Файл: Основные продукты программного проекта.pdf

Рекомендуется в сложившейся ситуации, когда действия на стройплощадке и в офисе не скоординированы, низкий уровень коммуникации (своевременного обмена необходимой информацией) между участниками проектов, низкая трудовая дисциплина, чтобы каждый этап выполнения проекта строго контролировался ответственным за него кругом сотрудников, которые, в случае необходимости, должны создать управленческое воздействие на систему, чтобы избежать нежелательных последствий или уменьшить их [12, с. 112].

Необходимо все организационные решения по вопросам внедрения подкреплять изданием соответствующих приказов и письменных распоряжений. При заключении договоров субподряда предусмотреть пункт ответственности за невыполнение своих обязательств по выполнению работ и своевременному предоставлению информации по ним.

Все это в свою очередь повысит ответственность каждого из участников проекта и даст возможность своевременно реагировать на изменения и отклонения от проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог исследования, необходимо отметить, что вложение в инвестирование и осуществление практических действий для извлечения прибыли и достижения полезного результата для предприятия является инвестиционной деятельностью.

Проект представляет собой целенаправленное, ограниченное во времени и в ресурсах изменение системы или объекта, имеющее определенные требования к качеству результата, а также отличающееся специфичностью организации и реализации. Управление проектом является методикой, ориентированной на применение знаний, навыков, инструментов и методов управления к проектной деятельности для удовлетворения предъявляемых к проекту требований.

Инвестиционный проект, как и любой процесс, направленный на достижение результата, имеет свои особенности, функционирует в определенном окружении. Если такие особенности повторяются у определенного количества похожих процессов, то их можно считать характеристиками общего типа процессов.

Внедрение всеобъемлющего подхода к управлению проектами создает ряд преимуществ. Эффективное управление повышает шансы того, что проект будет реализован в срок, в рамках бюджета, правильно и результативно. Повышается вероятность выявления ошибок на ранней стадии и возможность их своевременного исправления, достигается более эффективное использование ресурсов, уменьшаются затраты, а контроль над проектом развивает навыки управления проектами.

---

В настоящее время существует достаточно много соответствующих методов и инструментальных средств направленных на обеспечение эффективного управления проектом на разных стадиях его реализации. Поэтому выбор наиболее подходящего метода для управления проектом разработки конкретного проекта и выбор соответствующей программы является самостоятельной задачей.

В рамках данного исследования был проведен обзор наиболее известных и часто используемых методов управления проектами и программ: из которых в России наиболее распространены MSProject, Spider project, Primavera

По результатам проведенного анализа можно сказать, что хотя MS Project интуитивно понятен и прост в обращении, он хорошо подходит для работы с небольшими проектами, где не предполагается длительное отслеживание графика и контроля ресурсов. Oracle Primavera P6 более сложный инструмент, но имеет больше возможностей.

Явные преимущества в производительности, поддержке больших объёмов работ и различных версий проектов, полноценная поддержка работы с портфелями проектов. В мировой практике Primavera зарекомендовала себя именно в крупных строительных проектах, а также в проектах в области энергетики, нефтедобычи и переработки.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что для эффективного управления проектными решениями необходима социально-экономическая идеология, поощряющая создание информационного обеспечения, максимально подходящего для решения задач инвестиционного анализа, методика организации информационно-инструментального пространства, в котором решался бы весь комплекс задач по управлению инвестиционной деятельностью.

Эффективное управление проектной деятельностью имеет решающее значение для развития любых экономических систем на макро- и микроуровне, влияет на производственную деятельность организация и благосостояние государства в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 N 39-ФЗ (действующая редакция, 2017) // Справочно-правовая система Консультант плюс

Андрейчева М.А. Классификация инвестиционных проектов // Экономика. Теория и практика: материалы международной научно-практической конференции, 2014. - С. 39-41.

Большаков А.А., Никонов А.В. Выбор и использование программного средства управления проектом создания объемного дисплея / Логистика и экономика ресурсоэнергосбережения в промышленности: сборник научных трудов по материалам Х международной научно-практической конференции, 2016. – С. 279-288

---

Бутаев М.М., Смирнов С.А. Оценка временных статистических параметров критического пути в Pert-методе / Проблемы информатики в образовании, управлении, экономике и технике сборник статей XV Международной научно-технической конференции, 2015. - С. 157-160.

Бэгьюли Фил Управление проектом. - М.: Издательско-торговый дом ГРАНД-Фаир пресс, 2013. - 208 с.

Воробович Н.П., Семенов О.Ю. Программные методы и средства планирования и управления проектами // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. - 2013. - № 10. – С 6-11

Воровская Е.В. Подходы к классификации инвестиционных рисков проекта // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. - 2016. - № 4-1 (77). - С. 40-46.

Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. - М.: Стройиздат, 2013. – 240 с.

Голов Р.С. Сущность инновационно-инвестиционных проектов и их классификация // Научные труды Вольного экономического общества России. - 2013. № 9. - С. 66-84.

Горбовцов В .Я. Управление проектом. - М.: Норма, 2014. – 438 с.

Григорян А.С. Современные методы управления проектами / Актуальные научные исследования в современном мире: Материалы Международной (заочной) научно-практической конференции. Научно-издательский центр «Мир науки», 2016. - С. 199-208.

Ильина Л. О. Рынок труда и управления человеческими ресурсами: учебник. - Ростов н/Д.: Изд-во «Феникс», 2013. – 315 с.

Киселица Е.П., Велижанин В.Л. Классификация методологий управления проектами / Глобализация - путь к объединению: Сб. научных статей Международной научно-практической конференции, 2015. - С. 129-133.

Крайчик А.С., Найденышева Е.Г. Применение методологии PRINCE2 в реализации проектов государственно-частных партнерств / Неделя науки СПбПУ: материалы научной конференции с международным участием, 2016. - С. 56-58.

Кузнецова В.И. Сравнительный анализ и классификация современных систем управления проектами / Развитие управленческих и информационных технологий, их роль в региональной экономике: материалы II Международной открытой научно-практической конференции, 2016. - С. 109-117.

Лагунова А.А., Муллинов Д.О. Управление проектами в среде OPENPROJ // Science Time. - 2015. - № 8 (20). - С. 100-106.

Лоуренс Лич. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи. – М.: Альпина Паблишерз, 2014. – 515 с.

Манохин П.Е., Лоншакова А.А. Мониторинг строительства при помощи программного комплекса PRIMAVERA P6 и изображений Веб-камеры / Актуальные вопросы теории и практики применения композитной арматуры в строительстве: Сб. материалов Второй научно-технической конференции, 2016. - С. 72-78.

---

Непомнящий Е. Г. Экономическая оценка инвестиций: учеб. пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015. – 292 с.

Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. - М.: Альпина Паблишер, 2014. – 618 с.

Однокоз В.Г. Сущность и классификация инвестиционных проектов // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015. - № 2 (41). - С. 30-34.

Прыкина Л.В., Безбородова О.А. Классификация видов рисков при реализации инвестиционных проектов строительства объектов жилой недвижимости // Российский академический журнал. - 2013. - № 2. - С. 54-56.

Романова М. В. Управление проектами. – М.: Инфра-М, 2013. – 256 с.

Файншмидт Е. Оценка эффективности инвестиционных проектов. – М.: Статут, 2014. – 435 с.

Владимир Иванов. Сравнение MS Project + Turbo VS Primavera + PMSOFT [Электронный ресурс]. - Режим доступа www.microsoftproject.ru/articles.phtml?aid=328 (Дата обращения 07.02.2017)

Министерство обороны Российской Федерации Перспективы развития [Электронный ресурс]. - Режим доступа http://sc.mil.ru/social/sport/progress.htm (Дата обращения 07.02.2017)

Программное обеспечение Oracle Primavera //[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.pmsoft.ru/products/oracle-primavera (Дата обращения 07.02.2017).

Сравнение MS Project, Primavera и Spider от ITC [Электронный ресурс]. - Режим доступа ivn73.tripod.com (Дата обращения 07.02.2017)

Приложение 1

Инструменты управления фазами жизненного цикла инвестиционного проекта

Действие	Инструменты фаз жизненного цикла
Инициация
1. Доказательство необходимости разработки и реализации проекта	Документ, который подтверждает необходимость реализации проекта: цели проекта, методика и средства их достижения, затраты на проект, ожидаемый результат
2. Одобрение проекта	Одобрение или отказ со стороны спонсора Назначение руководителя проекта Подписание приказа о начале работ, который имеет следующие характеристики: Формальное признание проекта Издание «внешним» менеджером на высоком уровне для дальнейшего финансирования проекта Дает полномочия руководителю проекта на привлечение ресурсов для проектных работ
3. Разрешение фазы проекта	Разрешение или запрет от спонсора, которое предоставляет менеджеру проекта право на использование организационных ресурсов для работ на текущем этапе проекта Письменное разрешение перехода к следующему этапу проекта Издается «внешним» менеджером (касаемо проекта) на достаточно высоком уровне в организации для дальнейшего финансирования проекта
Планирование
4. Формулировка содержания работ проекта	Утверждение содержания проектных работ План управления изменениями Составление иерархической структуры работ
5. Составление последовательности выполнения проектных работ	Список работ, который содержит все необходимые к выполнению в рамках проекта работы Корректирование и детализация содержания проектных работ Сетевая диаграмма проектных работ
6. Оценка сроков на выполнение работ и расчет необходимых ресурсов	Оценка сроков, необходимых для выполнения каждой проектной работы Определение необходимых ресурсов Внесение корректив в список работ
7. Календарное планирование	Диаграмма Ганта, сетевые диаграммы, диаграммы ключевых событий, текстовые таблицы Дополнительная отчетность, в том числе гистограммы использования ресурсов, прогнозирование денежных потоков, графики закупок и поставок и пр.
8. Оценка затрат	Определение затрат на каждую проектную работу Дополнительная информация по расходам, в том числе предположения и ограничения, используемые в качестве базы для оценивания План управления проектными затратами, в том числе управление отклонениями
9. Создание бюджета и сметы проекта	Исходный финансовый план или бюджет для контроля затрат согласно календарю

---

Продолжение приложения 1

10. Написание формального плана управления качеством (по необходимости)	План управления качеством Показатели контроля
11. Формулировка формального плана руководства взаимодействиями (по необходимости)	План руководства взаимодействиями, в том числе: состав и структура информации, необходимой к распространению каналы информирования каналы распределения информации график, регулирующий информирование методы обновления плана управления
12. Набор персонала и организация работ	Организационная структура: определение ролей и распределение ответственности между участниками проекта Набор проектной команды и планирование кадрового обеспечения
13. Определение рисков и план их компенсации (по необходимости)	Документ, который характеризует потенциальные риски, их источники, признаки появления рисков и поведение в случае их возникновения
14. Планирование организации сотрудничества с внешними исполнителями и поставщиками (по необходимости)	План управления поставками Детализация работ и требований (спецификация), которые соответствуют закупаемому продукту или услуге
	Критерии оценивания предложений Контакты поставщиков товаров и услуг
15. Разработка плана проектных работ	Общий план проекта, который объединяет все исходящие документы на этапе планирования проектных работ
16. Окончание стадии планирования	Одобрение спонсором плана проекта в письменной форме. Документально дан «зеленый свет» на начало проектных работ.
17. Повторное планирование проекта по необходимости	Подтверждение актуальности детального плана на момент выполнения каждого этапа проекта, корректность, максимальная эффективность для достижения целей
Осуществление
18. Реализация проекта	Подведение итогов работ Запросы на внесение корректив в содержание работ Оценка, корректировка и улучшение команды участников проекта Определение цен на поставки/предложения, выбор подрядчиков (поставщиков), подписание и начало реализации контрактов
Контроль
19. Контроль над выполненными проектными работами	Принятие выполненных работ и полученного результата Корректировка, к примеру, исправление недоделок, внесение корректив в технологию и процесс реализации проекта Корректировка планов и содержания работ Документальное описание полученного полезного опыта Повышение качества осуществления работ. Оценка эффективности реализации проекта

---