Файл: Инновационный проект – организационная основа инновационной деятельности. Управление инновационным риском. Организация венчурного финансирования..pdf

- появление новых рынков сбыта;

• использование нового вида, сырья;
• изменения в организации управления производством и его материально- техническом обеспечении.[5.C.233]

Обращает на себя внимание выделение такого фактора как человеческий капитал, рассмотрение его как движущей силы процесса экономического развития. Данный подход, на наш взгляд, очень своевременный и необходимый в складывающихся реалиях действительности, проявляющийся в жесткой межстрановой конкурентной борьбе за рынки сбыта и сырьевые ресурсы, наблюдаемой с периода 1990-х гг. до настоящего времени. В то же время, неясной остается сама постановка вопроса, а именно «формирование человеческого капитала». Во-первых, это объективная категория уже существующая и функционирующая. Во-вторых, надо говорить не о формировании, а о мерах по обеспечению кардинальных изменений условий его использования, а также по обеспечению адекватного механизма отдачи в виде дохода, достаточного для его воспроизводства и развития, в русле опережающего применения результатов научно-технического прогресса. Только в такой постановке вопроса можно ожидать, на наш взгляд, перехода на инновационный путь развития экономики страны.[11.C.9]

Данное положение подтверждается также недостаточной конкурентоспособностью отечественных товаров для широкого выхода на мировые рынки, что обусловлено прежде всего низким уровнем вознаграждения за знания, опыт работника. До настоящего времени тезис о конкурентных преимуществах страны с низкой заработной платой преобладает в обществе, правительственных кругах, ответственных за социальную политику, в том числе в сфере регулирования минимального размера оплаты труда.[25.C.45] Но, при этом, все понимают, что инновационная экономика предполагает иной уровень образования работника, который невозможно обеспечить без кардинального повышения заработной платы, особенно тем, кто занят в создании инновационных продуктов, их продвижении на рынок, его освоении. [19.C.3]

Это положение относится ко всем предприятиям как ориентированным на экспорт производимой продукции, так и к предприятиям, ориентированным на максимальное удовлетворение внутреннего спроса, в большей мере склонным к диверсификации производства и внедрению импортозамещающей продукции. Отсюда в качестве основного инструмента повышения активности инновационной деятельности выступает совершенствование механизма использования человеческого капитала. [10.C.8]

Отрицательно влияет на эффективность использования этого механизма отсутствие в отечественной учетной практике и неоднозначность подходов в работах исследователей методологии и методики идентификации человеческого капитала как объекта учета. Мы считаем, что данная проблема усиливается в постиндустриальном обществе, которое характеризуется инновационным путем развития. В литературе рассматриваются различные подходы к признанию и оценке человеческого капитала. Превалирует мнение о большей объективности оценки человеческого капитала на основе затратного подхода. Мы считаем, что в целях информационного обеспечения управления инновационного процесса адекватным является подходы к оценки на основе дисконтированной стоимости.

Представляется необходимым привести еще несколько мнений к рассматриваемой категории, которые, несмотря на их внешние различия, тем не менее, по сути, идентичны. Инновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. [23.C.8]

Или, нововведения (инновации) представляют собой сложные процессы, означающие введение в общественную практику чего-то нового (новшества). Или, под инновацией в предпринимательской деятельности подразумевается новшество во всех сферах делового менеджмента, характеризующееся качественным отличием от предшествующего аналога. Инновационный процесс охватывает цикл от возникновения идей до ее практической реализации.[24.C.19] К инновациям относятся все нововведения, которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему конкретную пользу. Поэтому под инновацией понимается не только внедрение нового продукта на рынок, но и целый ряд других нововведений. Инновационная деятельность — процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.[17.C.5]

В качестве отдельного примера понимания столь сложной экономической категории рассмотрим подход группы исследователей. Приведем полностью их определение, без каких-либо изменений: «Инновация — некое аксиоматическое понятие экономического процесса и, подобно точке в геометрии, должно рассматриваться как интуитивно понимаемый атрибут логических построений». Мы позволим себе никак не комментировать данный подход. Отметим только, что в нем нарушается главный принцип науки, а именно исследование реальных, действительных процессов в обществе, поскольку, на наш взгляд, произошла подмена объективного характера рассматриваемого явления на субъективный. [20.C.5]

Инновационная экономика реализуется через триединство инноваций; комплекс инноваций по направлениям: технические технологии, так называемой новой экономики во всех сферах деятельности, организационно-управленческие и институциональных технологий как в качестве поддерживающих, сопровождающих, так и в виде самостоятельных инноваций, или инновационный менеджмент и инновационная инфраструктура, а также инновационная культура, включая образование технологии. [2.C.5]

Концепция инновационной экономики должна включать следующие три основные положения:

• инновационная экономика является инновационным срезом экономики, а также экономикой инноваций, становится как информационная экономика и радикальное инновационное преобразование старых традиционных отраслей;
• одним из исходных понятий является понятие инновационной готовности, то есть готовности создавать, производить, трансформировать, сменять инновации готовности к переводу экономики на новый технологический уклад;
• центральными вопросами инновационной экономики является создание инноваций, восприимчивость и инновациям, воспроизводство инноваций и инновационной деятельности, потенциала и механизмов ее регуляции.[11.C.9]

1.2. Понятие и сущность инновационного проекта. Виды инновационных проектов

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.[6.C.29]

«Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации».[13.C.44]

Инновационная программа – это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности.

Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

– модернизационный (псевдо-инновации), когда конструкция прототипна или базовая технология кардинально не изменяются. Например, расширение размерных рядов и гаммы изделий, установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля;[20.C.41]

– новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего. Например, добавление новых качеств, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий;

– опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях. Например, введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся; [11.C.6]

– пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции. Например, композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии. [15.C.6]

Уровень значимости проекта, а впоследствии и всей инновационной программы, определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

1. По периоду реализации проекта: краткосрочные (1-2 года), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (более 5 лет);

2. По характеру целей проекта: конечные и промежуточные; [23.C.7]

3. По виду удовлетворяемых потребностей ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

4. По типу инноваций, могут быть введение нового или усовершенствованного продукта, создание нового рынка, освоение нового источника сырья или полуфабрикатов, реорганизация структуры управления;

5. По уровню принимаемых решений, могут носить международный федеральный, региональный, отраслевой и фирменный характер; [11.C.76]

6. С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

а) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта; [4.C.71]

б) мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения; [14.C.32]

в) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий. [5.C.8]

1.3. Управление инновационными рисками

Анализ рисков производится как на основе расчетно-аналитических методов, так и с привлечением экспертных оценок. При этом необходимо учитывать ряд факторов инновационных рисков, которые принято подразделять на фундаментальные, конъюнктурные и внутренние. [10.C.133]

Фундаментальные факторы рисков определяются на основе анализа политической, экономической и финансово-кредитной политики, как отдельных стран, так и мирового сообщества в целом.

Конъюнктурные факторы обусловлены наличием микросреды, непосредственно влияющей на инновационную деятельность организации.

К внутренним факторам относятся факторы, характеризующие инновационный потенциал предприятия.

Риск может оцениваться прямыми и косвенными показателями.

К прямым показателям предпринимательского риска относятся индексы роста основных экономических характеристик (объемы производства или реализации, чистая прибыль и другие). [14.C.30]

Косвенные показатели риска используются в том случае, когда невозможно получить значения прямых показателей или для проверки достоверности значений прямых показателей. К ним можно отнести характеристики качественного состояния капитала (интенсивность оборота активов, соотношение заемных и собственных средств, ликвидность активов).

Главным методологическим принципом анализа рисков является обеспечение сопоставимости оценки эффективности инновационного проекта и меры его риска. Не случайно, среди принципов американского менеджмента выделяется тезис о том, что «все хорошее и превосходное каждую минуту балансирует на тонкой грани между «это опасно» и «за это надо бороться», подчеркивая необходимость управления рисками на всех этапах производственного и инновационного циклов.[20.C.7]

Существует бесконечное число комбинаций факторов, определяющих успешность деятельности, ее результативность. Полный анализ их сочетаний не возможен. Поэтому при принятии решений в области управления рисками задачу, как правило, упрощают: анализ сводится лишь к рассмотрению наиболее возможных или критических результатов. [8.C.12]

Среди методов анализа рисков выделяют методы аналогии, балльной оценки, метод дерева решений, метод Монте-Карло (статистических испытаний), экспертные методы и другие.

Метод аналогии представляет собой разработку стратегии управления риском конкретного инновационного проекта на основе анализа базы данных о реализации аналогичных проектов и условий их реализации. Данный метод позволяет учесть возможные ошибки, последствия воздействия неблагоприятных факторов и экстремальные ситуации как источники потенциального риска [14.C.155].