Файл: Методы и технологии противодействия угрозам кадровой безопасности (Персонал как объект кадровой безопасности).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Кадровая безопасность входит в экономическую безопасность и является одним из важнейших её элементов. Её важность состоит в том, что она включает в себя работу с людьми, которые являются главным составляющим успеха любой организации.

В нынешней обстановке, которая характеризуется непрерывными изменениями и увеличением количества факторов риска, для ведения успешной деятельности организациям необходимо уделять повышенное внимание вопросам обеспечения безопасности.

Таким образом, обеспечение кадровой безопасности представляет собой приоритетное направление в деятельности современных компаний.

На сегодняшнем этапе не существует единого взгляда на вопрос о методах и технологиях обеспечения кадровой безопасности, хотя ему и уделяется все большое внимание.

Поэтому необходимо провести анализ существующих методов с целью возможного их комплексного применения.

Этим обосновывается актуальность выбранной темы.

Объектом является система кадровой безопасности организации.

Предметом являются меры противодействия угрозам кадровой безопасности.

Цель исследования: исследовать систему мер обеспечения кадровой безопасности в контексте противодействия угрозам.

Задачи исследования:

- изучить персонал, как объект кадровой безопасности;

- исследовать подходы и принципы формирования системы кадровой безопасности;

- проанализировать основные угрозы кадровой безопасности организации;

- исследовать меры противодействия угрозам кадровой безопасности

Теоретическую базу исследования составляют статьи из научных журналов по данной тематике, монографии, учебные пособия для высших учебных заведений, а также научно-практические труды отечественных и зарубежных авторов.

Методы исследования: анализ учебной и научной литературы, описание, обобщение.

1 СТАНОВЛЕНИЕ СИСТЕМЫ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

1.1 Персонал как объект кадровой безопасности

Одним из важнейших приоритетов любого предприятия является эффективная кадровая политика, направленная на создание единой профессиональной команды работников, имеющих необходимый потенциал для реализации стратегических целей, а также сохранение накопленного интеллектуального капитала^[1].

---

Поэтому для подавляющего числа заинтересованных руководителей стоит острая проблема по созданию и обеспечению такой кадровой безопасности, при которой индивидуальные и специфические запросы отдельно взятого предприятия смогут быть удовлетворены^[2].

Исследователями в данной области выявлено, что в качестве наиболее непростого звена в системе безопасности фигурирует человек и человеческий фактор, который способен оказать отрицательный эффект на благополучие деятельности предприятия. Учитывая этот факт, можно констатировать, что именно кадровая безопасность занимает главное положение в системе экономической безопасности предприятия^[3].

Одним из главных элементов всей системы безопасности, является кадровая или, как её ещё называют интеллектуальная безопасность.

Она представляет собой комплекс мер, которые направлены на предотвращение и обезвреживание угроз, рисков и неблагоприятных для экономического состояния организации последствий, связанных с деятельностью и поведением сотрудников, их возможностями и трудовыми отношениями в целом^[4].

Главенствующие положение кадровой безопасности среди прочих элементов всей системы безопасности обусловлено тем, что персонал задействован в любой деятельности, которая происходит в организации.

Вопреки сложившемуся мнению, что кадровой безопасностью должна заниматься специальная служба, стоит сказать, что кадровая безопасность возможно только при комплексном взаимодействии всех составляющих компании.

Важно понимать, что любое решение, которое принимается менеджером по персоналу, в конечном итоге, либо усиливает, либо ослабляет всю безопасность организации^[5].

Кадровая безопасность предприятия зависит от различных условий. Урон может быть нанесен в результате политики государства, действий конкурентов, неблагоприятной ситуации на рынке и т.д. Однако в большинстве своём, урон кадровой безопасности, как уже говорилось ранее, наносят противоправные действия сотрудников^[6].

Поэтому управление кадровой безопасностью должно являться приоритетным по сравнению с другими аспектами работы по снижению рисков организации (финансовых, правовых, информационных, технологических и пр.), поскольку «именно люди как предотвращают, так и создают угрозы внутренней безопасности компании».

---

С точки зрения службы управления персоналом, все кандидаты на должность в компанию, вместе с настоящими сотрудниками, должны рассматриваться как потенциальная угроза кадровой безопасности.

Сотрудник, как целенаправленно, так и нет, может открыть себе доступ ко всем активам организации. Он способен справится с системой охраны, защитой баз данных, в конце концов, он может просто услышать не предназначенную для него информацию.

Разработка систем безопасности от технических новаторств и ухищрений, ограничена при противодействии человеческому фактору^[7].

В литературе посвященной экономической, в частности, кадровой безопасности, крайне мало уделяется внимания исследованию её объекта, его сущности, содержанию и характеристика.

Кроме самих сотрудников организации, к объектам системы кадровой безопасности, как правило, относят материальные, интеллектуальные, информационные и другие ресурсы предприятия. Наличие такого широкого спектра подходов, способствует размыванию границ объекта кадровой безопасности и, как следствие, разработка эффективных и оптимальных решений по её обеспечению, носит все менее конструктивный характер^[8].

Вся сложность определения объекта системы кадровой безопасности, заключена в том, что персонал организации является самым главным ресурсом организации, но в то же время представляет собой угрозу всем направления безопасности.

Важность исследования именно персонала, в качестве объекта кадровой безопасности, определяется тем, что поведение сотрудников может привести к материальному и нематериальному ущербу предприятия^[9].

Уделяя внимание поведению персонала организации, в контексте обеспечение кадровой безопасности, зарубежные и отечественные исследователи, выделяют различные его формы, типы и виды, которые могут стать причиной ущерба. Основными из таких видов поведения, как привило, являются:

-недостойное;

- недобросовестное;

- нечестное;

-оппортунистическое;

-деструктивное;

-девиантное;

-делинквентное;

- преступное;

-противозаконное;

-неэтичное поведение.^[10]

Стоит учитывать, что многие действия персонала могут содержать в себе сразу несколько видов нежелательного поведения^[11].

Использования столь большого понятийного аппарата для определения поведения сотрудников, в контексте кадровой безопасности, вызвано тем, что персонал является объектом изучения множества наук (социологии, психологии, управления персоналом и т.д.)^[12].

---

Отечественные исследователи проблем кадровой безопасности, в большей степени, уделяют внимание изучению различных проявлений, именно, недобросовестного поведения сотрудников организации. В него включает нарушение правил и норм поведения, установленных обществом или конкретной организацией, несоблюдение трудовых обязанностей и др^[13].

В современных исследованиях в области кадровой безопасности сотрудники организации рассматриваются в двух плоскостях:

-как объекты угроз, поступающих извне, например, со стороны криминальных структур или конкурирующих организаций;

- как субъекты угроз, способные нанести ущерб организации, и в этом случае объектом будут выступать ресурсы организации, например, материальные, интеллектуальные, информационные^[14].

Выходя за рамки персонала, стоит уделить внимание вопросам кадровой безопасности, напрямую влияющим на успешность предприятия.

К ним относятся :

- обеспечение предприятия требуемыми сотрудниками, заполнение вакансий;

- удержание сотрудников, их развитие;

- разработка мотивационных схем и систем оплаты труда^[15];

- устранение ущерба в связи с трудовыми спорами;

- повышение лояльности сотрудников;

- анализ ситуации у конкурентов;

- работа с сайтами вакансий, кадровыми агентствами;

- анализ ситуации на рынке труда, в регионе;

- отслеживание размещения резюме специалистами компании в публичных базах;

- работа с кадровым резервом (проблема ухода подготовленных специалистов);

- оценка компании как работодателя^[16].

Подводя итог, стоит сказать, что степень защищенности организации (как объекта кадровой безопасности) и ее персонала, рассматриваемого и в качестве объекта негативных воздействий, и как субъекта угроз, в наибольшей степени зависит от характеристик сотрудников^[17]. А именно их лояльности, как превалирующего параметра, и благонадежности, а более от степени их удовлетворенности со стороны лояльности и благонадежности. Однако стоит уделять внимания и другим факторам.

1.2 Подходы и принципы формирования системы кадровой безопасности организации

---

Поскольку в рыночной экономике все хозяйственные единицы обладают полной самостоятельностью и автономией, то обеспечение кадровой безопасности каждого отдельно взятого предприятия должно основываться на трех базовых, на наш взгляд, подходах к кадровой безопасности^[18].

Уникальность. Система кадровой безопасности не должна быть стандартной либо универсальной. Она должна создаваться, основываясь на специфике каждого отдельного предприятия, как внешней, так и внутренней^[19].

Такой спецификой могут выступать:

-внутренние нормы и распорядки предприятия;

-морально – психологический климат в коллективе;

-специализация предприятия;

-нестабильность рынка и колебания окружающей среды;

-специфика отрасли производства и др^[20].

Взаимодействие. Хоть кадровая безопасность и выступает самостоятельным и главным элементом в системе экономической безопасности предприятия, все же она должна быть согласована с остальными элементами экономической безопасности:

-правовой безопасностью,

-технико-технологической,

-информационной,

-силовой

-финансовой безопасностью^[21].

Только при их полном взаимодействии и согласованности можно обеспечить полную защиту предприятия от неблагоприятного воздействия.

Комплексность. Поскольку кадровая безопасность ориентирована на кадровый состав, то в ее систему необходимо включить уместные структуры, элементы, аппараты, механизмы и средства, обеспечивающие должный контроль за деятельностью персонала внутри предприятия^[22].

Определим принципы, оказывающие влияние на систему кадровой безопасности:

-Целостность. Принцип целостности, означает, что на предприятии должна функционировать система кадровой безопасности, при которой будет сохраняться режим защищенности для всех составляющих предприятия: персонала, информации и имущества от поступающих реальных либо потенциальных рисков и угроз, исходящих от персонала^[23].

Таким образом, система безопасности должна быть всесторонне удовлетворительной, для того чтобы гарантировать защиту организации как изнутри коллектива, так и за его пределами^[24].

В процессе поддержания кадровой безопасности должны участвовать не только списочные сотрудники и специальные службы, а абсолютно все сотрудники предприятия.

---