Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (Понятие кадровой стратегии и ее виды).pdf

Введение

Содержание моей курсовой работы: «Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией».

Сегодня наступил новый период в работе с персоналом, который характеризуется повышением интереса к личности работника в поисках новейших стимулов, что поднимает проблему создания системы управления персоналом, основанной прежде всего на экономических стимулах и социальных гарантиях, направленных на сближение интересов работника с интересами организации.

Любая компания, которая стремится к успешному существованию и развитию, планирует собственную работу не только в ближайшем будущем, но и в отдаленном будущем. Основную роль в этих намерениях играет кадровая политика и кадровая стратегия.

Практика работы практически всех организаций показывает точное соотношение стратегических решений в соответствии с их администрированием и системой управления персоналом. Планируя сотрудничество с сотрудниками, вы можете достичь своих целей с минимальными материальными и трудовыми ресурсами.

Ценность кадровой стратегии очень велика и определяется появлением новейших задач по управлению персоналом, которые предстают перед российскими компаниями в современных критериях усиления конкуренции между производителями и повышения потребительского спроса на качество товаров и услуг.

Экономический спад проявился не только в уменьшении размеров производства и увеличении числа некоммерческих производственных компаний, но и в оттоке квалифицированных работников в другие сектора, переориентации молодежи и учебных заведений на подготовку специалистов в непроизводственные специальности. В этой текущей ситуации производственные компании, которые производят высокотехнологичные продукты, не могут решать задачи управления человеческими ресурсами без стратегического планирования, без разработки кадровых стратегий, соответствующих внешним и внутренним условиям.

Актуальность темы объясняется тем, что в последнее время функция управления персоналом становится все более важной, поскольку современные компании, которые активно работают в развивающейся среде, ориентируясь на качество, а не на количество опубликованных продуктов, зависят от все больше от человеческого фактора.

Поэтому успешные компании вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как убытки, а как деятельность компании. Со временем основной капитал, вложенный в человека, растет, но не уменьшается, поскольку основной капитал вкладывается в средства производства. В частности, человеческий капитал, а не фабрики, оборудование и запасы гарантируют конкурентоспособность и экономический рост компании.

Целью работы является изучение и утверждение стратегического кадрового плана.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

1. Дать характеристику функций этому предприятию; выявить проблемы этой организации, указать пути их решения и разработать предложения по усовершенствованию системы управления персоналом, а также предложить методы мотивации работников;

2. Объяснить необходимость управления персоналом;

3. Рассмотреть управление персоналом в компании ООО «Равис – птицефабрика Сосновская»;

4. Предложить пути создания эффективного управления персоналом в организации.

Задачи этой работы включают в себя: раскрытие сущности и значения кадровой стратегии организации; обсуждение типов кадровой стратегии; определить этапы изучения кадровой стратегии.

Объектом исследования является процесс исследования стратегии персонала организации.

Предметом исследования является стратегический план работы персонала. Работа состоит из введения, 3 разделов, заключения и списка литературных источников.

Понятие кадровой стратегии и ее виды

1.1 Понятие и сущность кадровой стратегии

Любая компания, которая стремится к успешному существованию и развитию, планирует свою деятельность не только на ближайшее будущее, но и на будущее. Кадровая стратегия организации играет основную роль.

Поэтому одной из важнейших многофункциональных стратегий компании является, согласно рыночным критериям, кадровая стратегия.

Кадровая стратегия - это определенный набор базовых принципов, принципов и целей работы с персоналом, определяемый с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

В рамках кадровой стратегии конкретное направление организации рассматривается как приоритетная ось действий, которая определяет стратегические цели и ресурсы, необходимые для достижения долгосрочных целей, в соответствии с подготовкой организации. высокопрофессиональная, последовательная и ответственная команда.

Под частью кадровой стратегии понимают систему методов и средств управления персоналом, используемую в течение определенного времени для реализации кадровой политики.

Реализация кадровой стратегии является фундаментальным шагом в процессе стратегического управления. Целью процесса реализации стратегии является обеспечение скоординированной разработки и реализации стратегических планов организационных подразделений в целом и системы управления персоналом. Инструментами, необходимыми для реализации кадровой стратегии, являются планирование персонала, планы обучения персонала, включая обучение и развитие карьеры.

Реализация кадровых стратегий является важной фазой в процессе стратегического управления. Целью процесса реализации стратегии является обеспечение скоординированной разработки и реализации стратегических планов для общеорганизационных структурных подразделений и системы управления персоналом. Инструментами реализации кадровой стратегии являются планирование команды, планы развития команды, включая их обучение и карьерный рост. В отличие от оперативного управления, стратегическое управление призвано обеспечить выживание организации и достижение ее целей в долгосрочной перспективе. В то же время управление должно быть сосредоточено на внешней среде, чтобы быстро и адекватно реагировать на изменения в ней. Каждая компания, которая ориентирована на успешное существование и развитие, планирует свою деятельность не только на ближайшее будущее, но и на будущее. будущее. Основную роль играет кадровая стратегия организации. Поэтому одной из важнейших функциональных стратегий компании на рынке является кадровая стратегия.

Кадровая стратегия^[1] (HR-стратегия) - это специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

Кадровая стратегия - это приоритетный курс действий, определяемый руководством организации, который учитывает ее стратегические цели и ресурсы, необходимые для достижения долгосрочных целей, для создания высокопрофессиональной, сплоченной и ответственной команды.

В рамках кадровой стратегии я понимаю систему методов и мер управления персоналом, которые в течение некоторого времени использовались для реализации кадровой политики.

Реализация кадровой стратегии является фундаментальным шагом в процессе стратегического управления. Целью процесса реализации стратегии является обеспечение скоординированной разработки и реализации стратегических планов организационных подразделений в целом и системы управления персоналом. Инструментами, необходимыми для реализации кадровой стратегии, являются планирование персонала, планы развития персонала, учеба и карьерный рост. Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления, заключается в обеспечении выживания организации и достижения ее целей в долгосрочной перспективе. В то же время основное внимание руководства должно быть сосредоточено на внешней среде, чтобы быстро и правильно реагировать на изменения в ней, каждое предприятие, стремясь к успешному существованию и формированию, планирует свою деятельность не только на ближайшее будущее, но и на будущее. Кадровая стратегия организации играет в этом ключевую роль.

Поэтому одна из важнейших многофункциональных стратегий компании рассматривается на рынке как кадровая стратегия.

Кадровая стратегия (HRM) - это особый набор принципов, правил и целей для работы с человеческими ресурсами, определяемый типами организационной стратегии, организационным и кадровым потенциалом и типом кадровой политики.

Кадровая стратегия - это приоритетная ориентация действий, определенных руководством организации, которая определяет стратегические цели и ресурсы, необходимые для достижения долгосрочных целей, в соответствии с формированием высокопрофессиональной команды, объединенной вместе и ответственный.

Под частью кадровой стратегии понимают систему методов и средств управления персоналом, используемую в течение определенного времени для реализации кадровой политики.

Основными характеристиками^[2] кадровой стратегии организации являются: а) ее долгосрочный характер (формирование психологических установок, системы управления персоналом и структуры персонала занимает много времени); б) связь со стратегией компании в целом (при изменении стратегии компании также необходимо адаптировать кадровую политику: изменить структуру и численность персонала, его квалификацию и навыки, методы и стиль управления).

Под управленческой стратегией понимается общая концепция того, как достигаются основные цели предприятия, находят решение проблемы, которые стоят пред ним, и распределяются нужные для данного ограниченные ресурсы Неважно какая стратегия должна быть внутренне целостной, совместимой со средой, сбалансированной по ресурсам, реальной, по мере рискованным и органично сочетать долговременные и краткосрочные цели предприятия.

На практике стратегия представляет собой систему управленческих и организационных решений, нацеленных на реализацию миссии, целей и задач компании либо связанных с ее развитием, и подключает в себя несколько элементов. Прежде всего, к ним относится система целей, в которую входят миссия, общеорганизационные и специфические цели.

Другим элементом стратегии являются ценности или основные принципы распределения ресурсов (в данном случае, человеческие ресурсы), например, они могут в первую очередь стремиться решить более фундаментальные проблемы для компании; выделить в соответствии с потребностями; обеспечить все подразделения в равной степени, если они близки по размеру и занимаются аналогичной деятельностью.

1-ый подход в большей степени целесообразен в переломные и моменты деятельности предприятия, когда силы необходимо концентрировать на главных направлениях, 2-ой и 3-ий - в период спокойного развития.

Элемент стратегии также включает в себя правила реализации управленческих действий, в частности работы с персоналом. Чтобы изучить стратегию, необходима общая работа многих людей. Поэтому в крупных западных компаниях для этой цели часто обучают специальные группы из 10-15 человек. Они состоят из старших руководителей подразделений и высококвалифицированных специалистов, представителей команд и внешних консультантов. Основные принципы стратегии разработаны. , его другие модели и сценарии событий.

Во многих случаях компании не имеют 1, но набор стратегий, которые характеризуют их деятельность в разных направлениях: основная стратегия, которая отражает методы, используемые для достижения миссии, рассматривается как генерирующая стратегия, которая разрабатывает многофункциональные стратегии, способы достижения конкретных целей компании отражают то, что стоит перед его отдельными многофункциональными подразделениями.

Типы кадровой стратегии организации

Существует^[3] несколько подходов к выбору кадровой стратегии организации и направлений, основанных на нескольких ключевых элементах:

- жизненный цикл организации. Таким образом, на этапе формирования организации кадровая стратегия заключается в разработке системы управления персоналом как таковой при формировании корпоративных принципов.

На этапе активного роста в центре кадровой стратегии находится привлечение новых сотрудников и оптимизация организационной структуры; на этапе стабилизации основное внимание уделяется оценке эффективности системы управления персоналом; на стадии снижения - диагностировать кадровый потенциал, поддерживать реорганизацию и разрешать обостряющиеся конфликты в течение определенного периода организационного обучения;

- управление персоналом сайта в рамках единой системы управления организацией. Это означает, что при различном уровне централизации работы и распределении возможностей кадровая стратегия будет иметь другой характер: фокусироваться только на более высоких уровнях управления или среднего звена; организация создаст службу управления персоналом или ее функции будут распределены между различными отделами; будет ли выполняться целый ряд функций или только несколько и т. д.