Файл: Требования к современному руководителю проекта.pdf

Проанализировав руководство ОАО "Новотроицкий цементный завод", были сделаны следующие выводы и рекомендации:

- Работа руководителя-руководителя предприятия будет более эффективной, если он умело использует все стили, методы и виды воздействия, наиболее подходящие для конкретной ситуации, и не использует стиль руководства в своей деятельности;

Руководителю стиля директора "Новотроицкого цементного завода" не хватает АВ-тритерната. В некоторых случаях этот стиль может быть очень эффективным, сохраняя при этом уважение к личности.

Рекомендации руководителя ОАО " Новотроицкий цементный завод»:

1) культивировать такие личностно-психологические свойства, которые будут взаимодействовать с ролевой структурой и ролью предписано с учетом социальных и физиологических особенностей мужчин и женщин, ответственно ведущих бизнес, честно;

2) использовать объективную оценку деятельности подчиненных, видеть лучшие функции, поддерживать и развивать их, устранять недостатки, понимать людей, понимать сложность каждого персонажа, использовать человеческие качества на благо команды, повышать эффективность работы;

3) возможность навигации в сложной среде (ограниченная информация для поиска и принятия наиболее рациональных решений);

4) развивать способность управлять своими эмоциями и эмоциями, в том числе не смешивать личную и профессиональную жизнь.

3.2. Определение стиля руководства

В основе руководства лежит связь между руководством и подчиненными.

Стиль управления этим предприятием демократичен. Она включает в себя следующие пункты:

1) Вовлечение подчиненных в процесс принятия решений;

2) Дать подчиненным выбор способа достижения цели;

3) Ответственность за выполнение рекомендаций лежит на всех;

4) Широкое обсуждение предложений;

5) Описание предлагаемой формы;

6) Дружелюбный тон;

7) Похвала и осуждение предложений.

На предприятиях ОАО "Новотроицкий цементный завод" используются люди и производственные направления. В организациях используется система группового участия. В такой системе руководители имеют полное доверие к подчиненным; сотрудники всех уровней чувствуют реальную ответственность за цели организации; имеют много коммуникационных связей; и много местных команд работают.

Эта система Likert, американский промышленный психолог, считает, что IDA Scarlet для организаций, которые управляют прибылью и предлагают все организации, которые принимают систему.

Поскольку демократический лидер предполагает, что люди мотивированы более высоким уровнем спроса-на социальное взаимодействие, успех и самовыражение-он пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными. В некотором смысле он пытается создать ситуацию, в которой люди мотивируют себя, потому что их работа сама по себе является вознаграждением. Это также помогает людям понять, что они должны иметь дело с большинством проблем, не обращаясь за разрешением или помощью. Но менеджеры приложили немало усилий, чтобы создать атмосферу открытости и доверия, чтобы, если подчиненным и нужна помощь, они без колебаний повернулись к голове. Для достижения этой цели руководители организуют двустороннюю связь и играют руководящую роль.

3.3. Цели, задачи, роли и лидерские функции

Для достижения целей компании для руководства были поставлены следующие задачи:

- Получение максимальной прибыли на основе повышения качества продукции и снижения себестоимости продукции;

- Обеспечение занятости населения;

- Обеспечить выполнение работ требуемыми специалистами, получить данные о количестве и качественном составе персонала, их развитии;

- Проведение работ по подбору, подбору и размещению персонала на основе оценки их квалификации, личностных и деловых качеств;

- Обеспечение приема, размещения и размещения новых сотрудников и молодых работников в соответствии с профессией, организация работы по адаптации к производственной деятельности;

- В соответствии с трудовым законодательством, хранение и наполнение книг трудящихся, своевременная организация приема, передачи и увольнения работников;

- Составление и выполнение праздничного графика, контроль за состоянием трудовой дисциплины на предприятии.

Назначьте следующие функции для управления предприятием:

1. Директор:

- Планирование и организация бизнеса;

- Полная ответственность за состояние и состояние команды;

- Представительство компании во всех учреждениях и организациях;

- Нанимать и увольнять работников;

- Введение поощрений и штрафов для работников предприятия;

- Мотивация-через экономическое вознаграждение на основе целей, установленных в процессе участия.

2. Бухгалтерский учет:

- Получение поступающих материалов от поставщиков;

- Организация учета времени;

- Решение экономических проблем в соответствии с основной учетной политикой;

- Организация бухгалтерской и экономической и финансовой деятельности предприятия;

- Контроль за экономическим использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- Обеспечение рациональной организации бухгалтерского учета и корпоративной отчетности;

- Организация учета поступающих средств, инвентаризации;

- Регистрация отпуска по болезни;

- Прием, хранение, заполнение рабочей книги в соответствии с "инструментом для программы обслуживания рабочей книги."

- Мотивация команды:

- Экономические стимулы (система заработных плат; бонусы за досрочно выполненные работы; премиальные сверхурочные работы);

- Личный вклад в общее дело;

- Влияние на психическое состояние.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Роль современного менеджера в обществе заключается в том, что он должен учитывать проблемы комплексного использования ограниченных ресурсов и качества жизни. Постепенно признается, что качество является универсальным и всеобъемлющим фактором повышения уровня жизни, экономической, социальной и экологической безопасности.

В курсовой работе сложно обсуждать комплекс вопросов, связанных с актуальными проблемами современного менеджмента. Но кажется, что наиболее значимые из них в поиске выхода из света ставят перед собой цели, учитывающие реалии современной ситуации. Целевое развитие является ключевым моментом для любого управления. Мировоззрение политиков и их культура имеют решающее значение.

Менеджеру нужно понять, чего он хочет и что на самом деле происходит. Менеджеры должны научиться предвидеть, развивать интуицию. Понятие "визуализация" хорошо отражает степень, в которой должна быть определена цель.

Процесс формирования корпоративных целей не заканчивается на этапе постановки целей. На всех остальных этапах стратегического управления необходимо переходить к целям, поскольку увязка целей и постановка новых целей могут быть достигнуты на любом из следующих этапов. Таким образом, процесс установки цели является итеративным процессом с обратной связью.

Современное управление следует рассматривать как комплексную меру, которая может эффективно управлять организациями всех размеров и даже государств.

Практика показывает, что даже высококвалифицированные специалисты с соответствующими знаниями не могут успешно управлять производством. Менеджеры должны иметь навыки организации. Ведь управление производством-это, прежде всего, в лице руководства, предприятия или его отдела коллекции.