Файл: Эффективность менеджмента организации (Анализ эффективности менеджмента ООО «Костромастрой»).pdf

Политика и деловая практика ООО «Костромастрой» в области управления персоналом базируется на безусловном соблюдении Трудового кодекса РФ, других законодательных норм и Кодекса делового поведения персонала ООО «Костромастрой». Кодекс делового поведения персонала определяет общие ценности Компании, корпоративные нормы и правила делового поведения сотрудников, которым должны следовать все работники Общества, независимо от занимаемой должности.

Производственно-хозяйственная деятельность общества основывается на следующей нормативно-правовой базе: Конституции РФ; Гражданского кодекса, законов и иных нормативных актов более высокого уровня в юридической иерархии нормативных актов; Градостроительного кодекса с изменениями и дополнениями; Федерального закона - «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений»; Федерального закона «О техническом регулировании»; Национальных стандартов и Свода правил; требований к выдаче свидетельства о допуске на виды работ; руководящих документов Ростехнадзора и др.

Основными кадровыми ценностями ООО «Костромастрой» являются:

- профессионализм и нацеленность на результат включает в себя: стремление к новым знаниям; уважение к опыту; готовность брать ответственность; работа в команде; приоритет качества.

- энергичность и лидерство — стремление к развитию и росту; поощрение инноваций и инициативы; гибкость и готовность к изменениям; упорство в достижении цели.

- справедливость и открытость — уважение к труду сотрудников; прозрачность кадровой политики; соответствие уровня и принципов вознаграждения реальному трудовому вкладу сотрудников; исключительно деловые и профессиональные основания кадровых назначений.

- социальная ответственность и безопасность —  соблюдение законов; приоритет безопасности и охраны труда; социальная защита и благоприятные условия труда; забота об окружающей среде.

Важнейшие принципы политики ООО «Костромастрой» в области управления персоналом — социальная ответственность и экономическая целесообразность. Компания в полном объеме выполняет свои обязательства по оплате труда, стимулировании и поощрения, предоставлению работникам льгот и иных социальных гарантий, обеспечивая в то же время экономическую эффективность деятельности и финансовую устойчивость.

Таким образом, оценка управления эффективностью менеджмента на предприятии ООО «Костромастрой» свидетельствует о высоком уровне российского менеджмента, обеспечивающем благоприятные условия труда. На наш взгляд, стремление организации к современному менеджменту позволит повысить производительность труда, улучшить результаты деятельности и как следствие, увеличить конкурентные преимущества на рынке.

Заключение

По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

1. Эффективность менеджмента - один из основных показателей совершенствования управления, определяемый сопос­тавлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение. Эффективность менеджмента зависит от профессионализма и личных качеств руководителя, от обеспеченности предприятия ресурсами, системы коммуникаций на предприятии, организационной структуры управления, системы подбора персонала и много другого. В общем виде эффективность менеджмента предполагает результативность управленческой деятельности (сопоставление потребленных ресурсов с полученными результатами). В России в настоящее время наблюдается неопределённость в выборе моделей управления каждой конкретной фирмой. Рассмотрим более подробно особенности управления эффективностью менеджмента в российских компаниях.

2. Российский менеджмент существенное влияние  оказали и продолжают оказывать соци­ально-экономические факторы. Современный российский менеджмент имеет свои особенности как положительные, так и отрицательные. Несмотря на использование одних и тех же теоретических концепций в управлении персоналом, созданных в основном зарубежными учеными, подходы к нему в России и за рубежом значительно разнятся. Наиболее значительные успехи в управлении персоналом и мотивацией труда достигнуты на японских и американских фирмах. Поэтому следует проанализировать методы управления персоналом каждой из этих стран.

3. Объектом исследования в курсовой работе выбрано предприятие сферы строительства общество с ограниченной ответственностью «Костромастрой» (ООО «Костромастрой»). Организационная структура управления на предприятии построена по линейно-функциональной схеме, что предполагает наличие нескольких уровней управления, а также линейное руководство, осуществляемое директором предприятия.

С целью эффективного функционирования компании необходимо оценить потенциал и определить влияние внешней и внутренней среды на ее деятельность.

4. Анализ внутренней и внешней среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.

Внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

5. Оценка управления эффективностью менеджмента на предприятии ООО «Костромастрой» свидетельствует о высоком уровне российского менеджмента, обеспечивающем благоприятные условия труда. На наш взгляд, стремление организации к современному менеджменту позволит повысить производительность труда, улучшить результаты деятельности и как следствие, увеличить конкурентные преимущества на рынке.

Список использованных источников

Учебники и монографии

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2009.- 247 с.
2. Кабушкин, П.И. Менеджмент / И.И. Кабушкин.- М.: Юристъ, 2009. – 286 с.
3. Коротков Э.М. Менеджмент.учебник М.: Юрайт, 2011.- 640 с.
4. Медведев, А.И. Эффективность стратегического управления / А.И. Медведев // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. -№ 4.-С.121-128.
5. Никифорова Н.А, Управление персоналом. Краткий курс. – М.: Окей-книга, 2010. – 321 с.
6. Осейчук В.И. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ: учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета. 2011. - 324 с.
7. Пивоваров С. Э. Сравнительный менеджмент Серия «Учебное пособие» под редакцией д. э. н., проф. Пивоварова С. Э. – М.: ООО «Лидер», 2009-386 с.
8. Чеховских И.А. Управление персоналом. В вопросах и ответах. – М.: Эксмо, 2010. – 115 с.

Периодика

1. Шеметов П. В. Менеджмент: управление организационными системами : учеб. пособие / П.В. Шеметов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. — М.: «Омега-Л», 2011. – 341 с.
2. Картавый М. А., Нехамкин А. Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 11–28.
3. Труфанова В.В. Особенности лидерства в российской модели менеджмента // «Экономика и менеджмент инновационных технологий». – 2014 . - № 2 (29)- с.15-24.
4. Шмаров А. Успешное управление // Эксперт, май 2010 г.- №18 (278) – С.68-76.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Структура управления ООО «Костромастрой»

Директор

Бухгалтерия:

1.Главный

бухгалтер

2.Бухгалтер

Заместитель директора, строительный участок №1

Заместитель директора, монтажно-наладочный участок №2

Юрист

Отдел материально-технического снабжения:

1.Начальник отдела

2.Инженеры отдела

Механик

1.Диспетчер

2.Водители

3.Машинисты трелевочной машины

4.Эксковаторщик

5.Крановщик

Строительный участок:

1.Нач. участка

2.Мастер

3.Рабочие

Инженер по охране труда и ТБ

Специалист по кадрам

Склад:

1.Заведующая складом

Производственно-технический отдел:

1.Начальник ПТО

2.Инженеры ТПО

Электролаборатория:

1.Начальник ЭЛ

2.Инженеры по наладке и испытаниям

3.Техники по наладке и испытаниям

Электромонтажный участок:

1.Начальник участка

2.Мастер участка

3.Электромонтажники

4.Инженер КИП и А

1. Кабушкин, П.И. Менеджмент.- М.: Юристъ, 2009. – с.145. ↑

2. Чеховских И.А. Управление персоналом. В вопросах и ответах. – М.: Эксмо, 2010. – с 48. ↑

3. Шеметов П. В. Менеджмент: управление организационными системами : учеб. пособие . — М.: «Омега-Л», 2011.- с.59. ↑

4. Коротков Э.М. Менеджмент.учебник - М.: Юрайт, 2011.- с. 325. ↑

5. Шеметов П. В. Менеджмент: управление организационными системами : учеб. пособие. — М.: «Омега-Л», 2011. –с.163. ↑

6. Кабушкин, П.И. Менеджмент / И.И. Кабушкин.- М.: Юристъ, 2009. – 286 с. ↑

7. Шмаров А. Успешное управление // Эксперт, май 2010 г.- №18 (278) – С.68-76. ↑

8. Там же. - С.68. ↑

9. Картавый М. А., Нехамкин А. Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 11–28. ↑

10. Картавый М. А., Нехамкин А. Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 11–28. ↑

11. Труфанова В.В. Особенности лидерства в российской модели менеджмента // «Экономика и менеджмент инновационных технологий». – 2014 . - № 2 (29)- с.15-24. ↑

12. Медведев, А.И. Эффективность стратегического управления / А.И. Медведев // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. -№ 4.-С.121-128. ↑

13. Труфанова В.В. Особенности лидерства в российской модели менеджмента // «Экономика и менеджмент инновационных технологий». – 2014 . - № 2 (29)- с.15-24. ↑

14. Пивоваров С. Э. Сравнительный менеджмент. – М.: ООО «Лидер», 2009-с.221. ↑

15. Пивоваров С. Э. Сравнительный менеджмент. – М.: ООО «Лидер», 2009- с.224. ↑

16. Никифорова Н.А, Управление персоналом. Краткий курс. – М.: Окей-книга, 2010. –с.186. ↑

17. Пивоваров С. Э. Сравнительный менеджмент. – М.: ООО «Лидер», 2009- с.222. ↑

18. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2009.- с.142. ↑