Файл: Управление приемом, размещением и хранением товаров..pdf

Для стабилизации работы цеха разработаны два планировочных решения под строительство склада:

1. Вариант холодного склада из легких металлоконструкций выполненного из тонкого металлического гофрированного листа имеет более низкую стоимость, однако затрудняет работу персонала и оборудования в зимний период, нет возможности соблюдать температурный режим соответствующий техническим требованиям хранения агрегатов и комплектующих, при перепадах температуры образуется конденсат, который оседает не только на стенках здания, но и на комплектующих, уменьшается полезная площадь склада более чем на 500 м² (так как данное здание будет иметь VII степень огнестойкости, где противопожарные разрывы до соседних зданий и сооружений должны быть не менее 12 м.), проблематична установка автоматической системы пожаротушения, строительство холодного склада повлечет за собой невозможность сдачи его в эксплуатацию и как следствие – объект перейдет в незавершенное строительство (как, например, филиал склада «Торговый дом ГАЗ»).
2. Вариант постройки здания из сэндвич-панелей (панелей с негорючим утеплителем) имеет более высокую стоимость. Будет создан нужный температурный режим для соблюдения ТУ хранения агрегатов и комплектующих, а также для работы персонала и оборудования, полезная площадь склада увеличивается в полтора раза по сравнению с первым вариантом (так как данное здание будет иметь IV степень огнестойкости, где противопожарные разрывы до соседних зданий и сооружений уменьшаются до 6 м.), в данном варианте строительства возможна установка любых видов отопительных систем, что снимает проблемы по установке автоматической системы пожаротушения, упрощается процедура ввода здания в эксплуатацию.

На основании вышеизложенных вариантов, целесообразным является строительство по второму варианту.

Реализация этих положений позволит:

• увеличить объемы хранения ТМЦ;
• увеличить пропускную способность склада;
• сократить внутрискладские потери, увеличить сохранность груза в процессе транспортировки;
• ликвидировать пересортицу, снизить количество возвратов продукции;
• уменьшить время комплектации заказов;
• сократить трудозатраты по комплектации, снизить фонд заработной платы за счет отсутствия оплаты непроизводительного труда.

Заключение

Результаты изучения работы складского хозяйства в системе логистического управления позволяют сделать следующие выводы:

1. Складское хозяйство является важнейшей частью любого предприятия, поскольку оказывает непосредственное влияние на ход производственных процессов. Подавляющее большинство материальных ценностей предприятий проходит через склады, поэтому они занимают значительную часть заводской территории. Складские комплексы являются не только интегрированной составной частью, но и системообразующим звеном логистической системы, в которой предусмотрены накопление, переработка, распределение материального потока.
2. Современный крупный склад – это сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накапливанию, переработке и распределению грузов между потребителями. При этом возможное многообразие параметров, технологических и объемно-планировочных решений, конструкций оборудования и характеристик разнообразной номенклатуры грузов, перерабатываемых на складах, относит склады к сложным системам. В то же время склад сам является всего лишь элементом системы более высокого уровня – логистической цепи.
3. Рациональная организация складского процесса должна способствовать: сокращению затрат времени на обработку транспортных средств и обслуживание потребителей; повышению производительности труда и снижению издержек по складированию и хранению материалов; ликвидации излишних перегрузок и перемещения грузов; выполнению норм выработки с учетом соблюдения правил техники безопасности при производстве складских работ; рациональному использованию погрузочно-разгрузочного оборудования, транспортных средств, складских площадей и объемов; увеличению объема складских поставок и дополнительных услуг, оказываемых потребителям снабженческо-сбытовыми организациями.
4. Применение систем автоматизации существенно повышает эффективность работы складского хозяйства, минимизирует время выполнения складских операций и увеличивает их точность, позволяет руководителям своевременно получать информацию о состоянии дел на предприятии и при необходимости оперативно корректировать его работу.
5. Складское хозяйство ОАО «ГАЗ» – это система, состоящая из множества взаимосвязанных элементов. Его основными задачами являются прием поступающих материальных ресурсов, организация достоверного учета материальных ресурсов, контроль за состоянием запасов, своевременное обеспечение производства сырьем, материалами, оборудованием, запасными частями, комплектующими изделиями, обеспечение сохранности материальных ценностей на складах.
6. Для рационализации складского процесса необходимо решить задачи, связанные с оптимальным использованием площадей помещений, механизацией и автоматизацией технологических операций, планомерностью и ритмичностью складских работ, что позволит обеспечить полную сохранность ТМЦ, увеличить объемы хранения, сократить трудозатраты по комплектации, снизить фонд заработной платы.

Список использованных источников

1. Агафонова А. Н., Шумакова В. Н. Эволюция систем автоматизации складской логистики // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2014. – №3 (113). – с. 83-86
2. Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2012. – 79 с.
3. Аникин. Б. А. Логистика. Тренинг и практикум. М.: Проспект, 2012. – 448 с.
4. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика. Уч. – М.:Проспект, 2014. – 432 с.
5. Бердышев С.Н., Улыбина Ю.Н. Искусство управления складом М.: Ай Пи Эр Медиа, 2011, 304 с.
6. Волгин В.В. Склад: логистика, управление, анализ. – 10-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2012.– 736с.
7. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. – 20-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. – 484 с.
8. Гаджинский А. М. Погрузочно-разгрузочные работы на складе. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.websklad.ru/articles/21. Ельдештейн Ю. М. Логистика. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.kgau.ru/distance/fub_03/eldeshtein/logistika/02_04.html. Иванов, И. Н. Организация производства на промышленных предприятиях / И. Н. Иванов: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 352 с.
9. Каталоги продукции ОАО «ГАЗ»
10. Киреева Н.С. Складское хозяйство. Учебное пособие – Москва: Издательский цент "Академия", 2012. – 192 с.
11. Клюня В. Л. Логистика: пособие для студентов экон. фак., обучающихся по спец. 1-26 02 05 «Логистика» / В. Л. Клюня, А. В. Черновалов. – Минск: БГУ, 2012. – 319 с.
12. Мишина Л.А. Логистика: конспект лекций. М.: 2013. – 160 с.
13. Организация работы склада. Основные требования к проектированию складского хозяйства. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.financial-opp.ru/shpargalki-po-organizatsii-proizvodstva/143-organizaciya-raboty-sklada-osnovnye-trebovaniya-k.html. Организация складского хозяйства на предприятии. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.managerlines.ru/linems-376-1.html. Сержантова О. П., Валкин Е. И. WMS – автоматизация склада глазами заказчика. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.folio.ru/redy51/news/pub17.shtml.
14. Таран С.А. Как организовать склад. Практические рекомендации. Инфраструктура, управление, технология, оборудование, сохранность ТМЦ, оптимизация. М.: Альфа-Пресс, 2013. – 296 с.
15. Тулембаева А. Н. Логистика: Учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – Алматы: Триумф «Т», 2013. – 360 с.
16. Knightfrank.ru: недвижимость, продажа и аренда. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.knightfrank.ru/.
17. Manzini, Riccardo (Ed.). Warehousing in the Global Supply Chain. Advanced Models, Tools and Applications for Storage Systems. London: Springer-Verlag, 2012. – 486 p.