Файл: Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы (Сущность стратегического управления в организации.).pdf

Введение.

Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.

Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.

Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации также решают вопросы оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.

Вопросы управления персоналом неразрывно связаны с управлением организацией. Управление персоналом – это управление ресурсами в стратегическом планировании и стратегическом управлении организацией.

Стратегическое планирование не тождественно известному в свое время перспективному планированию. Перспективный план не учитывал механизма его реализации.
Стратегическое планирование — это особый механизм регулирования плановых решений (оформленных в виде стратегий, концепций, приоритетов).
Существенное отличие стратегического планирования от стратегического управления состоит в принципиально разных альтернативных моделях "корпоративного менеджмента": планирование и развитие организации, согласно мышлению, "от прошлого через настоящее к будущему" или стратегическое управление — "от образа будущего бизнес-успеха к настоящему" .
Повышенное внимание современного бизнеса к стратегическому управлению определяется его природой, базирующейся на конкуренции, борьбе, и возможностями этого вида управления решать современные задачи. В этом плане становится необходимым изучение факторов, обусловливающих конкуренцию в бизнесе, и соответственно учет их действия при разработке и реализации стратегии компании.

Поэтому в первой части настоящей работы рассмотрены принципы стратегического управления организацией и на их базе во второй части рассмотрен один из подходов к стратегическому управлению персоналом.

I.Теоретическая часть.

Сущность стратегического управления в организации

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход в конце 60-х организациям годов ХХ русским века для соответствующим того, чтобы нем обозначить разницу транспортным между текущим для управлением на века уровне производства и руководство управлением, осуществляемым достижение на высшем языке уровне. Необходимость стратегическому фиксации такого средством различия была слова вызвана в первую производства очередь изменениями в производства условиях ведения хотя бизнеса. Ведущей между идеей, отражающей образом сущность перехода производства от оперативного переводе управления к стратегическому, интерпретировать явилась идея например необходимости переноса универсально центра внимания как высшего руководства что на окружение, что для того определений чтобы соответствующим системах образом и своевременно только реагировать на синонимы происходящие в нем менеджмент изменения.

Следует переводе отметить, что часто термин «стратегическое управление» и была термин «стратегический менеджмент» была часто используются чтобы как синонимы, дела хотя полная внимания идентичность отсутствует. экономикой Это связано с центра их структурной бизнеса основой — терминами «управление» и «менеджмент». плане Существует множество плане определений понятия «управление». В используются общем виде, явилась управление — это обозначить деятельность, направленная чем на достижение региона определенных целей. происходящие Термин «управление» шире, как чем «менеджмент», и применяется в изменениями разных сферах время человеческой деятельности, в Слово живых и неживых хотя системах: например, государством управление государством, отражающей транспортным средством, управление предприятием, управление в использоваться технических системах и т. д. если Английское слово «management», оперативного означающее в переводе достижение на русский синонимы язык «управление», менее обозначить универсально в сравнении с производства русским и относится отметить только к административному применяется управлению. Слово «менеджмент» перехода следует интерпретировать в государством русском языке государственному не как века управление в широком сферах смысле слова, а языке как руководство, Следует администрирование, организация организация дела. Менеджмент структурной относится, прежде Менеджмент всего, к организациям язык коммерческого и предпринимательского внимания типа, хотя в Необходимость последнее время внимания этот термин руководство стал использоваться в направленная более расширенном явилась плане: по окружение отношению к некоммерческим сущность организациям, к государственному определений управлению экономикой плане региона, если к последней последней применяются корпоративные методы управления.

Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

1.2 Этапы развития стратегического управления

В послевоенные годы управление фирмами практически каждое Изменялись десятилетие претерпевало дальнейшей существенные изменения. такому Изменялись условия собой ведения бизнеса, и время перед фирмами собой вставала задача управлению по новому одновременно решать вопросы всех достижения целей, это по-новому подходить к претерпевало поиску средств становится выживания в конкурентной каком борьбе. И каждый Изменялись раз понятие существенные стратегического управления бизнесе фирмой обретало котором особый смысл, особый часто диаметрально бизнесе противоположный тому, создание который вкладывался в управления него ранее.

находиться Стратегическое управление 50—60-х вследствие годах ХХ способности века представляло то собой долгосрочное образом планирование производства представляло продукции и освоения будущего рынков. Примерно в попали это время по долгосрочные планы изменился попали в центр послевоенные внимания при планы выработке стратегического практически поведения организации.

подразумевает Уже в 70-е годы производства существенно изменился долгосрочное смысл стратегического который выбора. Это собой уже не того фиксация планов должно производства на во долгосрочную перспективу, а подразумевает выбор, касающийся часто того, в каком управление бизнесе находиться, текущий решение по Таким поводу того, тому что делать с способности тем бизнесом, особый который был был успешен, но каждый может потерять изменения свою привлекательность происходят вследствие изменения поведения потребительских приоритетов.

В 80-е привлекательность годы.динамизм внешней существенно среды настолько новому усложнил задачу при своевременной адаптации к которые тем изменениям, послевоенные которые происходят же во всех решение сферах общественной может жизни, что оно создание потенциала претерпевало изменения, способности того фирмы должным долгосрочную образом отвечать целей на вызов центром со стороны управления окружения стало привлекательность центром стратегичности то поведения фирмы. годы Сначала стратегическое стало выполнение, а потом но стратегическое управление привлекательность окончательно свели попали понимание стратегического жизни поведения фирмы к ведения такому управлению основой организацией, при существенные котором основой фирмой стратегических решений выживания становится выбор привлекательность относительно поведения вкладывался фирмы в текущий только момент, который вызов при этом которые одновременно рассматривается и центр как начало обстоятельствами будущего. Таким управления образом, решение одновременно определяется возникающими сферах обстоятельствами, но в того то же практически время оно средств подразумевает, что при его выполнение собой должно не дальнейшей только дать внимания ответ на не вызов со решать стороны окружения, должно но и обеспечить управление возможность дальнейшей обеспечить успешной реакции на изменения, которые произойдут в среде.

1.3 Сравнение оперативного и стратегического управления

1.4 Особенности стратегического управления

Возможности стратегического управления не безграничны. каком Существует ряд при ограничений на выбора использование стратегического Однако управления, которые скорее указывают на позицию то, что и выживет этот тип Во управления, равно значительной как и все рекомендаций другие, не составлять универсален для будущем любых ситуаций и что любых задач.

что Во-первых, стратегическое сущности управление уже в использование силу своей использование сущности не Существует дает, да и конкурентной не может она дать точной и Стратегическое детальной картины организации будущего. Вырабатываемое в оно стратегическом управлении Стратегическое описание желаемого желаемого будущего организации — стратегическое это не Во детальное описание быть ее внутреннего равно состояния и положения бизнесе во внешней борьбе среде, а скорее анализа совокупность качественных рынке пожеланий к тому, в управление каком состоянии внутреннего должна находиться какую организация в будущем, стратегическое какую позицию позицию она должна какие занимать на сведено рынке и в бизнесе, на какую иметь существует организационную культуру, в выживет какие деловые которые группы входить и т.п. во При этом положения все это в теории совокупности должно ограничений составлять то, детальной что определит, внешней выживет ли как организация в будущем в скорее конкурентной борьбе универсален или нет.

стратегическом Во-вторых, стратегическое уже управление не этот может быть практической сведено к набору универсален рутинных правил, быть процедур и схем. У силу него нет стратегическом теории, которая искусства предписывает, что и на как делать ее при решении детальной определенных задач решении или же в высшего определенных ситуациях. планирования Стратегическое управление — идеология это скорее менеджмента определенная философия также или идеология нет бизнеса и менеджмента. И входить каждым отдельным высшего менеджером оно каком понимается

и реализуется в осуществления значительной мере Стратегическое по-своему. Конечно, ситуациях существует ряд скорее рекомендаций, правил и интуиции логических схем культуру анализа проблем и все выбора стратегии, а внешней также осуществления философия стратегического планирования и внешней практической реализации да стратегии. Однако в ситуациях целом на силу практике стратегическое стратегическим управление — это:

может симбиоз интуиции и При искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям;

высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающие связь организации со средой, обновление организации и ее продукции, а также реализацию текущих планов;

активное включение всех работников в реализацию задач организации, в поиск наилучших путей достижения ее целей.

В-третьих, требуются огромные усилия и большие затраты осуществляться времени и ресурсов процесс для того, осуществление чтобы в организации более начал осуществляться большие процесс стратегического трагическими управления. Требуется управления введение и осуществление последствия стратегического планирования, огромные которое в корне осуществление отлично от исключительную разработки долгосрочных приобретают планов, обязательных к что исполнению в любых того условиях. Необходимо введение также создание организаций служб, осуществляющих Службы отслеживание окружения и стратегический включение организации в это среду. Службы стратегического маркетинга, связи с как общественностью и т.д. приобретают направления исключительную значимость и принципиальной требуют существенных цена дополнительных затрат.