Файл: Анализ движения денежных средств. Структура движения денежных средств. Взаимосвязь чистой прибыли и движения денежных средств (Методологические подходы к анализу прибыли).pdf

Факторы, определяющие эффективность работы предприятий отрасли, следует разделить на внутренние и внешние. Уровень реализации внутренних факторов в основном определяется предприятием.

Одним из основных внутренних факторов, определяющих работу предприятий, является комплексность использования сырья. В структуре себестоимости продукции в мясной отрасли его составляющая доходит до 90%. В связи с этим уменьшение его расхода остается одной из основных проблем отрасли. Здесь возможны следующие направления деятельности

Следует отметить, что внутренние факторы, определяющие эффективность работы предприятий, весомы в себестоимости продукции, и предприятиям предстоит большая и кропотливая работа. Производства мясной отрасли достаточно консервативны, в ближайшие годы каких-либо революционных скачков здесь не ожидается, предстоит настойчивый и всесторонний труд по совершенствованию технологий и оборудования.

Среди внешних факторов следует выделить такие, как фиксированные закупочные цены, установленный уровень рентабельности, диспропорция между промышленными и сельскохозяйственными товарами и сырьем. Переносы на пути к рынку породили и такую проблему, как малые цеха, отвлекающие на себя определенную сырьевую базу. Несмотря на их определенные недостатки (слабое использование сырья, низкая производительность, довольно низкое качество продукции, высокие удельные затраты), этот процесс не остановлен. Часть сырья уходит в коммерческие структуры. Внешние факторы повышения эффективности работы предприятий требуют совершенствования законодательной базы в республике, создания системы государственного регулирования их деятельности по аналогии со странами развитых рыночных отношений, разработку механизма регулирования в области ценовой, налоговой и кредитной политики, агропромышленной интеграции. Необходимо дальнейшее развитие материально-технической базы предприятий на основе использования новейших достижений научно-технического прогресса.

Большинство отмеченных проблем возникают по следующим причинам. Хозрасчетная система сориентирована на увеличение не совокупного, а негруппового (локального) дохода. Торговля продуктами оторвана от поставщиков сырья и переработчиков, отсутствует единая финансово-кредитная система АПК и др. При переходе к рыночным условиям выяснилось, что мясная отрасль РБ во многом достаточно технически отсталая, громоздкая и дорого- стоящая система. В рыночных отношениях продукция отрасли оказалась неконкурентоспособной, мясные продукты не дешевы. Продукты импортные, особенно в больших городах, куда идут крупные поставки, часто оказываются дешевле при лучшей упаковке.

Сейчас, когда Республика Беларусь готова вступить в - Всемирную торговую организацию, ситуация может обостриться еще больше. Необходимо конкурировать с высокоэффективными предприятиями Европы и Америки. И это при том, что сейчас многие мясокомбинаты низкорентабельны или просто убыточны.

Проблемы повышения эффективности производства в мясной отрасли вызывают необходимость постановки и решения важнейших взаимосвязанных задач. Факторов повышения эффективности много, однако нужно искать глубинные.

Можно заключить, что реформирование мясной отрасли - процесс необратимый. И это не самоцель, а логичное продолжение начатой работы. Конечно, Республику Беларусь сегодня нельзя назвать чисто рыночным государством. Отсутствуют многие законы, не отлажены действенные налоговая и валютная политики. Нередко еще на пути инициативы стоят «красные флажки». Но заметно и другое. Уже нет Госпланов, где нужно было утверждать каждую цифру и умолять что-то разрешить, построить, внедрить. Одна эпоха ушла. Другая еще только вырисовывается. Однако главное во все времена – поиск и предприимчивость. И на это нужно в основном делать ставку. Только на данном пути можно рассчитывать на развитие экономики, повышение ее эффективности. В наше время просто старательно работать мало. Работать нужно эффективно. На немедленное изменение ситуации рассчитывать не придется. Реформы - это не одномоментный акт, а длительный, непростой, иногда мучительный процесс. Начав сейчас, мы можем ощутить результат через годы. Но появится надежда, что он непременно будет. Успех решения стоящих перед мясной отраслью задач во многом будет зависеть от того насколько мы добьемся понимания и взаимоподдержки на всех ступенях управления.

Со стабилизацией работы предприятия тесно связаны с увеличением прибыли и повышение уровня рентабельности, качества продукции и экономия производственных ресурсов.

Для ОАО «Витебский мясокомбинат» можно определить следующие направления увеличение:

1.Повышение уровня рентабельности продукции за счет снижения ее себестоимости.

2.Увеличение чистой прибыли за счет продажи неиспользуемых основных средств.

3.Приобритение транспортные средства для обновления автопарка.

На ОАО «Витебский мясокомбинат» в составе основных средств имеется оборудование, которое длительное время не используется в производственном процессе.

С другой стороны, реализация неиспользуемых основных средств по ценам, приемлемым для покупателей на данном рынке сбыта, позволит получить предприятия дополнительную чистую прибыль. В результате анализа первичного учета основных средств на ОАО «Витебский мясокомбинат» выявлено неиспользуемое оборудование –термоусадочная упаковочная машина GH-3 и пресс пневматический ПР1. Неприменимость данных объектов основных средств в производственном процессе объясняется тем, что в 2014 году предприятием была закуплена линия с автоматической упаковкой, включающая в себя подобные виды оборудования, вследствие чего упаковочная машина и пневматический пресс перестали использоваться.

Данные о реализуемых основных средствах представлены в таблице 3,1.Рассчитаем чистую прибыль от реализации неиспользуемых основных средств. Следует отметить, что операции по реализации основных средств относятся к инвестиционной деятельности, а, как известно, из дохода от инвестиционной деятельности высчитывается только НДС. Тогда ход определения чистой прибыли будет следующим:

На основании предполагаемых цен от реализации выручка от реализации станков будет получена в размере: Выр=290,54+250,16=540,7 млн. руб.

НДС=540,7*20/120=90,12 млн. руб.

Далее определяется прибыль:

П=540,7-90,12-270,6=179,98 млн. руб.

Таблица 3,1 – Исходные данные о реализуемом оборудовании

При прочих равных условиях считаем, что на сумму прибыли от инвестиционной деятельности увеличится итоговая прибыль. Учитывая, что при реализации основных средств предприятия будет получать экономию по уплате налога на недвижимость, проведем расчет налога на недвижимость (ставка 1%, корректирующий коэффициент по г.Витебску 1,7):

Н_недв = 270,6*1,7/100=4,6 млн. руб.

Далее рассчитаем налог на прибыль (поскольку получена экономия по налогу на недвижимость, она автоматически увеличивает налогооблагаемую базу):

Н_приб = (179,98-(-4,6))*18/100=33,22 млн. руб.

Тогда чистая прибыль будет равна:

ЧП = (179,98-(-4,6)-33,22)=151,36 млн. руб.

В результате продажи оборудования предприятия получит дополнительную чистую прибыль в размере 151,36 млн руб.

Таким образом, предложенный комплекс мероприятий позволит повысить финансовый результат деятельности ОАО «Витебский мясокомбинат».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прибыль предприятия является главной целью предпринимательской деятельности. Основным побудительным мотивом осуществления любого вида бизнеса, его главной конечной целью является рост благосостояния собственников предприятия. Характеристикой этого роста является размер текущего и отложенного их дохода на вложенный капитал, источником которого является полученная прибыль.

Если для собственников предприятия получение высокого уровня прибыли является вполне очевидным мотивом предпринимательской деятельности, то может возникнуть вопрос - является ли получение высокой прибыли столь же побудительным мотивом деятельности наемных менеджеров предприятия и остального его персонала

Прибыль предприятия является критерием эффективности конкретной производственной деятельности. Индивидуальный уровень прибыли предприятия в сравнении с отраслевым характеризует степень умения (подготовленности, опыта, инициативности) менеджеров успешно осуществлять хозяйственную деятельность в условиях рыночной экономики. Среднеотраслевой уровень прибыли предприятий характеризует рыночные и другие внешние факторы, определяющие эффективность производственной деятельности и является основным регулятором "перелива капитала" в отрасли с более эффективным его использованием. При этом капитал перемещается, как правило, в те сегменты рынка, которые характеризуются значительным объемом неудовлетворенного спроса, что способствует более полному удовлетворению общественных и личных потребностей.

Прибыль предприятия является важнейшим источником удовлетворения социальных потребностей общества. Социальная роль прибыли проявляется, прежде всего в том, что средства, перечисляемые в бюджеты разных уровней в процессе ее налогообложения, служат источником реализации разнообразных общегосударственных и местных социальных программ, обеспечивающих "выживание" отдельных социально не защищенных (или недостаточно защищенных) членов общества. Кроме того, эта роль проявляется в удовлетворении за счет полученной прибыли части социальных потребностей персонала: социальные программы являются неотъемлемой составной частью коллективных или индивидуальных трудовых соглашений.

Наконец, определенная социальная роль прибыли проявляется в том, что она служит источником внешней благотворительной деятельности предприятия, направленной на финансирование отдельных неприбыльных организаций, учреждений социальной сферы, оказания материальной помощи отдельным категориям граждан.

Характеризуя роль прибыли в рыночной экономике, следует отметить, что, по мнению многих экономистов, эта роль не всегда позитивна, так как отдельные виды прибыли служат источником лишь личного обогащения отдельных категорий граждан, не принося пользу обществу в целом. Это относится к таким ее видам, как прибыль, полученная от спекулятивных коммерческих операций, от неоправданно высоких цен в связи с монопольным положением на рынке, от "теневой" деятельности предприятий и тому подобному.

Политика нашего предприятия – выпуск конкурентоспособной и безопасной для здоровья людей мясной продукции, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей и позволяющей обеспечить предприятию стабильную прибыль и рост благосостояния каждого сотрудника.

Сумма прибыли по текущей деятельности за 2015 год выросла к уровню прошлого года на 19806,0 млн. руб. или на 23,9%.

В 2015 году в результате осуществления инвестиционной и финансовой деятельности получен убыток в размере 112874,0 млн. руб., что на 50398,0 млн. руб. больше, чем в 2014 году, уровень убытка по дынным видам деятельности увеличился на 80,6%.

На финансовые результаты деятельности предприятия большое влияние оказывает кредитная нагрузка. Кредитный портфель составляет 367,8 млрд. рублей на 1 января 2016 года, а издержки по его обслуживанию с 6,8 млрд. рублей в среднем за месяц в 2014 году до 9,6 млрд.руб. в декабре 2015 года. За 12 месяцев 2015 г проценты по обслуживанию кредитов составили 115,4 млрд.рублей по сравнению с 81,9 млрд.рублей за 12 месяцев 2014 года.

Для ОАО «Витебский мясокомбинат» можно определить следующие направления улучшения деятельности: повышение уровня рентабельности продукции за счет снижения ее себестоимости, увеличение чистой прибыли за счет продажи неиспользуемых основных средств, увеличение выручки от реализации и чистой прибыли за счет приобретение автотранспорта для перевозки продукции, повышение уровня рентабельности за счет снижения объемов кредитов и стремления финансировать деятельность из собственных источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Жминько, Н. Теоретические и методологические основы анализа финансового состояния/ Н. В. Жминько// Научный журнал КубГАУ. – 2014. - №97 (03). – С. 3 – 32.

2. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник/ Г.В. Савицкая. – М: ИНФРА-М, 2009. – 530 с.

3. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ Т.Б. Бердникова. – М.:ИНФРА-М, 2007. – 215 с.

4. Герасимова, В.И. Анализ хозяйственной деятельности: курс лекций. Часть 2/ В.И. Герасимова, Г.Л. Харевич. – Минск: Академия Управления При Президенте Республики Беларусь. – 2005. – 380 с.

5. Об установлении форм бухгалтерской отчетности, утверждении Инструкции о порядке составления бухгалтерской отчетности: Постановление Министерств финансов Республики Беларусь, 31.10.2011, №111// Эталон – Беларусь [Электронный ресурс] / Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. – Минск, 2015.

6. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ А.А. Канке, И.П. Кошевая. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М. – 2007. – 288 с.