Добавлен: 28.06.2023
Просмотров: 140
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ ЛИДЕРСТВА И ЛИДЕРСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1 Понятие и признаки лидерства
1.2 Понятие и принципы основных методов оценки и анализа лидерских решений
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Алгоритм анализа и оценки принятия лидерских решений
2.3 Проблемы, выявленные в ходе анализа
3.1 Разработка программы рекомендаций
Для того, чтобы оценить коммуникативный эффект предложенных мероприятий в таблице 9 сопоставим поставленные цели и предполагаемые результаты в процессе принятия лидерских решений, при которых программу можно считать эффективной. Ниже на рисунке 6 схематично представлены результаты анализа эффективности предлагаемых мероприятий.
Таблица 9
Предполагаемая эффективность от предложенных рекомендаций
|
№ п/п |
Цель |
Инструмент |
Результат |
|
1 |
Организация эффективного процесса сбора информации |
Проведение эффективных совещаний |
Все принимаемые управленческие решения взвешены и приняты только на основании достоверной информации |
|
2 |
Учет всех необходимых факторов |
Бизнес-игра |
При принятии решений сотрудники учитывают все действующие факторы, умеют действовать в непредвиденных ситуациях. |
|
3 |
Трудности при построении целей |
Проведение обучающих тренингов |
При принятии лидерских решений присутствует четкость и ясность каждого слова и действия. |
Источник: составлено автором на основании данных Интернет-ресурсов
Рис.6. Эффективность, предложенных мероприятий [27]
|
ДЛЯ ГОСУДАРСТВА:
|
|
|
ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ КЛИЕНТОВ:
|
ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
|
НАПРАВЛЕНИЯ КОММУНИКАЦИОННОГО ЭФФЕКТА = ВСЕ ЦЕЛИ ДОСТИГНУТЫ
НАПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОГО ЭФФЕКТА
Таким образом, в третьей главе работы была предложена программа рекомендаций, направленных на повышение качества принятий лидерских решений в «ММК-групп».
На основании проведенного анализа, были выявлены следующие проблемы в процессе принятия лидерских решений руководителями «ММК-групп»:
1. Сложности в организации эффективного процесса сбора информации. Главным предложением по устранению данной проблемы является организация эффективных совещаний-планерок.
2. Учет всех необходимых факторов. Главным предложением по устранению данной проблемы является проработка возможных ситуаций в процессе бизнес-игры.
3. Трудности при построении целей. Главным предложением по устранению данной проблемы является организация обучающих тренингов для сотрудников.
Предложенная программа мероприятий по совершенствованию процесса принятия лидерских решений для «ММК-групп» не предполагает финансовых затрат. Соответственно была рассмотрена социальная и коммуникативная сторона эффективности проделанной работы. По итогам анализа эффективности программы было выявлено то, что она является действительно эффективной.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, в завершении данной работы можно сделать вывод о том, что основная суть лидера и его команды заключается в поиске и нахождении наиболее эффективных действий в ходе различных процессов.
Знание и использование руководителем на практике классификации лидерских решений, позволяет более грамотно и четко формулировать задачи о лидерстве. Что, непосредственно в свою очередь способствует более эффективной работе предприятия. Практика принятия лидерских решений определяется в значительной мере традициями и обычаями, существующими в разных странах.
В ходе анализа процесса принятия лидерских решений в «ММК-групп» были выявлены следующие направления, в которых необходимо проводить мероприятия, направленные на повышение качества лидерских решений:
На основании проведенного анализа, были выявлены следующие проблемы в процессе принятия лидерских решений руководителями «ММК-групп»:
1. Сложности в организации эффективного процесса сбора информации. Главным предложением по устранению данной проблемы является организация эффективных совещаний-планерок.
2. Учет всех необходимых факторов. Главным предложением по устранению данной проблемы является проработка возможных ситуаций в процессе бизнес-игры.
3. Трудности при построении целей. Главным предложением по устранению данной проблемы является организация обучающих тренингов для сотрудников.
Предложенная программа мероприятий по совершенствованию процесса принятия лидерских решений для «ММК-групп» не предполагает финансовых затрат. Соответственно была рассмотрена социальная и коммуникативная сторона эффективности проделанной работы. По итогам анализа эффективности программы было выявлено то, что она является действительно эффективной.
Кроме того, совершенствование процесса лидерских решений будет способствовать снижению текучести кадров, в следствие повышения мотивации и самооценки сотрудников.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Опубликованные источники
- Гражданский кодекс Российской Федерации – М.: изд. Рипол Классик, 2017. – 576 с.
- Трудовой Кодекс Российской Федерации – М.: изд. Эксмо, 2017. – 250 с.
Литература
3. Акатов Н.Б. Лидерства переходом к инновационным саморазвивающимся организациям: теория и практика [Текст]: монография — Пермь: ПНИПУ, 2013 — 251 с.
4. Акимова О. Е. Мотивация предпринимательского труда: теория и практика [Текст]: учебное пособие — М: ВолгГТУ, 2013 — 109 с.
5. Алавердов А.Р. Лидерства персоналом [Текст]: учебное пособие — М.: МФПУ Университет, 2013 — 192 c.
6. Александрова А.В., Курашова, С.А. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013 — 320 c.
7. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. - М.: Дело, 2014. – 275 с.
8. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2013. - 288 c.
9. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник — М.: ИНФРА-М, 2013 — 365 c.
10. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. и упр. спец. / Л.Е.Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 214 с.
11. Белковский, Н.В. Процессный подход в новых стандартах менеджмента /Белковский Н.В., Попов Е.В. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - №6. - С. 136-141.
12. Брасс А.А. Менеджмент: наука и практика конструктивного руководства: учеб. пособие / А.А. Брасс. – Минск: Современная школа, 2013. – 280 с.
13. Бухалков М.И. Лидерства персоналом: развитие трудового резерва [Текст]: учебное пособие — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013 — 192 c.
14. Веснин В.Р. Менеджмент [Текст]: учебник — М.: Проспект, 2013 — 325 с.
15. Виханский О.С. Менеджмент [Текст]: учебник — М.: Магистр; ИНФРА-М, 2013 — 431 с.
16. Дырин С. Г. Мотивация персоналом: от кадрового подхода – к многоаспектному [Текст]: журнал — М.: Кадровик, 2016 — №9, 5 — 10 с.
17. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности [Текст]: учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2013 — 285 с.
18. Егоршин А.П. Организация труда персонала [Текст]: учебник — М: ИНФРА-М, 2013 — 378 с.
19. Захарова Л.Н. Психология о лидерстве [Текст]: учебное пособие — М: Логос, 2013 — 567 с.