Файл: Построение организационных структур (Анализ организационной структуры управления на примере ООО «ДонСтрой).pdf

Подчиненные рассматриваются как партнеры, способные относительно самостоятельно выполнять «ежедневные работы». Сотрудники принимают во внимание целевые установки, обладают самодисциплиной и самоконтролем.

Цели предприятия достигаются кратчайшим путем посредством денежного поощрения и предоставления возможности индивидуального развития. При благоприятном опыте сотрудники не боятся ответственности. Активная позиция подчиненных повышает их мотивацию, что влечет улучшение результатов труда.

В целом функции управляющей системы охватываются задачами сбора, передачи и переработки информации о деятельности компании «ДонСтрой», принятии решений и выдачи управляющих воздействий на объекты управления.

В компании «ДонСтрой» применяются следующие методы управления строительным производством: организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях; экономические, обусловленные экономическими стимулами; социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.

Организационно-административное воздействие обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы в коллективе. Организационное воздействие на структуру управления «ДонСтрой» осуществляется в большинстве случаев путем организационного регламентирования, нормирования, организационно-методического инструктирования и проектирования. Распорядительные воздействия представляют собой приказы, распоряжения, указания, инструкции, положения, правила, нормативы и другие акты организационно-распорядительного воздействия

Экономические методы управления представляют собой единую систему взаимосвязанных экономических действий, направленных на реализацию управленческих решений; создают условия, способствующие, экономической заинтересованности всех участников строительства, при которых строительная организация может нормально работать, выполнять планы сдачи объектов в срок и досрочно, с высоким качеством работ.

Использование социально-психологических методов управления невозможно без глубокого изучения руководителем социальных явлений, происходящих на стройке (предприятии) и в стране в целом. Наличие успехов в выполнении строительно-монтажных работ во многом зависит от атмосферы в коллективе, взаимоотношений руководителя с сотрудниками, удовлетворения бытовых, культурных и других потребностей их.

В содержание функции организации входят следующие виды управленческих работ: создание производственных подразделении (ПМК, участок, база, склад и т.д.), а также определение организационной структуры органов управления (формирование управленческих подразделений); обеспечение взаимодействия элементов структуры (отделов, служб и т.д.) в подсистеме управления производством; решение проблемы связи и взаимоотношений подразделений управления посредством внедрения нормативов в деятельность органов управления; разработка нормативов, методик; внедрение прогрессивных средств в управлении производством.

Проанализировав показатели охвата рационализацией рабочих мест инженерно-технических работников; уровня прогрессивности организационной структуры управления; уровня автоматизации и механизации управленческого труда; применения новаторских и рациональных методов труда; снижения трудоемкости принимаемых управленческих решений; участия сотрудников в управлении, можно сделать вывод, что они имеют положительную динамику роста. Компания лидирует по целому ряду основных экономических показателей. Это свидетельствует об эффективности применяемых методов управления.

Таким образом, организационная структура ООО «ДонСтрой» позволяет успешно выполнять комплекс обследовательских, проектных и строительно-монтажных работ по восстановлению и усилению строительных конструкций, реконструкции, капитальному ремонту и строительству зданий и сооружений гражданского и промышленного назначения в Ростовской области.

Заключение

В результате проведенного исследования можно обобщить следующие выводы.

Организационная структура управления - это совокупность устойчивых связей элементов, обеспечивающих ее целостность и упорядоченность.

Организационная структура управления - это определенная упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения целей.

Организационная структура управления - это состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.

Структура управления должна обеспечить надежное функционирование системы в целом. Структуру управления обычно характеризуют с помощью таких понятий, как сложность, уровни формализации и централизации, механизмы координации.

Когда организация достигает некоторой величины и уровня сложности или когда в ней чрезмерное количество работающих, прямой контроль и взаимное согласование становятся уже неэффективными. Становится необходимой некоторая формальная структура - разделение на отдельные единицы, делающие возможными координацию всех усилий.

Иерархические организационные структуры (называемые порой формальными, механическими, бюрократическими, традиционными) характеризуются жесткой иерархией власти в компании, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности.

Адаптивные организационные структуры (называемые органическими) характеризуются размытостью иерархии управления, небольшим количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур.

На примере строительной компании «ДонСтрой» мы рассмотрели особенности ее организационной структуры управления.

ООО «ДонСтрой» - это известная, пользующаяся уважением и доверием заказчиков компания, которая в непростых рыночных условиях не просто выживает, но активно развивается, постоянно совершенствуя технологии выполнения работ, мастерство и квалификацию сотрудников.

Иинженеры-проектировщики и инженеры-строители ориентированы на общий конечный результат в виде восстановленного, отремонтированного, реконструированного или построенного здания или сооружения.

ООО «ДонСтрой» - организация, ориентированная на потребителя. Организационная структура дает возможность эффективно совмещать в интересах заказчика проектные работы со строительными, что позволяет значительно сократить общие сроки строительства. Инженеры сопровождают реализацию своего проекта на протяжении всего этапа строительства для оперативного решения возникающих вопросов с учетом запросов заказчика.

Организационная структура управления ООО «ДонСтрой» - линейно-функциональная. Существуют линейные подразделения по основному производству (строительные участки №1 и № 2) и функциональные подразделения в зависимости от выполняемой функции (производственно-технический отдел, бухгалтерия, отдел персонала), вспомогательные производственные подразделения (отдел снабжения, производственная база), которые обслуживают линейные подразделения.

Список использованных источников

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2015. - 344 с.
2. Васильева Е.С. Понятие производственной структуры и ее составные элементы // Справочник экономиста. - 2015. -№1. - С. 17-22.
3. Введение в теорию управления организационными системами / Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. - М.: Либроком, 2016. - 264 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 2014. - 292 с.
5. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента.: Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2014. - 432 с.
6. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: Курс лекций. - М.: МарТ, 2016. - 464 с.
7. Инвестиционно-строительный менеджмент: Справочник / Г.В. Миронов, СП. Буркин, В.В. Шимов, Н.А. Бабайлов. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2015. - 225 с.
8. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Норма, 2015. - 528 с.
9. Лапыгин Ю.Н. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 311 с.
10. Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А. Организационные структуры управления. Оренбург, 2016. - 74 с.
11. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: Инфра-М, 2015. - 304 с.
12. Теория и практика управления в строительстве: темат. сб. науч. тр. Вып. 2 / под ред. д-ра экон. наук, проф. А. А. Петрова. - СПб.: Стройиздат СПб, 2013. - 162 с.
13. Теория организации: учебник / Под ред. Д.Б. Олянич. - Ростов н/Д.: Март, 2015. – 285 с.
14. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2015. – 694 с.
15. Яськов Е.Ф. Теория организации. - М.: Юнити-Дана, 2016. –462с.