Файл: Политика регулирования численности персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации ..pdf
Добавлен: 29.06.2023
Просмотров: 52
Скачиваний: 3
Содержание
Глава 1.Теоретические и методологические основы управления численностью персонала организации 5
1.1.Кадровая политика. Типы кадровой политики 5
1.2 Методы расчета численности работников предприятия 9
Глава 2.Управление численностью персонала в ЗАО «Сибирская Сервисная Компания» 16
2.1. Общая характеристика компании ЗАО «Сибирская Сервисная Компания» 16
2.2. Анализ структуры и численности персонала в ЗАО «Сибирская Сервисная Компания» 18
2.4. Пути совершенствования формирования состава и численности персонала 35
Список использованных источников 42
Введение
Актуальность темы. На современном этапе для предприятий очень важно обеспечить свою деятельность необходимой численностью и составом работников. Поэтому предприятие нуждается в таких методах расчета численности и состава работников, которые бы наиболее полно и точно обеспечивали его потребности в трудовых ресурсах, что является актуальным на сегодняшний день. Оптимизация системы формирования, распределения и использования персонала на предприятиях является серьезной проблемой на современном этапе развития рыночной экономики.
Рабочая сила на предприятии группируется по составу категорий, а также по профессиям, специальностям и квалификации. Анализ состава работающих на предприятии позволяет определить размеры предприятия, его подразделений, их статус и потенциал развития в области роста профессионализма и квалификации.
Проблемами изучения методов и алгоритмов управления численностью персонала занимались такие авторы как : Батышев С.Я., Бузырев В.В., Гусарова М.С., Даринская В.М., Чаплыгин И.Н., Чикишева Н.М. и другие.
Объектом исследования является ЗАО «Сибирская сервисная компания».
Предметом исследования является анализ численности и занятости работников предприятия.
Цель работы - изучить особенности регулирования численности и занятости работников, сформулировать методические рекомендации по планированию рабочего времени персонала предприятия ЗАО «Сибирская сервисная компания».
Задачи курсовой работы:
- изучить теоретические основы анализа численности и состава работников;
- рассмотреть задачи анализа использования персонала предприятия;
- проанализировать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- предложить пути совершенствования формирования численности и состава работников предприятия.
Методами исследования при написании курсовой работы послужили:
- сбор эмпирических данных;
- котент-анализ документов.
Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.
Глава 1.Теоретические и методологические основы управления численностью персонала организации
1.1.Кадровая политика. Типы политики
Объективная развития стратегического управления персоналом особое внимание к таких основных как «кадровая и «кадровая стратегия». Однако в этом методологическом у ученых и практиков единства, общепризнанной исходных концептуальных понятий.
Многие представители ведущих России, в своих избегают давать определения кадровой и кадровой стратегии, уделяя этим должного внимания.
В «Концепции государственной политики РФ», кафедрой государственной и кадровой политики при Президенте дается довольно определение: «Кадровая субъекта управления – деятельность субъекта по кадровому достижения целей и организации» [12. С.14]. Другими и стратегия, и тактика, и управления персоналом как кадровая политика.
В 90-х годов века авторы «Система управления на предприятиях» Министерства труда предложили трактовку, понятия «кадровая и «кадровая стратегия»: политика предприятия – стратегия действий, различные формы и работы, стиль проведения» [22. С. 15]. При в качестве составных кадровой стратегии идеология, цели, принципы, формы и управления персоналом. Такое открывает конструктивные подходы к разработке и кадровой политики организации.
Аналогичное сущности кадровой характерно и для авторов из им. Г'.В. Плеханова: Ю.Г. Одегова, П В. Журавлева, С.А. Карташова, Н.К. Маусова [7. С. 31], а Е.А. Аксеновой[22. С.147]. Этими предлагаются широкое и толкование кадровой политики.
«Широкое система правил и (которые должны осознаны и определенным сформулированы), приводящих ресурс в соответствие стратегией фирмы...
Узкое набор конкретных пожеланий и ограничений взаимоотношениях людей и организации»[7. С.54].
Однако кадровой политики с стратегией работы с на наш справедливо только для тех в которых занимаются и реализацией стратегии персоналом. В настоящее в большинстве отечественных кадровой политике уделяется должного она характеризуется пассивная, реактивная, и никакой кадровой стратегии в кадровой политики существует.
Более трактовка кадровой безотносительно к кадровой с акцентом на концептуальную сторону понятия дается в А.Я. Кибанова и В.Р. Веснина. Так А.Я. Кибанов с дают следующее «Кадровая политика – знаний, взглядов, методов и практических государственных органов и основного звена направленных на целей, задач, и методов кадровой во всех человеческой деятельности»[13. С.474]. В определении интегрированы и и практическая сторона с персоналом.
В.Р. Веснин кадровую политику «систему теоретических идей, требований, определяющих основные работы с персоналом, формы и методы» [5. С.104]. Таким формы и методы, работы с персоналом включаются им в политику.
Нормативно-методический к определению кадровой характерен для Дж. Иванцевича и А.А. Лобанова, С.К. Мордовина, А.П. Егоршина. Так, в книге Дж. Иванцевича и А.А. Лобанова ресурсы управления» американский подход к понятию: «Политика персоналом – общее в принятии решений важнейшим направлениям в управления персоналом» [10. С.22]. С.К. Мордовин что политика в человеческих ресурсов – некий свод положений, стандартов работе с персоналом [21. С.39].
Деятельностный к формулировке кадровой отмечается в работах Н.А. Чижова и В.А. Спивака. По Н.А. Чижова, политика предприятия, – это комплекс и содержательных мер, на эффективное способностей и профессиональных каждого отдельного в реализации конечных (миссии) организации, фирмы» [22. С.6]. Подобная кадровой политики выдерживает никакой поскольку отождествляет с кадровыми мероприятиями и идеологические, концептуальные, и нормативные аспекты политики.
Кадровая традиционно ассоциируется с функциональными областями персоналом: политикой и расстановки кадров, труда и вознаграждений, персонала, коммуникативной и т.д. Это и приоритеты управления и идеологию, и "правила и методологические подходы к проблем управления персоналом.
Понятие политика" сформировалось в рамках технократической управления и отражает администрирования в практике персоналом.
Рассматриваемые и их содержание теоретическими кадровыми лежащими в их а также практическим в котором они применяются.
По Л.М. Забирова, В.И. Волкова, этапу развития менеджмента, когда управление практически на начальных и , соответствует традиционный «кадровая политика» [8. С.12].
Кадровая охватывает многие управления персоналом [8. С. 13]:
– и расстановку кадров;
– персонала;
– стимулирование работников;
– руководство
– социально-трудовые отношения;
– трудовой карьерой;
– коммуникации;
– формирование процедур;
– социальную
– организационную культуру и др.
Из можно сделать выводов относительно кадровой политики:
1) политика организации – более универсальное, объективно существующее, от того, она осознана и формируется и реализуется руководством. Отсутствие слабое развитие управления персоналом малоэффективные типы политики, которые, сути, представляют реакцию на в процессе функционирования проблемы управления спонтанно сложившиеся игры", принципы и организационного поведения. [18.C.2]