОО «Изнавр» - это агропромышленный холдинг, который был создан в 2005 году, в городе Усть-Каменогорск.
Основная продукция – жареные семена подсолнечника под торговой маркой «Изнавр». На сегодняшний день производственный холдинг располагает региональной сетью в более 40 крупнейших городах республики, и 1 филиал в Западно-Казахстанской области. География продаж охватывает около 20000 партнеров по Казахстану: в городах Астана, Караганда, Павлодар, Кокшетау, Костанай, Петропавловск, Семей, Шымкент, Уральск, Атырау, и других городах. В Восточном Казахстане занимает лидирующие позиции.
Миссией ТОО «Изнавр» является обеспечение населения Восточно-Казахстанской области высококачественной и экологически чистой продукцией сельского хозяйства и реализации сельскохозяйственной продукции, оказания услуг сельскохозяйственным товаропроизводителям.
Основными целями предприятия являются:
- производство и реализация продукции растениеводства, удовлетворение общественных потребностей, насыщение потребительского рынка;
- осуществление производственной, хозяйственной и посреднической деятельности, направленной на получение прибыли и реализация на её основе социальных и материальных интересов трудового коллектива.
Организационная структура предприятия представлена на Рисунке А.1. ТОО «Изнавр» имеет одного учредителя, он же является и генеральным директором. Директору подчинены: технический директор, главный инженер, технический, финансовый, коммерческий директора. Ответственность за техническое обеспечение возложена на главного инженера, которому подчинены начальник цеха обработки и фасовки семян.
Организационная структура ТОО «Изнавр» является гибкой и динамичной, она постоянно изменяется в соответствии с требованиями рынка.
Основной особенностью организационной структуры ТОО «Изнавр» является двухзвенная система управления.
Первое звено - аппарат управления фирмы, представлен генеральным директором, главным инженером, финансовым директором, коммерческим директором, техническим директором.
Второе звено- заведующие складами, начальники цеха переработки продуктов растениеводства, транспортного отдела, начальники отдела маркетинга, отдела поставок, отдела реализации продукции.
Деятельность управления регламентируется уставом и должностными инструкциями работников управленческого аппарата.
SWOT-анализ текущего состояния ТОО «Изнавр» представлен в Приложении 1.
Принципы управления в ТОО «Изнавр»:
- Назначение руководителей предприятия руководством генеральным директором.
- Функционирование предприятия осуществляется по принципу специализации.
- Принципы вертикальных отношений в товариществе.
- Принцип соблюдения интересов каждого подразделения товарищества.
- Вопросы стратегического планирования находятся в ведении генерального директора и директоров по финансам, коммерции, техническому оснащению, директоров магазинов.
- Вопросы оперативного планирования деятельности предприятий находятся в ведении руководства ТОО и руководителей подразделений.
- Ответственность за нарушение сроков по отчетам.
Такова общая характеристика деятельности ТОО "Изнавр".
2.2 Анализ основных экономических показателей
ТОО «Изнавр» является предприятием агропромышленного комплекса Восточно-Казахстанской Области.
Прибыль является одним из основных показателей эффективности деятельности предприятия. А цель деятельности любого предприятия состоит в получении и повышении прибыли.
Предприятие ТОО «Изнавр» растёт и развивается, о чем свидетельствуют изменения показателей прибыли представленных в таблице 1.
Таблица 1
Динамика показателей прибыли в 2014-2016 году в ТОО «Изнавр», в тыс. тенге
№ |
Показатель по периодам |
2014 |
2015 |
2016 |
1 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
445981,50 |
648504,50 |
250250,50 |
2 |
Расходы по корпоративному подоходному налогу |
89196,30 |
129700,90 |
50050,10 |
3 |
Чистая прибыль (убыток) за период |
356785,20 |
518803,60 |
200200,40 |
Данные Таблицы 1 показывают динамику изменения показателей прибыли, корпоративного подоходного налога, чистой прибыли.
Анализ данных показал, что к концу 2016 года наблюдается снижение прибыли, что объясняется сокращением производства и увеличением себестоимости продукции.
Наглядно динамика изменения чистой прибыли в ТОО «Изнавр» в период 2014-2016 годов, совпавшим с периодом кризиса представлена на Рисунке 1.
Рисунок 1 - Динамика показателей чистой прибыли в ТОО «Изнавр» в период 2014-2016, в тыс. тенге
Направления распределения прибыли предприятия в анализируемом периоде представлены в Таблице 2.
Данные Таблицы 2 показывают, что нераспределенная прибыль составляет 12,4% от общего объема прибыли. Налог на прибыль составляет 20%, израсходовано фондом потребления 34,6%, фонд накопления составил 23,4%, на другие цели используется 9,6 процентов балансовой прибыли. Отчисления в фонд накопления повышают деловую активность предприятия, повышают конкурентоспособность, а, следовательно, и выживаемость его в рыночных условиях хозяйствования.
В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться не только к получению максимальной прибыли, но и к рациональному, оптимальному использованию уже полученного дохода. Это позволит не только удерживать свои позиции на рынке, но и обеспечить динамичное развитие его производства в условиях жёсткой конкуренции.
Распределение и использование прибыли являются важным хозяйственным процессом, обеспечивающим как покрытие потребностей предпринимателей, так и формирование доходов государства.
Таблица 2
Направления распределения прибыли в 2014-2016 году в ТОО «Изнавр», в тыс. тенге
№ |
Показатель по периодам |
% |
2014 |
2015 |
2016 |
1 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
100 |
445981,50 |
648504,50 |
250250,50 |
2 |
Налог на прибыль |
20 |
89196,30 |
129700,90 |
50050,10 |
3 |
Фонд накопления |
23,4 |
104359,67 |
151750,05 |
58558,62 |
4 |
Фонд потребления |
34,6 |
154309,60 |
224382,56 |
86586,67 |
5 |
Другие цели |
9,6 |
42814,22 |
62256,43 |
24024,05 |
6 |
Нераспределённая прибыль |
12,4 |
55301,71 |
80414,56 |
31031,06 |