Файл: Методы нормирования труда.pdf

Предприятие: ООО «Газпром Трансгаз Ухта»

Должность: секретарь

Дата наблюдения: 18.07. 2013 г.

Время начала наблюдения: 8.00

Время окончания наблюдения: 17.00

Продолжительность наблюдения: 480мин.

Таблица 6 – Наблюдательный лист №3.

2.3 Сводка одноименных затрат рабочего времени, фактический и проектируемый баланс рабочего времени

На основании трех наблюдательных листов составляется сводка одноименных затрат рабочего времени, где суммируются продолжительности затрат времени, соответствующих одному индексу, проставляются их повторяемость и рассчитывается ее средняя продолжительность.

Таблица 7 - Сводка одноименных затрат рабочего времени ведущего экономиста.

Сводка одноименных затрат рабочего времени служит основой для составления фактического и нормального балансов рабочего времени. Назначение фактического баланса использования рабочего времени состоит в том, чтобы показать состав и структуру рабочего времени исполнителя.

Исходными данными для разработки нормативов на подготовительно-заключительные работы и обслуживание рабочего места являются материалы фотографии рабочего дня. За норматив принимается средне-улучшенное значение.

Разработаем нормативы времени на подготовительно-заключительные работы.

Таблица 8 – Разработка нормативов времени на подготовительно-заключительные работы.

ПЗ_норм=9+1=10 мин.

Аналогично устанавливаются нормативы времени на обслуживание рабочего места.

Таблица 9 - Разработка нормативов времени на обслуживание рабочего места.

ОМ_норм=5+5=10 мин.

Продолжительность перерывов на отдых зависит от степени утомления работников, которая определяется характером трудового процесса и условиями труда на рабочем месте. НИИ труда разработаны нормативы на отдых в % от оперативного времени, в зависимости от ряда факторов, определяющих утомляемость. Для этого, прежде всего, определяется комплексный норматив на отдых в % от оперативного времени, как сумма частных нормативов по отдельным факторам утомляемости:

К = К₁ + К₂ +…+ К_n (9)

где К_1, К_2,… К_n – нормативы на отдых по отдельным факторам, %

Таблица 10 - Норматив на отдых в зависимости от факторов утомляемости

Из выше написанной таблицы:

К = 1+1+1+1+1=5%

Норматив на отдых и личные надобности равен 5% нормативного оперативного времени.

Найдем нормативное оперативное время:

РВ=ПЗ+ОП+ОМ+ОТЛ

480=10+ОП+10+0,5*ОП

480=20+1,05*ОП

1,05*ОП=480-20

ОП=438мин.

Затем, исходя из величины нормативного оперативного времени, определяется продолжительность нормативного времени на отдых и личные надобности (7):

ОТЛ_норм = 438*0,05 = 22 мин.

Все нормативные затраты должны составить продолжительность рабочего дня в минутах:

438+10+10+22=480 мин.

Таблица 11 – Баланс затрат рабочего времени.

На основании фактического баланса рабочего времени рассчитываются следующие показатели:

1. Коэффициент использования рабочего времени (фактический):

К_исп ===0,958=95,8%

Коэффициент использования рабочего времени (нормативный):

К_исп ===1=100%

2.Коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины:

К_пнд =

3. Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам (Кпнт):

Кпнт = 0

4. Коэффициент возможного повышения производительности труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени:

К_пт == *100=4,37%

5.Максимально возможное повышение производительности труда при устранении всех потерь и лишних затрат рабочего времени П_пт:

П_пт= *100%= *100=5,94%

2.4 Мероприятия по сокращению потерь рабочего времени

По результатам наблюдения время на выполнение производственного задания недоиспользуется на 5,42% (26 минут). Из них, оперативное время недоиспользуется так же на 26 минут и, соответственно, подготовительно-заключительное соответствует норме. Работник превышает норму времени на отдых и личные надобности на 8 минут.

Существуют прямые потери рабочего времени, связанные с нарушениями трудовой дисциплины. Они могут быть устранены за счет уменьшения длительности разговоров по личным надобностям и времени на отдых.

Коэффициент возможного повышения производительности труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени равен 4,37%.

Можно провести несколько мероприятий по улучшению эффективности труда работника. Во-первых, необходимо провести собрание сотрудников отдела по вопросу трудовой дисциплины (снижение длительности не служебных переговоров). Это позволит сократить потери рабочего времени. Во-вторых, составить оптимальный график труда и отдыха. Работники будут более рационально использовать свое рабочее время, снизиться их усталость к концу рабочего дня и, следовательно, повысится эффективность работы.