Файл: Процесс построения модели управленческого решения. Разработка модели управленческих решений на примере ПАО «Спаскцемент».pdf

Риски при реализации инерционного сценария:

1) внешние:

• неустойчивость конъюнктуры внешних рынков;
• позиция Российской Федерации на ключевых сырьевых рынках АТР как заменяемого поставщика, так как страны АТР постоянно реализуют стратегию диверсификации источников поставок сырьевых ресурсов;
• высокие политические риски (особенно в части увеличения транзита через территорию Китая);
• тарифная политика Российской Федерации, от которой зависит успешность реализации транзитного потенциала Приморского края;
• прекращение инвестиционных вложений в развитие предприятия;

2) внутренние:

• незавершенность программы научно-технической модернизации предприятия;
• кадровый дефицит, старение персонала;
• истощение местной базы сырьевых ресурсов, переход на покупное сырье;
• штрафные санкции за загрязнение окружающей природной среды.

2. Сценарий «Строительный рывок».

Реализация данного сценария предполагает динамичное развитие строительного сектора экономики, но при этом, с учетом рисков инерционного сценария, рассматривается как приоритетный. Ожидается активная позиция органов государственной власти Приморского края, Спасска-Дальнего, предприятий и организаций всех форм собственности и жителей Приморского края в отношении развития строительной отрасли.

Целевой сценарий имеет следующие предпосылки реализации:

• • 1. проведение научных разработок в области нанотехнологий строительных материалов, механизмов и технологий производства строительных материалов;
    2. государственная политика в отношении дальнейшего инвестирования предприятий стройматериалов Приморья с целью снижения издержек производства;
    3. динамичный рост (на уровне 6-10 процентов в год) рынков продукции стройматериалов преимущественно за счет рынков стран АТР;
    4. системная подготовка специалистов строительной отрасли в вузах Приморского края;
    5. проведение крупных промышленных проектов в Дальневосточном федеральном округе, что позволит сформировать рынок для производства строительных материалов и металлоконструкций;
    6. повышение уровня благосостояния населения России, Приморья и АТР увеличивает спрос на стройматериалы;
    7. возрастает необходимость разработки градостроительной документации, как в рамках Спасского района, так и в рамках Приморья в связи с интенсивным экономическим развитием.

При реализации указанных предпосылок Приморский край получает возможность совместно с развитием базовой функции (транзитно-транспортной) сформировать комплекс производства наностройматериалов и, соответственно, получить дополнительную специализацию.

---

Риски сценария «Строительный рывок»:

1) внешние:

• ценовая конкуренция на внутреннем и внешнем рынке;
• повышение налогов и таможенных пошлин;
• недостаточная известность торговой марки «Спасскцемент»;

2) внутренние:

• материальное и моральное старение оборудования, что затрудняет внедрение в производство новых видов продукции;
• низкий уровень развития социальной инфраструктуры предприятия, что делает работу на предприятии непривлекательной.
• высокая энерго- и ресурсозатратность производства, снижение эффективности производства.

Представим управленческие решения, которые необходимо реализовать в рамках сценария «Строительный рывок».

При правильном использовании факторов «сила» предприятие сможет расширить рынок как на внутреннем, так и международном уровне. В России в рамках правительственной программы «Доступное жилье», на создание промышленных объектов энерго- и газоснабжения, создание автодорог увеличен спрос на строительные материалы особой прочности и устойчивые к низким температурам и повышенной влажности. Продаваемые по низким ценам цементы и бетоны производства КНР не могут конкурировать с продукцией ПАО «Спасскцемент» по причине неудовлетворительного качества. Поэтому продукция предприятия будет востребованной. Например, на объекты саммита АТЭС в период с 2008 по 2012 гг. было поставлено: 580 тыс. т. цемента, щебня и щебеночно-песчаной смеси – 4 350 тыс. т.; бутового камня – 2 650 тыс. т.; скальной вскрыши – 6 700 тыс. т.; бетона – 120 тыс. м3. Перспективным международным партнером, кроме главных ныне – КНР и Японии, может стать Северная Корея и Вьетнам, нуждающиеся как в строительных материалах, так и в удобрениях, выпуск которых – перспективное направление в рамках диверсификации цементного производства. В этих государствах возможно создание совместных предприятий, использующих местное сырье и работающих по технологиям, запатентованным на «Спасскцементе».

Необходим постоянный поиск партнеров для разработки новых сортов цемента и оборудования с их последующей сертификацией согласно международным требованиям. Совместные исследования ДальНИИС, Американского Нефтяного института (API), научных лабораторий строительных материалов Германии позволят удешевить расходы на проведение научных исследований и разработать новые строительные материалы с использованием полимерных и нанотехнологий, а затем ускорить процедуры получения патентов и международной сертификации. В настоящее время ведутся исследования в области создания наноцемента, нанобетона, способных превзойти в прочности самые популярные ныне стройматериалы. Есть предпосылки успешно конкурировать с индустриально развитыми странами по 12-15 важнейшим макротехнологиям из пятидесяти, которые определены классификацией ООН. К примеру, российскими учеными впервые в мире разработана и апробирована технология производства цемента низкой водопотребности. Цементы, полученные по нанотехнологии, высоко ценятся в производстве железобетона. Он стал намного прочнее и долговечнее обычного, при этом не требует больших капитальных затрат. В целом по России с применением композитных вяжущих и модификаторов последнего поколения изготавливается более 5% бетона. Сейчас наши технологи способны не вслепую, а по заранее составленному рецептурному плану, тепловлажностному режиму твердения, четкой последовательности технологических операций с учетом свойств атомов и молекул получать новые материалы, порой с уникальными свойствами. Например, фосфогипсобетон. Благодаря введению в его состав наночастиц он приобретает невиданную доселе прочность - 7,5 Мпа. Применение приемов нанотехнологии в исследовании и модифицировании свойств бетона может оказаться чрезвычайно плодотворным. Определенный оптимизм вызывают результаты по применению фибр в виде углеродных нанотрубок с целью упрочнения цементной матрицы. Их прочность на разрыв почти в 100 раз превосходит прочность стали. Такие трубки, кроме того, обладают и чрезвычайной устойчивостью к коррозии, что очень важно для конструкций из бетона. И еще один пример - углеродные волокна. Они созданы на неметаллической основе, где серьезную роль играют наночастицы. Из подобных волокон делают пластины, которые прочнее стали в два-три раза. Они легки и удобны в работе. Ими можно укреплять мостовые опоры, усиливать здания в сейсмоопасной зоне (Приморье – это сейсмоопасная зона).

---

Новшества, которые могут быть внедрены в ПАО «Спасскцемент» следующие:

• 1. производство нанопластика. Углеродные нанотрубки смогут придать пластику и композитным материалам дополнительную жесткость и легкость;
  2. создание сборно-разборных домов. Сборно-разборные сооружения, а также быстровозводимые представляют собой комбинацию из металлического каркаса, собираемого посредством болтовых либо сварных соединений и узлов, ограждающих конструкций (панели типа сэндвич, профилированный настил, гофр листы, и другие конструкции, включая окна, ворота, двери). Монтаж таких сооружений производится на капитальных фундаментах или
     подготовленных площадках с возможностью последующей разборки, транспортировки и монтажа в другом месте.

Большой проблемой цементного производства является загрязнение атмосферы. Разработка на базе ДальНИИС и лабораторий иностранных партнеров и дальнейшее внедрение новых пылеулавливающих устройств уменьшит пагубное воздействие на окружающую природную среду (Приложение 1). В период до 2020 г. в рамках диверсификации производства произойдет переход на новые более экологичные виды продукции. Нанотехнологии позволят перерабатывать и сырьевые отходы. Перспективным планом может стать возведение защитного купола над заводами, который будет улавливать частицы отходов и направлять их на повторную обработку.

Недостаток специалистов строительных специальностей может быть решен через создание новых научных лабораторий, специализированных факультетов при технических вузах Дальнего Востока для подготовки специалистов, например, при ДВФУ.

Постепенное истощение разработанных карьеров добычи известняка, строительного камня, угля показывают необходимость проведения разведки новых источников сырья в Приморье и в Спасском районе, чтобы в ближайшие годы начать их добычу. Создание собственной сырьевой базы позволит в разы уменьшить затратность производства и уменьшить себестоимость продукции.

В последние годы отмечается старение персонала предприятия, отток молодых специалистов. Решать эту проблему необходимо комплексно: через заключение контрактов с выпускниками технических вузов и целевое направление молодежи для обучения на необходимых специальностях. Гарантированность молодым и привлеченным специалистам предоставления жилья, развитая социальная инфраструктура микрорайона цементников, премиальная система оплаты труда сделают трудоустройство на «Спасскцементе» привлекательным.

---

Расширить число партнеров позволит проведение широкой рекламной кампании торговой марки на мировом рынке с использованием различных средств СМИ. Например, размещение графических изображений с логотипами «Спасскцемента» на вагонах, показ рекламных роликов по ТВ и на сайтах в интернете, проведение конкурсных акций через социальные сети, включение информации о предприятии и его продукции в специальные рекламные бизнес-сборники и профессиональные издания. Проведение бонусных акций для постоянных партнеров позволит сделать рыночные цены конкурентоспособными.

Необходимо совершенствование инфраструктуры предприятия и ведение более активной социальной политики (строительство жилья для работников, открытие детских садов, санаторно-курортное лечение).

К сожалению, руководство предприятия не может повлиять на налоговую и ценовую политику государства. Чтобы снизить налоговые затраты, руководство объединения должно участвовать в федеральных программах, позволяющих предприятию получать гранты, субвенции, выигрывать тендеры. Та часть прибыли, которая будет использована на социальные нужды и благотворительность, согласно нынешним законам, будет освобождена от налогообложения, что позволит сэкономить часть средств. Постоянный рост цен на энергоносители может сделать производство нерентабельным. Поэтому необходим перевод части энергоёмкого производства на альтернативные, более дешевые и экологичные виды топлива (например, через использование газа и солнечной энергии).

Таким образом, обобщим предлагаемые управленческие решения в рамках реализации сценария «Строительный рывок»:

1. С учетом сил и угроз: сделать цены конкурентоспособными позволит внедрение новых видов продукции (диверсификация производства). Для этого необходима разработка собственной сырьевой базы, привлечение специалистов и проведение научных исследований.

2. С учетом возможностей и слабостей: недостаток специалистов и
расширение рынка сбыта продукции можно решить через модернизацию инфраструктуры и социальной политики предприятия, проведение широкой рекламной кампании в СМИ и бонусных акций для партнеров.

3. С учетом сил и возможностей: высокое качество и разнообразие продукции, близость железнодорожного и морского транспорта позволят расширить рынок на внутреннем и международном уровне и найти новых партнеров.

4. С учетом угроз и слабостей: высокие налоги и постоянное дорожание энергоносителей может привести предприятие к банкротству. Необходим перевод части самого энергоёмкого и устаревшего производства на альтернативные виды топлива, обязательное участие в федеральных программах для получения субвенций, грантов и налоговых льгот.

---

Таким образом, реализация сценария «Строительный рывок» поможет сгладить негативные факторы и сохранить за ПАО «Спасскцемент» звание лидера строительной отрасли.

Выводы.

В работе проведено исследование деятельности ПАО «Спасскцемент», которое является ведущим производителем цемента в Дальневосточном федеральном округе. Учет сильных и слабых сторон, анализ потенциальных угроз и возможностей предприятия позволил два сценария развития ситуации: 1) инерционный сценарий, не предполагающих кардинальных изменений в деятельности предприятия и 2) сценарий «строительный рывок», предполагающий освоение предприятием производства наностройматериалов и, соответственно, получение дополнительной специализации.

В рамках реализации сценария «Строительный рывок» разработаны следующие управленческие решения:

• разработка собственной сырьевой базы, привлечение специалистов и проведение научных исследований в целях внедрения новых видов продукции (диверсификации производства);
• модернизация инфраструктуры и социальной политики предприятия в целях привлечения высококвалифицированных специалистов; проведение широкой рекламной кампании в СМИ и бонусных акций для партнеров в целях расширения рынка сбыта;
• перевод части самого энергоёмкого и устаревшего производства на альтернативные виды топлива в целях снижения расходов на энергоносители; обязательное участие в федеральных программах для получения субвенций, грантов и налоговых льгот.

Реализация сценария «Строительный рывок» поможет сгладить негативные факторы и сохранить за ПАО «Спасскцемент» звание лидера строительной отрасли.

Заключение

Под управленческим решением понимается поиск и нахождение наиболее эффективного, наиболее рационального или оптимального варианта действий руководителя; конечный результат постановки и выработки управленческого решения.

Качество управленческих решений является одним из основных факторов эффективности деятельности предприятий и зависит от большого числа субъективных и объективных факторов, которые требуют учета в исследовании и разработке методов подготовки и принятия управленческих решений в условиях рыночной экономики.

В работе проведено исследование деятельности ПАО «Спасскцемент», которое является ведущим производителем цемента в Дальневосточном федеральном округе. Учет сильных и слабых сторон, анализ потенциальных угроз и возможностей предприятия позволил два сценария развития ситуации: 1) инерционный сценарий, не предполагающих кардинальных изменений в деятельности предприятия и 2) сценарий «строительный рывок», предполагающий освоение предприятием производства наностройматериалов и, соответственно, получение дополнительной специализации.

---