Файл: Выбор приоритетного варианта сокращения персонала (Вероятные риски при выборе приоритетного варианта сокращения персонала).pdf

Несмотря на то, что любая организация имеет собственные индивидуальные особенности и не похожа ни на одну другую (хотя бы в силу того, что состоит из разных людей, с разными профессиональными и личными компетенциями), тем не менее, оценочно можно ориентироваться на существующий опыт других компаний аналогичного профиля, а если такая возможность есть – то и на существующие рекомендательные нормативные документы в данной области.

9

Такой способ позволит выявить совершенно явные «перекосы», позволит оптимизировать нагрузку на сотрудников и оптимальным путём сократить штат.

Вот, например, может ли быть нормальным то, что в организации общей численностью из 37 штатных сотрудников, в бухгалтерско-финансовой службе работает 6 человек, тогда как по среднестатистическим данным численность подобного подразделения, являющегося вспомогательным, обычно не превышает 5-10% от общей численности персонала.

В крупных государственных организациях (например, структуры «Газпрома» или «Роснефти»), или организациях, выполняющих крупные работы по госконтрактам (например, НИИСУ, НИИ «Атомэнергопроект» и других), а также во многих иностранных корпорациях (например, Ford, Audi и др.) разрабатываются нормативы трудозатрат, необходимые, с одной стороны, чтобы оценить собственно затраты труда, а с другой – рассчитать стоимость таких работ. Из всего выше сказанного стоит сделать вывод, что прежде чем начать, размахивая шашкой, увольнять своих подчиненных налево и направо. Необходимо комплексно оценить ситуацию в компании, проанализировать все экономические аспекты, оценить возможные риски и потери. Возможно есть альтернативные способы, не принуждающие руководство сокращать персонал или сделать это с минимальными потерями. Также есть вероятность, что компания нуждается в реорганизации финансов и инвестиций своих проектов, реорганизации сотрудников, повышении их квалификации или уменьшении окладов, начиная с управляющих и топ-менеджмента.

Глава 2.«Стратегия по сокращению персонала на практики»

Теперь, после вышесказанной теоретической части, плавно перейдём к практической и рассмотрим несколько вариантов, когда компании вынуждены были прибегнуть к стратегии приоритетного варианта сокращения персонала.

---

10

Злоупотребляли ли они своими полномочиями, действуя исключительно в своих интересах или же старались учесть интересы обеих сторон, это мы с вами и узнаем.

Сразу несколько госструктур, такие как ГИБДД, ЦБ России, Пенсионный Фонд РФ, Сбербанк и ещё несколько банковских организаций, заявили о намерении сократить персонал. Речь в целом идёт о десятках тысяч человек, которым вряд ли удастся сразу найти работу или же в ближайшее время. В данном случае у обычных людей, студентов и сотрудников этих компаний встаёт резонный вопрос «Кто рискует больше всех, в каком секторе сегодня лучше трудиться и на кого пойти обучаться, чтобы быть уверенным в завтрашнем дне?».

На рынке труда преобладают депрессивные настроения. Это неудивительно, ведь, по самым осторожным подсчётам, скрытая безработица в РФ достигает 28 млн человек. Хотя официальные данные сообщают нам, что уровень безработицы варьируется от 4,8 до 5% от всего населения страны, то есть где-то от 7050260 до 7344021 человек. В таком случае уволенные и сокращенные сотрудники вынуждены ещё какое-то время искать выгодную для себя должность с неплохим окладом, учитывая опыт и стаж.

В наше время очень многие жалуются на тот факт, что в течение года или больше не могу найти подходящее место, специалисты с большим опытом и багажом знаний, особенно в банковской или бухгалтерской сферах. Среди большинства вакансий, сейчас очень актуальны молодые кадры на должности менеджера по продажам, программиста или маркетологи, то есть те сферы рынка, к которым многие взрослые люди не готовы и не обучались.

Также несправедливость среди сокращенных коснулась и сотрудников правоохранительных органов, которые в должной мере не получили поддержку от государства в поисках нового рабочего места для адаптации после сокращений.

11

«О судьбе 139 спортсменов, поехавших или нет на Олимпиаду, два месяца вся страна мусолила, а судьба 10 тыс. сотрудников ГИБДД, многие из которых не один десяток лет отдали служению Родине, отдавали своё здоровье, никто не слышал и не знает».

В скором времени Банк России уволит около 5 тыс. человек, и как полагают аналитики, сокращения большинства сотрудников сильно затронут рабочие места именно в регионах, особенно скверно придётся пожилым специалистам и, вероятно, женщинам. Как обещает Руслан Вестеровский (Зампред ЦБ), к концу следующего года штат сотрудников уменьшится на 18% – до 43 тыс.

Пенсионный фонд России также продолжит чистку кадров, которая в 2017-м уже унесла 12 тыс. рабочих мест. Этому способствовала передача из Пенсионного фонда в Федеральную налоговую службу функции администрирования страховых взносов. В дальнейшем планируется произвести ещё некоторые сокращения по причине внедрения искусственного интеллекта в процесс контроля и регистраций пенсий, о чем заявлял и глава ПФР Антон Дроздов.

---

Как уже говорилось ранее, руководство Сбербанка не так давно анонсировало уменьшение численности персонала финансовой организации к 2025 году на 45 тыс. – до 280 тысяч. В последние годы особенно тяжко приходится бухгалтерам, потому что раньше в Сбербанке трудились примерно 33 тыс. представителей этой профессии, то сегодня их осталось 1,5 тысячи. Опять же, данные сокращения напрямую связанны с автоматизацией большинства вычислительных процессов, что неминуемо ведёт к сокращениям.

Парою поводом для увольнения одного или нескольких сотрудников на предприятии становится не решение работодателя или самого работника, а объективная необходимость. Ситуация может быть связана с переходом на новый (механизипованный) уровень производства или с тем, что организация больше не нуждается в прежнем количестве сотрудников, по причине уменьшения бюджетов и невозможности покрыть все издержки.

12

В таких случаях имеет место сокращение численности или штата работников. Для работодателя это становится легальным инструментом, позволяющим оптимизировать состав персонала и количество штата. Однако использование подобного метода сопровождено с большим количеством тонкостей и нюансов, а также требует соблюдения многих правил.

Нередко сокращение численности сотрудников бывает необходимым для того, чтобы исключить из перечня должности, дублирующие друг-друга, или те, которые могут быть совмещены в одну рабочую вакансию. Также это понятие включает мероприятия, направленные на устранение какого-либо подразделения. Это означает, что сокращение штата сопровождается не просто уменьшением количества работников с одинаковыми обязанностями, а и увольнением всех сотрудников, выполняющих конкретные трудовые функции. Возвращаясь к примеру, приведенному выше, при сокращении штата будут уволены все или часть менеджерского состава среднего звена в банке, ПФР или ГИБДД. Возможно, предприятию выгоднее не содержать этих сотрудников в штате, а нанимать их время от времени для выполнения отдельной задачи (аутсорсинг, фрилансеры).

Правовые аспекты, сопровождающие разрыв трудовых отношений из-за изменения штатного состава или его упразднении, регулирует ТК РФ. Сокращение штата работников (из-за ликвидации организации или смены ее владельца) рассмотрено в статье 81 ТК РФ. Здесь же перечислены и другие распространенные ситуации, связанные с расторжением договоров с сотрудником по инициативе работодателя. Среди прочих случаев эта статья рассматривает причины такие причины увольнения как:

---

1. Прогул;
2. Частое нарушение трудовой дисциплины;
3. Невыполнении норм охраны труда;

13

Решение, от которого зависит сокращение численности или штата работников, принимает работодатель, но при этом он должен учитывать права работников, пользующихся определенными льготами. При рассмотрении кандидатур сотрудников, подлежащих увольнению, руководитель обязан соблюдать правило, изложенное в ст. 179 ТК.

Данная статья гласит, что сокращение сотрудников должно происходить за счет наименее квалифицированного персонала, который обладает самыми низкими показателями производительности труда. Практическое осуществление этого правила зачастую связано с оценкой опыта и стажа работников. Предполагается, что те из них, кто проработал на предприятии недавно, представляют для коллектива наименьшую ценность. Чтобы оценить значимость сотрудника на своём посту огромное значение также имеет результат прохождения квалификационного экзамена, его образование и уровень показателей за предшествующий период.

Сокращение штата работников не затрагивает следующие категории людей:

1. Родители детей со статусом инвалида;
2. Матери и отцы, воспитывающие детей самостоятельно (одиночки);
3. Родители многодетных семей до того времени, пока младшему ребенку не исполнится 14 лет;
4. Работники, получившие профессиональную травму или подвергшиеся заболеванию из-за своей трудовой деятельности в этой компании;
5. Инвалиды, пострадавшие в результате войн, Чернобыльской катастрофы или Семипалатинских испытаний (Ядерный полигон);
6. Сотрудники фирмы, имеющие награды (герой СССР, кавалер Ордена Славы); Работники, которые совмещают выполнение своих трудовых функций с обучением;

14

Также стоит отменить, что увольнение по сокращению штатов не затрагивает тех работников, которые являются членами профсоюза, сотрудники, находящиеся на больничном, в обычном или декретном отпуске. Правда стоит отметить, это может быть осуществлено с их письменного согласия или при полной ликвидации компании.

Государство разрешает руководителям предприятий самостоятельно принимать решение о необходимости сокращения штата или количества персонала. Однако в случае возникновения спорных ситуаций экономическая обоснованность этих мер может быть проверена судебными органами. Это условие требует от работодателя обязанности информирования своих подчиненных о том, почему проводится сокращение штата работников, по какой причине сотрудника увольняют. Данные сведения излагаются в соответствующем приказе и могут быть связаны со следующими факторами:

---

1. С низким уровнем рентабельности компании;
2. Недостаток прибыли не позволяет руководству оплачивать на должном уровне работу прежнего количества сотрудников;
3. Неэффективная структура штата;
4. Дублирование рабочих должностей друг-друга или они не представляют ценности для ведения хозяйственной деятельности;
5. Внедрение новых технологий или оборудования;

Нередко в отечественных фирмах происходят принудительные увольнения, что пагубно сказывается на рабочем и внутреннем климате фирмы. Процедура принудительного увольнения может существенно повлиять на благосостояние тех сотрудников, которые подпадают под сокращение. Далеко не всегда у них есть возможность найти рабочее место с такими же условиями, как на данном предприятии. По этой причине государство диктует руководителям определенные условия, соблюдение которых в определенной степени защищает интересы уволенных работников:

15

1. Процедура сокращения должна быть соблюдена полностью и неукоснительно. В том случае, когда работодатель заключал с работниками коллективное соглашение или трудовые договора, содержат какие-либо специальные гарантии, вступающие в силу при увольнении, их выполнение является также обязательным;
2. Увольнение по сокращению штатов должно быть обоснованным. Если в процессе судебного разбирательства будет установлено, что с экономической или организационной точки зрения сокращение не являлось необходимым и оправданным, действия работодателя могут быть признаны неправомерными;
3. Служба занятости должна быть поставлена в известность о грядущем сокращении. Это условие имеет огромное значение для признания процедуры законной, поэтому его несоблюдение грозит работодателю санкциями и штрафами;

Во избежание проблем с законом и штрафных санкций руководитель компании или организации, планируя и проводя мероприятия по сокращению штата, должен знать и соблюдать все законодательные нормы и требования. Игнорирование или ненамеренное нарушение одного или нескольких правил может повлечь за собой довольно серьезные последствия: штраф или судебное разбирательство. Исходя из этого, добропорядочный работодатель заинтересован в том, чтобы осуществить поэтапное сокращение штатов (ТК РФ устанавливает список необходимых документов и процедур):

1. Издание приказа, извещающего о планируемом мероприятии;
2. Приказ о сокращении штата должен быть издан не менее чем за два месяца до даты увольнения (об этом говорит ст. 180);
3. Сотрудник, должность которого будет упразднена, узнает об этом от непосредственного начальника;
4. Ему предъявляют приказ о сокращении штата для ознакомления;

---