Файл: Особенности управления инновационными проектами в некоммерческих организациях.pdf

По представленным показателям можно сделать вывод, что деятельность предприятия является достаточно эффективной. Плановые показатели практически полностью выполняются.

2.2 Пути повышения эффективности инновационной деятельности Противотуберкулезного диспансера №17 ВАО г. Москвы

Реализация инновационного развития учреждения может осуществляться в следующих направлениях:

- оптимизация структуры и мощности организации;

- повышение уровня квалификации врачебного и среднего медицинского персонала;

- внедрение эффективных медицинских технологий диагностического и лечебного процессов, основанные на данных с доказанной эффективностью;

- оснащение больницы современным оборудованием, необходимым для использования современных медицинских технологий;

- обеспечение устойчивого финансового развития больницы и внедрение современных эффективных методов финансового менеджмента;

- профессиональное и научное сотрудничество с высшими медицинскими учебными заведениями;

- внедрение системы безопасности пациентов при нахождении в учреждении здравоохранения;

- повышение уровня информационной поддержки процессов управления больницей при принятии врачебных решений в клинической практике;

- мониторинг и оценка деятельности учреждения в целом, а также структурных подразделений и каждого медицинского работника больницы персонально.

Характеристика составляющих инновационного развития Противотуберкулезного диспансера №17 ВАО г. Москвы заключается в следующем.

1. Оптимизация структуры и мощности больницы. Подчеркнем, что в первую очередь должны быть утверждены на отраслевом уровне структура и перечень заболеваний и состояний, при которых должна предоставляться высокоспециализированная медицинская помощь населению за государственный счет в плановом и ургентном порядках. В соответствии с утвержденным перечнем и уровнем распространенности заболеваний среди взрослого населения г. Севастополя и с учетом показателей работы всех структурных подразделений больницы за последние пять лет рассчитывается потребность населения города в высокоспециализированной помощи. Т.е. мощность как консультативно-диагностических структур, так и структурных подразделений стационарного сектора должна соответствовать реальной потребности населения в данном виде специализированной медицинской помощи.

---

2. Повышение уровня квалификации врачебного и среднего медицинского персонала больницы. Уровень квалификации медицинского персонала, наряду с применением современных клинических технологий и ресурсным обеспечением больницы, определяет качество и эффективность медицинской помощи.

Поэтому, во-первых, должен быть обеспечен отбор медицинского персонала для работы в Противотуберкулезном диспансере №17 ВАО г. Москвы. На работу должны приниматься врачи, имеющие опыт практической работы и не ниже второй квалификационной категории. Возможно обеспечение открытого конкурсного отбора медицинских работников на замещение вакантных должностей.

Во-вторых, необходимо поднять уровень и значение средних медицинских работников в процессе оказания медицинской помощи больным с передачей им части функций врачей, а также необходимость и значение младших медицинских работников в обеспечении лечебно-охранительного режима в учреждении.

Важной составляющей оптимизации кадровой политики в больнице является обоснованное на реальной потребности, а не жестком централизованном нормативе, штатное расписание с дифференцированным подходом и определенными критериями для оплаты труда медицинских работников, которое является критерием профессиональной конкуренции между ними.

И наконец, это учет врачебных ошибок как индикатор обучения, а не основание привлечения к ответственности.

Все выше приведенное должно составить основу создания больничной системы постоянного повышения профессионального мастерства всех медицинских работников больницы.

3. Внедрение эффективных медицинских технологий диагностического и лечебного процессов, основанные на данных с доказанной эффективностью.

Внедрение эффективных медицинских технологий диагностического и лечебного процессов, основанные на данных из доказанной эффективностью, осуществляется через систему отраслевых стандартов, которые создаются на базе данных доказательной медицины, а их внедрение обеспечивает пациентам получение качественной медицинской помощи. Поэтому на первом этапе оптимизации деятельности Противотуберкулезного диспансера №17 ВАО г. Москвы должно быть проведено информирование медицинских работников больницы об утвержденных клинических протоколах и осуществлена разработка локальных клинических протоколов. В дальнейшем путем стажировки медицинских работников в ведущих клиниках, что есть и средством повышения профессионального мастерства, медицинские работники усваивают новые медицинские технологии с последующим их внедрением в больнице.

---

4. Оснащение больницы современным оборудованием, необходимым для использования современных медицинских технологий.

Техническое переоснащение больницы – это конструктивное управленческое решение, направленное на приближенную и отдаленную перспективы использования современных диагностических и лечебных технологий. Переоснащение больницы должно быть осуществлено на уровне мировых подходов. Это внедрение современных комплексов лучевой диагностики, лабораторных исследований, функциональной (инструментальной) диагностики, комплексов для осуществления малоинвазивной хирургии и осуществления интенсивной терапии и мониторинга за состоянием пациентов.

5. Обеспечение устойчивого финансового развития больницы и внедрение современных эффективных методов финансового менеджмента является безусловным составляющей развития учреждения здравоохранения. Основными источниками финансирования больницы являются бюджетные ассигнования и средства государственных и региональных целевых программ. Дополнительными источниками финансовых поступлений должны стать:

- благотворительная помощь и средства грантов;

- средства добровольного медицинского страхования;

- поступления за услуги, которые предоставляет больница

- поступления за услуги, предоставленные пациентам по их собственной инициативе;

- добровольные взносы и пожертвования,

- другие источники, не запрещенные действующим законодательством.

6. Профессиональное и научное сотрудничество с высшими медицинскими учебными заведениями. Это очень сложный правовой вопрос, но при этом польза такой медицинского, учебного и научного сотрудничества очевидна.

Его решение может быть обеспечено двумя путями: принятием соответствующего законодательного акта или созданием лечебно-учебно-научного консорциума.

7. Внедрение системы безопасности пациентов при нахождении в Противотуберкулезном диспансере №17 ВАО г. Москвы. Понятие системы безопасности пациентов для практического здравоохранения является новым, поэтому отечественный опыт в данном вопросе пока отсутствует. Поэтому в данном случае следует учитывать международный опыт и данные научной литературы. В каждой больнице должен быть разработан соответствующий план внедрения принципов и практических шагов обеспечения безопасности пребывания пациентов в лечебном учреждении и поэтапное его внедрение.

Обеспечение безопасности пациентов в лечебном учреждении должно быть критерием аккредитации больниц.

---

8. Повышение уровня информационной поддержки процессов управления больницей и принятия врачебных решений в клинической практике.

Прежде всего, необходимо провести комплексную компьютеризацию заведения охраны здоровье с созданием автоматизированных рабочих мест врачей во всех структурных подразделениях больницы и автоматизированных рабочих мест - во вспомогательных учреждениях, включая экономический отдел и бухгалтерию, отдел кадров, диагностические службы и тому подобное.

Передвижения пациента от приемного отделения до его выписки из стационара, включая объем оказания медицинской помощи в соответствии с отраслевым стандартом и полный экономический расчет затрат на каждого пациента в процессе оказания медицинской помощи в такой компьютеризированной системе контролируется. Поэтому внедрение такой системы рассматривается как основа контроля рационального использования ресурсов в больнице.

По определенным критериям обобщенные данные из системы планово и ситуационно поступают руководству больницы для контроля лечебно-диагностического процесса, использования имеющихся ресурсов и принятия необходимых управленческих решений.

9. Мониторинг и оценка деятельности учреждения в целом, структурных подразделений и персонально каждого медицинского работника больницы.

В Противотуберкулезного диспансера №17 ВАО г. Москвы должны быть разработаны критерии оценки деятельности как учреждения здравоохранения в целом, так и каждого структурного подразделения и медицинского работника. Такие критерии (индикаторы) пересматриваются в зависимости от их актуальности для конкретного учреждения здравоохранения.

Текущий и плановый, в определенные сроки, их сбор и анализ имеет значение для стимулирования медицинских работников к эффективному труду и принятия оперативных управленческих решений как основы для корректировки стратегических планов развития больницы.

Инновационное развитие Противотуберкулезного диспансера №17 ВАО г. Москвы должно происходить комплексно и поэтапно, охватывать все виды деятельности больницы и направляться на повышение качества и эффективности оказания высокоспециализированной медицинской помощи.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам выполнения курсовой работы можем сделать ряд следующих выводов.

Инновацией является конечный результат деятельности по созданию и использованию нововведений, воплощенных в виде усовершенствованных или новых товаров (изделий, услуг), технологий их производства, методов управления на всех стадиях производства и сбыта товаров, которые способствуют развитию и повышению эффективности деятельности предприятий.

---

Управление инновационной деятельностью является составляющей менеджмента современного предприятия, включающей планирование, организацию и стимулирование инновационной деятельности, реализацию инновационных проектов, рассчитанных на получение конкурентных преимуществ и укрепления рыночных позиций предприятия

Объектом исследования в работе был Противотуберкулезный диспансер №17 ВАО г. Москвы. Учреждение функционирует с целью удовлетворения общественной потребности в медицинском обеспечении граждан специализированной противотуберкулезной помощью и способствовать снижению распространения туберкулеза среди населения.

В структуру Противотуберкулезного диспансера №17 ВАО г. Москвы входят диспансерное отделение, отделение легочного туберкулеза, детский кабинет, клинико-диагностическая лаборатория, рентгеновский кабинет.

Деятельность предприятия является достаточно эффективной. Плановые показатели практически полностью выполняются.

По результатам проведенного исследования предложены пути инновационного развития Противотуберкулезного диспансера №17 ВАО г. Москвы, а именно: оптимизация структуры и мощности больницы; повышение уровня квалификации врачебного и среднего медицинского персонала больницы; внедрение эффективных медицинских технологий диагностического и лечебного процессов, основанные на данных с доказанной эффективностью; оснащение больницы современным оборудованием, необходимым для использования современных медицинских технологий; обеспечения устойчивого финансового развития больницы и внедрение современных эффективных методов финансового менеджмента; профессиональное и научное сотрудничество с высшими медицинскими учебными заведениями; внедрение системы безопасности пациентов при нахождении в учреждении здравоохранения; повышение уровня информационной поддержки процессов управления больницей и принятия врачебных решений в клинической практике; мониторинг и оценка деятельности учреждения в целом, структурных подразделений и каждого медицинского работника больницы персонально.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Беляев Ю.Н. Инновационный менеджмент : учеб. для бакалавров / Ю.Н. Беляев. - М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. - 220 с.
2. Василенко М.А. Инновации в области здравоохранения – одна из тенденций развития экономики/ М.А. Василенко// Актуальные проблемы экономики и управления на предприятиях машиностроения, нефтяной и газовой промышленности в условиях инновационно-ориентированной экономики. – 2016. – Т.1. – С.163-170.
3. Гичиев М.М. Роль инноваций в системе модернизации здравоохранения региона/ М.М. Гичиев// Вестник экспертного совета. – 2016. - №2 (5). – С.61-63.
4. Ефремов Д.В. Современные особенности развития инноваций в российском здравоохранении/ Д.В. Ефремов// Бюллетень Национального научно-исследовательского института общественного здоровья имени Н.А. Семашко. – 2016. - №5. – С.59.
5. Инновационный менеджемент / Отв. ред. С.В. Мальцевой. – М.: Юрайт, 2014. -527 с.
6. Кобылат А.О. Инновации в здравоохранении России/ А.О. Кобылат// Современные инновации. – 2016. - №11. – С.59-60.
7. Колосов А.В. Системный подход при прогнозировании и стратегическом планировании научных исследований и инновационных разработок // Молодой ученый. - 2015. - № 3 (83). - С. 426-428 
8. Костродымов Н.Н. Инновации клинической медицины – медицинской науке и практическому здравоохранению/ Н.Н. Костродымов, В.Д. Володин// Бюллетень Национального научно-исследовательского института общественного здоровья имени Н.А. Семашко. – 2017. - №5. – С.45-51.
9. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
10. Моисеева А. П. Проектный менеджмент : учеб. пособие. – Томск : Изд-во Томского политехн. ун-та, 2014. – 183 с.
11. Панкратов А. Эффективный инструмент менеджмента через проекты // Предпринимательство. – 2014. – № 5. – С. 22-28.
12. Пшеничников И.В. Повышение инновационного потенциала медицинских учреждений/ И.В. Пшеничников, О.С. Полина// Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2016. - №14-2. – С.87-89.
13. Репин В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В. Репин, В. Елиферов. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 544 с.
14. Степанова И.П. Инновационный менеджмент : курс лекций / И.П. Степанова. - Саратов : [Сарат. социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова»], 2014. - 124 с.
15. Тарашкевич Н. Бизнес-план и его риски // Финансовый директор. - 2014. - № 7 (139). - С. 74-76. 
16. Толстов А. Основы управления проектами. – [Б. м.], 2014. – 121 с. 
17. Управление проектами : учеб. для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова и др. ; под общ. ред. Е. М. Роговой. – М. : Юрайт, 2014. – 383 с. 
18. Шаймиева Э.Ш. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / Э.Ш. Шаймиева ; Ин-т упр., экономики и права. - Казань : Познание, 2014. - 132 с.
19. Шемякина Т. Ю. Управление инновационным развитием : стратегии и риски монография / Т.Ю. Шемякина. - М. : ФЛИНТА Наука, 2013. - 176 с.
20. Ляхова О.К. Бизнес-план создания нового предприятия [Электронный ресурс] // Студенческий научный форум - 2015 : VIII Междунар. студ. электрон. науч. конф. - [Б. м.], 2015. - URL: http://www.scienceforum.ru/2014/pdf/34.pdf (06.02.2018).

---