Файл: Методы и технологии противодействия угрозам кадровой безопасности (Персонал как объект кадровой безопасности).pdf

- Срочность. Принцип срочности предполагает, что система кадровой безопасности требует такого построения, при котором она могла бы различать на начальных этапах всевозможные аномальные отклонения в ходе деятельности предприятия, участвовать в процессе устранения их отрицательного влияния и, как следствие, причинения вреда организации^[25].

Внедрение принципа срочности, намного экономичнее, чем устранение причиненного вреда.

-Надежность или постоянность. Принцип надежности подразумевает под собой, что система кадровой безопасности должна основываться на том, чтобы постоянно обеспечивать защиту интересам предприятия в условиях воспрепятствования недоброжелателям^[26].

-Правомерность. Все принимаемые меры по обеспечению кадровой безопасности обязаны опираться на действующее законодательство государства. Все положения о средствах безопасности, принятые на самом предприятии, в свою очередь, также должны основываться и формироваться на основе действующих правовых актов^[27].

-Экономичность. Принцип экономичности подразумевает рациональное распределение затрат на обеспечение кадровой безопасности таким образом, чтобы объем расходов был экономически рациональным и не выходил за пределы уровня экономического смысла его использования.

-Коммуникативность или согласованность. Для сохранения режима защищенности предприятия, в интересах кадровой безопасности, следует, чтобы усилия всех обеспечивающих ее лиц, были взаимоувязанными. То есть все субъекты этого процесса должны взаимодействовать друг с другом, точно знать свои обязанности и полномочия^[28].

- Совокупность открытости и приватности. Некоторые способы, методы и средства обеспечения кадровой безопасности должны быть негласными, с которыми сожжет быть ознакомлен лишь тесный круг специалистов; как правило, эти специалисты работают с конфиденциальной информацией предприятия.

Такие меры могут оказать кардинальное влияние на борьбу с внутренними и внешними угрозами, вовремя предотвращать негативное влияние, которое может привести к дестабилизации хозяйственной деятельности предприятия. Тем не менее, совокупность базовых мер должна быть известна всем служащим организации.

- Профессионализм. Так как любое функционирующее предприятие, часто подвергается риску как внешней, так и внутренней среды, вопросом обеспечения кадровой безопасности должны заниматься не любители, а компетентные специалисты, умеющие вовремя дать оценку происходящей обстановке, а также вынести верное решение^[29].

---

Непрерывное изучение все категорий сотрудников организации, понимание их потребностей и интересов, а также удаление внимание их мотивам поведения, позволяется менеджерам компании позволяет решать множество задач различного характера влияющих на систему кадровой безопасности всей организации.^[30].

Важную роль в формировании системы кадровой безопасности играет процесс развития. Оно представляет собой не только составляющую экономической безопасности, но и одно из важнейших условий повышения конкурентоспособности предприятия^[31].

Для достижения наибольшего эффекта процесса развития необходимо грамотно управлять. Развитие предприятия возможно исключительно при развитии персонала, при этом изменения должны быть постоянными и направленными на модернизацию организации в целом^[32].

Мы акцентируем внимание на необходимости придерживаться следующих отправных моментов при осуществлении преобразований с целью развития организации:

-преобразования, возникающие в организации, существенны, если проводятся персоналом, готовым и способным к этим действиям;

-готовность и способность персонала осуществлять преобразования основывается на необходимости развития самих работников, позволяющем действенно изменять бизнес и не сопротивляться изменениям;

-развитие персонала (в том числе саморазвитие), включаясь неотъемлемым элементом в общую систему организационных изменений, основывается на базовых компонентах технологии развития;

- растущая эффективность деятельности организаций определяется умножающимися компетенциями их персонала, появляющимися в процессе его развития^[33].

Теперь стоит остановиться, на этапах внедрения системы кадровой безопасности в организации.

В зависимости от конкретной компании могут быть использованы разные варианты внедрения. Можно предложить следующую общую схему:

-Осознание проблемы и необходимости кадровой безопасности и возникновение мотива внедрения этой системы.

-Определение целей, задач, общего видения и сроков внедрения системы кадровой безопасности^[34].

- Диагностика системы управления в организации и диагностика негативных рисков и угроз, исходящих от персонала.

- Проектирование системы кадровой безопасности.

-Мотивация, донесение информации о кадровой безопасности до всех сотрудников и обучение персонала.

---

-Процесс внедрения системы кадровой безопасности.

-Оценка результатов и обратная связь^[35].

Подводя итог, стоит сказать, что система кадровой безопасности компании - это не просто пакет данных, а система взаимодействия, носителями которой являются люди, нет однозначности определения этапов внедрения, и даже не совсем корректно говорить о завершении внедрения.

Система кадровой безопасности всегда находится в динамике, приспосабливаясь к возникающим угрозам, а вернее, развиваясь под их воздействием и, по возможности, опережая их.

2 РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В РАМКАХ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ ЕЁ УГРОЗАМ

2.1 Основные угрозы кадровой безопасности

Одной из главных целей построения и развития системы кадровой безопасности в организации является предотвращение и минимизация угроз, как со стороны сотрудников предприятия, так и угроз, не зависящих от них, но также влияющих на стабильность кадровой системы^[36].

На уровне организации принято выделять следующие угрозы кадровой безопасности:

- внешние ( не зависящие от действий организации), внутренние (на которые организация может влиять);

-умышленные и неумышленные;

- имеющие корыстный характер (кража, мошенничество и т.д), не имеющие имущественной составляющей(халатность)

-технические сбои и ошибки^[37].

Исходя из этого, становится очевидным, что для обеспечения должного уровня безопасности в организации необходимо глубокое изучение угроз, которые могут исходить как от самих сотрудников организации, так и в их адрес^[38].

Поэтому будет актуально рассмотреть сущность, содержание основные классификации и подходы к угрозам и рискам кадровой безопасности организации^[39].

На сегодняшнем этапе, не существует единого подхода к пониманию кадровых угроз. Специалисты часто считают понятия опасности и кадровой угрозы синонимами.

---

Однако в отличие от опасности, угроза именно кадровой безопасности, носит направленный характер, имеет определенный субъект и объект, а также характеризуется нанесением ущерба^[40].

Стоит более подробно рассмотреть субъекты угроз кадровой безопасности, так как именно они являются причиной возникновения нежелательной ситуации, поскольку обладают достаточно сильной деструктивной активностью по отношению к объекту кадровой безопасности организации. Субъекты, как правило, представлены следующими элементами^[41]:

- Носители угроз. Ими могут являться физические лица, социальные группы, различные формальные и неформальные структуры и т.д.

- Источники угроз. Сюда относятся причины природного и техногенного характера.

Однако стоит понимать, что потенциал угроз не ограничивается представленными элементами, так как они могут быть еще более мощными при комбинации и удлинении друг с другом^[42].

Если мы продолжать рассматривать сотрудников организации в качестве объекта кадровой безопасности, то можно выделит следующие субъекты угроз:

-работодатель;

-структуры криминального характера;

-социальное окружение и т.д^[43].

Исходя из вышеперечисленного, можно говорить, о важности систематизации основных угроз системы кадровой безопасности организации.

Такая систематизация невозможна без определения совокупности факторов, влияющих на систему кадровой безопасности на предприятии.

Основные угрозы системе кадровой безопасности организации объединяют по различным признакам. Это могут быть виды угроз, источники их формирования, их последствия и т.д.^[44].

Как правило, большинство угроз кадровой безопасности являются антропогенными, так как их создание зависит от деятельности персонала, а также людей не входящих в состав организации (конкуренты, клиенты и т.д.).

Стоит понимать, что степень влияния человеческой деятельности на систему кадровой безопасности, в зависимости от различных факторов, неодинакова^[45].

Угрозы безопасности могут вызывать такие факторы как:

- низкая степень подготовки персонала;

- целенаправленная деятельность людей на причинение ущерба;

-случайные ошибки.

Рассматривая угрозы системы кадровой безопасности, стоит уделить внимание изучению того, что провоцирует возникновение данных угроз и способствует появлению опасности в деятельности организации^[46].

---

К числу таковых факторов можно отнести:

-Недостаточно высокий уровень или полное отсутствие внутриорганизационной социальной ответственности. Довольно часто возможные угрозы системе кадровой безопасности организации, приводят к тому, что на потребности и желания персонала не обращается должного внимания. Игнорирование работников и невыполнение обязательств перед ними становится причиной недобросовестного поведения со стороны персонала^[47].

- Отсутствие корпоративной культуры, также является фактором провоцирующим угрозы. Поскольку, при её отсутствии, возрастает нетерпимость ко всем неприемлемым действиям, как со стороны менеджеров, так и со стороны персонала организации, так как нарушена целостность морально-нравственных норм.

-Слабый контроль деятельности набора сотрудников, а также отбора в процессе деятельности. Данный фактор способствует совершению плохо подобранным персоналом, опасных и неприемлемых действий.

- Низкая эффективность контроля на этапах найма и отбора персонала в процессе трудовой деятельности, а также отсутствие грамотной политики высвобождения работников, что способствует совершению ими недобросовестных поступков.

- Недостаточная проработка локальной нормативно-правовой базы в области обеспечения безопасности бизнеса, отсутствие эффективной системы обучения персонала основам противодействия угрозам кадровой безопасности.

- Неэффективная система мотивации добросовестного поведения персонала^[48].

Вместе с тем, очевидно, что условия и факторы, провоцирующие возникновение кадровых угроз организации, носят не только внутренний, но и внешний характер. Это вызвано тем, что организация выступает частью национальной экономики, что предопределяет существование общих угроз кадровой безопасности, обусловленных едиными тенденциями развития страны, а также особенностями воспроизводства и капитализации ее ключевого актива - человеческих ресурсов^[49].

С другой стороны, она выступает частью региональной экономики, что обуславливает возникновение соответствующих рисков и угроз, специфика которых определяется ресурсными, природно-климатическими и социально-экономическими региональными особенностями^[50].

И, наконец, организация выступает относительно обособленным, самостоятельным субъектом хозяйственной деятельности, что предопределяет существование специфичных, характерных именно для этой организации, кадровых угроз.

---