Файл: Методы управления инновационными проектами ( ООО «СПАРТА» ).pdf

ООО «СПАРТА» реализовало 3 проекта за период 2014 – 2016 гг. Целесообразным будет оценить насколько эффективно была их реализация и есть ли необходимость их повышения и предложения направления совершенствования управления указанными проектами, либо предложения нового проекта в ООО «СПАРТА».

Оценку эффективности проектов ООО «СПАРТА» представим в таблице 9.

Таблица 9

Оценка эффективности проектов ООО «СПАРТА» за 2014 – 2016 годы

Данные таблицы показывают, что при реализации проектов ООО «СПАРТА» большие денежные потоки были при реализации проекта «3», так его выручка за анализируемый период выросла с 2130 тыс. руб. в начале реализации проекта и выросла до 20819 тыс. руб. или на 9296 тыс. руб. к 2016г.

Все проекты осуществлялись за счет привлечения банковского кредита.

Таким образом, видно, что:

Проект «1» - рентабельность проекта снижается за весь анализируемый период. К 2016 г. рентабельность снизилась на 12,5 п.п. В течении 2016 г. при реализации проекта 1 в ООО «СПАРТА» было заключено договором на сумму 2560 тыс. руб., что меньше на 465 тыс. руб., чем в 2015г. Чистый доход от реализации указанного проекта составил в 2016г. 1580 тыс. руб. Чистые оттоки от внедрения и реализации проекта составляют расходы на оплату труда работников по договорам подряда, расходы на управление, услуги связи и интернета, аренда помещения и др.

Проект «2» - рентабельность проекта из периода в период получена выше проекта «1», сравнительно 2015г. в 2016г. рентабельность была получена выше на 13,9 п.п. и в 2016г. составила 80,65%. Суть реализации Проекта «2» заключалась в увеличении складской площади и денежные притоки – это есть суммы, поступающие от реализации товара со склада ООО «СПАРТА». Так, в 2016г. денежные притоки в ООО «СПАРТА» составили 15789 тыс. руб., что больше показателя в 2015г. на 5009 тыс. руб.

Проект «3» - рентабельность проекта резко увеличилась за исследуемый период на 7% в 2016г. и составила 77,95%; за весь исследуемый период имело место тенденция роста показателя с 64,8% и до 78%.

В целом можно отметить, что указанные проекты можно рассматривать в отдельности, либо в комплексе, так как основной целью являлось увеличение выручки ООО «СПАРТА» и росту финансовых результатов.

Однако при всей положительной динамике система управления проектами в ООО «СПАРТА» осваивается не в полном объеме, так как она должна быть хорошо структурирована и едина. Возможно, при создании комплексного проекта, охватывающего указанные существующие проекты и внедрения новых программ (проектов), позволит увеличить объем продаж в ООО «СПАРТА» и будет способствовать социальному и экономическому развитию на предприятии, так как при увеличении экономического потенциала и результативности деятельности, возможно трудоустроить людей города Петрозаводска.

Таким образом, ООО «СПАРТА» - это коммерческая организация, основная цель которой, как и всех остальных коммерческих компаний, получение прибыли в результате своей деятельности и насыщение рынка товарами и услугами, согласно Уставу.

ООО «СПАРТА» реализовало 3 проекта за период 2014 – 2016 гг.

При реализации проектов ООО «СПАРТА» большие денежные потоки были при реализации проекта «3», так его выручка за анализируемый период выросла с 2130 тыс. руб. в начале реализации проекта и выросла до 20819 тыс. руб. или на 9296 тыс. руб. к 2016г.

3. Разработка и реализация инновационного проекта в ООО «СПАРТА»

3.1 Инновационный проект

В целях радикального обновления информационных продуктов в ООО «СПАРТА» было принято решение о приобретении следующих программ:

1. Microsoft Office Standard 2016.

Сервис, обладающий широкими возможностями, помогающий реализовать и самые лучшие идеи.

Возможности Office Standard 2016:

• динамичный интерфейс;
• редактирование, просмотр документов, используя клавиатуру, стилус или сенсорный экран;
• документы и настройки перемещаются вместе с Вами при помощи облачного сервиса Office;
• просмотр почты с нескольких электронных адресов, новости из Facebook и LinkedIn в едином интерфейсе через Outlook.

Цена одной версии 13 204.00 руб.

Планируется приобрети программу для 5 компьютеров.

Итого 13204*10=132040 руб.

1. Kaspersky Internet Security для всех устройств 2017.

Ключевые функции Kaspersky Internet Security для всех устройств 2017:

• гибридная защита в режиме реального времени;
• блокировка эксплойтов, использующих уязвимости компьютера;
• мониторинг активности приложений для защиты от программ-шифровальщиков;
• режим Безопасных программ, позволяющий запускать только доверенные приложения;
• технология «Безопасные платежи»: защита финансовых операций в интернете;
• проверка безопасности соединения по сети Wi-Fi.

Цена на 2 устройства 1 600.00 руб.

Предлагается приобрести 3 лицензии.

Итого 1600*3=4800 руб.

1. Навигационная система «Навител Навигатор» с пакетом карт (Европа + Россия).

«Навител Навигатор» — уникальная и точная система навигации для коммуникаторов и КПК (карманных компьютеров), снабжённых ГЛОНАСС/GPS-приёмником, со специальным комплектом карт.

В навигационной системе «Навител Навигатор. Европа и Россия» используются подробные навигационные карты городов и областей 45 стран Западной и Восточной Европы и России, с названиями улиц, номерами домов, станциями метро, АЗС, ресторанами, расположением лесов, рек, озёр и другой важной и полезной информацией.

Цена одной версии  1 800.00 руб.

Планируется приобрети 5 программ.

Итого 1800*5=9000 руб.

1. БЛИЦ Договор.

Программа автоматического составления договоров и сопутствующей документации, ведения реестра договоров и контроля договорной работы. 

Программа позволяет:

• создавать шаблоны, автоматически изменяющие текст документов, и составлять на их основе договоры и сопутствующую договорную документацию по принципу «вопрос-ответ» (интерактивное составление);
• осуществлять учет договорных обязательств со связанным хранением договоров и сопутствующих документов в реестрах договоров;
• производить выборку записей из реестра по различным параметрам (контрагентам, предмету договора, задолженности и др.) для формирования реестровых выписок и/или общего анализа договорных обязательств;
• осуществлять контроль движения/исполнения договорных обязательств с возможностью установки единоразовых или периодических заданий.

Программа имеет библиотеку шаблонов, экспортирует документы в программы MSWord и MS Excel; полностью совместима на уровне шаблонов с программой Blitz Document.

Цена одной версии  2 500 руб.

Планируется приобрети 10 программ.

Итого 2500*10=25000 руб.

1. Также было предложено приобрети 5 ноутбуков.

Необходимо представить затраты на приобретение 5 ноутбуков.

Таблица 10

Затраты на реализацию данных мероприятий

Итого затраты на все инновационные программы составят: 132040+4800+9000+25000+103160=274000 руб.

Финансирование данного проекта будет осуществляться из следующих источников:

Заемные средства - привлечение банковского кредита – 274000 руб.

3.2 Экономическая эффективность инновационного проекта

Затраты на разработанные мероприятия составят: 274000 руб.

Рассмотрим экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Таблица 11

Поток реальных денег от операционной деятельности

Для расчета чистого дисконтированного дохода составляется таблица 12.

Таблица 12

Расчет чистого дисконтированного дохода