Файл: Показатели(Оценка) эффективности организационных структур (ПОНЯТИЯ И ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ).pdf

Таким образом, сильная коммуникативная политика конкурентов дает прогнозы вероятности ООО «ЛАНА» постоянно расширять ассортимент, проводить рекламные мероприятия и занять наибольшую долю на рынке.

Далее рассмотрим внутреннюю среду ООО «ЛАНА». В таблице 2 представлен состав численности работающих на ООО «ЛАНА».

Таблица 2

Состав численности работающих на ООО «ЛАНА»

Показатели	2016 г.	2017 г.	Отклонение
Среднесписочная численность работников, в том числе:	51	51
Управленческий персонал, в	6	6
т.ч.:
- генеральный директор	1	1
- коммерческий директор	1	1
- главный бухгалтер	1	1
- начальник отдела закупок и	1	1
продаж
- начальник производства	1	1
- заведующий складом	1	1
Специалисты, в т.ч.:	8	9	+1
- бухгалтер	1	1
- программист	1	1
- менеджер по закупкам и
продажам	3	3
- логист отдела закупок и	2	2
продаж
- логист склада	1	2	+1
Производственный персонал, в	32	32
т.ч.:
- мастер	2	2
- основные рабочие	10	10
- вспомогательные рабочие	6	6
- МОП	8	8
- рабочий склада	6	6
Непромышленный персонал, в т.ч.: водитель уборщица	5 2 3	4 2 2	-1 -1

В 2017 году в ООО «ЛАНА» дополнительно был принят на работу один логист на склад и уволена (по собственному желанию) одна уборщица (таблица 2). То есть общее количество персонала не изменилось и составило 65 человек.

Квалификационный состав управленческого персонала ООО «ЛАНА» в основном соответствует предъявляемым требованиям (таблица 3), есть небольшие отклонения по пункту «образование», однако те управленцы, которые на данный момент не имеют высшего образования (требуемое состояние), учатся на заочном и вечернем отделениях ВУЗов и скоро получат дипломы по специальности.

Таблица 3

Данные о квалификационном составе управленческого персонала

№ п/ п	Должность	Образование		Стаж работы по специальности	Возраст	Пол
№ п/ п	Должность	требуемое	фактическое	Стаж работы по специальности	Возраст	Пол
1	Генеральный директор	высшее	высшее	20	46	м
2	Главный бухгалтер	высшее	высшее	21	45	ж
3	Коммерческий директор	высшее	высшее	15	39	м
4	Начальник отдела закупок и продаж	высшее	высшее	8	30	ж
5	Начальник производства	высшее	высшее	8	29	м
6	Заведующий складом	высшее	н/высш	8	31	ж

Далее дадим оценку экономического состояния ООО «ЛАНА», отражающую динамику основных показателей хозяйственной деятельности за 2016 г., 2017 г. Характеристика ресурсного потенциала ООО «ЛАНА» приведена в таблице 4.

Таблица 4

Характеристика ресурсного потенциала

№	Показатели	2016 г.	2017 г.	2017 г. в % к 2016 г
1.	Среднегодовая численность работников, чел	35	35	100,0
2.	Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	5163,4	5617,3	108,8
3.	Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	9431,5	10344,9	109,7
4.	Общая площадь, кв. м.	535	535	100,00
5.	Среднегодовой авансированный капитал, тыс. руб.	14594,9	15962,2	109,4

Анализируя данные таблицы 4 можно сделать следующие выводы:

• среднегодовая численность работников в 2017 г. не изменялась, также осталась неизменна общая площадь;

• среднегодовая стоимость основных средств в 2017 г. увеличилась на 8,8%;

• в 2017 г. по отношению к 2016 г. произошло увеличение среднегодовой стоимости оборотных средств на 9,7%;

• авансированный капитал увеличился на 9,4%.

Далее проведем анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности ООО «ЛАНА», приведенных в таблице 5.

Таблица 5

Динамика основных показателей хозяйственной деятельности

№	Показатели	2016 г.	2017 г.	2017 г в % к 2016 г.
1	Оборот организации, тыс. руб.	95167,2	99925,6	105,0
2	Валовой доход, тыс. руб. в % к ТО	30453,5 32,0	31845,7 31,9	104,6 -
3	Издержки производства тыс. руб. в % к ТО	25681,3 26,9	27179,8 27,2	105,8 -
4	Прибыль от реализации, тыс. руб. в % к ТО	4772,2 5,0	4665,9 4,7	97,8 -
5	Прочие расходы, тыс. руб.	204,6	231,4	113,1
6	Налогооблагаемая прибыль, тыс. руб.	4567,6	4434,5	97,1
7	Налог на прибыль, тыс. руб.	913,5	886,9	97,1
8	Чистая прибыль, тыс. руб. в % к ТО	3654,1 3,8	3547,6 3,6	97,1 -

Анализ таблицы 5 показал, что в 2017 году основные экономические показатели хозяйственной деятельности изменились:

• оборот организации увеличился на 5,0 %;

• валовой доход увеличился на 4,6%;

• издержки обращения увеличились на 5,8%;

• прибыль от реализации снизилась на 2,2%;

• чистая прибыль снизилась на 2,9%.

Таким образом, можно сказать, что ООО «ЛАНА» имеет прибыль, однако она снизилась 2,9%. Рентабельность предприятия также снизилась на 0,2%.

2.2 ИССЛЕДОВАНИЕ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Далее проведем анализ организационной структуры ООО «ЛАНА» (рисунок 1). Структура относится к линейно-функциональному типу. Данная структура подходит для анализируемого предприятия.

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «ЛАНА»

Если рассматривать производственную структуру ООО «ЛАНА», то она состоит из одного цеха, в котором производится продукция с самого начала обработки поступающих сырья и полуфабрикатов, до конечной сборки изделия, а также складского помещения, где хранятся сырье, материалы, полуфабрикаты, изделия. Сам склад разделен на сектора, в которых хранятся отдельно друг от друга все перечисленные товарно-материальные ценности. Подобный подход объясняется тем, что предприятие небольшое, тип производства – серийный, и экономия площадей позволяет экономить финансы.

Недостатки организационной структуры ООО «ЛАНА»:

• двойное подчинение – начальник склада подчиняется коммерческому директору, а также начальнику производства;

• перегрузка на некоторых должностях;

• дублирование функций на некоторых должностях.

Таблица 6

Функциональная матрица распределения обязанностей

Наименование функций	Ген. директор	Главный бухгалтер	Комм.-ий директор	Начальни к отдела закупок и продаж	Начальник произв.-ва	Зав. складом
1. Перспективное и текущее планиров.
1.1 Организация работы по перспек- тивному и текуще- му планированию	Р		П, О, К	У	У
1.2 Организация разработки техни- ко-экономических норм и нормативов	Р		П, О, К
1.3 Формирование производственной программы	Р		П, О, К
1.4 Планирование научно-техническо- го развития производства	Р		П, О, К
2. Организация производства (основного, обеспечивающего и обслуживающего)
2.1 Организация оперативного управления производством	Р		П, У, К	У, О	У, О	У, О

2.2 Обеспечение стабильности запланированного уровня качества продукции при ее изготовлении, скла- дировании, транспо- ртировке и отгрузке	Р		П, У, К	У, О	У, О	У, О
2.3 Организация рационального использования трудовых, матери- альных , финансо- вых и основных фондов в производ.	Р	У	П, У, К		У, О	У, О
2.4 Совершенствов. системы техническ. подготовки произ- водства, организа- ция производства и системы управления предприятием	Р		П, У, К		У, О
3. Управление маркетингом
3.1 Организация работ по планиро- ванию маркетинга		У	Р, П, У, О, К	У	У	У
3.2 Анализ рынка			Р, П, У, К	У, О
3.3 Разработка товарного ассортимента			Р, П, У, К	У, О	У
3.4 Разработка цен	Р	У, О	П, У, К	У	У
3.5 Разработка технологий			Р, П, У, К		У, О
4. Организация финансовой деятельности, учета и отчетности
4.1. Организация финансового обес- печения деятельно- сти предприятия и рационального ис- пользования финан- совых ресурсов	Р	П, У, О, К	У
4.2 Бухгалтерский учет и отчетность	Р	П, У, К
4.3 Статистический учет и отчетность	Р	П, У, К
4.4 Организация оперативного учета и отчетности	Р	П, У, К
5. Организация работы с кадрами
5.1 Организация подбора и расстановки кадров	Р		П, У, К	У, О	У, О	У, О
5.2 Организация подготовки и повы- шения квалифика- ции кадров	Р		П, У, К, О	У	У	У
5.3 Организация труда и заработной платы	Р	У, О	П, У, К	У	У	У
5.4 Организация обеспечения производственной программы кадрами	Р		П, У, К		У, О	У
5.5 Организация работ по совершен- ствованию социаль- ной структуры тру- дового коллектива	Р	У, О	П, У, К
6. Материально- техническое снабжение и сбыт продукции
6.1 Организация работ по материаль- но-техническому снабжению и сбыту	Р		П, У, К	У, О
6.2 Оперативное управление матери- ально-техническим снабжением сбытом продукции	Р		П, У, К	У, О
6.3 Организация работ по обеспече- нию материально- техническими ресу- рсами и их хранен.	Р		П, У, К	У, О		У, О
6.4 Организация утилизации отходов	Р		П, У, К	У, О

Смотрите также файлы

Мотивация в управлении (на примере ООО АСТ-Регион).pdf

Гибкая модель разработки программного обеспечения Agile.pdf

Cтрахование и его роль на финансовом рынке.pdf

Налоговый учет по налогу на добавленную стоимость (Порядок ведения учета расчетов по налогу на добавленную стоимость).pdf

Автоматизация учета кадров ООО Дальлесстрой.pdf

Файл: Показатели(Оценка) эффективности организационных структур (ПОНЯТИЯ И ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ).pdf

2.2 ИССЛЕДОВАНИЕ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно