Файл: Производственный потенциал предприятия.pdf

Примечание – Источник: собственная разработка

Таким образом, после приобретения оборудования фондоотдача повыситься на 0,14 руб. и составит 0,70 руб., фондоемкость снизиться на 0,35 руб. и составит 1,44 руб.

Объем производства продукции увеличивается на 12274,2 млн. р.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения оборудования по производству капсульных лекарственных средств.

Возможное увеличение суммы прибыли при наращивании объема производства и реализации продукции может быть определено укрупнено по формуле:

ΔП = (Р₁ / Р₀ ‒ 1)П_0, (3.1)

где Р₀ и Р₁ – объемы реализованной продукции соответственно в базисном и планируемом периодах, млн. руб.;

П₀ – сумма прибыли, полученная от реализации продукции в базисном периоде, тыс. руб.

ΔП = (61375/49100,8 ‒ 1) * 1372 = 342,97 млн. р.

Снижение себестоимости продукции (в процентах) при увеличении объема производства С_dп. Благодаря увеличению объема выпускаемой продукции происходит ее снижение за счет относительного уменьшения условно-постоянных расходов. Процент снижения себестоимости за счет этого фактора исчисляется по формуле:

С_dп = (100 * d_пп / (100 + У_в)) ‒ d_пп, (3.2)

где d_пп ‒ удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимости продукции в базисном периоде, %;

Ув ‒ прирост объема производства в планируемом (отчетном) периоде в процентах к базисному уровню.

С_dп = (100 * 42 / (100 + 25)) – 42 = -8,4%

Таблица 3.2 – Расчет экономического эффекта от внедрения нового оборудования на СООО «Трайплфарм»

Таким образом, установка оборудования позволит увеличить выпуск продукции на 12274,2 млн. р., прибыль от реализации продукции увеличиться на 125% и составит 1714,97 млн. р., себестоимость продукции снизиться на 3370,8 млн. р. Все это приводит к увеличению рентабельности реализованной продукции на 1,25 п.п.

Далее рассчитаем чистый дисконтированный доход данного проекта.

Далее рассчитаем чистый дисконтированный доход от реализации данного проекта. В расчетах будем использовать следующие данные:

- стоимость оборудования – 480 млн. р.;

- срок полезного использования оборудования – 5 лет;

- величина амортизационных отчислений – 96 млн. р.;

- норма прибыли – 12 %.

Величина чистой прибыли составит:

(3.2)

где ПР – прибыль от реализации.

Тогда величина чистого дисконтированного дохода по проекту составит:

– К (3.3)

где ЧП – чистая прибыль

А – амортизационные отчисления

НП – норма прибыли

n – количество периодов

К – капитальные затраты.

- 480 = 4933,77 млн. р.

В целом, проведенные расчеты свидетельствуют о целесообразности реализации данного проекта в СООО «Трафпл-Фарм». Внедрение нового оборудования будет способствовать росту экономической эффективности деятельности предприятия.

Увеличение показателей экономической деятельности СООО «Трайплфарм» свидетельствует о целесообразности реализации данного мероприятия.

Необходимо отметить, что установка нового оборудование отразиться и на использовании трудовых ресурсов.

Необходимо увеличить производительность труда.

Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:

(3.5)

где РЧВ— резерв увеличения среднечасовой выработки;

ЧВв, ЧВф - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;

РВП резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий HTП;

Тф — фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции;

Р Т - резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;

Тд - дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.

Установка оборудования по производству капсульных препаратов увеличивает выпуск продукции на 12274,2 млн. р.

Для сокращения потерь рабочего времени на предприятии рекомендуется следить за трудовой дисциплиной работников, и своевременно реагировать на нарушения трудовой дисциплины. Было установлено, что в связи с устранением потерь рабочего времени, а также с учетом роста объема производства продукции, среднее число дней, отработанных 1 работником за год, возрастет до 230 дней. Тогда с учетом средней продолжительности рабочего дня, равной 8 ч., общие затраты времени на выпуск продукции составят:

(чел-ч)

При этом затраты рабочего времени до реализации мероприятия составляли:

(чел-ч)

Рассчитаем резерв роста среднечасовой выработки 1 работника, используя формулу

(млн р.)

Результаты расчетов представим в таблице 3.3

Талица 3.3 - Расчет резерва увеличения среднечасовой выработки 1 работника СООО «Трайплфарм»

Примечание – Источник: собственная разработка

Таким образом, приобретение новой установки обеспечит прирост объема производства на уровне 12274,2 млн. р. В результате данного прироста, а также сокращения потерь рабочего времени, среднечасовая выработка на 1 работника возрастет с 0,0324 млн. р. до 0,0389 млн. р. В данном случае будет обеспечен прирост указанного показателя на 0,0065 млн. р. или на 20,1 %. Соответственно, реализация предложенного мероприятия повысит эффективность использования персонала СООО «Трайпл-Фарм».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Экономическая эффективность − результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным средствам. Складывается как интегральный показатель эффективности на разных уровнях экономической системы, и является итоговой характеристикой функционирования национальной экономики. Главным критерием социально-экономической эффективности является степень удовлетворения конечных потребностей общества и прежде всего, потребностей, связанных с развитием человеческой личности. Социально-экономической эффективностью обладает та экономическая система, которая в наибольшей степени обеспечивает удовлетворение многообразных потребностей людей: материальных, социальных, духовных, гарантирует высокий уровень и качество жизни. Основой такой эффективности служит оптимальное распределение имеющихся у общества ресурсов между отраслями, секторами и сферами национальной экономики.

В 2010 году в Логойске открылось новое предприятие «Трайплфарм». Это современный фармацевтический завод, специализирующийся на производстве антибиотиков третьего и четвертого поколений.

Фармацевтический завод построен с учетом стандартов надлежащей производственной практики (GМР) и оснащен современным технологическим и лабораторным оборудованием, необходимым для стерильного производства твердых лекарственных форм. Производственный процесс осуществляется высококвалифицированным персоналом. Общая площадь помещений предприятии составляет 3500 м².

Основная сфера деятельности – производство антибиотиков в форме порошков для парентерального применения.

На основании проведенного анализа финансово-экономической деятельности СООО «Трайплфарм» можно сказать что, предприятие развивается динамично, наращивает объемы производства продукции, эффективно использует основные средства, в результате по итогам работы за 2015 году получен высокий прирост чистой прибыли.

Анализ соотношения темпов роста, производительности труда и средней заработной платы в СООО «Трайплфарм» за 2013-2015 гг. показал, что темп роста производительности труда отстает от темпа роста заработной платы, что отрицательно характеризует эффективность использования трудовых ресурсов и средств на их оплату.

Еще стоит отметить, что показатели деятельности предприятия 2014 года значительно ухудшились по сравнению с 2013 годом, а к 2015 году предприятие увеличило показатели деятельности.

Для повышения эффективности использования основных средств СООО «Трайплфарм» было предложено приобрести оборудования для производства капсульных лекарственных препаратов.

В результате данного мероприятия объем выпуска продукции увеличивается на 12274,2 млн. р., фондоотдача повышается на 0,14 руб., а фондоемкость снижается на 0,35 руб. Прибыль от реализации продукции увеличится на 125% и составит 1714,97 млн. р., себестоимость продукции снизится на 3370,8 млн. р. Все это приводит к увеличению рентабельности реализованной продукции на 1,25 п.п.

Выявлен резерв роста среднечасовой выработки - 0,0065 млн. р. при этом рост среднегодовой выработки составит 14,31 млн. р.

Трудовые ресурсы предприятия используются более эффективно, что подтверждает целесообразность мероприятия по приобретению оборудования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрютин, М.С Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютин - М.: Дело и Сервис, 2010. — 180 с.
2. Александер, Д. Международные стандарты финансовой отчетности: от теории к практике / Д. Александер М.: Вершина., 2010. — 767 с.
3. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов - М.: Финансы и статистика, 2013. — 384 с.
4. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк – Киев: Ника-Центр, 2011. — 531 с.
5. Бухгалтерский учет для руководителя /В.А.Быков, С.М.Бычкова, М.Л.Пятов, М.В.Семенова, Я.В.Соколов. – М.: «Проспект», 2010. — 249 с.
6. Бухгалтерский учет: учебник / В.В.Кожарский .; под общ. ред В.В.Кожарского.- Минск.: ИП «Экоперспектива», 2013. — 311 с.
7. Бухгалтерский учет: учебник /под ред. Н.И.Ладутько. - Минск: ФАУинформ, 2011. — 407 с.
8. Бухгалтерский учет: учебное пособие /О.А.Левкович, И.Н.Бурцева, Ю.И.Акулич; под общ.ред. О.А.Левкович. - Минск: Амалфея, 2013. — 228 с.
9. Владимирова, Т.А. Анализ финансовой отчетности предприятия / Т.А. Владимирова - Новосибирск: СИФБД, 2014. — 50 с.
10. Глазунов, В.Н. Финансовый анализ в управлении доходом предприятия: методология и механизмы реализации /В.Н. Глазунов // Финансы. — 2010. — №3. — С. 25-29.
11. Гончаров, А.И. Восстановление платежеспособности предприятия: модель оздоровления финансов /А.И. Гончаров // Финансы. — 2010. — №8. — С.31-39.
12. Гончаров, А.И. Финансовое оздоровление предприятия: методология и механизмы реализации /А.И. Гончаров// Финансы. — 2014. — №11. — С. 54-59.
13. Илясов, Г.Г. Как улучшить финансовое состояние предприятия / Г.Г. Илясов // Финансы. — 2011. — №10. — С. 25-38.
14. Илясов, Г.Г. Оценка финансового состояния предприятия /Г.Г. Илясов // Экономист. — 2011. — №6. — С. 52-59.
15. Ионова, А.Ф. Финансовый анализ: учебник/А.Ф. Ионова // – М.: ТК Велби, изд-во Проспект. — 2013. — 624 с.
16. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент /В.В. Ковалев// М.: Финансы и статистика. — 2010. — 514 с.
17. Ковалев, В.В. Практикум по анализу и финансовому менеджменту: Конспект лекций с задачами / В.В. Ковалев // – М.: Финансы и статистика. — 2010. — 448 с.
18. Ковалев, В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев //- М.: Финансы и статистика. — 2014. — 512 с.
19. Кодраков, Н.П. Основы финансового анализа / Н.П. Кондраков // М.: Главбух. — 2013. — 114 с.
20. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб /Л.Т. Гилляровская. М.: ТК Велби, Издательство Проспек. — 2011. — 360 с.
21. Надо, Р. Живые бренды. Новый подход к созданию и продвижению брендов. – М.: ИД «Гребенников», 2015. – 232 с.
22. Новодворский, В.Д. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ / В.Д. Новодворский // М.: Бухгалтерский учет. — 2010. — 80 с.
23. Мартынов, Н.В. Основы организации бухгалтерского учета и аудита: учеб.-практ. пособие / Н.В. Мартынов. Минск. БГЭУ. — 2011. — 144 с.
24. Палий, В.Ф. Современный бухгалтерский учет / В.Ф. Палий. –М.: Бухгалтерский учет. — 2013. — 165 с.
25. Пашигорева, Г.И. Применение Международных стандартов финансовой отчетности в России / Г.И. Пашигорева // СПб.: Питер. — 2013. —176 с.
26. Скотт, Дэвид Мирман. Новые правила маркетинга и PR: как использовать социальные сети, блоги, подкасты и вирусный маркетинг для непосредственного контакта с покупателем / Дэвид Мирман Скотт; пер. с англ. [В.Апанасик, Г.Огибин]. - 2-е изд. - М.: Альпина Паблишерз, 2011. — 347 с.
27. Стражева, В. И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб. пособие / В. И. Стражева. – Минск: Выш. шк., 2012. — 356 с.
28. Толковый словарь терминов. Экономика / Кусаинов А. – М.: Фолиант, 2010. – 224 с.
29. Толковый словарь экономических терминов /В. Коноплицкий, А. Филина – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2013. – 576 с.
30. Титаева, В.Н. Управление предприятием и анализ его деятельности. /В.Н. Титаева // - М.: Финансы и статистика. — 2013. — 420 с.
31. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. — М.: Экономика, 2013. — 98 с.
32. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: учебно-практическое пособие / А.Д. Шеремет //– М.: ИНФРА М, 2011. — 259 с.
33. Финансово-экономическое состояние предприятия: практическое пособие / Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. – М.: «Издательство ПРИОР», 2013. – 420 с.
34. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Изд-во «Перспектива», 2010. – 656 с.