Файл: Особенности кадровой стратегии торговых организаций (Сущность понятий «кадровая стратегия» и «кадровый потенциал).pdf

Ориентацию новых сотрудников следует проводить в указанные ниже сроки. Это позволит всем участникам ориентации - руководителю, персоналу, новым сотрудникам и стажерам - легче пройти период адаптации.

Таким образом, в разделе представлены мероприятия по закреплению и адаптации персонала ООО «Империя Профи». В частности, в ходе анализа проблемы адаптации работников ООО «Империя Профи» было проведено анкетирование, где выявлены основные причины ухода работников из ООО «Империя Профи» и разработан проект построения и функционирования системы адаптации персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под кадровой политикой организации обычно понимают систему теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. Она определяет генеральное направление на длительную перспективу, общие специфические требования к персоналу.

Объект исследования в работе – оптово – розничная компания ООО «Империя Профи». Кадровая политика ООО «Империя Профи» является активной, так как в ООО «Империя Профи» разработана и осуществляется кадровая стратегия, направленная на обеспечение кадрами высокой квалификации, формированию у работников чувства гордости и ответственности за организацию в которой они работают.

В ООО «Империя Профи» работой с персоналом занимается специально созданный для этого Отдел кадров. Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно директору и функционально по направлениям вышестоящим руководителям Общества.

Отдел кадров ООО «Империя Профи» выполняет ограниченное число функций управления персоналом, связанных с приемом и увольнением работников, их учетом, а также предоставлением информации о персонале внешним субъектам. Это говорит о невысоком уровне развития данной подсистемы управления организацией и существенных резервах роста ее эффективности и развития.

Для выявления основных причин неудовлетворенности трудовой деятельности и текучести персонала было проведено исследование персонала организации ООО «Империя Профи».

Основные проблемы в системе управления персоналом организации, выявленные в процессе опроса:

1. Излишняя текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности.

2. Не развит институт наставничества новых сотрудников.

В организации ООО «Империя Профи» нет обучения работников, и это не совсем правильно, так как вкладывая средства на обучение работников сейчас, организация экономило бы на будущих расходах.

3. В ходе подбора персонала наблюдается недостаток организованной работы, который состоит в том, что не оговаривается четкое задание на вакансию (кроме установленных должностными инструкциями требований), и поэтому должного отбора не происходит и ответственный за процедуру подбора персонала работник при поиске ориентируется только на требования, установленные в должностных инструкциях.

4. В организации не практикуется активный поиск персонала, т.е. работник службы управления персоналом не просматривает объявления, следовательно, поиск персонала зависит только от кандидатов, которые сами откликнулись на объявление. Это значительно ограничивает возможности поиска и сужает круг претендентов. Более того, значительно затягивается весь процесс поиска подходящего работника из-за пассивного ожидания их отклика на объявление.

5. Адаптации нового сотрудника в исследуемой организации уделяется минимум внимания. Так, отсутствует технология адаптации, документация по процессу адаптации, нет специалиста, в должностные обязанности которого входили бы функции по адаптации новых работников.

В работе представлены мероприятия по закреплению и адаптации персонала ООО «Империя Профи». В частности, в ходе анализа проблемы адаптации работников ООО «Империя Профи» было проведено анкетирование, где выявлены основные причины ухода работников из ООО «Империя Профи» и разработан проект построения и функционирования системы адаптации персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (с последними изменениями) // "Российская газета", N 256, 31.12.2001
2. Воробьев В.К. Теоретические и методические аспекты развития кадрового потенциала предприятия / В.К. Воробьев // Интеллект. Инновации. Инвестиции. – 2016. - №1. – С. 4-8.
3. Гурниковский А.И. Оперативное управление предприятие, его сущность и связь со стратегическим и тактическим управлением / А.И. Гурниковский // Экономика, управление, право и общество. – 2016. – С.35-38.
4. Долинин А.Ю.Стратегии управления персоналом//Вестник Кузбасского института. 2018. № 2 (35). С. 116-120.
5. Зарубина Т.А. Анализ методов оценки кадрового потенциала организации / Т.А. Зубарина // Аллея науки. – 2017. - №9. – С. 111-114.
6. Зубарев А.Е., Молчан А.Ю., Будлянская Н.И. Теоретико-методологические аспекты формирования стратегии развития организации / рев, А.Ю. Молчан, Н.И. Будлянская // Вестник ТОГУ. – 2015. – № 2 (37). – С. 147-152.
7. Кобелева С.В., КоноваО.Ю. Практическая направленность обучения – основное направление подготовки бакалавров // Адаптация молодежи на рынке труда: матер. Национальной науч.-метод. конф. –Воронеж: ВГУИТ, 2017. С. 9-11.
8. Кобелева С.В., Конова О.Ю. Совершенствование форм и методов организации самостоятельной работы // Адаптация молодежи на рынке труда: матер. Национальной науч.-метод. конф. – Воронеж: ВГУИТ, 2017. С. 12-14.
9. Кобелева С.В., Конова О.Ю. Современные проблемы образования в ракурсе повышения конкурентоспособности бакалавров профиля «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»// Адаптация молодежи на рынке труда: матер. Национальной науч.-метод. конф.. – Воронеж: ВГУИТ, 2017. С. 15-17.
10. Логвинова П.И., Трубина И.О.Спецификака разработки кадровой стратегии инновационного предприятия// Современные научные исследования и инновации. 2018. № 2 (82). С. 16.
11. Исайкина А.И., Подвербных О.Е. Методы оценки кадрового потенциала / А.И. Исайкина, О.Е. Подвербных // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. – 2017. - №7. – С. 356-360.
12. Родионова К.В.Анализ кадровой стратегии и стратегии управления персоналом/ В сборнике: Актуальные вопросы экономики и управления сборник материалов III Международной научно-практической конференции. 2018. С. 92-96.
13. Семиколенова Н.Г., Козьева И.А.Кадровая политикак кА кприоритетное направление общей стратегии организации//Дельта науки. 2018. № 1. С. 14-20.
14. Стефаненко М.Н., Талипова А.А.Выбор кадровой стратегии предпрятия/ В сборнике: Материалы Международной научной конференции "Высокие технологии и инновации в науке". ГНИИ "Нацразвитие". Май 2018 Сборник избранных статей. 2018. С. 166-170.
15. Тричегруб А.Г., Соколова Е.Л. Человеческий капитал как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия / А.Г. Тричегруб, Е.Л. Соколова // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. - 2014. - № 5. -С. 485-488.
16. Черепанов А.В., Кашкалда М.М.Кадровая политика какинструмент реализации стратегии управления персоналом// В сборнике: Теория и практика современной аграрной науки сборник национальной (Всероссийской) научной конференции. Новосибирский государственный аграрный университет. 2018. С. 824-826.