Файл: Баланс и отчетность.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 25.06.2023

Просмотров: 67

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Оценка финансового состояния предприятия состоит из нескольких этапов:

1. Комплексная оценка нескольких направлений деятельности предприятия;

2. Применение широкого набора показателей с целью всестороннего изучения финансового состояния предприятия;

3. Использование экспертных методов для выявления количественных критериев [13, С.14].

Алгоритм традиционного финансового анализа включает следующие этапы:

  • сбор необходимой информации (объем зависит от задач и вида финансового анализа);
  • обработку информации (составление аналитических таблиц и агрегированных форм отчетности);
  • расчет показателей изменения статей финансовых отчетов;
  • расчет финансовых коэффициентов по основным аспектам финансовой деятельности или промежуточным финансовым агрегатам (финансовая устойчивость, платежеспособность, рентабельность);
  • сравнительный анализ значений финансовых коэффициентов с нормативами (общепризнанными и среднеотраслевыми);
  • анализ изменений финансовых коэффициентов (выявление тенденций ухудшения или улучшения);
  • подготовку заключения о финансовом состоянии компании на основе интерпретации обработанных данных [10].

Финансовое состояние предприятия – это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства. Финансовая деятельность охватывает процессы формирования, движения и обеспечения сохранности имущества предприятия, контроля за его использованием [12, С.48].

Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия и поэтому определяется совокупностью производственно-хозяйственных факторов.

Содержание и основная целевая установка финансового анализа – оценка финансового состояния и выявление возможности повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной финансовой политики. Финансовое состояние хозяйствующего субъекта - это характеристика его финансовой конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), использование финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами.

В традиционном понимании финансовый анализ представляет собой метод оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности.

Практика финансового анализа уже выработала основную методику, среди которой можно выделить шесть основных методов его проведения:


-горизонтальный или временной анализ – сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом;

-вертикальный или структурный анализ - определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом;

-трендовый анализ – сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда, то есть основной тенденции динамики показателя, очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов;

-анализ относительных показателей (коэффициентов) – расчет отношений между отдельными позициями отчета или позициями разных форм отчетности, определение взаимосвязей показателей;

-сравнительный или пространственный анализ – это анализ, как внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчетности по отдельным показателям предприятий, подразделений, цехов, так и межхозяйственный анализ показателей данного предприятия с показателями конкурентов, со среднеотраслевыми показателями;

-факторный анализ – анализ влияния отдельных факторов на результативный показатель с помощью детерминированных и стохастических приемов исследования. Факторный анализ может быть, как прямым – когда результативный показатель дробят на составные части, так и обратным (синтез) – когда его отдельные элементы соединяют в общий результативный показатель [40, С.78].

В зависимости от цели и задачи анализа, а так же содержания плановой, отчетной и оперативной информации различают экономический анализ двух видов: системный и целевой.

Системный анализ выполняется регулярно по единой методике для всех звеньев хозяйства и проводится с нарастающим итогом за декаду, месяц, квартал, год и так далее. Его задачей является: оценить итоги выполнения плановых показателей, результаты хозяйственной деятельности и финансовое состояние предприятия; выявить имеющиеся внутренние резервы повышения фондоотдачи, снижения трудоемкости и материалоемкости; разработать мероприятия по использованию внутренних резервов роста эффективности производства.

Целевой оперативный технико-экономический анализ выполняется для проверки конкретного планового задания на отдельном участке производства или для принятия целевых решений. Его задачами являются: оценка выполнения плана и выявления степени влияния факторов, вызывающих отклонения фактических данных от плановых заданий; поиск оптимального решения поставленной задачи на ближайшую перспективу.


2. Анализ экономического состояния ТОО «Изнавр» на основе данных бухгалтерской отчетности

2.1. Краткая характеристика предприятия

ТОО «Изнавр» - это агропромышленный холдинг, который был создан в 2005 году, в городе Усть-Каменогорск.

Основная продукция – жареные семена подсолнечника под торговой маркой «Изнавр». На сегодняшний день производственный холдинг располагает региональной сетью в более 40 крупнейших городах республики, и 1 филиал в Западно-Казахстанской области. География продаж охватывает около 20000 партнеров по Казахстану: в городах Астана, Караганда, Павлодар, Кокшетау, Костанай, Петропавловск, Семей, Шымкент, Уральск, Атырау, и других городах. В Восточном Казахстане занимает лидирующие позиции.

Миссией ТОО «Изнавр» является обеспечение населения Восточно-Казахстанской области высококачественной и экологически чистой продукцией сельского хозяйства и реализации сельскохозяйственной продукции, оказания услуг сельскохозяйственным товаропроизводителям.

Основными целями предприятия являются:

  • производство и реализация продукции растениеводства, удовлетворение общественных потребностей, насыщение потребительского рынка;
  • осуществление производственной, хозяйственной и посреднической деятельности, направленной на получение прибыли и реализация на её основе социальных и материальных интересов трудового коллектива.

Организационная структура предприятия представлена на Рисунке А.1. ТОО «Изнавр» имеет одного учредителя, он же является и генеральным директором. Директору подчинены: технический директор, главный инженер, технический, финансовый, коммерческий директора. Ответственность за техническое обеспечение возложена на главного инженера, которому подчинены начальник цеха обработки и фасовки семян.

Организационная структура ТОО «Изнавр» является гибкой и динамичной, она постоянно изменяется в соответствии с требованиями рынка.

Основной особенностью организационной структуры ТОО «Изнавр» является двухзвенная система управления.


Первое звено - аппарат управления фирмы, представлен генеральным директором, главным инженером, финансовым директором, коммерческим директором, техническим директором.

Второе звено- заведующие складами, начальники цеха переработки продуктов растениеводства, транспортного отдела, начальники отдела маркетинга, отдела поставок, отдела реализации продукции.

Деятельность управления регламентируется уставом и должностными инструкциями работников управленческого аппарата.

SWOT-анализ текущего состояния ТОО «Изнавр» представлен в Приложении 1.

Принципы управления в ТОО «Изнавр»:

  1. Назначение руководителей предприятия руководством генеральным директором.
  2. Функционирование предприятия осуществляется по принципу специализации.
  3. Принципы вертикальных отношений в товариществе.
  4. Принцип соблюдения интересов каждого подразделения товарищества.
  5. Вопросы стратегического планирования находятся в ведении генерального директора и директоров по финансам, коммерции, техническому оснащению, директоров магазинов.
  6. Вопросы оперативного планирования деятельности предприятий находятся в ведении руководства ТОО и руководителей подразделений.
  7. Ответственность за нарушение сроков по отчетам.

Такова общая характеристика деятельности ТОО "Изнавр".

2.2 Анализ основных экономических показателей

ТОО «Изнавр» является предприятием агропромышленного комплекса Восточно-Казахстанской Области.

Прибыль является одним из основных показателей эффективности деятельности предприятия. А цель деятельности любого предприятия состоит в получении и повышении прибыли.

Предприятие ТОО «Изнавр» растёт и развивается, о чем свидетельствуют изменения показателей прибыли представленных в таблице 1.

Таблица 1

Динамика показателей прибыли в 2014-2016 году в ТОО «Изнавр», в тыс. тенге

Показатель по периодам

2014

2015

2016

1

Прибыль (убыток) до налогообложения

445981,50

648504,50

250250,50

2

Расходы по корпоративному подоходному налогу

89196,30

129700,90

50050,10

3

Чистая прибыль (убыток) за период

356785,20

518803,60

200200,40


Данные Таблицы 1 показывают динамику изменения показателей прибыли, корпоративного подоходного налога, чистой прибыли.

Анализ данных показал, что к концу 2016 года наблюдается снижение прибыли, что объясняется сокращением производства и увеличением себестоимости продукции.

Наглядно динамика изменения чистой прибыли в ТОО «Изнавр» в период 2014-2016 годов, совпавшим с периодом кризиса представлена на Рисунке 1.

Рисунок 1 - Динамика показателей чистой прибыли в ТОО «Изнавр» в период 2014-2016, в тыс. тенге

Направления распределения прибыли предприятия в анализируемом периоде представлены в Таблице 2.

Данные Таблицы 2 показывают, что нераспределенная прибыль составляет 12,4% от общего объема прибыли. Налог на прибыль составляет 20%, израсходовано фондом потребления 34,6%, фонд накопления составил 23,4%, на другие цели используется 9,6 процентов балансовой прибыли. Отчисления в фонд накопления повышают деловую активность предприятия, повышают конкурентоспособность, а, следовательно, и выживаемость его в рыночных условиях хозяйствования.

В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться не только к получению максимальной прибыли, но и к рациональному, оптимальному использованию уже полученного дохода. Это позволит не только удерживать свои позиции на рынке, но и обеспечить динамичное развитие его производства в условиях жёсткой конкуренции.

Распределение и использование прибыли являются важным хозяйственным процессом, обеспечивающим как покрытие потребностей предпринимателей, так и формирование доходов государства.

Таблица 2

Направления распределения прибыли в 2014-2016 году в ТОО «Изнавр», в тыс. тенге

Показатель по периодам

%

2014

2015

2016

1

Прибыль (убыток) до налогообложения

100

445981,50

648504,50

250250,50

2

Налог на прибыль

20

89196,30

129700,90

50050,10

3

Фонд накопления

23,4

104359,67

151750,05

58558,62

4

Фонд потребления

34,6

154309,60

224382,56

86586,67

5

Другие цели

9,6

42814,22

62256,43

24024,05

6

Нераспределённая прибыль

12,4

55301,71

80414,56

31031,06