Файл: Системы проведения спортивных соревнований. Планирование, подготовка и проведение соревнований.pdf

Неудобство плей-офф - в жёстких требованиях к количеству участников. Если это количество не соответствует норме, то единственный выход - по жребию выдать части участников технические победы или технические поражения в первом круге, что ещё больше увеличивает влияние случайного фактора на исход турнира. Единственная альтернатива - предварять турнир плей-офф серией предварительных игр за выход в основной турнир. Плей-офф совершенно не подходит для турниров, где важно обеспечить справедливое распределение всех мест, а не только первого-третьего.

Выделяют также усовершенствованную олимпийскую систему (рисунок 2), которая предназначена для розыгрыша всех мест, где после каждого поражения спортсмен выбывает не из соревнования, а лишь из борьбы за определенное место.

Рис. 2 Усовершенствованная олимпийская система на 16 участников

Далее, усовершенствованную олимпийскую систему до 2-х поражений, позволяющая участникам, проигравшим в первых кругах, продолжить участие до следующего поражения. Дополнительные сетки составляются, как и для обычной усовершенствованной олимпийской системы, однако в них разыгрываются не все места. А также усовершенствованную олимпийскую систему «плюс 2» (иногда называют «минусовка») предполагает участие игроком до 2-х поражений. Она является более объективной, чем олимпийская система и все её разновидности, но более продолжительной. Основной отличительной особенностью является то, что игрок, однажды проиграв, не теряет права выиграть турнир.

2.3 Швейцарская система

Швейцарская система - система проведения спортивных турниров. Особенно распространена в интеллектуальных играх, таких как шахматы, шашки, го и им подобных, так же часто используется в настольном теннисе. Впервые была применена на шахматном турнире в Цюрихе (Швейцария) в 1895 году, откуда и получила своё название [8, c.34]. Характерна тем, что турнир проходит без выбывания и позволяет для определения победителей обойтись небольшим числом туров при большом числе участников

В турнире участвует чётное число игроков. В первом туре пары разбиваются или случайным жребием, или по рейтингу игроков: игроки разбиваются на две равные группы по рейтингам (группу сильнейших и группу 35 слабейших по рейтингу), после чего пары составляются по принципу: сильнейший из первой группы против сильнейшего из второй, второй по силе из первой группы против второго по силе из второй и так далее.

Если, например, в турнире 40 участников, то первый (по рейтингу) играет с 21-м, второй с 22- м и т. д. При нечётном числе игроков игрок, имеющий последний номер, получает в первом туре очко без игры.

В следующих турах все игроки разбиваются на группы с одинаковым количеством набранных очков. Так, после первого тура, групп будет две: выигравшие, проигравшие. Если в группе оказывается нечётное количество игроков, то один игрок переводится в следующую, ближайшую, очковую группу.

Пары игроков для следующего тура составляются из одной очковой группы по тому же, что и в первом туре, рейтинговому принципу (лучший игрок из верхней половины группы по возможности встречается с лучшим игроком из нижней половины этой группы). При этом, однако, не допускается, чтобы одна и та же пара играла в турнире более одной игры. Количество туров принимают равным ⌊log2 N⌋ + ⌊log2(k-1)⌋, где N - число участников, k - число призовых мест (для k = 1 вторая часть выражения принимается равной нулю). Например, для выявления победителя из 8 участников достаточно три тура, при 16 - 4 тура и т. д. Чтобы выявить четвёртку сильнейших, нужно соответственно четыре тура при 8 участниках, пять при 16 и т.д. Места в турнире распределяются по набранному количеству очков.

Швейцарская система является единственной альтернативой игре на выбывание в случае, когда в соревновании участвует большое число игроков. Число туров в ней незначительно превышает число туров нокаут-системы, оставаясь в приемлемых рамках даже для самых крупных турниров

Один из основных недостатков швейцарской системы применительно к шахматам и шашкам - то, что принцип чередования цвета и количество игр белыми и чёрными не всегда удаётся выдержать. Вообще, правила распределения пар довольно сложны, в настоящее время пары составляются компьютерными программами. Если строго придерживаться всех правил распределения по парам, то все пары складываются однозначно, то есть не бывает свободы выбора.

2.4 Прямая система проведения соревнований

Прямая система применяется при проведении большинства личных и лично-командных соревнований, в которых результаты участников оцениваются метрическими единицами (в легкой атлетике, лыжном, конькобежном, велосипедном спорте, плавании) или системой баллов, присуждаемых за качественное или технико-эстетическое исполнение упражнений (в гимнастике, акробатике) [8, c.38]. Суть системы в последовательном или одновременном исполнении соревновательных упражнений всеми участниками на одной спортивной арене.

При лично-командном или командном определении мест, чаще всего командные результаты определяют по сумме мест зачетных участников - например, в зачет идут 10 первых мест. Здесь очки коллективу приносят лишь спортсмены, занявшие места с 1-го по 10. Пришедший первым при оценке первых 10 мест получает 10 очков, второй - 9, пришедший десятым - одно очко.

Так же применяются специальные таблицы. В этом случае результаты участников соревнований по таблице результатов, переводят в очки. По сумме очков определяют место команды. Эта система более объективная

2.5 Смешанные системы

Смешанные системы представляют собой различные комбинации круговой, олимпийской и усовершенствованной олимпийской систем, каждая из которых может применяться на различных этапах соревнования [8, c.38]. Наибольшее распространение получила смешанная система, которая предусматривает на первом (предварительном) этапе соревнования проведение матчей по круговой системе в подгруппах, а на втором (финальном) по усовершенствованной олимпийской либо по круговой между участниками, занявшими одинаковые места в группах.

Число групп и число участников от каждой группы, участвующих в финальной части соревнования, должно быть указано в положении турнира. Применяется в игровых видах спорта, единоборствах, в шашках, шахматах и т.п.

Таким образом, конкретный выбор системы проведения физкультурно-спортивного мероприятия обусловлен целями и сроками его проведения, количеством участников и участвующих команд, уровнем их подготовленности, правилами судейства, наличием спортивных сооружений и т. д.

ГЛАВА 3 ПЛАНИРОВАНИЕ, ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ СОРЕВНОВАНИЙ

3.1 Подготовительная организационная работа

Организация и проведение спортивные мероприятий – тяжелая задача, которая требует не только правильного управления, но и значительного использования ресурсов: человеческих, материальных и финансовых. Присутствуют внутренние и внешние факторы, влияющие на решение осуществления проекта, его составление и управление им [9, c. 182].

В настоящее время специалисты придерживаются различных мнений по вопросу о составе основных функций менеджмента. Рассмотрим те из них, которые наиболее часто употребляются в спортивных соревнованиях [10]:

•организация, т.е. деятельность по созданию новых и (или) качественному совершенствованию ранее созданных и функционирующих систем любого типа в соответствии с меняющимися внутренними и внешними условиями;

•планирование, т.е. деятельность по созданию условий для целенаправленного, динамического и пропорционального развития объекта менеджмента (в данном случае -спортивного соревнования) путем разработки разных планов;

•мотивация, т.е. деятельность по созданию системы стимулов, активизирующих и побуждающих сотрудников организации к эффективному труду в соответствии с разработанными планами;

•контроль, т.е. деятельность, включающая наблюдение за течением процессов в объекте (спортивном соревновании) менеджмента, сравнение величины контролируемого параметра с заданной программой, выявление отклонений от программы, их места, времени, причины и характера;

•координация, т.е. деятельность по обеспечению бесперебойности и непрерывности процесса менеджмента, достижения согласованности в работе организаций, подразделений и отдельных исполнителей с помощью установления рациональных связей между ними;

•маркетинг, т. е. система, объединяющая различные виды рекламы, торговые, спонсорские и иные публичные отношения, которые нацелены на достижение большей эффективности маркетинговых программ с целью укрепить средства инвесторов. На рисунке 3 показана структурная схема управления спортивным мероприятием.

Рис. 3 Структурная схема управления спортивным соревнованием

Организация мероприятий является сферой, в которой необходимо иметь четкое представление о планировании, которое включает в себя определенное видение, миссию и цель предприятия. Это позволит четко определить поле возможных действий и задачи, а также политику и культуру мероприятия, стоимость и стратегию проекта. Также даст возможность определить задачи, которые предстоит решить в каждой сфере деятельности, расставить приоритеты и определить сроки, бюджет и прочие спецификации.

Только таким образом проведенное мероприятие принесет ожидаемые результаты, будет развиваться бренд и осуществляться его дифференциация, что предполагает возникновение конкурентного преимущества перед другими спортивным компаниями. Благодаря привлекательности спорта для зрителей и бизнеса, проводимые мероприятия всегда многочисленны и разнообразны. Организация требует безупречных знаний о самом виде спорта. Способности менеджеров будут подвергаться испытанию в течение всего срока развития проекта.

План мероприятия является отправной точкой, неким руководством для последующего развития. В нём содержится вся информация на основе которой принимаются решения. Он отвечает на все ключевые вопросы: что, как и когда необходимо сделать, и включает в себя планирование и структурирование в рамках стратегического планирования. В то же время здесь определяются цели, задачи, ограничения, требуемые действия, этапы (календарь событий), распределение задач, организационной структуры, ресурсы, затраты на их реализацию. Организация спортивных мероприятий является общей, как правило, между правительственными учреждениями на национальном и местном уровнях, наряду с национальными и международными спортивными ассоциациями и федерациями [9, c. 184].

На начальном этапе целесообразно провести составление календаря спортивных соревнований. Проведение спортивных соревнований и физкультурно-спортивных мероприятий (ФСМ) регулируется несколькими документами, основными из которых являются правила соревнований по видам спорта, календарный план спортивных соревнований, положение о соревновании, регламент проведения спортивных соревнований, смета на проведения спортивного соревнования [11].

Соревнования в спортивных организациях проводятся в соответствии с календарным планом. Календарный план (календарь) соревнований представляет собой плановый документ, который регламентирует перечень планируемых к проведению в предстоящий период соревнований спортивных мероприятий и их виды, определяет сроки и места их проведения, состав участвующих организаций, участников и судей, а также предполагаемую стоимость проведения этих соревнований. Обычно календарный план составляется на год или на сезон и включает в себя три раздела:

• физкультурно-оздоровительные мероприятия;
• комплексные мероприятия;
• соревнования по видам спорта.

Календарный план спортивных соревнований рекомендуется [12] составлять по следующей форме (табл. 1).

Табл. 1 Календарный план физкультурно-спортивных мероприятий

В раздел «Физкультурно-оздоровительные мероприятия» включаются самые различные массовые соревнования, например, спартакиады «Бодрость и здоровье», «Семейные старты», соревнования по подледной и ловле рыбы и т. п.

В разделе «Комплексные мероприятия» планируются спартакиады по летним и зимним видам спорта, участие в спартакиадах района, города.

В раздел «Соревнования по видам спорта» включаются (по алфавиту) соревнования по отдельным видам спорта, культивируемым в спортивном клубе, в том числе такие, как первенство трудового коллектива предприятия (школы, района и т. д.), товарищеские встречи, розыгрыш Кубка и др.