Файл: Управление распределением прибыли предприятия (Теоретические основы управления распределением прибыли предприятия).pdf

3. Рекомендации по повышению эффективности управления распределением прибыли ООО «Альфа»

Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Поэтому системе управления прибылью должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируется его цель. Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периодах.

Прибыль как одна из наиболее сложных экономических категорий обусловлена созданием прибавочного продукта и товарно-денежной формой расширенного воспроизводства. Она выступает одной из денежных форм реализации прибавочного продукта и используется как важнейший инструмент государственного регулирования деятельности субъектов хозяйствования (прежде всего через механизм налогообложения). Расчет налогооблагаемого объекта тесно связан с порядком формирования прибыли.

В последние годы на практике используются новые, прогрессивные формы интеграции системы управления прибылью с общей системой управления в рамках единой организационной структуры предприятия, в которых определяющая роль отводиться построению системы организационного обеспечения управления прибылью. Такая система базируется на концепции выделения в рамках организационной структуры предприятия так называемых «центров ответственности».

Таким образом, с целью совершенствования политики управления прибылью ООО «Альфа» рекомендуется выделить следующие центры ответственности:

• Центр затрат представляет собой структурное подразделение, руководитель которого несет ответственность только за расходование средств в соответствии с доведенным ему бюджетом. В силу функциональной направленности своей деятельности такое структурное подразделение не может самостоятельно влиять на объём доходов, а соответственно и на сумму прибыли.
• Центр дохода представляет собой структурное подразделение, руководитель которого несёт ответственность только за формирование доходов в установленных объёмах. В силу функциональной направленности своей деятельности такое подразделение не может самостоятельно влиять на весь объём затрат по реализуемой продукции, а соответственно и на сумму прибыли.
• Центр прибыли - структурное подразделение предприятия, руководитель которого несет ответственность за доведенные ему задания по формированию прибыли. В силу функциональной направленности своей деятельности такое подразделение полностью контролирует как формирование доходов от реализации продукции, так и объём затрат на её изготовление.
• Центр инвестиций - структурное подразделение предприятия, руководитель которого несет ответственность за использование выделенных ему инвестиционных ресурсов и получение необходимой прибыли от инвестиционной деятельности. Основным контролирующим показателем при этом является обычно уровень прибыли на инвестированный капитал.

Важным составным элементом организационно-экономического механизма управления прибылью должна выступать система контроллинга прибыли, направленная на оптимизацию величины получаемой прибыли, повышение эффективности процесса управления ею, что в итоге должно способствовать выявлению всех рисков и шансов, связанных с ее получением. Следует отметить, что российское законодательство не уделяет должного внимания формированию и развитию систем контроллинга прибыли. Необходимое условие эффективного функционирования такой системы - включение в сферу его деятельности проверку операций и данных, особо влияющих на формирование, распределение и использование финансового результата. Результат контроллинга во многом определяется качеством созданной, функционирующей информационной базы.

Механизм распределения прибыли ООО «Альфа» необходимо построить таким образом, чтобы были созданы условия по наиболее рациональному и эффективному использованию средств на развитие предприятия, при этом должны быть приняты во внимание значения показателей фондовооруженности, оборачиваемости оборотных средств, производительности труда и так далее.

Чистая прибыль предприятия может:

1) включаться в сметы расходов;

2) образовывать фонды накопления (фонд развития производства или фонд производственного и научно-технического развития, фонд социального развития, резервный фонд);

3) образовывать фонды потребления (фонд материального поощрения (ФМП), выплата дивидендов).

Организация может сформировать резервный фонд, служащий гарантом бесперебойной работы предприятия и соблюдения интересов третьих лиц. Кредиторы и акционерыдолжны быть уверены в платежеспособности предприятия, возвратности предоставленных ссуд. Резервный капитал может создаваться как в акционерных обществах, так и в обществах с ограниченной ответственностью. Таким образом, данный вариант повышения эффективности распределения прибыли является оптимальным для ООО «Альфа».

Руководство ответственно за планирование распределения прибыли таким образом, чтобы не нанести ущерба ни одной из экономических сторон и, в то же время,обеспечить благосостояние предприятия. Размер прибыли зависит от всех сторон деятельностипредприятия. Так, рост производительности труда означает снижение его затрат на единицупродукции. Улучшение использования основных производственных фондов, внедрение современных технологий в производство означает, что увеличивается производительность, относительно сокращаются затраты на содержание и эксплуатацию основных производственных фондов, уменьшаются амортизационные отчисления в себестоимости отдельных изделий. Это, какэкономия материальных затрат, увеличивает прибыль и эффективность ее использования.

Таким образом, подводя итоги вышесказанному, необходимо выделить основные моменты. Прибыль это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Прибыль организации должна не только покрывать расходы на производство и продажу товаров (проведение работ, оказание услуг), но и быть настолько весомой, чтобы обеспечивать расширенное воспроизводство, а также решение стоящих перед предприятием задач.

Заключение

Прибыль, как главный результат предпринимательской деятельности, обеспечивает потребности самого предприятия и государства в целом. Поэтому прежде всего важно определить состав прибыли предприятия. Общий объем прибыли предприятия представляет собой балансовую прибыль.

Прибыль или убытки, выявленные в отчетном году, но относящиеся к операциям прошлых лет, включаются в финансовые результаты отчетного года. Доходы, полученные в отчетном периоде, но относящиеся к следующим отчетным периодам, отражаются в учете и отчетности отдельной статьей как доходы будущих периодов.

Объектом исследования являлось ООО «Альфа». Общество с ограниченной ответственностью «Альфа» организовано в 2007 году. ООО «Альфа» - строительное предприятие, выполняющее полный комплекс строительных работ.Проведенный анализ деятельности ООО «Альфа» выявил следующие основные проблемы предприятия:

- во-первых, в ООО «Альфа» существенно понижается выручка в 2016 году в сравнении с 2014 и 2015 гг. Так, в 2016 году выручка понизилась на 20,49% в сравнении с 2015 годом.

- во-вторых, основную долю в структуре оборотных активов занимает краткосрочная дебиторская задолженность. Увеличение дебиторской задолженности предприятия за исследуемый период происходит на 221,72%, что отражает неэффективность действующей кредитной политики ООО «Альфа», поскольку дебиторы не рассчитываются с предприятием.

- ООО «Альфа» необходимо улучшить взаимоотношение с поставщиками и потребителями с целью снижения дебиторской и кредиторской задолженности, а также найти выгодные источники краткосрочного финансирования.

Механизм распределения прибыли ООО «Альфа» необходимо построить таким образом, чтобы были созданы условия по наиболее рациональному и эффективному использованию средств на развитие предприятия, при этом должны быть приняты во внимание значения показателей фондовооруженности, оборачиваемости оборотных средств, производительности труда и так далее.

Организация может сформировать резервный фонд, служащий гарантом бесперебойной работы предприятия и соблюдения интересов третьих лиц. Кредиторы и акционеры должны быть уверены в платежеспособности предприятия, возвратности предоставленных ссуд. Резервный капитал может создаваться как в акционерных обществах, так и в обществах с ограниченной ответственностью. Таким образом, данный вариант повышения эффективности распределения прибыли является оптимальным для ООО «Альфа».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 года (с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. - 2014. - N 31. - ст. 4398.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 08.06.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 15.09.2015) // Собрание законодательства РФ. - N 31. – 1998. - ст. 3824.
3. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 23.05.2016) «О бухгалтерском учете» // Российская газета. - N 278. – 2011.
4. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 06.04.2015) «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (Зарегистрировано в Минюсте России 02.08.2010 N 18023) // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. - N 35. - 2010.
5. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)» // Финансовая газета. - N 34. – 1999.
6. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 32н(ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99» // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. - N 26. - 1999.
7. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н(ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» // Российская газета. - N 116. - 1999.
8. Александров, О.А. Экономический анализ: Учебное пособие / О.А. Александров, Ю.Н. Егоров. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 288 c.
9. Артеменко, В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие / В.Г. Артеменко, Н.В. Анисимова. - М.: КноРус, 2013. - 288 c.
10. Аксенов, А.П. Экономика предприятия: Учебник / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова; Под ред. С.Г. Фалько. - М.: КноРус, 2013. - 350 c.
11. Атаян Г.Р., Смирнова Е.В., Герасимова Е.А. Формирование системы управления прибылью как неотъемлемое условие повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Вестник Самарского государственного университета путей сообщения. – Самара : Самарский гос. ун-т путей сообщения, 2016. – Вып. 4 (26). – 160 с.
12. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. - М.: Дашков и К, 2013. - 292 c.
13. Бердникова Л. Ф., Альдебенева С. П. Финансовый анализ: понятие и основные методы // Молодой ученый. - 2014. - №1. - С. 330-338.
14. Балашова Е.А. Российская практика формирования показателей годовой бухгалтерской отчетности. Взгляд с позиции МСФО // Омский научный Вестник. - № 2 (126). – 2014. – С. 65-68.
15. Боровицкая М. В. К вопросу организации управленческого учета и внутренней отчетности на предприятии // Молодой ученый. - 2016. - №1. - С. 321-325.
16. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 366 c.
17. Вагазова Г. Р., Лукьянова Е. С. Сущность финансовых результатов деятельности предприятия // Молодой ученый. - 2015. - №11.3. - С. 13-15.
18. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 264 c.
19. Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие для бакалавров / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова; Под ред. И.В. Сергеев. - М.: Юрайт, 2013. - 671 c.
20. Зимин А.Ф. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
21. Зороастрова И.В. Экономический анализ фирмы и рынка: Учебник для студентов вузов / И.В. Зороастрова, Н.М. Розанова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 279 c.
22. Крум Э.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / Э.В. Крум. - Мн.: ТетраСистемс, 2013. - 192 c.
23. Коршунов В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / В.В. Коршунов. - М.: Юрайт, 2013. - 433 c.
24. Козина Л. В. Теоретическая и практическая интерпретация учета финансовых результатов в современных условиях // Молодой ученый. - 2014. - №8. - С. 497-504.
25. Медведева И. В. Анализ финансовых результатов организации // Молодой ученый. - 2014. - №21.2. - С. 85-88.
26. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 237 с.
27. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 302 с.

Приложение 1

Бухгалтерский баланс на 31.12.2016