Файл: Стандарты управления проектами (Жизненный цикл проекта).pdf

Закрытие

Рис 8 Закрытие согласно PMBoK

Рис.9 Закрытие согласно ГОСТ

PMBoK указывает, что проект может быть закончен, если доведен до логического конца (доволен заказчик, достигнуты цели), либо если по какой-либо причине спонсор не хочет продолжать выделять ресурсы (или забирает выданные ранее). В любом случае проект закрывается (успешно или нет – второй вопрос).

ГОСТ настаивает – проект можно завершить, только если «проведена и документально оформлена приемка продукта проекта заказчиком». Нет никаких оснований считать этот пункт необязательным (или предположить что приемку можно провести с указанием рекламаций и на этом успокоиться). Только успех. Нет приемки продукта – проект сделан не по ГОСТ. Сомнительно, что в современных реалиях такой подход приживется.[21]

Современные инфокоммуникационные компании реализуют все большее число сложных комплексных проектов, для эффективного управления которыми необходим научно обоснованный инструментарий. Система управления проектами представляет собой набор инструментов, методов, методологий, ресурсов и процедур, используемых для управления проектом. Это ряд процессов и связанных с ними функций контроля, объединенных в функциональное единство. Целью управления проектом является достижение заранее определенных целей при заранееизвестных ограничениях, целесообразном использовании возможностей и реагировании на риски. Общепринятые методы и подходы к управлению проектами описаны в стандартах международных и национальных профессиональных организаций, таких как Институт управления проектами США (PMI), Международная ассоциация управления проектами (IPMA), Ассоциация по управлению проектами Соединенного Королевства (APM), Ассоциация по управлению проектами Японии (PMAJ), Международное объединение по разработке Стандартов управления проектами (GAPPS), Международная организация по разработке стандартов (ISO), других международных и национальных ассоциаций. В России разработаны ГОСТ Р54869 2011— Требования к управлению проектом, ГОСТ Р54870 2011 — Требования к управлению портфелем проектов, ГОСТ Р54871 2011 — Требования к управлению программой. Проводится сравнительный анализ международных и национальных стандартов в проектном менеджменте.

Общепринятые методы и подходы к управлению проектами описаны в стандартах международных и национальных профессиональных организаций, таких как Институт управления проектами США (PMI), Международная ассоциация управления проектами (IPMA), Ассоциация по управлению проектами Соединенного Королевства (APM), Ассоциация по управлению проектами Японии (PMAJ), Международное объединение по разработке Стандартов управления проектами (GAPPS), Международная организация по разработке стандартов (ISO), других международных и национальных ассоциаций. В России разработаны ГОСТ Р54869 2011 — Требования к управлению проектом, ГОСТ Р54870 2011 — Требования к управлению портфелем проектов, ГОСТ Р54871 2011 — Требования к управлению программой. .[5]

Стандарты по управлению проектами являются совокупностью принципов, способов и методов управления проектами, применимых в компаниях различных отраслей и сфер деятельности от небольшого предприятия до крупной международной корпорации. Каждое предприятие, опираясь на стандарты должно само выстроить путь по которому будет идти.

Заключение

Каждый проект уникален и заключает в себе совокупность процессов, которые ограничены временными рамками. Глядя на сущность проекта можно применить соответствующую теорию по управлению проектами. Основной целью управления проектом является качество конечного результата.

Благодаря упорядоченной последовательности фаз жизненного цикла и строгого соответствия требованиям, гарантия того что проект завершиться успешно значительно возрастает. Каждая фаза содержит в себе подфазы, что делает задачу более понятной, позволяет сделать акценты на каждом этапе планирования и реализации проекта.

«Методология» управления проектами – это своего рода эталон того как следует выполнять требования по реализации проекта, и чему они должны соответствовать

Национальные стандарты являются обобщенными сводами требований подходящих для большинства из проектов в целом, но не для конкретного типа проектов. ГОСТы облегчают прием проекта для надзорной стороны и упрощают подготовить отчет для сдачи проекта. Кроме всего прочего, стандарты выступают в роли критерия качества, гаранта для потребителя, залога того что производитель добросовестно отнесся к производству продукции.

Рассмотренные нами мировые стандарты в области проектного планирования являются основой при разработке проектов, для организаций любого типа. Стандарты состоят из рекомендации по реализации проектов, глубине детализации, для ключевых проектных ролей, и обобщают опыт, накопленный при реализации сотен проектов в самых различных областях.

Стандарты по управлению проектами являются совокупностью принципов, способов и методов управления проектами, применимых в компаниях различных отраслей и сфер деятельности от небольшого предприятия до крупной международной корпорации. Каждое предприятие, опираясь на стандарты должно само выстроить путь по которому будет идти.

Список источников:

1. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. – М.: ПМСОФТ, 2007.- 50 c
2. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. – М.: ПМСОФТ, 2007. – 7 с
3. Самоучитель «Основы управления проектами». - 21 с
4. http://www.b-solutions.ru/serv/projects/pmo/services3-PMO-4.html
5. http://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-metodicheskih-podhodov-k-upravleniyu-proektami-i-ih-primenenie-v-infokommunikatsiyah
6. http://economyreview.ru/upravlenie-proektami/osnovnye-fazy-zhiznennogo-cikla-proekta
7. http://e-mba.ru/school/articles/praktika-primeneniya-gosta-r-54869-2011-upravlenie-proektami-v-gosudarstvennoj-kompanii
8. http://info.pm-club.org/standarty/55-2008-04-07-10-45-09
9. http://info.pm-club.org/standarty/55-2008-04-07-10-45-09
10. http://info.pm-club.org/standarty/55-2008-04-07-10-45-09
11. http://info.pm-club.org/standarty/55-2008-04-07-10-45-09
12. http://www.isopm.ru/metodicheskie_osnovy/gosts/gost-r-54871-2011/
13. http://www.isopm.ru/metodicheskie_osnovy/gosts/gost-r-54870-2011/
14. http://www.isopm.ru/metodicheskie_osnovy/gosts/gost-r-54869-2011/
15. http://www.koltunova.com/it-project-management-methodology-classification/
16. http://market-pages.ru/realnieinvist/6.html
17. http://www.novsu.ru/file/1213136
18. http://www.osp.ru/cio/2000/03/170815/
19. http://www.pmphelp.net/index.php?id=141
20. http://pmlead.ru/?p=1586
21. http://pmlead.ru/?p=1586
22. http://pmpractice.ru/knowledgebase/normative/projectstandarts/iso10006-97/
23. http://www.pmtoday.ru/project-management/pmbok-pmp/pmbok.html
24. http://www.pmservices.ru/company-news/top-4-metodologii-upravleniya-proektami/
25. http://projectimo.ru/upravlenie-proektami/zhiznennyj-cikl-proekta.html
26. http://topknowledge.ru/investmen/1210-sushchnost-proekta.html
27. https://1cert.ru/stati/sravnenie-proekta-standarta-iso-21500-i-rukovodstva-pmbok-4