Файл: Стратегии кадровой безопасности.pdf

В зависимости от характера и степени влияния указанных факторов определяется необходимость и особенности формирования стратегии обеспечения кадровой безопасности. Важнейшим условием разработки эффективной стратегии обеспечения кадровой безопасности является анализ существующей кадровой стратегии, что предполагает проверку их согласованности. Это позволит определить те проблемные зоны, которые провоцируют возникновение угроз интересам организации со стороны ее персонала.

Глава 2 Анализ стратегии кадровой безопасности на примере инжинирнговой компании

2.1 Общая характеристика компании

ЗАО «Биотехальянс» сертифицирована по сис­теме менеджмента качества орга­низации ISO 9001-2008, системе управ­ления охраны труда организации OHSAS 18001:2007 системе экологического ме­неджмента ISO 14001-2007 применительно к работам по сопровождению буровых рас­творов при бурении нефтяных и газовых скважин, повышению нефтеотдачи плас­тов, цементированию и ремонту скважин, восстановлению природной среды от неф­тяных загрязнений.

Главный офис ЗАО «Биотехальянс» на­ходится в г. Москве, региональные пред­ставительства-в городах Мегион, Нонбрьск, Тюмень, Ижевск, Уфа, Ханты-Мансийск, Муравленко с производственными склад­скими базами, и соответственно, с цент­ральной (при РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина) и региональными аккредитован­ными испытательными лабораториями бу­ровых растворов в Западно-Сибирском и Приволжском регионах.

Производственные мощности компании базируются на деятель­ности 20 специалистов АУП и геологичес­кой службы, 85 полевых инженеров-тех­нологов, обеспеченных 37-ю современны­ми вагон-домами, оборудованных офисной техникой, спутниковой связью, портатив­ными лабораториями «METEOR» произ­водства OFITE.

ЗАО «Биотехальянс» для проведения подготовительных работ и разработки «Индивидуальных программ сервисного сопровождения», а также опе­ративного решения сервисных задач имеет лицензионные программные модули фир­мы «Landmark Software». Наряду со стан­дартными приборами измерения вязкости, плотности, показателя водоотдачи, сма­зочных и противоприхватных свойств бу­ровых растворов по стандартам РФ и АНИ в лабораториях имеются научно-исследовательские комплексы: тестер продольно­го набухания глин, тензометр К9 фирмы «KRUSS» для определения межфазного натяжения, установка по исследованию кернов УИПК-1М.

---

Основой инжиниринга являются: высококвалифицированные кадры, воору­женные современным программным обес­печением, парком приборов и оборудования по стандартам РФ и АНИ; научно-методи­ческий подход выполнения сервисных работ, направленный на безаварийную проводку ствола скважины и качественное вскрытие продуктивных пластов на месторождениях заказчика.

На первом этапе сервисных работ осу­ществляется анализ базовой технологии горно-геологических условий месторожде­ний заказчика, затем производятся гидрав­лические расчеты промывки скважины, да­лее - выбор требуемых технологических параметров бурового раствора, расширен­ная оценка (до 24 параметров) технологи­ческих и физико-химических свойств рас­твора, включая керновые испытания качес­тва вскрытия продуктивных пластов, затем - окончательная корректировка рецептуры бурового раствора, составление программы промывки и выполнение сервисных работ на скважинах заказчика.

Конечной целью строительства скважи­ны являются безаварийная проводка и по­лучение проектных дебитов. Промысловые данные по влиянию водных буровых раст­воров на коэффициент восстановления про­ницаемости продуктивных пластов БВ и ЮВ Западно-Сибирского региона показывают, что полимер-глин истые и минерализованные крахмальные буровые растворы для высо­копроницаемых продуктивных пластов БВ обеспечивают восстановление проницае­мости не более 53%, а для низкопроницаемых пластов ЮВ не более 42%, и только применение ингибироаанных биополимерных растворов обеспечива­ет повышение коэффициента проницаемости до уровня 83 - 87%.

Приоритетным направлением инновационной про­граммы сервисных услуг ЗАО «Биотехальянс» является применение буровых растворов на водной основе с физико-химически ми показателями фильтрата бурового раствора, позволяющими при первичном вскрытии продуктивных пластов достигать показателей по коэффициенту восстановления проницаемости не ниже 87% и скин-фактора не более 2,0.

Сегодня ЗАО «Биотехальянс», на основе приведенных выше принципиальных подходов и большого объема выполненных научно-исследовательских и про­мысловых работ, предлагает следующие буровые растворы: пресные серии «Полидрилл», минерализованные серии «Гриндрилл», биополимерные серии «Биодрилл», а также технологические жидкости для заканчивания скважин.

Подтверждением надежности и высокого качества сервиса компании ЗАО «Биотехальянс» является дина­мичный рост количества выполненных сервисных работ на месторождениях крупных нефтяных компаний при строительстве наклонно-направленных и горизон­тальных скважин с применением пресных буровых раство­ров серии «Полидрилл» (полимер-глинистые, полимер-карбонатные, полимер-лигносульфонатные и другие с плотностями 1,02 - 1,40 г/см3), минерализованных серии «Гриндрилл» (слабоминерализованные, высокойнгибиро-ванные, высокоминерализованные, утяжеленные с плот­ностями 1,02 -1,40 г/см3), биополимерных буровых раство­ров серии «Биодрилл» (хлоркалиевые, карбонатные, по-лигликолиевые и другие с плотностями 1,02 - 1,25 г/см3).

---

Таким образом, гарантией высокого уровня оказыва­емых сервисных работ компании ЗАО «Биотехальянс» является научно обоснованный, ориентированный на горно-геологические и экологические условия высоко­профессиональный инжиниринг буровых растворов и технологических жидкостей для заканчивания скважин, обеспечивающий: безаварийное бурение скважин в различных горногеологических условиях, высокие тех­нико-экономические показатели бурения, максимальное сохранение коллекторских свойств продуктивных плас­тов, полное соблюдение требований охраны труда и ок­ружающей среды.

2.2 Стратегия обеспечения кадровой безопасности

Для повышения уровня общей безопасности организации необходимо выделить два основных направления в области кадровой безопасности, связанных с функционированием персонала компании.

Первое направлено на охрану и улучшение условий труда и сотрудников. Второе – на повышение лояльности персонала к своей организации.

Как показало проведенное нами в инжиниринговой компании исследование, по характеру потерь от реализованных угроз 85% приходится на информационную безопасность, 15% на безопасность имущества организации. Наибольший удельный вес среди влияния факторов на реализацию информационных угроз имеет человеческий фактор. На естественные факторы, в 2011 году приходится 2%. На человеческие факторы, носящие неумышленный, случайный характер – 22%, носящие умышленный характер – 76%, всего – 98%. Численное изменение влияния данных факторов в 2012, 2013, 2014 годах показано в таблице 3.

Таблица 3

Влияние факторов реализации информационной угрозы в инжиниринговой компании

Главным источником угрозы на предприятиях подобного типа выступают их собственные работники. Объектами рассматриваемой угрозы нередко выступают должностные лица инжиниринговых компаний, имеющие доступ к конфиденциальной информации, часто связанной с научными разработками, к управлению денежными средствами и ликвидными товарноматериальными ценностями, а также к хранению их, к реализации функций управления, регулирования и надзора.

Рисунок 1 - Действия сотрудников, способствующие реализации угроз информационной безопасности

---

В ходе экспертной оценки нами были выявлены действия сотрудников, которые способствуют реализации информационной безопасности. Данная взаимозависимость между инициатором угрозы и ее исполнителем представлена на рисунке 1, где в скобках указаны процентные значения данных угроз. Стратегия управления кадровой безопасностью является ключевым элементом системы управления организацией и определяется нами как совокупность приоритетных целей управленческих подходов, реализация которых обеспечивает защиту организации от любых потенциальных угроз, связанных с функционированием кадрового направления ее.

Стратегия управления кадровой безопасностью может быть реализована на основе одного из трех следующих вариантов:

1. Стратегия упреждающего противодействия, включающая профилактические методы противодействия потенциальным угрозам с возможным применением методов на грани легитимности.

2. Стратегия пассивной защиты от угроз, ориентированная на защиту со стороны государства (через правоохранительные и судебные органы), минимизацию затрат (обеспечение минимального уровня безопасности).

3. Стратегия адекватного ответа на угрозы, включающая создание и развитие блоков обеспечения, формирующих условия для эффективного управления, с дальнейшей оценкой эффективности управления кадровой безопасностью. Каждый вариант имеет свои достоинства и недостатки.

На мой взгляд, наиболее приемлемой для инжиниринговой компании является стратегия адекватного ответа на угрозы. Ориентация на данный вид стратегии предполагает возможность использования службой безопасности всего комплекса легитимных методов профилактики и отражения потенциальных угроз. В порядке исключения допускается использование и не полностью легитимных методов, но лишь в отношении тех конкурентов или иных источников угроз, которые первыми применили подобные методы. Предлагаемая нами структура системы управления, основанная на стратегии адекватного ответа на угрозы, представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 - Структура системы управления кадровой безопасностью инжиниринговой компании, основанная на стратегии адекватного ответа на угрозы

В организационной системе управления инжиниринговой компании служба безопасности должна выступать в качестве одного из штабных, то есть наделенных распорядительнымиполномочиями подразделений. Она несет основную ответственность за защиту имущественных и неимущественных интересов организации от возможных угроз. В научной литературе и практической деятельности не сформированы единые требования к структуре данной службы, и в каждой организации она формируется в зависимости от специфики и ресурсных возможностей. На рисунке 3 представлена наиболее приемлемая, на наш взгляд, организационная структура службы безопасности инжиниринговой компании.

---

Рисунок 3 - Структура службы безопасности организации

Эффективное выявление рисков и противодействие угрозам кадровой безопасности организации не может быть реализовано силами исключительно службы безопасности. К решению этой задачи должны быть подключены все должностные лица организации и некоторые штабные инстанции. С целью предотвращения возможности пересечения сфер компетенций должно выполняться требование четкой дифференциации функций, полномочий и ответственности основных участников (табл.4).

На основе выделенных для каждого подразделения компетенций в системе кадровой безопасности нами предлагается схема движения решения вопросов кадровой безопасности, представленная на рисунке 4. Важным этапом системы обеспечения кадровой безопасности безусловно является контроль над деятельностью сотрудников организации – он должен быть комплексным и непрерывным. Данные меры в случае их применения в инжиниринговой компании смогут снизить риски, связанные с возможностью утечки конфиденциальной информации, повысить ответственность работников за свои действия, их мотивацию к обеспечению кадровой безопасности в целом и, следовательно, повысить уровень защищенности и лояльности работников в данной организации.

Таблица 4

Распределение функций, полномочий и ответственности между инстанциями в системе управления кадровой безопасностью инжиниринговой компании

Таким образом, точно скоординированные, слаженные действия всех подразделений в структуре системы обеспечения кадровой беопасности и правильно выбранная и своевременно реализованная стратегия выявления рисков и устранения угроз кадровой безопасности в инновационно ориентированных организациях позволит им успешно функционировать, обеспечивая позитивное развитие отечественной экономики.

1 – Инициирование проверки сотрудника;

2 – Сбор необходимых данных;

3 – Передача данных из личного дела, личностные характеристики проверяемого сотрудника;

4 – Компетентностная оценка сотрудника;

5 – Информация о благонадежности сотрудника;

6 – Принятие решения и распоряжение относительно неблагонадежного сотрудника;

7 – Совместная разработка плана действий относительно неблагонадежного сотрудника;

8 – Реализация мероприятий по противодействию угрозам со стороны неблагонадежного сотрудника

---