Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (ООО «Админоф»).pdf

Через буквально два-три месяца после начала работы в новых условиях руководители служб продаж отмечают существенное повышение у продавцов качества планирования, ведения клиентской базы и т. д.

Это приведет к увеличению производительности труда на 20%, выручки и прибыли на 2% в год, в динамике на 3 года (по данным маркетинговых исследований, анализирующих торговые предприятия, использующих данную систему).

Вывод по главе. На ООО «Админоф» применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Приведены примеры расчетов: заработной платы повременной; очередного отпуска; выплаты по временной нетрудоспособности; удержаний.

Предложена новая система заработной платы – с применением коэффициента трудового участия. Метод чрезвычайно эффективен не только как инструмент управления заработной платой, но и как инструмент совершенствования деятельности и управления персоналом на всех его уровнях: от рядовых исполнителей до высшего руководства.

3 Зарубежный опыт организации оплаты труда на предприятиях

Зарубежные специалисты считают, что понятие оплаты труда включает в себя такие элементы как: количество труда, достижения, результаты труда, а следовательно, формирует достаточно широкий диапазон различных систем. Считается, что они изменяются в зависимости от определенной единицы результативности (индивидуальной или коллективной) и сущности результата, например, в форме конечного результата или вклада работника. Эти два показателя рассмотрены на (рис.1), в котором отражены системы, основанные на результате труда.

Рисунок 3.1 – Виды результата труда

Ярким примером применения систем, основанных на результате труда, является «гибкая» система оплаты труда на примере американских компаний.

Применение такой системы оплаты труда, по мнению большинства ученых-экономистов имеет четыре разновидности:

1. Участие в доходах. Вознаграждение работнику выплачивается с выполнением им производственного задания, которое может включать в себя также требования по повышению производительности труда, качества и культуры обслуживания, следовательно, доход в этом случае это разница затрат и результатов труда.

2. Участие в прибылях. В этом случае нанятые работники получают дифференцированное годовое вознаграждение из прибылей компании, выплачиваемое либо наличными, либо путем перечисления в пенсионный фонд, либо в форме акционерного капитала. Это является следствием коллективной заинтересованности рабочих, служащих и их работодателей в увеличении прибылей предприятия.

3. Единовременное вознаграждение. Вместо того чтобы регулярно повышать зарплату работникам, предприятия выплачивают своим работникам единовременные вознаграждения наличными за конкретное выполнение задания. В результате такой системы оплаты труда работники заинтересованы в выполнении установленных заданий, а руководство имеет возможность контролировать издержки производства за счет стабилизации заработной платы.

4. Плата за квалификацию и знания. С повышением квалификации наемных рабочих – растет заработная плата работников и служащих в зависимости от числа выполняемых заданий и качества их выполнения. Эта форма оплаты труда требует разработки систематической аттестации работников, создания условий для повышения их квалификации. Для того чтобы иметь высококвалифицированный персонал, компаниям необходимо повышать расходы на подготовку специалистов.

Вывод по главе. В результате анализа опыта зарубежных и отечественных ученых-экономистов относительно исследования организации оплаты труда на предприятиях можно сделать вывод, что применение гибких форм оплаты труда наиболее эффективно на небольших предприятиях или компаниях с численностью до 500 человек, где в результате быстро достигается снижение себестоимости и рост качества продукции.

Заключение

В работе достигнута основная цель - изучены теоретические, и практические аспекты использования различных форм и систем оплаты труда.

Решены следующие задачи исследования:

• рассмотрены основные понятия о трудовых ресурсах предприятия;
• изучены виды, формы и системы оплаты труда, порядок ее начисления;
• изучены нормативно-законодательные основы кадровой политики;
• проанализированы формы и системы оплаты труда на предприятии;
• разработаны рекомендации по повышению эффективности форм и систем оплаты труда сотрудников;
• рассмотрен зарубежный опыт организации оплаты труда на предприятиях.

Трудовые ресурсы на предприятии занимают важное место, так как работа любой организации невозможна без кадров. Если рассматривать крупные организации, заводы, предприятия нефтяной и газовой отрасли, то в данном случае от работников зависит качество продукции, соблюдение техники безопасности, охрана окружающей среды, и т.д. Даже если речь идет о заводе, на котором установлены нефтяные и газовые установки, все равно, следят за их работой, обслуживают, ремонтируют люди. Именно от их квалификации, добросовестности, внимательности зависят результаты деятельности компании.

Различают основную и дополнительную оплату труда. Основными формами оплаты труда являются повременная, сдельная и аккордная.

Один из основных документов, регламентирующих деятельность наемного сотрудника, и взаимоотношения с работодателем, это трудовой договор.

На ООО «Админоф» применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Приведены примеры расчетов: заработной платы повременной; очередного отпуска; выплаты по временной нетрудоспособности; удержаний.

Предложена новая система заработной платы – с применением коэффициента трудового участия. Метод чрезвычайно эффективен не только как инструмент управления заработной платой, но и как инструмент совершенствования деятельности и управления персоналом на всех его уровнях: от рядовых исполнителей до высшего руководства.

В результате анализа опыта зарубежных и отечественных ученых-экономистов относительно исследования организации оплаты труда на предприятиях можно сделать вывод, что применение гибких форм оплаты труда наиболее эффективно на небольших предприятиях или компаниях с численностью до 500 человек, где в результате быстро достигается снижение себестоимости и рост качества продукции.

Библиографический список

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ // Собрание законодательства РФ. – 2015. –№ 1 (ч. 1). –Ст. 3.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р. Алавердов. – М.: МФПУ Университет, 2013. – 192 c. ISBN 978-5-4257-0143-5.
3. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. – М.: Дело, 2014. – 275 с. ISBN 978-5-93962-422-0.
4. Анохин С.В. Современный менеджмент: стратегия на инновации / С.В. Внохин // Эксперт. – 2014. – № 6. – С. 44-45. ISBN 978-5-93962-423.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 239 c. ISBN 978-5-238-01500-2.
6. Балашов А.П. Основы менеджмента: учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2013. – 288 c.  ISBN: 978-5-9558-0267-1.
7. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – 274 с. ISBN: 978-5-9558-0268-2.
8. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. и упр. спец. / Л.Е.Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 214 с. ISBN: 978-5-9558-0269-3.
9. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие / М.И. Бухалков. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 192 c. ISBN: 978-5-16-005500-5.
10. Бухалков М.И. Управление персоналом / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 400 c. ISBN: 978-5-16-005500-8.
11. Валигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности: учебник / Д. И. Валигурский. - 2-е изд.; перераб. и доп. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 518 с. ISBN 978-5-394-02151-0.
12. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 96 c. ISBN 978-5-482-01717-3.
13. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М. : Проспект, 2014. – 688 с.  ISBN: 978-5-392-00371-6. 
14. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 282 c. ISBN 978-5-16-003198-9.
15. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская и др. – М.: ТК Велби, Проспект, 2014. – 360 с. ISBN 5-238-00383-8.
16. Дафт Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Питер, 2014. – 863 с. ISBN. 0 (англ.) .
17. Дементьева А.Г. Управление персоналом: учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2015. – 287 c. ISBN 978-5-9776-0072-9.
18. Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник / Г.Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2013. – 452 с. ISBN 978-5-406-02344-0.
19. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 238 c. ISBN 978-5-16-001973-4.