Добавлен: 28.06.2023
Просмотров: 90
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Управление стоимостью проекта
1.1 Основные принципы управления стоимостью проекта
1.4 Методы контроля стоимости проекта
3. Разработка направлений деятельности ОАО «ПМК-7» и их обоснование
3.2 трубоэлектросварочного цеха № 2
3.3 Общая характеристика проекта
3.4 Техническая характеристика проекта
3.5 Финансово-экономическое обоснование
В ходе реализации проекта возникают отклонения от ранее запланированных показателей, что должно своевременно отражаться в текущих бюджетах. И по завершении всех работ в качестве итогового документа создается фактический бюджет, в котором отражаются реальные цифры.
Особого внимания заслуживают сметы, представляющие собой бюджеты расходов. Сметная документация является важной составляющей бюджетной документации в крупных инвестиционных проекта.
1.4 Методы контроля стоимости проекта
Контроль стоимости проекта возникает из-за влияния факторов, обусловливающих отклонения от ранее запланированного бюджета, и направлен на управление изменениями в стоимости проекта с целью снижения отрицательных аспектов и увеличения позитивных последствий изменения стоимости проекта. Контроль стоимости проекта включает:
- мониторинг стоимостных показателей реализации проекта с целью обнаружения отклонений от бюджета;
- управление изменениями в бюджете с целью обеспечения выполнения бюджета;
- предотвращение ранее запланированных ошибочных решений;
- информирование всех заинтересованных лиц о ходе выполнения проекта с точки зрения соблюдения бюджета.
Контроль стоимости проекта имеет две составляющие: учетную, т. е. оценку фактической стоимости выполненных работ и затраченных ресурсов, и прогнозную, т. е. оценку будущей стоимости проекта. Базовыми показателями, используемыми при контроле стоимости проекта, являются следующие:
- необходимо для завершения (НДЗ): устанавливается оценка затрат, которые предстоят для завершения работы или проекта. Оценка НДЗ является наилучшей текущей оценкой того, сколько надо дополнительно вложить на данный момент, чтобы завершить работу;
- расчетная стоимость (PC): наилучшая оценка общей стоимости, которую будет иметь работа или проект при завершении. Расчетная стоимость вычисляется как сумма фактических затрат на текущую дату и НДС;
Существуют два основных метода контроля стоимости: традиционный метод; метод освоенного объема.
Традиционный метод контроля (рис. 6) использует следующие понятия:
Рис. 6. Отчетный график выполнения объектов
Плановые (бюджетные) затраты — BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled). Это бюджетная стоимость работ, запланированных в соответствии с расписанием, или количество ресурса, предполагаемые для использования к текущей дате. Текущая дата — это дата, на которую имеется фактическая информация.
Фактические затраты — ACWP (Actual Cost of Work Performed). Это стоимость фактически выполненных работ на текущую дату или количество ресурса, фактически потраченное на выполнение работ до текущей даты. Фактические затраты не зависят от плановых показателей по затратам или потреблению ресурсов.
Основной недостаток традиционного метода заключается в том, что он не учитывает, какие работы были фактически выполнены за счет потраченных денежных средств. Другими словами, он не оперирует временем или графиком выполнения работ.
Расхождение по затратам при традиционном методе рассчитывается как разница между фактическими и плановыми затратами.
Метод освоенного объема основан на определении отношения фактических затрат к объему работ, которые должны быть выполнены к определенной дате. При этом учитывается информация по стоимости, плановому и фактическому графику работ и дается обобщенная оценка по состоянию работ на текущий момент. Выявленные тенденции используются для прогноза будущей стоимости объема работ при завершении и определении , оказывающих влияние на выполнения работ.
При освоенного объема три показателя для расхождения в графике и стоимости:
- плановые () затраты — BCWS;
- затраты — ;
- освоенный объем — (Budgeted Cost of Performed). Это плановая фактически работ или количество , запланированное на фактически объем работ к дате. объем не зависит от произведенных затрат по :
BCWP = Плановая *% использования .
Так как метод освоенного учитывает фактор , то он позволяет определить как отклонение по , так и отставание по графику работ.
Отклонение по (перерасход денежных ) представляет величину, полученную из фактической стоимости работ (ACWP) и стоимости работ (BCWP). Для , находящейся в процессе , необходимо выполнить оценку (с точки зрения ):
Отставание от графика разностью между стоимостью по графику (BCWS) и стоимостью выполненных (BCWP). Рис. 14.4.2 графическое анализа на основе .
Рис. 7. Анализ освоенного и расхождений
Использование анализа объема требует структуризации системы затратами по проекту и усилий по сбору и анализу . Тем не менее данный позволяет получить точную состояния дел по проекту и ее высшему руководству и в виде разнообразных (рис. 8).
Рис. 8. сбора данных и отчетов
Основные , используемые для анализа затрат по , представлены в таблице 1.
1
Стоимостные параметры проекта
Показатель |
или способ |
Плановая стоимость работ (BCWP, объем). Плановая фактически работ или количество , запланированное на фактически объем работ к дате |
= Плановая стоимость х х % ресурса |
Общие затраты |
Полная работы, в базовом плане |
стоимость (BCWS). стоимости работы, должна освоена к текущей в соответствиис базовым (стоимость работы в за период по плану) |
Общие затраты х % по плану |
затраты (ACWP) |
затраты по на текущую дату |
освоения затрат = 1 - на текущую дату плану > 1 - на дату затрачено средств, чем предусмотрено < 1 - на дату средств больше, чем |
Освоенный объем / затраты |
Отклонение по < 0 — перерасход средств на дату > 0 - средств на текущую |
Освоенный объем - затраты |
Относительное по затратам |
отношение отклонения по к запланированным по бюджету на текущую дату () |
Оценка до завершения |
Базируется на результатах |
Оценка () стоимости по завершении — полной работы, базирующаяся на результатах |
Фактические + Оценка стоимости до |
Индекс плана — отношение объема к бюджетной работ по плану на дату |
объем / Бюджетная |
Расхождение по затратам < 0 — затрат |
Бюджетные - Оценка по завершении |
Процент затрат, % |
Расхождение по / Бюджетные затраты |
достоинством освоенного объема возможность «раннего » (обнаружения на ранних реализации ) несоответствия фактических проекта плановым, на их основе результатов проекта (, затрат и т. д.) и принятия корректирующих воздействий, до прекращения проекта.
оценки затрат на выполнение , на основании наблюдаемых освоенного объема также и других характеристик .
Прогнозирование затрат оценку конечной проекта на информации о затратах на текущий момент .
Существуют следующие оценки стоимости проекта (), при которых используются как метод оценки, так и освоенного :
- Стоимость по завершении = затраты на текущую + Оставшаяся стоимость , скорректированная с индекса освоения ;
- Стоимость по завершении = затраты на текущую + Оценка стоимости проекта ();
- Стоимость по завершении = затраты на текущую + Новая на оставшуюся часть .
Индекс освоения (CPI) рассчитывается как освоенного к фактическим затратам:
рассчитывается индекс расписания (SPI):
С этих оценка затрат по (прогнозировании затрат) следующим образом:
1. метод:
ЕАС = + ETC.
2.Метод освоенного :
- Пессимистическая оценка:
- оценка:
Также использоваться прогнозного отклонения проекта (variance at — VAC):
VAC=BAC - ЕАС.
В этих формулах суммарные , а не периодические или дискретные. данные о затратах в моменты времени значительно друг от друга, что в некорректно отразиться на оценке. Суммарные сглаживают эти , оставаясь при этом надежным инструментом для прогнозирования. В любом нельзя , что с какой бы точностью ни сделана оценка по , она не будет на 100% отражать результат проекта. Чем момент оценки к завершения проекта, тем разница этими двумя .
Глава 2. Оценка предприятия
2.1 Характеристика
Новомосковский завод ведет летопись из далеких годов. Назывался он жестекатальным и был стать одним из в Европе по производству проката. Но война осуществлению планов, завод на Урал в город . Возрожденный из руин и он переименован был в . В начале шестидесятых , когда встала народно-хозяйственная задача по развитию базы страны и добычи нефти и , на заводе в рекордно срок — 9 — был построен и введен в цех по производству труб диаметра. Из них построены крупные «Средняя Азия -», «Бухара —Урал» «» и другие. Затем построены еще два - по производству труб сортамента и нержавеющих для сахарной и автомобильной . Производственный завода занимает 1 840 000 кв.м., из них 460 000 кв.м. под крышей.
Научно-технический завода:
• Центральная лаборатория, 6 специализированных исследовательских и лабораторий. Активно в совершенствовании существующих в цехах и новых, контролирует процессы, ведет работу.
• Служба контроля выпускаемой продукции , инструментальными и неразрушающими .
• Центральная лаборатория и механизации, 4 специализированных лаборатории и 2 участка. Выполняет по автоматизации и механизации процессов, и изготовлению технологического и оборудования для производственных .
• Службы главного и главного с подразделениями, обеспечивающими основных и вспомогательных .
• Центральная лаборатория для контроля , оборудования и продукции с обеспечения соответствия их нормативно-технической документации и .
• Проектно-конструкторский , выполняющий работы по завода, модернизации , реконструкции зданий и , размещению на новых технологий и .
Современные технологии и , система контроля и испытаний обеспечивают поставку из углеродистых, низколегированных и марок стали по и техническим потребителей СНГ, а также по стандартам DIN, API 5L, ASTM.
материалом для производства служит листовая и рулонная, которой являются комбинаты России и : «Азовсталь», им. ( г. Мариуполь), «Запорожсталь» (), «Новолипецкий металлургический » (г. Липецк), «Череповецкий комбинат» ().
Основным материалом для эмалированной и оцинкованной служит сталь и рулонная со , позволяющими осуществлять вытяжку металла в состоянии, и оцинкованная сталь.
направления в области совершенствования производства исходя из насущных по оздоровлению завода:
• повышение продукции до уровня стандартов с целью объемов экспорта на дальнее и получения наличных средств;
• расширение производимых с целью повышения продукции завода на сбыта;
• снижение на производство путем сокращения всех видов ;
• реализация намеченных по техническому с минимальным привлечением организаций.
2.2 Характеристика
2.2 Производственный потенциал и характеристика
Цеха по производству труб:
• Стан по выпуску труб 1020 мм с толщиной стенки мм из низколегированных термообработанных и сталей методом сварки под флюса. Технология производство труб с прочностными и качественными , позволяющими их на рабочее давление 55 - для транспортировки природного и 64 атмосферы - для транспортировки в различных условиях. В результате реконструкции по переходу на сварку освоено труб на давление 75 атмосфер. используются для строительства газо- и нефтепроводов, , водопроводов, сетей, различных , в коммунальном хозяйстве и ;
• Стан «159-529» по труб от 159 до 530 мм с толщиной стенки мм из углеродистых и низколегированных стали методом сварки. и оборудование стана, неразрушающий контроль и гидравлические испытания обеспечить надежность всех типоразмеров труб. используются для сооружения газо- и , транспортировки и хранения , технологических и промышленных , водопроводов, паропроводов, различного в энергетике, строительстве, и сельском хозяйстве;
• 9 станов 20 — 76 по выпуску диаметром 20 - 80 мм с стенки 1-4 мм из нержавеющих стали методом сварки. Из них 2 стана и производят из углеродистых марок методом высокочастотной . В стадии окончания третьего . Цех постоянно работает над сортамента выпускаемых , и в ближайшее время освоено труб диаметром 114 мм. используются в машиностроении, , химической промышленности, для конструкций назначения.