Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (ООО «Админоф»).pdf

Введение

Трудовые ресурсы предприятия, это важная составляющая часть в деятельности компании. Любой экономический субъект, для того чтобы функционировать на рынке имеет сотрудников и коллектив, который помогает организации в достижении целей. Любой руководитель стремиться повысить эффективность от использования трудовых ресурсов. В самом начале взаимодействия с работником подписывается трудовой договор, в котором указываются права, обязанности, требования, формы и системы оплаты труда, и т.д., соблюдение и выполнение этих предписаний – залог эффективной работы. Также существуют должностные инструкции, штатное расписание, и т.д., все эти инструменты помогают в повышении эффективности использования трудовых ресурсов.

Актуальность темы обусловлен тем, что на повышение эффективности использования трудовых ресурсов, на уровень работы, качественной работы сотрудников влияет система оплаты труда, ее форма, размер, поэтому ее формированию необходимо уделять достаточное внимание.

Теоретические основы исследования - труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, таких как Аникин Б.А., Рудая И.Л., Д. В. Михайлов., С.Ефимова, Т.Пешкова, Н.Коник, С.Рытик, Е.Аксенов, И.Альтшулер, Е. Ю. Сафарова, Ю.Л. Фадеева; Дж. Брайан Хейвуд, Элизабет Спарроу, Роб Аалдерс, Жан-Луи Бравар, Роберт Морган, Эд-вард Йордон.

Цель исследования – изучение теоретических, и практических аспектов использования различных форм и систем оплаты труда.

Задачи исследования:

• рассмотреть основные понятия о трудовых ресурсах предприятия;
• изучить виды, формы и системы оплаты труда, порядок ее начисления;
• изучить нормативно-законодательные основы кадровой политики;
• проанализировать формы и системы оплаты труда на предприятии;
• разработать рекомендации по повышению эффективности форм и систем оплаты труда сотрудников;
• рассмотреть зарубежный опыт организации оплаты труда на предприятиях.

Объект исследования – экономические взаимоотношения, возникающие в процессе применения различных форм и систем оплаты труда на предприятии.

Предмет исследования – анализ форм и систем оплаты труда, и разработка рекомендаций по повышению эффективности в ООО «Админоф».

Метод и методики исследования - теоретический, эмпирический, логический, математический, статистический, анализ документов, библиография.

---

1 Теоретические основы форм и систем оплаты труда на предприятии 1.1.Основные понятия о трудовых ресурсах предприятия

Трудовые ресурсы компании, это все работники, входящие в списочный состав. Основные группы работников: персонал занятый на производстве – промышленно – производственный (ППП); непромышленный персонал.

ППР подразделяется на основные подгруппы: руководители, специалисты, служащие, рабочие. Руководители, работники с высшим образованием, имеющие достаточный опыт и квалификацию, которые занимают руководящие должности в структурных подразделениях. Специалисты, это сотрудники имеющее соответствующее образование и опыт работы, которые выполняют определенные функции и задачи. Служащие, обычно связаны с документальным оформлением на предприятии. Рабочие – обслуживающий персонал^[1].

Трудовые ресурсы на предприятии можно разбить на различные группы, например: по образованию, по возрасту, по стажу работы, по половым признакам, и т.д. В данном случае, трудовые ресурсы необходимо рассматривать с точки зрения их анализа и движения.

По уровню образования, сотрудники организаций в настоящее время оделяться на тех, у кого среднее – профессиональное образование, высшее, два или более высших – имеющих научную степень. По стажу работы, от 0 до 1 года, от 1 года до 5 лет, от 5 до 8 лет, и от 8 лет и более.

Таким образов, трудовые ресурсы имеют качественный и количественный состав.

Трудовые ресурсы на предприятии занимают важное место, так как работа любой организации невозможна без кадров. Если рассматривать крупные организации, заводы, предприятия нефтяной и газовой отрасли, то в данном случае от работников зависит качество продукции, соблюдение техники безопасности, охрана окружающей среды, и т.д. Даже если речь идет о заводе, на котором установлены нефтяные и газовые установки, все равно, следят за их работой, обслуживают, ремонтируют люди. Именно от их квалификации, добросовестности, внимательности зависят результаты деятельности компании.

В качестве примере значимости кадрового состава, можно рассмотреть и организации в области общественного питания. В данном случае, у всех сотрудников должны иметься санитарные книжки, их здоровье должно быть хорошим, а также не должно быть никаких заболеваний, которые могут передаваться в процессе работы, и взаимодействия с другими людьми.

Частные автотранспортные компании должны тщательно подбирать сотрудников, особенно водителей, так как они будут заниматься перевозкой пассажиров, детей, и от них будет зависеть их жизнь и безопасность.

---

В настоящее время существует множество частных компаний производящих монтажные работы, строительные работы, и возведение малоэтажных и многоэтажных объектов. Чтобы в строительном секторе, не возникало убытков, производственных травм, несчетных случаев, также, необходимо добросовестно подбирать сотрудников компаний^[2].

В процессе анализа кадров в организации, применяются различные подходы, методы, коэффициенты. Основные из них: показатели движения рабочей силы, показатель текучести, производительность труда, выработка на одного работника, количества прибыли на одного работника, рентабельность производства, показатели брака, и т.д.

С целью эффективного использования трудовых ресурсов, на предприятиях создается отдел кадров, или принимается на работу специалист по кадрам. Они ведут прием сотрудников на работу, заполнение документов, оформление отпусков, больничных листов, отпусков на обучение, и т.д.

Для того чтобы деятельности всего кадрового состава, и всех сотрудников была эффективной, и правильно направленной, на предприятиях используют специальные методы управления, так называемые организационные структуры управления. В настоящее время существует несколько организационных систем управления: линейная, функциональная, линейно – функциональная, линейно – штабная, девизиональные. Рассмотрим более подробно основные из перечисленных систем. Линейная структура управления, представляет собой систему, в которой отслеживается четкая иерархия. В организации существует директор, заместитель директора, начальники отделов и их подчиненные (рис.1.1).

Рисунок 1.1 – Пример линейной организационной структуры

Функциональная система управления представляет собой процесс управления, в котором создаются определенные звенья, отделы, которые функционируют как самостоятельные ячейки внутри компании. Данную систему можно использовать только в малом бизнесе, в крупном, она может привести к путанице (рис.1.2)^[3].

Рисунок 1.2 – Пример функциональной структуры управления

С целью повышения эффективности использования трудовых ресурсов чаще всего применяется линейно – функциональная система управления, на средних и крупных предприятиях (рис.1.3)^[4].

Рисунок 1.3 – Пример линейно – функциональной структуры управления

Данная система заключается в том, что всем производственным процессом руководит не один генеральный директор, а несколько ответственных лиц. В каждом отделе назначается свой руководитель, который ответственен за деятельность сотрудников своего отдела, а уже эти руководители подчиняются и отчитываются перед генеральным директором.

---

1.2 Виды, формы и системы оплаты труда, порядок ее начисления

Различают основную и дополнительную оплату труда.

К основной относится оплата, начисляемая работникам за отработанное время, количество и качество выполненных работ: оплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, премии сдельщикам и повременщикам, доплаты в связи с отклонениями от нормальных условий работы, за работу в ночное время, за сверхурочные, за бригадирство, оплата простоев не по вине рабочих и т.п.

К дополнительной заработной плате относятся выплаты за непроработанное время, предусмотренные законодательством по труду: оплата очередных отпусков, перерывов в работе кормящих матерей, льготных часов подростков, за время выполнения государственных и общественных обязанностей, выходного пособия при увольнении и др.

Основными формами оплаты труда являются повременная, сдельная и аккордная. Первые две формы оплаты труда имеют свои системы: Простая повременная, повременно-премиальная, прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная^[5].

При повременных формах оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ.

Заработок рабочих определяют умножением часовой или дневной тарифной ставки его разряда на количество отработанных им часов или дней. Заработок других категорий работников определяют следующим образом: если эти работники отработали все рабочие дни месяца, то их оплату составят установленные для них оклады; если же они отработали неполное число рабочих дней, то их заработок определяют делением установленной ставки на календарное количество рабочих дней и умножением полученного результата на количество оплачиваемых за счет предприятия рабочих дней.

При повременно-премиальной системе оплаты труда к сумме заработка по тарифу прибавляют премию в определенном проценте к тарифной ставке или к другому измерителю. Первичными документами по учету труда работников при повременной оплате являются табели.

При прямой сдельной системе оплата труда рабочих осуществляется за число единиц изготовленной ими продукции и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации. Сдельно-премиальная система оплаты труда рабочих предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и достижение определенных качественных показателей (отсутствие брака, рекламации и т.п.). При сдельно-прогрессивной системе оплата повышается за выработку сверх нормы. При косвенно-сдельной системе оплата труда наладчиков, комплектовщиков, помощников мастеров и других рабочих осуществляется в процентах к заработку основных рабочих обслуживаемого участка^[6].

---

Труд некоторых работников иногда оплачивается и по сдельной, и по повременной оплате труда, например оплата труда руководителя небольшого коллектива, который совмещает руководство коллективом (повременная оплата) с непосредственной производственной деятельностью, оплачиваемой по сдельным расценкам.

Аккордная форма оплаты труда предусматривает определение совокупного заработка за выполнение определенных стадий работы или производство определенного объема продукции.

Расчет заработка при сдельной форме оплаты труда осуществляется по документам о выработке.

Для более полного учета трудового вклада каждого рабочего в результаты труда бригады с согласия ее членов могут использоваться коэффициенты трудового участия (КТУ)^[7].

Для правильного начисления оплаты труда рабочим большое значение имеет учет отступлений от нормальных условий работы, которые требуют дополнительных затрат труда и оплачиваются дополнительно к действующим расценкам на сдельную работу. Доплаты оформляют следующими документами:

• дополнительные операции, не предусмотренные технологией производства, — нарядом на сдельную работу, который обычно содержит какой-либо отличительный знак (например, яркая черта по диагонали);
• отклонения от нормальных условий работы — листком на доплату, который выписывают на бригаду или отдельного рабочего. В нем указывают номер основного документа (наряда, ведомости и др.), к которому производится доплата, содержание дополнительной операции, причину и виновника доплат и расценку.
• Размеры доплат и условия их выплаты предприятия устанавливают самостоятельно и фиксируют их в коллективном договоре (положение об оплате труда). При этом размеры доплат не могут быть ниже установленных законодательством;
• простои не по вине рабочих — листком учета простоев, в котором указывают время начала, окончания и длительности простоя, причины и виновников простоя и причитающуюся рабочим за простой сумму оплаты. Простои по вине рабочих не оплачивают и документами не оформляют.

1.3.Нормативно-законодательные основы кадровой политики

Нормативно – законодательные основы кадровой политики включают в себя различные документы, но прежде всего, это трудовой кодекс Российской Федерации. В первую очередь, необходимо отметить, что работники имеют значительные права в системе кадровых взаимоотношений. Основные способы защиты трудовых прав по ТК РФ: самостоятельная защита трудовых прав, самим работником; профессиональные союзы; государственный контроль; защита трудовых прав в суде, и т.д.

---