Файл: Психология в управлении персоналом.pdf

У Гурова тип мышления относится к аналитическому. Аналитики – это люди с аналитическим типом мышления, которые склоны к оперированию данными, осуществление деятельности на основе документов и инструкций. Они тщательно все продумывают, очень педантичны. Тщательно продумывают принимаемое решение, взвешивают все за и против. Тщательно планируют свою деятельность.

Трунин обладает направленностью на себя. Люди с такой направленностью сосредоточены только на себе и на своих интересах. Их трудовая деятельность и окружающие люди являются средствами выражения и утверждения личностных «я». Такие люди навязывают свое мнение другим, часто много говорят и не слушают других, сложно воспринимают критику, не идут на компромиссы, склонны к агрессивному поведению и раздражению. Не склоны к сотрудничеству, придерживаются строгой модели поведения. Любую деятельность такие люди выполняют с точки зрения того, что они с этого получат.

Трунин относится к флегматикам, потому что флегматики постоянно сравнивают свои действия с перспективами, достигают больших успехов в работе, для которой характерно равномерное напряжение сил, терпения и устойчивое внимание.

Трунин является прагматиком, так как заинтересован в получении определенных результатов.

2) Трудности в работе могут возникнуть у Трунина и у Гуров при осуществлении ими совместной деятельности, потому что Трунин нацелен на результат, он как бы выжидает, а Гуров заинтересован в своей работе и не нацелен на развитие карьерной лестнице. Если Трунин готов идти по головам, то для Гурова это не характерно.

Также трудности могут возникнуть и при личностном общении между Гуровым и Труниным, потому что у них разные моральные ценности.

3) При общении с Гуровым необходимо учитывать, что для него главное это его работа, поэтому не надо критиковать ее, занижать его профессиональные способности при общении с ним, потому что это может сильно его задеть и он может стать закрытым в общении.

При общении с Труниным важно учитывать, что он может идти по головам и нацелен только на достижение более высокой должности. В общении с ним можно открыто хвалить его успехи, поощрять его действия, но при этом не стоит в общении с ним упоминать о его недостатках, потому что он восприимчив к критике.

Список использованных источников

1. Бородкин Ф. М., Коряк П. М. Внимание: конфликт. Новосибирск, 2009.
2. Велков И.Г. Личность руководителя и стиль управления. М. 2007.
3. Зигерт В., Ланг Л. Руководитель без конфликтов. М.: 2009.
4. ВудкокМ., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика / Пер. с англ. М., 2010.
5. Ершов А. А. Взгляд психолога на активность человека. М.: 2007.
6. Кричевский Р. Л. Если Вы — руководитель… Элементы психологии в повседневной работе. М.: 2007.
7. Ковалев А. Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. М.: 2007.
8. Корнем/с X., Фэйр Ш. Выиграть может каждый. М.: 2007.
9. Кудряшова Л.Д., Каким быть руководителю: Психология управленческой деятельности. – Л.: Лениздат, 2007.
10. Лебедев В.И. Психология и управление. М., 2010.
11. Маркова А.К. Психология профессионализма. – М.: А.К. Маркова, 2007.
12. Маслоу А. Самоактуализация // Психология личности: Тексты. М.:2008.
13. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: 2009.
14. Петровский А.В. Психология о каждом из нас. М.: 2010.
15. Самыгин С., Столяренко Л. Психология управления: учебное пособие. Ростов н/Д. “Феникс”, 2007.
16. Скотт Дж. Г. Способы разрешения конфликтов. Киев. 2007
17. Свенцицкий А.Л. Социальная психология управления. С-Пб. 2009.
18. Фрейд 3. “Я” и “Оно” // “Я” и “Оно”. Труды разных лет. / Пер. с нем. Кн. 1. Тбилиси, 1991.
19. Ядов В. Л.Диспозиционная концепция личности // Социальная психология / Под ред. Е. С. Кузьмина, В. Е. Семенова. Л„ 1979.
20. Якокка Л. Карьера менеджера. М., 2010.