Файл: Проектная структура (Организационная структура управления проектами).pdf

Роль руководителя проекта отличается от роли функционального руководителя или операционного руководителя. Особенности управленческого труда руководителя проекта определены особенностями управленческого труда как такого, а также самим проектом.

Как правило, функциональный руководитель сосредоточен на обеспечении надзора за некоей зоной управления, а операционные менеджеры несут ответственность за определенно направление основной деятельности компании. Тем не менее, понимание и применение современных технологий, признанных в мировой практике, недостаточно для эффективного управления проектами. Дополнительно к специальным знаниям и навыкам общего менеджмента, эффективное управление проектами требует наличия у руководителя проекта определенных компетенций: нацеленность на результат в определенных временных рамках и в условиях ограниченных ресурсов, личные качества.

В проекте очень важно принять своевременное, эффективное решение, которое приведет к положительному воздействию на результат проекта до его завершения. Руководитель проекта организует работу на уровне принятия управленческих решений, которые принесут свои плоды в период реализации проекта и повлияют в целом на эффективность управления корпоративными структурами [3].

Список литературы

1. Бабаев Б. Д. Москва: донор или «вампир?!» : монография. Иваново ; Москва, 2009. 271 с.
2. Вавилова А. Реформа регионального управления в Италии // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 6.
3. Васильева М.В, Развитие системы финансирования инвестиционных проектов в рамках государственно-частного партнерства в России/Васильева М.В., Федорова О.В.//Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 9. С. 16-26.
4. Грей К.Ф. Управление проектами: практическое руководство: пер. с англ. / К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон. — М.: Дело и сервис, 2013. — 528 с.
5. Котлер Ф., Асплунд К., Рейн И., Хайдер Д. Маркетинг мест. Привлечение инвестиций, предприятий, жителей и туристов в города, коммуны, регионы и страны Европы. СПб. : Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петрбурге, 2005.
6. Мазур И.И. Управление проектами / И.И. Мазур и др. — М.: ОМЕГА-Л, 2009. — 960 с.
7. Малицкая Е.А. Организационно-экономический механизм управления инфраструктурными проектами (на примере железнодорожного транспорта/Малицкая Е.А.//Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2012. № 40. С. 37-49.
8. Мескон М. С., Альберт М., Хедоури Ф. Менеджмент — наука управления. М., 2011.
9. Минский М.Л. Шаги по пути создания искусственного интеллекта // Вычислительные машины и мышление. М.: Мир, 2012.
10. Мышление практика и практическое мышление. Хрестоматия.// Под ред. Ю.К. Корнилова, Е.В. Драпак. - Ярославль. - 2011. - с. 235
11. Писаренко Н. Л., Длигач А. А., Стратегическое управление, 2012.
12. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие решений. М., 2010.
13. Практическое мышление и опыт: ситуативность и инструментальность обобщений: Сб. статей / Под ред. проф. Ю.К. Корнилова. Ярославль, 2010. 192 с.
14. Рабочий край : общественно-политическая газета Ивановской области. 2008. № 28 (24714). 16 февр.
15. Рейтман У.Р. Плохо определенные задачи// Психология мышления/Под ред. Ю.Б. Гиппенрейтер, В.Ф. Спиридонова, М.В. Фаликман, В.В. Петухова - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: АСТ: Астрель, 2012. - с. 295 - 298. - (Хрестоматия по психологии)
16. Рейтман У.Р. Познание и мышление. Моделирование на уровне информационных процессов, М.: Мир, 2013.
17. Стратегия социально-экономического развития Ивановской области до 2020 г. : Закон Ивановской области от 11.03.2010 г. № 22-ОЗ.
18. Фриландер Х. Должны ли менеджеры проектов быть экспертами в предметной области? / Х. Фриландер // Управление проектами. — 2012. — № 9. —С. 16–25.
19. Шапиро В.Д. Управление проектами / В.Д. Шапиро и др. — СПб.: ДваТрИ, 2013. — 443 с.