Файл: Критерии оценки качества человеческого капитала организации.pdf

Следующим проблемным фактором ООО «НПО «РАНТИС»» выступает уровень здоровья персонала. Как уже отмечалось выше, уровень здоровья не только влияет на продолжительность жизни человека, а также определяет его трудоспособность. Здоровый работник – это эффективно трудящийся работник, который может повысить свою производительность труда, а следовательно, положительно повлиять на эффективность деятельности предприятия.

В целях повышения уровня здоровья персонала ООО «НПО «РАНТИС»» были разработаны следующие рекомендации:

1. Прохождение медицинского осмотра дважды в год, в целях предупреждения заболеваний

2. Прохождение полной диспансеризации ежегодно

3. Предоставление социальных льгот сотрудникам (путевки в оздоровительные санаторно-курортные учреждения)

4. Обеспечение рациональной и эффективной защиты от вредных физических, химических и биологических факторов.

Соблюдение данных рекомендаций повысит уровень здоровья персонала, сократит количество дней общей нетрудоспособности и приведет к повышению уровня человеческого капитала в ООО «НПО «РАНТИС»».

Оценим в Таблице 7 расходы на реализацию приведенных выше рекомендаций по увеличению человеческого капитала, с целью повышения эффективности деятельности предприятия.

Таблица 7 - Оценка экономической эффективности основных предложенных рекомендаций

Предлагаемые рекомендации по увеличению качества труда на предприятии были направлены на рассмотрение генеральному директору ООО «НПО «РАНТИС»», далее был проведен опрос и на результатах опроса руководителя была составлена оценка эффективности предлагаемых мероприятий.

По мнению руководителя фабрики ООО «НПО «РАНТИС»» реализация рекомендаций способна принести изменения, представленные в Таблице 8.

Таблица 8 - Предполагаемые изменения показателей после реализации рекомендаций по повышению человеческого капитала

Рассчитаем ожидаемую экономическую эффективность деятельности предприятия после реализации рекомендаций по повышению человеческого капитала ООО «НПО «РАНТИС»».

Рентабельность производственной деятельности (окупаемость затрат) = Прибыль от реализации (ожидаемая)/затраты на производство и сбыт продукции (ожидаемые).

Ожидаемая окупаемость затрат составит 0,82, это означает, что на каждый рубль вложенных средств, предприятие получит 82 копейки.

Окупаемость затрат в 2016 году составила 0,74 – это на 10,8% меньше, чем окупаемость затрат после исполнения рекомендаций.

Рассчитаем коэффициент общей экономической эффективности предлагаемых мероприятий (капиталоотдача).

Эо = ∆П К ,

где Эо – капиталоотдача ∆П - прирост чистого дохода К – вызвавшие этот прирост капиталовложения

Тогда, Эо = (1145,76-1023)/670 Эо = 0,18

Капитальные вложения считаются экономически обоснованными, если рассчитанный коэффициент общей эффективности равен нормативному значению (0,15) или превышает его.

Капиталоотдача ООО «НПО «РАНТИС»» после исполнения рекомендаций превышает нормативное значение, следовательно, рекомендованные мероприятия можно считать экономически обоснованными.

Сравним по данным Таблицы 8 соотношение показателей человеческого капитала и фонда заработной платы с производительностью труда до и после предложенных рекомендаций на Рисунке 2.

Рисунок 2 - Соотношение показателей фонда заработной платы с производительностью труда до и после предложенных рекомендаций

Предлагаемые выше рекомендации были составлены с целью увеличения эффективности деятельности предприятия на основе повышения уровня качества труда ООО «НПО «РАНТИС»». В результате осуществления всех рекомендованных мероприятий, при прочих равных условиях, можно ожидать следующие положительные явления:

Значительное увеличение темпов прироста показателей производительностью труда. Стоит отметить, что после осуществления рекомендаций, темпы роста производительности труда опережают темпы роста фонда заработной платы. Это будет обусловлено тем, что на предприятии появиться отдел кадров, который будет заниматься оценкой и повышением человеческого капитала, а также повышением качества условий труда и т.д.

Далее основываясь на опросе руководителя были рассчитаны ожидаемые финансовые показатели, приведенные в Таблице 8, такие как прибыль от реализации (увеличение на 15%), снижение затрат на реализацию и продажу товаров на 4%, и т. д.

Повышение рентабельности производственной деятельности. Ожидаемая окупаемость затрат возрастет на 10,8% и составит 0,82, это означает, что на каждый рубль вложенных средств, предприятие получит 82 копейки. По расчетам капиталоотдачи, затраты на реализацию рекомендаций, приведенных в Таблице 7, могут считаться экономически обоснованными, т.к. коэффициент общей эффективности равен 0,18, что превышает нормативное значение (0,15).

Таким образом, можно говорить о том, что составленные рекомендации экономически выгодны для ООО «НПО «РАНТИС»».

Заключение

Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям.

В самом общем смысле человеческий капитал – это знания, навыки и профессиональные способности работника. Само понятие «человеческий капитал» характеризует качество рабочей силы, возможности работника в трудовом процессе.

Анализ организации в ООО «НПО «РАНТИС»» позволил установить ряд недостатков. При этом интеллектуальный капитал персонала является одним из основных источников экономического роста и развития предприятия. Однако, в настоящее время он, по мнению ряда специалистов, используется не более чем на 10-15%. Следовательно, уровень использования самого эффективного ресурса является очень низким.

Расчет индекса творческой активности сотрудников ООО «НПО «РАНТИС»» показал, что данный фактор на предприятии является совершенно не развитым, и никак не поддерживается управленческим персоналом предприятия. Необходимо стремиться к увеличению этого показателя, используя всевозможные инструменты управления.

В работе были сформулированы рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «НПО «РАНТИС»». Первоначальные затраты на внедрение проекта будут равны 670 т. руб.

Таким образом, результаты расчетов свидетельствует об эффективности разработанных нами рекомендаций.

Список использованных источников

1. Войтов А.Г. Экономическая теория: Учебник для бакалавров / А.Г. Войтов. - М.: Дашков и К, 2015. - 392 c.
2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. М., Норма, 2003. - 416 с.
3. Данные ООО «НПО «РАНТИС»
4. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Цыренова Е.Д. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования. - CПб.: Наука, 1999 - 309 с.
5. Долан Э., Линдсей Дж. Рынок: микроэкономическая модель. - СПб.: Автокомп, 1992 - 477 с.
6. Журавлева Г.П. Экономическая теория. Микроэкономика- 1, 2. Мезоэкономика: Учебник / Г.П. Журавлева. - М.: Дашков и К, 2016. - 934 c.
7. Имаи М. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества / Имаи М., Савченко Д., 9-е изд., испр. и доп. М.: Альпина Пабл., 2016.
8. Ларионов И.К. Экономическая теория. Экономические системы: формирование и развитие: Учебник / И.К. Ларионов, С.Н. Сильвестров. - М.: Дашков и К, 2015. - 876 c.
9. Мизинцева М. Ф., Сардарян А. Р. Оценка персонала: учебник и практикум для бакалавров / М.: Издательство Юрайт, 2015. Серия: Бакалавр. Базовый курс. 378 с.
10. Митрофанова Е. А., Коновалова В. Г., Белова О. Л. Управление персоналом: теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: учебно-практическое пособие. М.: Проспект, 2012. 72 с.
11. Нестерова О. В. Обучение персонала как инструмент реализации стратегических целей организации. Интернет-журнал «Науковедение», 2015. Том 7. № 2. С. 1-13
12. Океанова З.К. Экономическая теория: Учебник / З.К. Океанова. - М.: Дашков и К, 2015. - 650 c.
13. Сигидов Ю.И. Расширение информационной базы отчетных показателей как основа повышения эффективности управления: Монография/Ю.И. Сигидов и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. 236 с.
14. Слободской А.Л. Обучение персонала организаций : учеб. пособие / А.Л. Слободской. – СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2013. – 124 с.
15. Бересток Виталия Что такое человеческий капитал. - Режим доступа: https://www.syl.ru/article/86510/chto-takoe-chelovecheskiy-kapital

1. Ларионов И.К. Экономическая теория. Экономические системы: формирование и развитие: Учебник / И.К. Ларионов, С.Н. Сильвестров. - М.: Дашков и К, 2015. - 876 c. ↑

2. Долан Э., Линдсей Дж. Рынок: микроэкономическая модель. - СПб.: Автокомп, 1992 - 477 с. ↑

3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. М., Норма, 2003. - 416 с. ↑

4. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Цыренова Е.Д. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования. - CПб.: Наука, 1999 - 309 с. ↑

5. Журавлева Г.П. Экономическая теория. Микроэкономика- 1, 2. Мезоэкономика: Учебник / Г.П. Журавлева. - М.: Дашков и К, 2016. - 934 c. ↑

6. Войтов А.Г. Экономическая теория: Учебник для бакалавров / А.Г. Войтов. - М.: Дашков и К, 2015. - 392 c. ↑

7. Ларионов И.К. Экономическая теория. Экономические системы: формирование и развитие: Учебник / И.К. Ларионов, С.Н. Сильвестров. - М.: Дашков и К, 2015, с.240 ↑