Файл: Особенности политики мотивации персонала организаций бюджетной сферы (Сущность мотивации труда).pdf

Показатели	Численность персонала в 2010 году	Численность персонала в 2011 году
Среднесписочная численность работников (чел.)	523	511
Принятые (чел.)	131	90
Уволенные (чел.)	85	105
По собственному желанию (чел.)	78	85
По истечению трудового договора (чел.)	6	15
По другим причинам (чел.)	1	5

Приложение 3

Результаты анкеты «Мотивационная вертикаль»

Мотивы	Оценка по степени значимости
Заработок	1
Значимость работы для людей	13
Соблюдение и защита прав работника	8
Информирование работников о положении на предприятии	14
Возможность участия в решении проблем предприятия, подразделения	15
Обеспечение работников социальными благами	3
Возможность должного роста, карьеры	9
Возможность переобучения, повышения квалификации	11
Условия труда	12
Содержание труда	7
Организация труда	2
Психологический климат, отношение в коллективе	6
Своевременность выплаты зарплаты	4
Отношение администрации к работникам	10
Устойчивость положения предприятия, перспектива стабильной занятости	5

Приложение 4

Результаты анкеты по выявлению трудовой мотивации работников предприятия «Госземкадастрсъёмка»

1. Основными мотивами труда для Вас являются:

1	четко поставленные цели	10
2	вознаграждение соразмерное труду	75
3	возможность учиться и совершенствоваться	4
4	нужность и важность работы	0
5	возможность роста	4
6	высокое доверие руководителя	0

2. Вы работаете именно на этом предприятии, так как:

1	здесь зарабатываете деньги	68
2	это временная работа	0
3	есть возможность реализовать себя	10
4	здесь можно многому научиться	5
5	стабильность предприятия	0
6	хороший коллектив	10
7	Другое	0

3. Вас стимулирует к работе:

1	высокий заработок	50
2	признание и уважение коллег	25
3	возможность карьерного роста	10
4	возможность реализовать свои способности и умения	3
5	уверенность, стабильность предприятия	5
6	Другое	0

4. Вас тормозит в работе:

1	жесткая регламентация работ	1
2	низкая и несправедливая оплата	40
3	недоверие руководства	3
4	постоянные накладки, срывы сроков, несогласованность в работе	48
5	отсутствие возможности творчества	1
6	Другое	0

5. Как правильно организовать работу?

1	чтобы была возможность использовать разнообразные навыки	49
2	чтобы была простой в исполнении	10
3	чтобы не требовала самостоятельного принятия решений	5
4	чтобы не требовала контакта с руководителем	3
5	обеспечивала возможность непрерывного обучения	25
6	Другое: чтобы была точная цель, работа в рамках должностной инструкции.	1

6. Как Вы оцениваете мотивацию сотрудников на предприятии в целом?

7. Предпринимаются ли со стороны руководства какие-либо действия, чтобы повысить мотивацию сотрудников?