Файл: Корпоративный инновационный проект и корпоративная инновационная система (на примере инновационного проекта «ОБЕРЕГ» компании «ИНТЭК»).pdf

Рис. 3. Жизненный цикл инновации

Для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые в дальнейшем именуются процессами управления проектами. Жизненный цикл состоит из фаз. Каждая фаза характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Результат - это измеримый продукт работы. Формально фазы проекта включают стадии. Выделяют следующие интервальные стадии развития:

- Первая стадия является зарождение и внедрение. На этой стадии осуществляется постановка цели, анализ существующих целевых звеньев, операторов и ресурсов, решается «быть или не быть проекту» и если идея оказалась приемлемой, то переходят к научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам (НИОКР), поставка на производства.

- Вторая стадия - это ускорения роста рынка товара. Производитель товара становиться «эффективным монополистом», и получает свою «законную» часть прибыли и компенсирует свои затраты новатора. Потом к нему присоединяются другие производители, и зарождается конкуренция.

Третья стадия - замедление роста рынка товара. Конкуренция становится ожесточенной.

Четвертая стадия - зрелость рынка, его насыщение товаром. Зрелость и часть насыщения - это олигополистический рынок, где идет жестокая конкурентная борьба. Далее потребители уже выдвигают различные специфические требования к товару, наступает период активной дифференциации продукта. Здесь может опять возникнуть монополистический рынок.

Пятая стадия - спад рынка товара. Спад может быть заметным и плавным или же быстрым, стремительным, практически падением.^[13]

1.3. Управление инновационными проектами

Управление инновационным проектом - это такое управление проектом стратегического развития, когда привлеченные знания исполнителей, собранных в проектную команду, и выделенные ограниченные ресурсы направлены на создание инновационных продуктов, т.е. на создание новых знаний, на продвижение новшеств на рынок к потребителям, на их освоение новых знаний.^[14]

Управление инновациями включает в себя множество вопросов и проблем, разрабатываемых в разных областях. К основным функциям управления относят:

- инновационное планирование,

- контроль, контроллинг,

- мотивацию,

- принятие решений.^[15]

1. Инновационное планирование.

В управлении проектом важно иметь в виду все работы и соблюдать установленную их последовательность по срокам и ресурсам. Важно вовремя передать результаты одной работы всем другим связанным с нею работами. Поэтому требуется максимально высокая точность планирования и возможность оперативной корректировки планов, для чего требуется оперативный прогноз их состояния. Планирование ведется исключительно по сетевым моделям, не исключающим применение оперограмм и графиков Ганта.^[16]

Инновационное планирование охватывает все этапы развития инновационного проекта. Итогом такого планирования является бизнес -план, и может разрабатываться на одну или несколько стадий проекта, следующих друг за другом либо на проект в целом. На первом этапе разработки бизнес -плана инновационного проекта основной целью является доказательство принципиальной возможности создания инновационного объекта и лабораторного образца, а также получение патентов.

Важной работой при составлении планов являются прогнозы. Именно они позволяют установить показатели проекта до начала его реализации и в конечном счете разработать план. При прогнозировании используется либо опыт, полученный при реализации аналогичных проектов, либо доступные методы прогнозирования, либо то и другое.^[17]

Важнейшим этапом научно-исследовательской и опытно - конструкторской работы является проведение испытаний опытного образца. К таким испытаниям относятся измерение характеристик этого образца, а также механические и климатические испытания. Необходимо провести экологические испытания, если разрабатывается продукт, который может повлиять на экологические характеристики окружающей среды.^[18] Бизнес план оформляется после завершения всех работ по составлению плана.

2. Организация инновационного проекта

Для организации исполнений требуется описать структуру участников проекта и прежде всего проектной команды, и тщательно отслеживать ее изменения. При этом ее нужно вписать в организационную структуру фирмы. Необходимо отразить информационно-коммуникационную систему, корпоративную культуру и культуру команды, а также стиль управления, сложившийся в команде.^[19]

В системе организации инновационного проекта устанавливаются следующие элементы: проектная документация, стандарт предприятия о проектах, устав проекта, план управления проектом, бизнес -план проекта, бюджет проекта, участники проекта, проектные команды, становление профессии менеджер проекта.^[20]

3. Мотивация

Успешное осуществление проекта возможно только при слаженной работе людей в группе, активной и творческой деятельности специалистов, занимающихся его реализацией. Каждый специалист должен понимать, что их интересы и интересы руководства совпадают, успехи повышают материальное благополучие каждого из них и общества в целом. Одной из важной задачей руководства является убеждение сотрудников в том, что от общих результатов работы зависит благосостояние всего коллектива предприятия. Для достижения этих целей создаются хорошие условия работы, удобные рабочие места, работники вознаграждаются только за результат труда. Каждый сотрудник должен понимать, что они работают в коллективе, а результат его работы зависит от каждого из них. Руководство должно с пониманием относиться к интересам и запросам работников. Создаваться условия для учебы, творческого и служебного роста. Кадровые службы помимо зачислений на работу и увольнений ведут повседневную работу с персоналом по выявлению и удовлетворению их потребностей.^[21]

4. Контроль и анализ исполнения

Инновационным контролем называют систематически протекающий процесс обработки информации, предназначен для проверки соответствия плановых показателей и показатели, полеченные в результате реализации различных этапов проекта. При наличии отклонений реальных величин от плановых проводится анализ на предмет выявления причин отклонений. После разрабатывается и анализируется модель принятия решения, на основе которой определяются управленческие воздействия на объект.^[22]

В результате контроля во многих случаях принимают решение об изменении плана, при этом одни пункты плана заменяются другими. Такие изменения связаны, прежде всего, с плохой проработкой плана, т.е. зависят от внутренней среды.^[23]

5. Риски инновационного проекта

Вследствие того, что инновационная деятельность вносит существенные, а порой и радикальные изменения в производственные процессы, она всегда сопровождается рисками. Это существенно осложняет основные процессы управления: анализ и принятие решений. В условиях динамичной рыночной среды многовариантность способов реализации инноваций многократно увеличивает риск неудачного результата вследствие не только ошибки, но и случайного стечения обстоятельств.^[24]

Риск - экономическая категория, отражающая возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода инновационной деятельности предприятия, что проявляется в не достижении или неполном достижении целей и задач.

Можно выделить следующие теоретически формальные условия возникновения риска в инновационной деятельности:

- Существование более одного варианта решений или способов реализации решений, действий и развития событий;

- Варианты решений, способы реализации решений или развития событий имеют разную полезность в понимании лица принимающего решения;

- Заранее не известно и не предсказуемо, какой из вариантов будет реализован.^[25]

Руководитель предприятия, принимая решения о реализации инноваций, должен соизмерить риски и шансы инновационного проекта, и только при условии существенного преобладания шансов он добровольно выберет инновационный путь развития. Поэтому объективная и достоверная оценка рисков как основа принятия решений в инновационной деятельности служит основой теоретической предпосылкой развития теории управления рисками. Зная источники рисков инновационной деятельности и располагая аппаратом для их оценки, руководитель предприятия получает инструмент для управления ими и может принимать адекватные решения.^[26]

2. Анализ инновационного проекта «ОБЕРЕГ» компании «ИНТЭК»

2.1. Общая информация о предприятии и инновационных проектах ООО «ИНТЭК»

Компания «ИНТЭК» была основана в 2009 году. За время существования специалистами компании на рынке были успешно реализованы проекты в таких областях приборостроения, как разработка программных комплексов, спутниковой навигации, организации связи с мобильными объектами, разработка и создание специализированных измерительных систем. Заказчиками и партнерами ООО «ИНТЭК» являются производственные компании в России и за рубежом.^[27]

2014 году компания увеличила свой штат и открыла новые направления разработки. К уже существующим направлениям работы компании добавились такие направления как: разработка мобильных приложений, разработка графических интерфейсов, проектирование СВЧ устройств и антенн, робототехника.

Своей основной задачей компания видит создание высокотехнологичной аппаратуры для широкого потребителя, с использованием самых совершенных технологий и новейших разработок в области электроники и технического дизайна. Продукцию компании отличают не только высокие технические параметры, но и эргономичный, современный дизайн и интуитивно-понятный интерфейс.^[28]

Основным конкурентным преимуществом компании является обеспечение сквозной программно-аппаратной системной интеграции по каждому проекту. ООО «ИНТЭК» не просто проектирует устройства и системы в соответствии с требованиями заказчика, но и помогает выстроить наиболее оптимальную архитектуру системы от нижнего уровня аппаратного обеспечения до верхнего уровня программного обеспечения. Это гарантирует высокую стабильность разрабатываемых систем и оптимальное соотношение цены и качества.

Компания «ИНТЭК» предлагает следующие услуги: разработка аппаратного и программного обеспечения на заказ; системная интеграция в области электронных систем; изготовление прототипов и опытных образцов новых продуктов; технологическое сопровождение проекта; консультационное сопровождение проекта; разработка промышленного дизайна новых продуктов.^[29]

Направления деятельности компании: разработка спутниковой навигационной аппаратуры GLONASS/GPS различного исполнения (индустриальная/коммерческая, встраиваемая/портативная и пр.); разработка программных комплексов по сбору, обработке информации и представлению информации различного назначения; разработка средств передачи данных и связи с мобильными объектами; разработка встраиваемого программного обеспечения (Embedded Software); разработка архитектур систем на кристалле (SoC); разработка встроенных систем обработки изображений и видео; разработка различных программных, аппаратных и комплексных решений на заказ; разработка решений в области силовой электроники; разработка приложений для мобильных платформ (Android, IOS, Windows); разработка корпусов и элементов конструктива с использованием 3-хмерных систем автоматизированного проектирования и моделирования (3DMAX, Solid Works и пр.), промышленный дизайн; технологическое и производственное сопровождение проектов; проектирование и внедрение систем безопасности; проектирование и внедрение цифровых интеллектуальных систем видеонаблюдения и видеотрансляции.^[30]

Результатом 7 лет успешной деятельности компании «ИНТЭК» стал целый ряд успешных проектов в различных областях разработки электронных устройств. Разнообразие тематик и техническая сложность проектирования только подтверждают высокую квалификацию и универсальность специалистов компании. Вот только несколько примеров таких разработок.