Файл: Сетевая форма организации бизнеса (Сущность, причины возникновения, цели, классификация сетевой формы организации бизнеса).pdf

Во всех сферах, а тем более в сфере гостиничного бизнеса, выходя на зарубежный рынок компания должна ответственно подходить к выбору деловых партнеров, желательно, чтобы эти партнеры принадлежали к игрокам местного рынка, необходимо четко определить потребности нового рынка и оперировать исходя из существующих вариантов. При сотрудничестве с локальными компаниями, при поиске партнеров на месте экспансии, компания имеет возможность заполнить пустующую нишу и успешно закрепиться в ней, в то время как ее партнеры выиграют за счет того, что будут иметь возможность использовать новые для данной местности принципы ведения дела, разовьют конкурентные преимущества

Заключение

В данной работе была рассмотрена сетевая форма организации бизнеса, ее сущность, цели, классификация, оценена эффективность сетевой формы гостиничного бизнеса. Проанализированы формирование и развитие таких организационно-экономических структур, как сети и кластеры, выявлена их эффективность в повышении конкурентоспособности компаний, отраслей, регионов, национальной экономики и их перевода на инновационный путь развития

Сетевые структуры проявляют высокие адаптивные способности. Сети - гибкие структуры, лучше реагирующие на технологические инновации и изменяющиеся запросы потребителей, в отличии от корпораций или единичных фирм, не включенных в сетевые структуры. Крупные корпорации имеют меньше влияния от научно-технических инноваций и запросов потребителей, ограничены в собственных ресурсах. Мелкое же предприятие, войдя в крупную группу, начинает терять свою гибкость и способность к инновационным видам деятельности. Кроме этого, присоединяемое предприятие имеет часть направлений, ненужных материнской компании, а значит ею закрываемых. Состав участников сетей может изменяться в соответствии с критериями оптимальности и наибольшего вклада каждого участника. В сети ниже уровень бюрократии, участники более самостоятельны, а каждая организационная единица представляет собой отдельный модуль. Таким образом, сети как гибкие и подвижные образования представляются наиболее соответствующими современному состоянию экономики.

Сетевая структура имеет ситуационный характер. Внутренние и стабильные сети наиболее приемлемы в многолетних отраслях, где требуются значительные капитальные инвестиции. Динамические сети эффективны в низкотехнологичных отраслях с короткими циклами разработки продуктов и в развивающихся высокотехнологичных отраслях. Перечисленные выше преимущества сетей, несомненно, имеют и свои ограничения. Например, можно указать на то, что создание сетей - длительный процесс, связанный с дополнительными издержками. Вместе с тем, сети являются одним из наиболее действенных инструментов преодоления кризисных явлений в функционировании отдельной компании или отрасли, а также могут выступать в качестве одного из возможных ответов на глобальный вызов наблюдающегося сейчас системного кризиса.